#全球导视设计之美# 昂热冰园 | cl设计公司

由于昂热冰园的两个场馆用于举办奥林匹克规模和娱乐性质的曲棍球比赛，届时会有大量的访客，cl设计公司采用三种颜色进行空间划分，一种用于娱乐区，一种用于专业运动区，第三种用于公共区域，明亮清新的配色具有良好的视觉效果。采用木质、金属、喷漆和贴纸的材质，应用于各个场景，随处可见的信息指引有助于快速定位，使环境充满活力。

【高校专业调整透露出哪些新气象】日前，教育部发布最新《普通高等学校本科专业目录》，列入目录的21种新专业引发热议。值得关注的是，近日，教育部等五部门印发《普通高等教育学科专业设置调整优化改革方案》，提出到2025年优化调整高校20％左右的学科专业布点。

教育部此次专业调整透露了哪些新气象？未来专业发展还有哪些新趋势？记者采访了相关专家。

涉及新兴技术的专业数量增多

在今年新增的备案本科专业中，“数字”“智能”成为高频词。据统计，全国新增数字经济专业的高校有77所，新增人工智能专业的高校59所。

“新增专业中，数字人文、数据科学、未来机器人等专业的出现引人关注，这3个专业代表着未来数字经济转型的大方向。”国泰君安研究所首席市场分析师蒋亦凡站在市场角度进行思考，他表示，提高生产效率，维持中国制造竞争力的必然选择就是通过数字经济提升全要素生产率，从这些本科专业设置上都可见一斑。

随着数智时代的到来，人工智能、大数据、高端装备制造等战略性新兴产业不断涌现，数字智能成为时代风口。

东北师范大学就业创业教育研究院与阿里研究院共同发布的《高校毕业生数字经济就业创业报告》显示，高校毕业生从事数字经济相关行业的比例较高，且持续提升。

复旦大学全球科创人才发展研究中心主任姚凯表示，适应数智时代的复合型人才供不应求，教育体系的专业设置与新时代产业转型、人才市场的动态适应，是当前高等教育、职业教育甚至基础教育的必然趋势。

“《方案》从市场供求出发动态调整专业，避免专业长期固化不适应市场和人才培养需求，有助于解决当前存在的结构化失业的现状，也有助于人才供给侧改革。”姚凯说。

交叉融合回应时代所需

记者梳理发现，此次专业调整，教育部首次在工学门类下增设交叉工程类专业，东南大学的未来机器人专业即是“交叉工程类”下的首个专业。此外，设立学校最多的新专业为生物统计学，有中国药科大学等5所高校设立。

其实，交叉学科发展路径可往更早探寻。2022年，在《研究生教育学科专业目录（2022年）》和《研究生教育学科专业目录管理办法》中，交叉学科便已作为一个门类正式“入驻”。

“过去我们对学科专业划分过细，学生知识背景比较单一，相信未来会有更多复合型专业。”南京审计大学金融审计专业负责人王家华表示，在新工科、新医科、新农科、新文科建设背景下，专业设置、人才培养方案、课堂教学等都将面临一场变革。

中国工程院院士、华东理工大学教授钱锋指出，交叉学科方向设置是传统学科实现改造升级与确保新时期焕发生机的重要抓手，交叉学科建设需要从学科方向凝练、科研团队构建、人才培养方案修订、课程优化设置等方面着手；需要多样化的管理体制机制，不同学科进行交叉需要探索与之相适应的管理模式；需要以科学前沿和重大科技项目为牵引、跨学科人才培养为抓手，培育形成具有特色与内涵的交叉学科。

在改革的过程中，不可避免有部分专业面临撤销或合并的处境。“这就要求高校充分考虑各学科、院系、教师和学生等多方面的合理需求，做好顶层设计。”华南师范大学广州教育治理现代化高等研究中心执行主任余晖说。

破解创新型人才培养难题

在2022年度被撤销的本科专业名单中，信息管理与信息系统专业被27所高校撤销，是被撤销数量最多的专业。其次是公共事业管理专业，被23所高校撤销。与此同时，实用性较强的工科专业则成为近年来的高考报考热门。

“解读高等教育的变化，要从经济社会发展入手。”余晖告诉记者，上世纪八九十年代，我国重视应用人才培养，法学、经贸等专业受热捧。进入新时代以来，国际形势变化和竞争格局呼吁高水平科技自立自强，这就要求基础学科有所突破。

但实际上，钱锋发现，部分学校学科专业低水平重复性建设、学科体系和结构滞后于科技发展、学科建设资源配置效率亟待提高、学科交叉融合实际效果与政策诉求存在差距，学科优势不突出与学科特色不鲜明导致人才供需结构失衡，创新型人才尤其紧缺。

如何推动学科专业科学合理调整、促进其内涵提升，从而进一步适应和引领产业转型升级，已经成为高校、政府和市场等各方主体共同面对的迫切性议题。

“学科体系建设要着眼于发展现实急需和未来战略前沿，既要‘立地’，也要‘顶天’。”在钱锋看来，“立地”就是要根据国家当前和近期发展需要，统筹谋划学科目录调整，及时将经济社会发展需要反映到学科建设中来。“顶天”就是要着眼于国家战略，超前研判未来发展需要，建设一批关系国家未来发展、核心领域发展、长远发展的战略性学科。这一点在《方案》中有着充分体现。

“学科体系建设要与国家创新体系建设相结合。着眼于打造国家战略科技力量，支撑高水平科技自立自强，要服务并积极融入国家和区域创新体系建设，使学科体系与国家和区域科技创新、产业发展相适应，及时调整学科设置和人才培养规模，实现学科发展与社会需求的动态耦合。”钱锋说。#教育##高校##高等教育##学科##专业#

对于初学者来讲，首先要了解电商与传统商业的联系和区别。传统的线下零售讲究的是“人、货、场”，而电商作为零售的线上形式，实际上也离不开这几个点，对应的是“流量、转化、客单价”等概念。它们之间区别也比较明显：线下更注重店铺的区位选择和进货，只要有了良好的区位，最终关注的就只有产品和成本等问题。但是线上则更为复杂，作为电商运营必须要考虑引流、转化、利润率等各种问题，并且由于各电商平台规则和模式不同，具体的线上运营方式也各有区别。想要做好电商，首先得先了解电商运营的基础。1.买卖模式和平台模式：目前电商可以分为买卖模式和平台模式两种模式，所谓买卖模式也就是自买自卖的自营方式；平台模式是自己搭建平台，引入品牌商或者淘宝店家，包括B2C和C2C。买卖模式需要的是效率。2.选取适合的品类：选取适合的品类切入，通过成本的压缩提高价格优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。3.盈利模式：平台模式下按盈利模式又可以分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。4.网站类型：比价网站，导购网站，团购网站，特卖网站，奢饰品网站。5.细分人群的电商：细分人群的电商之所以存在就是因为综合性网站淘宝京东品类、商品太多，用户找到目标商品的成本太高，导致了细分领域电商的存在。比如楚楚街，精准聚焦于年轻群体，按性别区隔展示，这类人群对于价格敏感度很高。电商是零售业态的一种，围绕“人—货—场”展开，而平台通过资源对接与分发的时候，也是围绕这三点来做各类考核。因此我们运营工作的开展就是围绕平台的各项考核机制展开，通过优化自身店铺和产品，达到与平台要求最佳匹配的状态。作为一名好的电商运营者，首先要知道企业就是给你框架和方向的人，但同时也要把握细节，毕竟框架也是由细节构成的，同样电商运营的定位也可以用框架、方向、战略、布局来描述。这些东西统合起来构成了运营工作的全部内容，看起来分散，实际在这些破碎板块中隐藏着一些非常系统的工作，而这种框架性战略性的版块就是我们运营人需要掌握的核心内容。1.产品规划产品设计，在淘系电商也好，其他平台也好，都是运营工作的核心。围绕人货场展开的电子商务，人群和交易场景已经被平台设定了，我们真正能够发挥的核心要素就是产品  而且在当下过剩的产能结构下，优质的产品是店铺脱颖而出的关键，所以产品规划与设计是做好淘宝的核心工作。产品规划与设计看起来是个很大的话题，涉及到产品的定位、定价、核心差异化卖点提炼等，这个工作构成了电商运营所有的前提和基础。对于产品出身的人来说，完全不懂产品的商家来说似乎很难，但是我们在实际操作中有经验和捷径可走，那就是：模仿想要进入的细分领域的行业里头部商家的玩法，对头部商家做好分类统计和数据整理，然后在实际数据的基础上做好差异化。这就是我们电商零售比较快捷的思路，这个思路好处是：实施效率高，风险较低，成本也较低，而成果比较显著  多数较为成熟的玩家都是这么做的，这也是我要推荐给各位初学商家的思路。2.高质量的视觉等内容呈现产品微创新之后，我们创新的点以及这些点给受众带来的品质提升、人性化的关怀等内容，需要专业的文案和视觉来呈现，提炼出的文案内容要让创新细节和受众关心的问题形成强匹配，这个很重要。真正有价值的产品创新落地之后，我们在文案和视觉板块的工作重点就是放大差异化的部分  也就是详情页板块重点突出我们核心差异化卖点，而对于关心的核心问题也要呈现，对于无效内容或者无关紧要的内容就可以砍掉，整个内容简洁明了。文案板块切记言之无物，空洞无力，这类空洞无物的辞藻一定要摈弃，从产品定位和价值尤其是产品的功能价值板块出发，简单有力的文字是我们文案的重心。比如薰衣草助眠，多数文案内容是“最强助眠，还你好精神”，而言之有物的文案可以是“喷一喷、困得不行”，融入使用场景，增强代入感，非常有力量。这是一个例子，供参考，具体场景具体分析，总之我们要在文案和视觉板块做创新，做深度提升。3.全店数据化运营 店铺流量数据起来了，解决了持续进店流量问题，就可以基于进店数据来针对性的优化，这也就是我们的数据化运营的阶段。这个阶段是店铺进阶之路，也标志着店铺未来运营的基本形态趋于稳定，到了这个阶段运营工作比较程式化，数据化，容易对未来有清晰的数据规划，但是这个阶段的运营则更加细致化。主要围绕几大核心板块：全局性活动运营、大淘客运营、全局性推广运营、系统性品牌运营。这些版块都是非常具象的工作，开展起来并不难，多数掌柜都可以胜任，我在此不一一赘述。只需要注意一下整体性和全局性，统筹好在细化到每一个板块中， 各个版块应该一起联动。比如我们的活动版块的规划，要纳入阶段的店铺销售目标、 转化等数据中，再获取我们活动版块的规模和力度，再通过各个渠道去执行，这才是数据化阶段的目标。