码上看ing
即兴秀
它俩这默契劲，
组合成一个硬件和软件开发系统来，思维与技术有一拍即合的共振，再看它俩回头瞬间这默契活训练不了，再看这走路姿势，怎么能让熊猫知道它俩粉丝这么多呢
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即兴秀
感叹！
仿生技术
看！
海底世界
驱动
下探深度
识别
深海游物
捞上
一个真知灼见
亮一下
白鹤亮翅[笑cry][笑cry][笑cry][笑cry]这天她✍的作业ing乐饱了

《去深海，像鱼一样！今年4月，西湖大学工学院崔维成团队自主研发的“西谷I号”仿生鱼型潜水器在中国南海顺利完成了2000米级海上试验。此次海试，是全球范围内采用仿生结构驱动的潜水器在2000米深度的首次成功尝试。是世界首例，也是全球最深，更是西湖原创！西湖大学》去深海，像鱼一样https://t.cn/A6pG94Wb

马斯克深夜抵达特斯拉上海超级大工厂，没有横幅，没有红地毯，没有事先准备好的演讲稿，即兴演讲，合影没有那么多的等级规矩，随意自然，一切都是那么的实在，没有多余的形式主义和官僚主义，这就是美国的企业文化，这就是美国企业高层人士做事的方式。

如果是在我们中国，集团老总到分公司检查，流程大概是这样的：提前十五天准备，集团给分公司提要求，组织文秘人员撰写老总检查指导工作的演讲稿。分公司开会研究部署，办公室起草工作汇报报告，安排人员拟定行程和会议指南。老总检查指导工作的演讲稿和分公司工作汇报报告最少改了三稿，文秘人员加班加点。会议指南报给集团审核，不行，不够细致，打回修改；分公司再修改，再上报，不行，没有体现领导的意思，再打回修改；分公司再改，再报，审核通过。一个会议指南折腾了两天。分公司成立会务组和接待组，大到领导的吃、住、行，小到各个领导的座位安排，哪一个环节都不能疏忽，都不能大意。

来了，来了，集团老总终于来了。又是开会，又是调研，又是视察，宣传报道及时跟进，众人忙得团团转，折腾了两三天，好像干了很多事，又好像什么事都没干。

这就是中国企业文化和美国企业文化的区别。