在个人信用报告中，
通常有以下表述符号：
/-表示未开立账户；
*-表示本月没有还款历史，还款周期大于月的数据用此符号标注，还款频率为不定期，当月没有发生还款行为的用*表示；开户当月不需要还款的也用此符号表示。
N-正常（表示借款人已按时足额归还当月款项）；
1-表示逾期1～30天；
2-表示逾期31～60天；
3-表示逾期61～90天；
4-表示逾期91～120天；
5-表示逾期121～150天；
6-表示逾期151～180天；
7-表示逾期180天以上；
B-呆帐（表示借款人长期不还款）；
M-约定还款日后月底前还款（表示借款人已还清所有逾期款项，但是未能在本月的应还款日前还清）；
D-担保人代还（表示借款人的该笔贷款已由担保人代还，包括担保人按期代还与担保人代还部分贷款）；
Z-以资抵债（表示借款人的该笔贷款已通过以资抵债的方式进行还款。仅指以资抵债部分）；
C-结清（借款人的该笔贷款全部还清，贷款余额为0。包括正常结清、提前结清、以资抵债结清、担保人代还结清等情况）；
G-结束（除结清外的，其他任何形态的终止账户）；
#帐户已开立，但当月状态未知。#征信##征信报告##信用#
通常有以下表述符号：
/-表示未开立账户；
*-表示本月没有还款历史，还款周期大于月的数据用此符号标注，还款频率为不定期，当月没有发生还款行为的用*表示；开户当月不需要还款的也用此符号表示。
N-正常（表示借款人已按时足额归还当月款项）；
1-表示逾期1～30天；
2-表示逾期31～60天；
3-表示逾期61～90天；
4-表示逾期91～120天；
5-表示逾期121～150天；
6-表示逾期151～180天；
7-表示逾期180天以上；
B-呆帐（表示借款人长期不还款）；
M-约定还款日后月底前还款（表示借款人已还清所有逾期款项，但是未能在本月的应还款日前还清）；
D-担保人代还（表示借款人的该笔贷款已由担保人代还，包括担保人按期代还与担保人代还部分贷款）；
Z-以资抵债（表示借款人的该笔贷款已通过以资抵债的方式进行还款。仅指以资抵债部分）；
C-结清（借款人的该笔贷款全部还清，贷款余额为0。包括正常结清、提前结清、以资抵债结清、担保人代还结清等情况）；
G-结束（除结清外的，其他任何形态的终止账户）；
#帐户已开立，但当月状态未知。#征信##征信报告##信用#
【美团企业版：从to C到to B，王兴的又一赌注】
4月13日，美团企业版举办首次发布会。这也意味着，美团要大举进入企业用餐市场。
为什么美团选择这时候进来？要知道，2011年美团还在忙着外卖大战时，以美餐网为代表的团餐配送佼佼者已经杀入市场。
当年，美餐网试图复制美团路径进入个人订餐市场，双方差点交战。时隔12年，美团决定进入团餐配送市场与美餐网掰手腕。
从历史来看，美团似乎总是慢一步，团购大战窝窝团、糯米网早一步入场，团餐配送美餐网、千喜鹤、索迪斯等玩家早已搅动市场浑水。
美团此时加入，有什么意味？
01 筹谋7年，王兴在等什么？
2015年12月，美团推出商企通（美团企业版前身），早期主要服务内部员工，提供用餐福利、差旅和商务用车等基础功能，这也是美团在B端餐饮消费市场的一次试水。
2016年，外卖行业面临洗牌，百度外卖2016年下半年市场份额呈现断崖式下跌，迅速退出竞争，速度之快令业界一片哗然。2018年，滴滴进入外卖市场，但短短一年就悄然退场。
C端外卖市场增长放缓，而面向B端的团餐市场则被视为中国餐饮的“最后一片蓝海”。
据艾媒咨询数据统计，2019年中国团餐市场规模高达1.5万亿元，占整个中国餐饮市场的33.23%。粗略估算，团餐的体量大约为在线外卖的6倍。
高频、刚需、高粘度，以“吃”为核心，拓展到企业内部吃喝玩乐的方方面面，似乎有着天然的护城河。
但其实团餐配送一直是外卖业的一大挑战。外卖骑手能携带的餐品有限，按单提成利润不高，因此骑手并不喜欢接团餐。而物流、快递、甚至网约车公司由于配送优势，早就对此虎视眈眈。
2018年，饿了么并入阿里后随即就成立了“创新项目组”，筹备企业餐饮管理业务。2019年2月，企业事业部正式成立。次年，快递界的巨无霸顺丰上线 “丰食”平台，主打面向企业员工市场的送餐服务。
从巨头的布局时间来看，美团算是最早嗅到味道的公司。但当时的团餐发展尚未成熟，要实现商业化并不容易。要知道当年美餐网所参考的鼻祖，美国的Grubhub七年时间都无法上市，流量只有10-20万，足以看见这一模式的局限性。
直到2020年，商企通才积累了数百家外部客户。2021年初，美团商企通转至美团到家事业群，开始探索商业化。
美团虽手握大把资源，但前期主要采用战略投资方式外围介入。
2015年，美团点评领投美餐网，完成1.4亿元C轮投资。2020年3月，美团点评领投食材配送企业望家欢（6亿元B轮融资），5月美团、龙珠资本联合领投食材供应商乐禾食品（4亿元人民币C轮融资）。
早期的竞争更为保守，美团及相关巨头尚未形成品牌效应。
布局多年，为什么团餐业务一直没起来？菜品创新能力不足、供应链管理系统落后、品牌化发展意识薄弱，是制约团餐产业走向大众的三个主要原因。
时隔7年，为何王兴选择此时把团餐放上牌桌？
如果去看去年的美团财报，用户下滑、商户增长停滞是悬在美团头上的两把剑。2022年美团交易用户数目6.779亿，同比下降1.8%，这是有记录以来的首次用户数据同比下滑。
同时，美团活跃商家也停止了增长。截至2022年12月31日的活跃商家数据930万，同比增长仅5.1%，环比0增长。
面临增长压力，押注新业务是美团当下的重中之重。
02 美团企业版，胜算几何？
美团选择此时加速，并非自嗨。
去年，美团调整了业务结构，将整个集团分为核心本地商业和新业务两大板块。
2022年，新业务成为美团的增长动力，实现收入591.96亿元，同比增长39.3%，亏损幅度也有所收窄。其中，餐饮供应链（快驴）、餐厅管理系统是美团向B端进击的体现。
如今，美团企业版对外开放，美团的B端消费市场版图再添一员。
早年外卖大战，美团外卖凭借线上疯狂采购流量，搭建了庞大的管理系统得以杀出，进而在本地生活板块横向展开。核心逻辑是“高频打低频”。外卖作为头部是极其高频的，美团最极致的用户一个月会点二十几次外卖。有这样高频的业务带动，就可以形成流量分发，分发到电影票、酒店、门票、娱乐这些领域。
如今，美团试图在企业消费市场复制这套逻辑。以企业用餐为口子，实则涵盖工作餐、商务宴请、企业差旅、企业用车等多元场景服务。
美团的高级副总裁王莆中就算了一笔账：
“现在，美团10万名员工的报销，100%用的都是这套系统，不需要任何的手工发票。我们做了一个统计，员工因公消费全部实现数字化之后，在报销时，每个员工每个月能节省4个小时，财务能节约2000多个小时，效率的提升是实实在在的。”
那从行业来看，美团企业版是真需求还是伪命题？
知名医药企业采购副总监Hamish提及，药企的医学互动、会议用餐是高频使用场景，但区域广、管控难、体验差、审核量大，是大部分药企面临的难题和痛点。
蔚来汽车商业采购叶晴则苦于一直没找到适合的互联网工具，用数字化的方式帮助提升工作效率。在此之前，叶晴尝试过很多企业用餐方案，比如和商家、平台合作，但选择不多的菜品，不够专业的配送服务，始终无法满足员工的需求。
员工用餐一般出于两种目的：其一是商务目的，例如商务宴请、差旅用餐、会务培训用餐等；其二是企业提供员工福利，例如加班餐、团建用餐、活动用餐,还有不定期的用餐福利等。这其中大部分是由员工先行垫付后报销；有时候也会由行政部门代订，沟通成本高，费时费力；个别大公司也会自建员工食堂，但员工吃久了难免会腻。
要说企业用餐需求，美团不是第一个洞察到的企业。早前有以千喜鹤为代表的传统团餐模式，对接医院、机关单位、企业等团体；后有以携程为首的商旅管理服务，解决企业出差旅途中垫付费用、报销流程复杂等痛点问题。
但美团企业版，则是将这些细分需求结合到了一起。进一步实现外卖、到店、酒店、火车票、机票等多场景资源的横纵贯通，从而帮助企业更好地管理和控制企业消费成本。
曾经，原饿了么企业事业部负责人高伟在一次业务会上兴奋说道：
“2019年我们的一个客户平安集团，他们65个子公司加在一起，一年的因公餐饮消费能达到几十亿元，在这个市场就像跳进了大海，游都游不到头。”
根据《2021年中国团餐行业研究分析报告》数据，2021年中国团餐市场规模达1.77万亿元，同比增长15.8%。
这是在疫情反复不定的市场环境下，为数不多仍保持着两位数增长的市场之一。
入局者无数，但守擂者寥寥无几。即便是2020年高调宣布改版升级的饿了么企业版，也在2021年10月宣布停运，被整体划入支付宝体系。
从饿了么企业版官网来看，以企业外卖、团餐、到店消费三大服务模式为主，其并未在企业差旅、企业用车上开设服务。此外，合作客户也屈指可数，不知是尚未更新还是数据考量。
“企业消费”这块大蛋糕，SaaS数据管理、商旅、企业出行、企业外卖上各有玩家，但伯虎财经认为美团想的绝不仅仅只是一个做企业版的外卖工具，而是做一个“巨无霸”，把企业的衣食住行都涵盖在内，由餐饮需求打向SaaS端的数字化管理。
据伯虎财经了解，美团企业版如今已服务近万家企业客户，覆盖包括生物医药、金融银行、大快消、新能源、软件和信息技术服务等20多个行业。
美团，正在探索再造一个“美团”。
03 由C到B，王兴打的啥算盘？
很多人觉得美团没有边界，美团很复杂。但其实美团整个业务结构非常清晰，就是一横一纵：
这一纵是在餐饮这个领域垂直做纵深，把底盘做厚实。
不仅有前端的顺势爆发，还有储备后端的蓄势，不断地强化对产业的控制力。
1.前端即外卖，美团内部定义为食品的新零售，这是超级流量的头部。
2.往下一环是到店，像大众点评的内容、支付、团购买单等等。
3.再往下是面向B端，美团做餐饮店几乎用到一切的信息设施：电子菜单、收银POS机、管理SaaS、ERP等等。曾经梁宁问美团的CFO陈少晖，某一个电子菜单你们投了吗？他回答，是哪一个啊？我们投了7个。美团在这个领域里是重仓在做。
王兴不止一次谈到过对to B端与供给侧的想法。
他谈道，所有产业改革都是两部分，一部分是需求侧，一部分是供给侧，需求侧是消费者和市场，供给侧是企业和商家。做哪些变化呢？效率提升，成本降低，创新业务，提升用户体验。
在过去的十几年，美团一直在做需求侧的工作，不断完善用户体验。在C端消费市场获得规模优势后，美团正在向供给侧深化。
比如，美团推出了智能收银系统，为餐饮企业提供一站式IT解决方案，帮助餐饮商户实现从供应链管理、生产管理、前厅管理到外卖的数字化经营。如今再由商户向企业延伸，其原因不言而喻。
一是，C端流量红利不再，存在巨大需求和机会的B端市场有望成为美团的第二增长曲线。二是，C端业务遭遇瓶颈的当下，美团发展B端能反向推动C端，从而加固自身壁垒。
王莆中就表示，“未来五年，美团企业版希望助力十万企业，降低百亿企业消费成本，帮助更多企业强化自身韧性，实现高质量发展。 ”
看见B端市场机会的，还有腾讯、阿里和滴滴等互联网企业。
在确定了云战略后，阿里推出钉钉，提出“云钉一体”化；与之对标的是，腾讯在2018年成立了云与智慧产业事业群，通过小程序、微信支付、企业微信等微信生态撬动B端。今年3月，原以打车服务为切口的滴滴企业版也进行了更新，新增了商旅和费控功能。
对手们积极打造to B生态，加之抖音从外卖、到店餐饮等赛道攻入本地生活业务带来的潜在威胁，美团选择开发企业版来进军B端属实势在必行。
从团购到外卖到酒旅，可以发现美团都是后发先至。一个看起来已经既定的市场，美团进入后又撕开了一个口子。比如2013年，美团就发现了本地人在本地订酒店的机会，直到2015年才有能力去做这件事。
我们要敬畏先发优势，同时也要能看到，天干地支年年在轮转，每年都有新牌，有市场拐点。
如同这次推出的企业版，我相信美团绝不只是试下市场温度。在王兴下定决心做这件事时，战争仅仅只是开始。https://t.cn/A6NfQIhv
4月13日，美团企业版举办首次发布会。这也意味着，美团要大举进入企业用餐市场。
为什么美团选择这时候进来？要知道，2011年美团还在忙着外卖大战时，以美餐网为代表的团餐配送佼佼者已经杀入市场。
当年，美餐网试图复制美团路径进入个人订餐市场，双方差点交战。时隔12年，美团决定进入团餐配送市场与美餐网掰手腕。
从历史来看，美团似乎总是慢一步，团购大战窝窝团、糯米网早一步入场，团餐配送美餐网、千喜鹤、索迪斯等玩家早已搅动市场浑水。
美团此时加入，有什么意味？
01 筹谋7年，王兴在等什么？
2015年12月，美团推出商企通（美团企业版前身），早期主要服务内部员工，提供用餐福利、差旅和商务用车等基础功能，这也是美团在B端餐饮消费市场的一次试水。
2016年，外卖行业面临洗牌，百度外卖2016年下半年市场份额呈现断崖式下跌，迅速退出竞争，速度之快令业界一片哗然。2018年，滴滴进入外卖市场，但短短一年就悄然退场。
C端外卖市场增长放缓，而面向B端的团餐市场则被视为中国餐饮的“最后一片蓝海”。
据艾媒咨询数据统计，2019年中国团餐市场规模高达1.5万亿元，占整个中国餐饮市场的33.23%。粗略估算，团餐的体量大约为在线外卖的6倍。
高频、刚需、高粘度，以“吃”为核心，拓展到企业内部吃喝玩乐的方方面面，似乎有着天然的护城河。
但其实团餐配送一直是外卖业的一大挑战。外卖骑手能携带的餐品有限，按单提成利润不高，因此骑手并不喜欢接团餐。而物流、快递、甚至网约车公司由于配送优势，早就对此虎视眈眈。
2018年，饿了么并入阿里后随即就成立了“创新项目组”，筹备企业餐饮管理业务。2019年2月，企业事业部正式成立。次年，快递界的巨无霸顺丰上线 “丰食”平台，主打面向企业员工市场的送餐服务。
从巨头的布局时间来看，美团算是最早嗅到味道的公司。但当时的团餐发展尚未成熟，要实现商业化并不容易。要知道当年美餐网所参考的鼻祖，美国的Grubhub七年时间都无法上市，流量只有10-20万，足以看见这一模式的局限性。
直到2020年，商企通才积累了数百家外部客户。2021年初，美团商企通转至美团到家事业群，开始探索商业化。
美团虽手握大把资源，但前期主要采用战略投资方式外围介入。
2015年，美团点评领投美餐网，完成1.4亿元C轮投资。2020年3月，美团点评领投食材配送企业望家欢（6亿元B轮融资），5月美团、龙珠资本联合领投食材供应商乐禾食品（4亿元人民币C轮融资）。
早期的竞争更为保守，美团及相关巨头尚未形成品牌效应。
布局多年，为什么团餐业务一直没起来？菜品创新能力不足、供应链管理系统落后、品牌化发展意识薄弱，是制约团餐产业走向大众的三个主要原因。
时隔7年，为何王兴选择此时把团餐放上牌桌？
如果去看去年的美团财报，用户下滑、商户增长停滞是悬在美团头上的两把剑。2022年美团交易用户数目6.779亿，同比下降1.8%，这是有记录以来的首次用户数据同比下滑。
同时，美团活跃商家也停止了增长。截至2022年12月31日的活跃商家数据930万，同比增长仅5.1%，环比0增长。
面临增长压力，押注新业务是美团当下的重中之重。
02 美团企业版，胜算几何？
美团选择此时加速，并非自嗨。
去年，美团调整了业务结构，将整个集团分为核心本地商业和新业务两大板块。
2022年，新业务成为美团的增长动力，实现收入591.96亿元，同比增长39.3%，亏损幅度也有所收窄。其中，餐饮供应链（快驴）、餐厅管理系统是美团向B端进击的体现。
如今，美团企业版对外开放，美团的B端消费市场版图再添一员。
早年外卖大战，美团外卖凭借线上疯狂采购流量，搭建了庞大的管理系统得以杀出，进而在本地生活板块横向展开。核心逻辑是“高频打低频”。外卖作为头部是极其高频的，美团最极致的用户一个月会点二十几次外卖。有这样高频的业务带动，就可以形成流量分发，分发到电影票、酒店、门票、娱乐这些领域。
如今，美团试图在企业消费市场复制这套逻辑。以企业用餐为口子，实则涵盖工作餐、商务宴请、企业差旅、企业用车等多元场景服务。
美团的高级副总裁王莆中就算了一笔账：
“现在，美团10万名员工的报销，100%用的都是这套系统，不需要任何的手工发票。我们做了一个统计，员工因公消费全部实现数字化之后，在报销时，每个员工每个月能节省4个小时，财务能节约2000多个小时，效率的提升是实实在在的。”
那从行业来看，美团企业版是真需求还是伪命题？
知名医药企业采购副总监Hamish提及，药企的医学互动、会议用餐是高频使用场景，但区域广、管控难、体验差、审核量大，是大部分药企面临的难题和痛点。
蔚来汽车商业采购叶晴则苦于一直没找到适合的互联网工具，用数字化的方式帮助提升工作效率。在此之前，叶晴尝试过很多企业用餐方案，比如和商家、平台合作，但选择不多的菜品，不够专业的配送服务，始终无法满足员工的需求。
员工用餐一般出于两种目的：其一是商务目的，例如商务宴请、差旅用餐、会务培训用餐等；其二是企业提供员工福利，例如加班餐、团建用餐、活动用餐,还有不定期的用餐福利等。这其中大部分是由员工先行垫付后报销；有时候也会由行政部门代订，沟通成本高，费时费力；个别大公司也会自建员工食堂，但员工吃久了难免会腻。
要说企业用餐需求，美团不是第一个洞察到的企业。早前有以千喜鹤为代表的传统团餐模式，对接医院、机关单位、企业等团体；后有以携程为首的商旅管理服务，解决企业出差旅途中垫付费用、报销流程复杂等痛点问题。
但美团企业版，则是将这些细分需求结合到了一起。进一步实现外卖、到店、酒店、火车票、机票等多场景资源的横纵贯通，从而帮助企业更好地管理和控制企业消费成本。
曾经，原饿了么企业事业部负责人高伟在一次业务会上兴奋说道：
“2019年我们的一个客户平安集团，他们65个子公司加在一起，一年的因公餐饮消费能达到几十亿元，在这个市场就像跳进了大海，游都游不到头。”
根据《2021年中国团餐行业研究分析报告》数据，2021年中国团餐市场规模达1.77万亿元，同比增长15.8%。
这是在疫情反复不定的市场环境下，为数不多仍保持着两位数增长的市场之一。
入局者无数，但守擂者寥寥无几。即便是2020年高调宣布改版升级的饿了么企业版，也在2021年10月宣布停运，被整体划入支付宝体系。
从饿了么企业版官网来看，以企业外卖、团餐、到店消费三大服务模式为主，其并未在企业差旅、企业用车上开设服务。此外，合作客户也屈指可数，不知是尚未更新还是数据考量。
“企业消费”这块大蛋糕，SaaS数据管理、商旅、企业出行、企业外卖上各有玩家，但伯虎财经认为美团想的绝不仅仅只是一个做企业版的外卖工具，而是做一个“巨无霸”，把企业的衣食住行都涵盖在内，由餐饮需求打向SaaS端的数字化管理。
据伯虎财经了解，美团企业版如今已服务近万家企业客户，覆盖包括生物医药、金融银行、大快消、新能源、软件和信息技术服务等20多个行业。
美团，正在探索再造一个“美团”。
03 由C到B，王兴打的啥算盘？
很多人觉得美团没有边界，美团很复杂。但其实美团整个业务结构非常清晰，就是一横一纵：
这一纵是在餐饮这个领域垂直做纵深，把底盘做厚实。
不仅有前端的顺势爆发，还有储备后端的蓄势，不断地强化对产业的控制力。
1.前端即外卖，美团内部定义为食品的新零售，这是超级流量的头部。
2.往下一环是到店，像大众点评的内容、支付、团购买单等等。
3.再往下是面向B端，美团做餐饮店几乎用到一切的信息设施：电子菜单、收银POS机、管理SaaS、ERP等等。曾经梁宁问美团的CFO陈少晖，某一个电子菜单你们投了吗？他回答，是哪一个啊？我们投了7个。美团在这个领域里是重仓在做。
王兴不止一次谈到过对to B端与供给侧的想法。
他谈道，所有产业改革都是两部分，一部分是需求侧，一部分是供给侧，需求侧是消费者和市场，供给侧是企业和商家。做哪些变化呢？效率提升，成本降低，创新业务，提升用户体验。
在过去的十几年，美团一直在做需求侧的工作，不断完善用户体验。在C端消费市场获得规模优势后，美团正在向供给侧深化。
比如，美团推出了智能收银系统，为餐饮企业提供一站式IT解决方案，帮助餐饮商户实现从供应链管理、生产管理、前厅管理到外卖的数字化经营。如今再由商户向企业延伸，其原因不言而喻。
一是，C端流量红利不再，存在巨大需求和机会的B端市场有望成为美团的第二增长曲线。二是，C端业务遭遇瓶颈的当下，美团发展B端能反向推动C端，从而加固自身壁垒。
王莆中就表示，“未来五年，美团企业版希望助力十万企业，降低百亿企业消费成本，帮助更多企业强化自身韧性，实现高质量发展。 ”
看见B端市场机会的，还有腾讯、阿里和滴滴等互联网企业。
在确定了云战略后，阿里推出钉钉，提出“云钉一体”化；与之对标的是，腾讯在2018年成立了云与智慧产业事业群，通过小程序、微信支付、企业微信等微信生态撬动B端。今年3月，原以打车服务为切口的滴滴企业版也进行了更新，新增了商旅和费控功能。
对手们积极打造to B生态，加之抖音从外卖、到店餐饮等赛道攻入本地生活业务带来的潜在威胁，美团选择开发企业版来进军B端属实势在必行。
从团购到外卖到酒旅，可以发现美团都是后发先至。一个看起来已经既定的市场，美团进入后又撕开了一个口子。比如2013年，美团就发现了本地人在本地订酒店的机会，直到2015年才有能力去做这件事。
我们要敬畏先发优势，同时也要能看到，天干地支年年在轮转，每年都有新牌，有市场拐点。
如同这次推出的企业版，我相信美团绝不只是试下市场温度。在王兴下定决心做这件事时，战争仅仅只是开始。https://t.cn/A6NfQIhv
“云顶之弈TOC5“系列道具限时销售及相关活动公告
亲爱的弈士们：
云顶之弈第五届公开赛如火如荼地开始了，TOC5系列限定道具也即将登录云顶之弈。快来与小小墨菲特一起遨游太空，进行欢乐刺激的【太空之旅】吧!
太空之旅(限时活动)
活动时间：2023年4月20日(具体以游戏内时间为准)~2023年5月31日23：59
各位弈士可免费体验“太空之旅宝典”，提升等级并获取125云石免费奖励。99元付费升级太空之旅，即可立得【小小墨菲特】、进攻特效及100云石。通过参加游戏即可将等级提升至100级，获得包含全新【机甲 宇宙鱿】系列小小英雄、大量云石奖励、杰作宝箱及钥匙在内的丰厚奖励。
弈士们也可选择拼团购买太空之旅宝典，拼团成功即可以79元的价格升级太空之旅宝典。
【宝典简介】
活动时间：2023年4月20日10:00 - 2023年5月31日 23:59(含服务器维护时间，以活动实际上线为准)
解锁宝典&购买等级&领取道具结束时间：2023年6月14日23:59(含服务器维护时间)
注意：本活动支持QQ登录参与活动，暂不支持微信登录参与，每个QQ账号仅能有一个大区角色参与本次【TOC5太空之旅】活动，当召唤师在一个大区解锁宝典或领取奖励(含免费宝典奖励与每周任务奖励)后，该QQ账号的其它大区角色将无法参与本次【TOC5太空之旅】活动。
宝典路线奖励共计100级，初始宝典等级为1级，每获得10点能量，可提升1个宝典等级。能量可以通过完成宝典升级任务获取，也可以直接购买。通过购买等级可达到的上限为50级。50级后，参与游戏仍然能够获得能量并提升等级，每5级可获得25云石奖励，上限为100级。
【免费奖励】
完成任务提升宝典等级，共计可获得125云石免费奖励。
【付费奖励】
解锁宝典并完成任务提升宝典等级，共计可获得1个【小小墨菲特】及其进攻特效、6个太空盲盒、4个机甲宝箱(内含1星【机甲 宇宙鱿】系列 小小英雄一只)、1个环太平洋宝箱(内含3星【机甲 宇宙鱿】系列 小小英雄一只)、9个钥匙碎片、1个海克斯科技表情、1000蓝色精萃、200橙色精萃、475云石、1个杰作宝箱。
【宝典升级任务】
每日首胜：
在云顶之弈(匹配、排位、狂暴模式)获得第1～4名，在云顶之弈(双人模式)中获得1~2名，或在召唤师峡谷(匹配/排位)或极地大乱斗模式/轮换模式中获得胜利，奖励5能量。
活动时间：2023年4月20日10:00-5月31日 23:59，弈士在活动时间内每天仅可完成1次“每日首胜”任务，该任务会在每天的0：00刷新。
游戏对局任务：
召唤师峡谷(匹配/排位)：胜利6 能量/失败 3能量
极地大乱斗/轮换模式：胜利4 能量/失败2能量
云顶之弈(匹配/排位)：第1～2名，6能量;第3～4名，4能量;第5～6名：2能量;第7～8名：1能量。
云顶之弈(双人模式)：第1名，6能量;第2名，4能量;第3名：2能量;第4名：1能量。
云顶之弈(狂暴模式)：第1~2名，4能量 ;第3~4名，2能量;第5~8名，1能量
活动时间：2023年4月20日10:00-5月31日 23:59，活动时间内弈士通过本任务获得的能量无上限。
请注意：对局统计均以游戏结束时间为准，挂机逃跑，重开对局，以及任何无视竞技精神和公平原则，采取了违规手段获得的积分都将不被计入。
每周任务：
前往TOC5太空之旅客户端以及双端活动页的“每周任务”版块，按照指引达成任务条件即可获得共计2500蓝色精萃以及120点能量奖励。
每周任务(1/4)：
- - 获得1局云顶之弈模式的胜利
任务奖励：500蓝色精萃与20能量。
活动时间：2023年4月20日10:00-2023年5月31日 23:59。
每周任务(2/4)：
- 登录1次掌上英雄联盟
- 获得1局游戏胜利(系统匹配的PvP模式)
任务奖励：500蓝色精萃与30能量。
活动时间：2023年4月27日10:00-2023年5月31日 23:59，需完成每周任务(1/4)后开启。
每周任务(3/4)：
- 登录1次掌上英雄联盟
- 获得2局游戏胜利(系统匹配的PvP模式)
任务奖励：500蓝色精萃与30能量。
活动时间：2023年5月4日10:00至2023年5月31日 23:59，需完成每周任务(2/4)后开启。
每周任务(4/4)：
- 获得3局游戏胜利(系统匹配的PvP模式)
任务奖励：1000蓝色精萃与40能量。
活动时间：2023年5月11日10:00至2023年5月31日 23:59，需完成每周任务(3/4)后开启。
付费购买宝典能量:
弈士们也可付费直接购买宝典等级，价格10元/级。通过购买等级能达到最高的等级为50级。
1次购买10级可获得6折优惠(40级9能量之前可以用)
一次购买剩余所有等级可获5折优惠(30级9能量值及此前可用)
【宝典奖励介绍】
太空盲盒
通过解锁【TOC5太空之旅宝典】并升级共可获得6个盲盒，每次打开都将随机获得奖池内一款道具奖励。
盲盒可获得奖励道具及概率如图（p2）
机甲宝箱
通过解锁【TOC5太空之旅】并提升等级，最多可获得4个【机甲宝箱】，宝箱内含一个1星【机甲 宇宙鱿】系列小小英雄。(优先奖池内未解锁小小英雄)
环太平洋宝箱
通过解锁【TOC太空之旅】并达到50级可获得【环太平洋宝箱】，宝箱内含一只3星【机甲 宇宙鱿】系列小小英雄。(优先获得未解锁小小英雄，若拥有奖池内全部小小英雄1-3星则可切换到其他大区领取)
违规行为处罚
一直以来，官方对以牟取不正当利益为目标、使用他人账号进行游戏的行为都持明确反对态度，其不仅损害了他人的游戏体验，更有违英雄联盟的公平竞技精神。任何召唤师账号存在此类行为并经核实，都将会遭到严厉处罚。
我们关注到，部分召唤师在购买宝典后，利用代打、脚本等方式进行对局，以完成宝典的每日对局任务，获取宝典经验，这种行为给其他召唤师及游戏环境带来了严重的不良影响。我们希望召唤师们都能在公平的环境中，体验游戏乐趣，任何违规游戏行为(恶意挂机、使用外挂、代打、脚本、代练、租借、工作室等等)，均将导致对召唤师账号的封停处罚。任何被发现并证实参与了违规行为的账号，将会受到30天或以上封禁的处罚。
良好游戏环境的树立与维护并非一朝一夕，需要我们长期关注与投入。我们希望与广大召唤师共同携手，为维护良好的游戏环境一起努力。
亲爱的弈士们：
云顶之弈第五届公开赛如火如荼地开始了，TOC5系列限定道具也即将登录云顶之弈。快来与小小墨菲特一起遨游太空，进行欢乐刺激的【太空之旅】吧!
太空之旅(限时活动)
活动时间：2023年4月20日(具体以游戏内时间为准)~2023年5月31日23：59
各位弈士可免费体验“太空之旅宝典”，提升等级并获取125云石免费奖励。99元付费升级太空之旅，即可立得【小小墨菲特】、进攻特效及100云石。通过参加游戏即可将等级提升至100级，获得包含全新【机甲 宇宙鱿】系列小小英雄、大量云石奖励、杰作宝箱及钥匙在内的丰厚奖励。
弈士们也可选择拼团购买太空之旅宝典，拼团成功即可以79元的价格升级太空之旅宝典。
【宝典简介】
活动时间：2023年4月20日10:00 - 2023年5月31日 23:59(含服务器维护时间，以活动实际上线为准)
解锁宝典&购买等级&领取道具结束时间：2023年6月14日23:59(含服务器维护时间)
注意：本活动支持QQ登录参与活动，暂不支持微信登录参与，每个QQ账号仅能有一个大区角色参与本次【TOC5太空之旅】活动，当召唤师在一个大区解锁宝典或领取奖励(含免费宝典奖励与每周任务奖励)后，该QQ账号的其它大区角色将无法参与本次【TOC5太空之旅】活动。
宝典路线奖励共计100级，初始宝典等级为1级，每获得10点能量，可提升1个宝典等级。能量可以通过完成宝典升级任务获取，也可以直接购买。通过购买等级可达到的上限为50级。50级后，参与游戏仍然能够获得能量并提升等级，每5级可获得25云石奖励，上限为100级。
【免费奖励】
完成任务提升宝典等级，共计可获得125云石免费奖励。
【付费奖励】
解锁宝典并完成任务提升宝典等级，共计可获得1个【小小墨菲特】及其进攻特效、6个太空盲盒、4个机甲宝箱(内含1星【机甲 宇宙鱿】系列 小小英雄一只)、1个环太平洋宝箱(内含3星【机甲 宇宙鱿】系列 小小英雄一只)、9个钥匙碎片、1个海克斯科技表情、1000蓝色精萃、200橙色精萃、475云石、1个杰作宝箱。
【宝典升级任务】
每日首胜：
在云顶之弈(匹配、排位、狂暴模式)获得第1～4名，在云顶之弈(双人模式)中获得1~2名，或在召唤师峡谷(匹配/排位)或极地大乱斗模式/轮换模式中获得胜利，奖励5能量。
活动时间：2023年4月20日10:00-5月31日 23:59，弈士在活动时间内每天仅可完成1次“每日首胜”任务，该任务会在每天的0：00刷新。
游戏对局任务：
召唤师峡谷(匹配/排位)：胜利6 能量/失败 3能量
极地大乱斗/轮换模式：胜利4 能量/失败2能量
云顶之弈(匹配/排位)：第1～2名，6能量;第3～4名，4能量;第5～6名：2能量;第7～8名：1能量。
云顶之弈(双人模式)：第1名，6能量;第2名，4能量;第3名：2能量;第4名：1能量。
云顶之弈(狂暴模式)：第1~2名，4能量 ;第3~4名，2能量;第5~8名，1能量
活动时间：2023年4月20日10:00-5月31日 23:59，活动时间内弈士通过本任务获得的能量无上限。
请注意：对局统计均以游戏结束时间为准，挂机逃跑，重开对局，以及任何无视竞技精神和公平原则，采取了违规手段获得的积分都将不被计入。
每周任务：
前往TOC5太空之旅客户端以及双端活动页的“每周任务”版块，按照指引达成任务条件即可获得共计2500蓝色精萃以及120点能量奖励。
每周任务(1/4)：
- - 获得1局云顶之弈模式的胜利
任务奖励：500蓝色精萃与20能量。
活动时间：2023年4月20日10:00-2023年5月31日 23:59。
每周任务(2/4)：
- 登录1次掌上英雄联盟
- 获得1局游戏胜利(系统匹配的PvP模式)
任务奖励：500蓝色精萃与30能量。
活动时间：2023年4月27日10:00-2023年5月31日 23:59，需完成每周任务(1/4)后开启。
每周任务(3/4)：
- 登录1次掌上英雄联盟
- 获得2局游戏胜利(系统匹配的PvP模式)
任务奖励：500蓝色精萃与30能量。
活动时间：2023年5月4日10:00至2023年5月31日 23:59，需完成每周任务(2/4)后开启。
每周任务(4/4)：
- 获得3局游戏胜利(系统匹配的PvP模式)
任务奖励：1000蓝色精萃与40能量。
活动时间：2023年5月11日10:00至2023年5月31日 23:59，需完成每周任务(3/4)后开启。
付费购买宝典能量:
弈士们也可付费直接购买宝典等级，价格10元/级。通过购买等级能达到最高的等级为50级。
1次购买10级可获得6折优惠(40级9能量之前可以用)
一次购买剩余所有等级可获5折优惠(30级9能量值及此前可用)
【宝典奖励介绍】
太空盲盒
通过解锁【TOC5太空之旅宝典】并升级共可获得6个盲盒，每次打开都将随机获得奖池内一款道具奖励。
盲盒可获得奖励道具及概率如图（p2）
机甲宝箱
通过解锁【TOC5太空之旅】并提升等级，最多可获得4个【机甲宝箱】，宝箱内含一个1星【机甲 宇宙鱿】系列小小英雄。(优先奖池内未解锁小小英雄)
环太平洋宝箱
通过解锁【TOC太空之旅】并达到50级可获得【环太平洋宝箱】，宝箱内含一只3星【机甲 宇宙鱿】系列小小英雄。(优先获得未解锁小小英雄，若拥有奖池内全部小小英雄1-3星则可切换到其他大区领取)
违规行为处罚
一直以来，官方对以牟取不正当利益为目标、使用他人账号进行游戏的行为都持明确反对态度，其不仅损害了他人的游戏体验，更有违英雄联盟的公平竞技精神。任何召唤师账号存在此类行为并经核实，都将会遭到严厉处罚。
我们关注到，部分召唤师在购买宝典后，利用代打、脚本等方式进行对局，以完成宝典的每日对局任务，获取宝典经验，这种行为给其他召唤师及游戏环境带来了严重的不良影响。我们希望召唤师们都能在公平的环境中，体验游戏乐趣，任何违规游戏行为(恶意挂机、使用外挂、代打、脚本、代练、租借、工作室等等)，均将导致对召唤师账号的封停处罚。任何被发现并证实参与了违规行为的账号，将会受到30天或以上封禁的处罚。
良好游戏环境的树立与维护并非一朝一夕，需要我们长期关注与投入。我们希望与广大召唤师共同携手，为维护良好的游戏环境一起努力。
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