南瓜APP推荐：《神探维兰德》，改编自瑞典小说家亨宁·曼凯尔的系列小说。维兰德探长是个陷入中年危机的男人，与妻子分居，与父亲关系紧张，唯一的女儿也对他时有不满。同事们对他又敬又怕，敬他总能突发异想，洞察谜案玄机，怕他时不时就发通脾气。与其他公事公办的警察不同的是，维兰德对案子总是很投入感情。 与快节奏、注重推理的《新福尔摩斯》不同，它更加注重的是人文的关怀。办案的过程也更加贴近现实。每起案子，最引人深思、令人唏嘘的不是案子本身，而是案子背后的隐藏的种种玄机。精彩影视，请下载注册南瓜电影APP。 https://t.cn/EUrdfud

#碧蓝航线[超话]#
韩服相关——驱逐舰春月&宵月。
【今天要介绍的角色是‘春月’喵
虽然很多时候比较害羞，但相比于同级的宵月要稍微积极乐观些。
对重樱的神明有较强的信仰心，作为秘书舰办公时也不忘祈祷。
那么敬请期待下次更新喵。】

【秋月级驱逐舰十番舰——宵月
言行总是公事公办，经常被误会为冷酷的人，实际上有着比谁都要热心帮助他人善良的一面。
和春月同一个级别，但氛围完全不一样喵！敬请期待下更新喵】

《HR帝王术〜太监VS宫女（上）》

皇上为什么不用宫女，而用太监？
古代皇宫里肯定是有太监也有宫女，只是太监出的力确实多一些。

第一，体力

不要小看了太监，宫廷里的很多工作，其实是体力活，每天早上起来，倒马桶，扫地，白天帮着批阅文件，传递信息，一日三餐炒菜做饭，掺茶倒水，皇帝寻欢作乐的时候还要等着，记录着，还有洗衣服，点灯，巡逻，防火......一个宫里有尚善监是管吃饭的，有司礼监管办公的，有浣洗局是管洗衣服的，有敬事房是管皇帝睡觉的，粘竿处是管抓虫，处理噪音的.....说实话这些机构，哪一个做的都不是轻松差事。
很多人一大早四五点就要起来，晚上到凌晨了还不能休息。
每天吃喝拉撒的日常工作是相当繁杂沉重的，需要体力，而且这种工作是日复一日的，今天很多女工都有产假，女性每个月总有那么几天需要休息，而太监就没有。
体力这方面男性比女性要耐操一些，所以太监比宫女更好使唤。
太平天国定都南京以后，天王府就尝试使用太监，结果阉割技术不过关，所以才采用了大量宫女，结果最后闹出来天王有上千后妃，王母娘娘的闹剧。
而这些女性从批阅文件到逮老鼠，真的是被当做男的使唤。

第二，管理

有句话叫异性相吸，一个小美女在皇帝面前晃来晃去，天长日久，要出问题。
今天很多女小秘和大老板就不清不楚，过去某些皇帝和宫女也不清不楚，一不小心就弄出个小皇帝来，认也不是，不认也不是，认乱了纲常，不认有失皇家气节。
遇到雍正这样勤政的皇帝还好，遇到一个沾花惹草并且精力旺盛的，要是个个宫女都关系好，隔三差五就生个皇子，那么朝廷需要花多少精力来养，来改宗碟，来给全天下解释？
明孝宗就是他爹和宫女所生，是好心的宫女太监把他小心翼翼地养大。
这些不按规矩出牌的案例弄不好就会凭空制造很多麻烦和悲剧。
管理上男女授受不清是个大问题，在古代欧洲宫廷里也是一样的。
古代欧洲人没有发明太监，所以宫中特别混乱，混乱到法国国王甚至发明了高跟鞋，最初就是为了让宫里的女人们穿戴花时间，走路不便，以削弱她们一天没事到处浪的可能性。

第三，性别差异

男女思维模式是不一样的，如果皇帝是男的，在理性的事情上和男的沟通起来容易一些。而在感情上和女性沟通舒服一些。
所以，皇帝有任何工作生活上的要求，和太监沟通效率最高，成本最低，而和宫女沟通，有时候会有障碍。
历史上，当皇帝放权给太监宫女的时候，男性做出来的成就还是更大一些，比如魏忠贤，冯保，郑和，这些都和体力，思维模式有关。
武则天时期也给了女性机会，但是最终在政治，历史上留名的宫女并不多。
古代女性地位十分低下，一些和政令相关的事情皇帝一般处于男尊女卑的封建思想不会找宫女。
比如明朝，司礼监太监其实就是在帮皇帝做行政管理的事情，皇帝不但教他们读书识字，还把一些重要的事情，比如代皇帝批红，交给他们做，以制衡文官集团，怎么没有听说过皇帝让宫女去批红？
而在武则天时代，因为武则天是女性，所以也大量启用女性，最著名的比如直接使用女官——上官婉儿。
而慈禧还是重用太监，一方面是在清朝，太监一般都不能干政，却可以做各种宫里的苦差事。
另一方面，慈禧当然也不希望紫禁城内哪个宫女比自己还扎眼。

今天一些人常常喜欢用死太监来骂人，其实太监是个又苦又累有没有尊严的活儿，混到了最高才是太监，还有很多人割掉了小JJ，结果就开了一辈子宫门，最后孤老终生。
宫女当得好，升嫔做妃，当不好干几年回家。太监是一辈子屈辱，还断子绝孙，想想也是够凄惨的。
说实话，在古代，哪个人家但凡有点路子，有点出息，又怎么会舍得送孩子走上太监这条路呢？
而当封建王朝被彻底推翻，这个畸形的职业终于被扫进了历史的垃圾堆，这也是一大快事。

『HR结论』

领导与组织之间的关系——三纲五常

一、核心思想

外儒内法，战略与战术贯穿，宏观与细节联通儒道文化和组织协同军事理论和企业实践结合！

二、领导力提升的指导纲领——三纲

组织体系内的各层管理者，需要遵循“三纲五常”。

“三纲”就是以气势、格局、手腕为自身领导力提升纲领要求。

1.气势：是要求领导者整体气场要正，底气要足。
知道我们的战略目标是什么，能清晰的解释给自己的下属，声音响亮，字正腔圆。
用充足的能量，正向影响团队，积极影响自己的下属达成目标。
如何提升气势，就需要不断训练。

首先要思考你想要实现怎样的成就，接着再把它融入你的日常行动中。
气势是实力的累积，一个人的气势与能力是相辅相成的。
我们需要锻炼自身的能力，从而来提升自身的气势。
另一方面，从细节做起，一言一行都要保持气度，腰板挺直，步伐坚定。
说话声音洪亮字正腔圆，掷地有声。
做决断的时候，有理有据底气十足令人信服。作为领导者，在私下生活中要时刻关心下属;但在日常工作中，要做到严肃认真公事公办，不可以任人唯亲。