#代号鸢[超话]#想了一下还是写个我过5-7的攻略。适用于和我差不多练度和阵容的宝子。可以看到我的鲁肃相当于没有养,30级修为+4,最多只能劝退一个血量最多的人,所以我也卡了两天。后来我自己琢磨了一个方法去打了试一试,基本上打到最后除了鲁肃没了,剩下四个满血。
阵容是队长王粲+史子眇+颜良+鲁肃+阿婵。打怪的顺序就是先打掉一个地系一万多血的,因为地系对水系克制,能看到我的阵容里有三个水系,如果留着两个地系后期的伤害会特别大,打完地系是第三回合了,刚好大好了,把地系收割了去劝退血量最多的,这就只剩两个了,等熬过了第一次大招,在第二次大招前把血量少的水系收割了,这样在第二次大招时候就只有一个地系一个阳系的群攻了,剩下的就可以慢慢磨了
具体方法如下:
第一回合:颜良阿婵王粲普攻地系,史子眇鲁肃下拉防御
第二回合:史子眇普攻回口血,颜良王粲阿婵继续普攻地系,鲁肃防御
第三回合:鲁肃开大劝退两万血的(一定要劝退,没有就重开),颜良王粲开大,阿婵开大收割地系
第四回合:史子眇开大,颜良阿婵普攻血量少的水系,这局鲁肃大概率是没了,要是还有也普攻一下,反正都要没了尽最后一份力,王粲要是血少就防御
第五回合水系基本上就没了,只剩下两个敌人,只要慢慢磨就结束了,后续打的时候感觉血少就下拉一下防御,哪怕打得慢但肯定能打完。
阵容是队长王粲+史子眇+颜良+鲁肃+阿婵。打怪的顺序就是先打掉一个地系一万多血的,因为地系对水系克制,能看到我的阵容里有三个水系,如果留着两个地系后期的伤害会特别大,打完地系是第三回合了,刚好大好了,把地系收割了去劝退血量最多的,这就只剩两个了,等熬过了第一次大招,在第二次大招前把血量少的水系收割了,这样在第二次大招时候就只有一个地系一个阳系的群攻了,剩下的就可以慢慢磨了
具体方法如下:
第一回合:颜良阿婵王粲普攻地系,史子眇鲁肃下拉防御
第二回合:史子眇普攻回口血,颜良王粲阿婵继续普攻地系,鲁肃防御
第三回合:鲁肃开大劝退两万血的(一定要劝退,没有就重开),颜良王粲开大,阿婵开大收割地系
第四回合:史子眇开大,颜良阿婵普攻血量少的水系,这局鲁肃大概率是没了,要是还有也普攻一下,反正都要没了尽最后一份力,王粲要是血少就防御
第五回合水系基本上就没了,只剩下两个敌人,只要慢慢磨就结束了,后续打的时候感觉血少就下拉一下防御,哪怕打得慢但肯定能打完。
不知道为什么,现在看出演狂飙里角色的每一个人,发她们自己的日常!我会很开心!那种心情真的不知道该怎么形容!就感觉拍戏的时候也很有很多可爱的事!剧组应该很有趣!
他们可以创造出一个个角色,也会在工作结束回归自己的生活发日常生活,阿如那在夺冠里出演过!杨洋那个特战荣耀!苏小玎就是裴踏燕,都是后知后觉hhh,当时因为这个名跟我好厚米笑半天!(杨洋演的是燕破岳,裴踏燕就是针对他的名字,笑死我了当时hhh)
我一直都不理解别人说这个剧本来来是谁谁演的,当初没演上,等到大火之后,后悔没演!其实我觉得真不是这样,不是说你去演就也一定会火,涉及到很多吧!包括选高叶演大嫂就很绝!李响!拍桌子找安欣的张彪hhh,狂飙我觉得少一个人都是不完整的!后期不能播的很多,感觉被裁减了不少,这还是有点小遗憾的
记得我上一次这么关注一整个剧组还是在顶楼的时候,当时ig把他们全关注了哈哈!看看花絮和合照!就很有爱很好玩!狂飙也是如此[心]
大家都很好很可爱[心]
他们可以创造出一个个角色,也会在工作结束回归自己的生活发日常生活,阿如那在夺冠里出演过!杨洋那个特战荣耀!苏小玎就是裴踏燕,都是后知后觉hhh,当时因为这个名跟我好厚米笑半天!(杨洋演的是燕破岳,裴踏燕就是针对他的名字,笑死我了当时hhh)
我一直都不理解别人说这个剧本来来是谁谁演的,当初没演上,等到大火之后,后悔没演!其实我觉得真不是这样,不是说你去演就也一定会火,涉及到很多吧!包括选高叶演大嫂就很绝!李响!拍桌子找安欣的张彪hhh,狂飙我觉得少一个人都是不完整的!后期不能播的很多,感觉被裁减了不少,这还是有点小遗憾的
记得我上一次这么关注一整个剧组还是在顶楼的时候,当时ig把他们全关注了哈哈!看看花絮和合照!就很有爱很好玩!狂飙也是如此[心]
大家都很好很可爱[心]
【米老鼠,真的老了】
迪士尼很急,米老鼠老了。
4月6日,华特迪士尼公司官网宣布,任命阿萨德·阿亚兹为公司史上首位首席品牌官,向首席执行官罗伯特·艾格汇报,立即生效。
该公司表示,阿亚兹将负责“在全球范围内管理和提升迪士尼品牌”,并监督今年庆祝公司成立100周年的活动。
提升迪士尼品牌,是个什么套路?
这个老牌公司的品牌不是已经家喻户晓了吗?
答案或许要从迪士尼近期的一些动作中看到端弥。
裁员,是最引人关注的动作。
3月28日,迪士尼CEO罗伯特·艾格表示,规模更大的第二轮裁员将在4月进行,在夏季开始以前将进行第三轮裁员。
三轮下来,预计将裁减7000多人,其中,Hulu北京、元宇宙项目部门几乎全军覆没。
随即,漫威娱乐董事长艾克·波尔马特就被解雇。
财报显示,2023财年第一季度,迪士尼总营收为235.12亿美元,同比增长7.76%,净利润12.79亿美元,同比增长15.85%。
在此次大裁员前后,涨价也成为了迪士尼的一个槽点。
2022年12月,迪士尼中国宣布,上海迪士尼度假区门票将于今年6月23日起涨价;3月,上海迪士尼乐园暂停了年卡发售。
为什么业绩上涨的迪士尼要开启大规模裁员?
据悉,为应对线下业务萎缩,迪士尼大力投入线上流媒体业务。
数据显示,2018年到2022年,迪士尼内容总投入高达1144亿美元,而在此期间,迪士尼总营收是3446亿美元。迪士尼在流媒体业务投入的金额占这些年总营收的三分之一。
这项曾经被定位为“迪士尼未来”的业务,如今业绩表现却不理想。
截至2022年12月31日,迪士尼媒体和娱乐发行(DMED)季度收入为147.76亿美元,同比增长仅1%,经营亏损为1000万美元。
另外,Disney+首次出现订阅用户下降,有240万订阅用户流失,数量远高于预期。
流媒体不行,却要疯狂押注流媒体;乐园是迪士尼皇冠上的宝石,却在涨价赶客,这一番操作背后,到底隐藏了什么?
对此,红星新闻记者张露曦和书乐进行了一番交流,贫道以为:
流媒体业务本身不赚钱,能够收入、支出打平就很不错了。关键是后期授权衍生变现。
事实上,迪士尼本身也是如此考量,今年2月的业绩会上,艾格不再大谈流媒体的用户增长,并宣布不再提供订阅用户数预期指标、重申2024年流媒体盈利的目标。
盈利如何实现?不一定是会员费,那只是毛毛雨,迪士尼的野心更大。
以2022财年为例,虽然这一财年迪士尼流媒体业务营业亏损达40.15亿美元,但迪士尼整体持续经营净利润为31.93亿美元,同比增长58%,其中,乐园、体验和产品业务营业利润为79.05亿美元,同比增超100%。
亏不是问题,问题是亏的没效果。
迪士尼做流媒体的核心任务本就应该是扩大IP影响力,这一策略转变更像是回到正轨。
成熟的动画公司,内容本身和衍生的营收占比差不多为三七分。迪士尼乐园达成了这种效果,可需要流媒体再助推一个宇宙速度。
“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。虽然奈飞、爱奇艺都在做不同的探索:互动剧集、影游联动、一鱼多吃……但目前这些探索的盈利模式还没完全成型。
但迪士尼比奈飞更有紧迫感,尽管它拥有更加庞大的IP库存,然而这也成为了它的负担,因为:
米老鼠老了,钢铁侠也老了,就连邻家小哥蜘蛛侠也老了。
目前而言,迪士尼旗下IP的目标用户年龄都偏大。
要回到Z世代、去找存在感,难度很高。
于是,加注流媒体,将有可能解决迪士尼的老龄化问题。
至于门票涨价,其实不是个事。
迪士尼的涨价幅度都是精算过的,基本是在目标用户的承受范围内涨。
而且迪士尼不是做回头客生意的,消费者从外地到上海去趟迪士尼,不会因为多个几十元就不去。https://t.cn/A6N2NYxq
迪士尼很急,米老鼠老了。
4月6日,华特迪士尼公司官网宣布,任命阿萨德·阿亚兹为公司史上首位首席品牌官,向首席执行官罗伯特·艾格汇报,立即生效。
该公司表示,阿亚兹将负责“在全球范围内管理和提升迪士尼品牌”,并监督今年庆祝公司成立100周年的活动。
提升迪士尼品牌,是个什么套路?
这个老牌公司的品牌不是已经家喻户晓了吗?
答案或许要从迪士尼近期的一些动作中看到端弥。
裁员,是最引人关注的动作。
3月28日,迪士尼CEO罗伯特·艾格表示,规模更大的第二轮裁员将在4月进行,在夏季开始以前将进行第三轮裁员。
三轮下来,预计将裁减7000多人,其中,Hulu北京、元宇宙项目部门几乎全军覆没。
随即,漫威娱乐董事长艾克·波尔马特就被解雇。
财报显示,2023财年第一季度,迪士尼总营收为235.12亿美元,同比增长7.76%,净利润12.79亿美元,同比增长15.85%。
在此次大裁员前后,涨价也成为了迪士尼的一个槽点。
2022年12月,迪士尼中国宣布,上海迪士尼度假区门票将于今年6月23日起涨价;3月,上海迪士尼乐园暂停了年卡发售。
为什么业绩上涨的迪士尼要开启大规模裁员?
据悉,为应对线下业务萎缩,迪士尼大力投入线上流媒体业务。
数据显示,2018年到2022年,迪士尼内容总投入高达1144亿美元,而在此期间,迪士尼总营收是3446亿美元。迪士尼在流媒体业务投入的金额占这些年总营收的三分之一。
这项曾经被定位为“迪士尼未来”的业务,如今业绩表现却不理想。
截至2022年12月31日,迪士尼媒体和娱乐发行(DMED)季度收入为147.76亿美元,同比增长仅1%,经营亏损为1000万美元。
另外,Disney+首次出现订阅用户下降,有240万订阅用户流失,数量远高于预期。
流媒体不行,却要疯狂押注流媒体;乐园是迪士尼皇冠上的宝石,却在涨价赶客,这一番操作背后,到底隐藏了什么?
对此,红星新闻记者张露曦和书乐进行了一番交流,贫道以为:
流媒体业务本身不赚钱,能够收入、支出打平就很不错了。关键是后期授权衍生变现。
事实上,迪士尼本身也是如此考量,今年2月的业绩会上,艾格不再大谈流媒体的用户增长,并宣布不再提供订阅用户数预期指标、重申2024年流媒体盈利的目标。
盈利如何实现?不一定是会员费,那只是毛毛雨,迪士尼的野心更大。
以2022财年为例,虽然这一财年迪士尼流媒体业务营业亏损达40.15亿美元,但迪士尼整体持续经营净利润为31.93亿美元,同比增长58%,其中,乐园、体验和产品业务营业利润为79.05亿美元,同比增超100%。
亏不是问题,问题是亏的没效果。
迪士尼做流媒体的核心任务本就应该是扩大IP影响力,这一策略转变更像是回到正轨。
成熟的动画公司,内容本身和衍生的营收占比差不多为三七分。迪士尼乐园达成了这种效果,可需要流媒体再助推一个宇宙速度。
“突破盈利场景”是流媒体行业平衡增长和盈利的共性问题。虽然奈飞、爱奇艺都在做不同的探索:互动剧集、影游联动、一鱼多吃……但目前这些探索的盈利模式还没完全成型。
但迪士尼比奈飞更有紧迫感,尽管它拥有更加庞大的IP库存,然而这也成为了它的负担,因为:
米老鼠老了,钢铁侠也老了,就连邻家小哥蜘蛛侠也老了。
目前而言,迪士尼旗下IP的目标用户年龄都偏大。
要回到Z世代、去找存在感,难度很高。
于是,加注流媒体,将有可能解决迪士尼的老龄化问题。
至于门票涨价,其实不是个事。
迪士尼的涨价幅度都是精算过的,基本是在目标用户的承受范围内涨。
而且迪士尼不是做回头客生意的,消费者从外地到上海去趟迪士尼,不会因为多个几十元就不去。https://t.cn/A6N2NYxq
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