【沈南鹏对话星巴克创始人霍华德·舒尔茨】
[星星]霍华德·舒尔茨核心观点：
•1.在顺境中当一个领导者很容易。但是真正的领导者需要在逆境中做出艰难的决定。

2. 企业的文化、价值观和行为准则是企业成功的基石。要忠于你的价值观，坚持你的核心意志，坚守住你创业的初心，不要做破坏企业基石的事情。

3.任何一家公司都应该把用心和良知前置，放在企业的中心位置。我们不能把员工视为“劳动机器”，就像不能把顾客看作“商品订单”一样。

4. 如果要建立一个伟大持久的品牌，你必须要在各个维度去不断维护信任与认可——与你的伙伴（员工）彼此信任，与你的顾客彼此信任，与你的供应商彼此信任。

5.品牌的成功容易滋生自大和傲慢。当你认为你的成功是理所应当的时候，就会有一种像癌症一样的疾病慢慢渗透到公司中。

6. 判断优秀的CEO和管理者，主要从三个特征入手：IQ（智商）、EQ（情商）和CQ（好奇心水平），其中好奇心最为关键。

7.培养年轻人，我认为最重要的是找到有共同价值观的人。这些价值观是基于共情心、同理心并可以发自内心地为与之共事的人创造机会。

[星星]沈南鹏核心观点：
1.创业者建立一家企业，不仅仅是为了赚钱或者打造多少市值，而是要去不断满足人们真正需要但尚未实现的需求，这是企业能走上长青之路的根本愿景。

2.什么是真正的差异化优势？很多CEO、创始人喜欢把技术、产品作为自己的竞争优势，但往往忽略了更重要的一点，那就是只有通过赢得员工的心，才能赢得顾客的心，这是真正的差异化优势。

3.对于创业者来说，“充满热情”和“做好准备”是缺一不可的。

4.创投行业里有很多一开始不被看好但后来取得成功的创业者。他们可能没有很好的教育背景，在前期的职场生涯里也没有特别高光的表现，但他们能走到最后，是因为一直坚信自己的价值观，并且不断努力尝试。

5. 市场的领先企业不要去打“防守战”，永远不要觉得自己是安全的，没有什么是理所当然。

6.创业者要始终保持对新趋势的敏感度，不害怕犯错，才能不断寻求创新。

7.企业需要把员工放到和用户同等重要的位置上，并以此变成商业决策的核心考量要素。从长期来看，这一点决定了企业是否能基业长青。
#蚊子会干货#

咳嗽，终将是撕心裂肺
这么多年没这样了，挺好的…… ​​​
难怪他说分手后一年多，我有一点老了
这个年纪就是摆在这里呗……
老就老呗，他也没以前好看了
他说我变老的原因是没有他
这是什么逻辑，你以为你是谁……
情商妈的低，找骂，他说你不骂我情绪就无法释放，这也是原因，我听了一下，没毛病呀……
我也是实在不想骂他了，只要他不找骂……

作为有智慧的任，除了“表面上”我们看到，我猜他的内心里永远给自己留有后路。

他心思路广，我们想猜也不一定能猜透，黑子再多也没用，最难打垮的就是超神这样的坚韧人，
他的逆商，情商，是足够胜任的，就算看到他无计可施的时候，那也可能是他在麻痹对手，“演戏给你看”。

嘉伦的耐力，精神意志都非常强，可以几天只吃很少，也可以几夜睡很少，
我常常听说，痛苦可以刺激多巴胺，但是他也可以一顿吃七个汉堡，如此惊人的量，也使得他思维能力极度发达，因为他经常活在危机之中，喜欢储备自己，以备不时之需。

他绝非普通人，，他也可以是佛，他也可以是神。他最多就是在沉淀。[笑cry]我们也可以陪着他各自沉淀。[笑cry][努力]