综一：售后回购的会计处理
1.企业因存在与客户的远期安排而负有回购义务或企业拥有回购选择权
①回购价格＜原售价
按租赁准则处理。在收到客户款项时确认金融负债（其他应付款等），并将售价与回购价的差额在回购期间内确认为租金收入。
②回购价价格≥原售价
按融资借款处理。在收到客户款项时确认金融负债，并将该款项与回购价格的差额在回购期间内确认为利息费用。企业到期未行使回购权利的，应当终止确认金融负债，同时，确认收入。
2.当客户要求时，企业有义务回购该商品
①在合同开始日评估客户是否具有行使该要求权的重大经济动因。当回购价格明显高于该资产回购时的市场价值时，通常表明客户有行权的重大经济动因。
②客户具有行权的重大经济动因：比较回购价格与原售价，按照上述1的情形处理，作为租赁交易或融资交易。
③客户不具有行使该要求的重大经济动因：作为附有销售退回条款的销售交易处理。

综二：并购战略
1.并购动机
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。
②获得协同效应。
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
2.并购类型
①按并购双方所处的产业：横向并购，纵向并购（前向、后向），多元化并购
②按被并购方的态度：友善并购、敌意并购
③按并购方身份：产业资本并购，金融资本并购
④按收购资金来源：杠杆并购，非杠杆并购
3.并购失败的原因
①决策不当。
企业在并购前，没有认真分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理。
企业在并购前，高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益，结果遭受失败。
②支付过高的并购费用。
如果不能对被并购企业进行准确的价值评估，并购方就可能承受支付过高并购费用的风险。
③并购后不能很好地进行企业整合。
企业完成并购后，面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。
④跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而言，规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。

【iPhone 15系列将于本月在郑州富士康量产：备货量巨大】据最新报道，iPhone 15系列已在富士康完成试产，将于本月底之前在郑州富士康量产。

此前有消息称iPhone 15/15 Plus因升级4800万像素主摄而可能推迟，好在已经解决。

今年，苹果设定了8500~9000万台的备货目标，其中Pro系列两款占比最高。

为了满足生产供货需求，富士康还特别增加了新员工的签约奖金。

除了富士康，深圳立讯精密将作为iPhone 15 Pro/Pro Max二供，旨在避免不必要的中断。

江华河路口镇：村集体经济“水涨”农民收入“船高”

实施乡村振兴战略以来，江华河路口镇积极引导各村立足本地优势，挖掘本地资源，因村制宜，通过农业产业、土地租赁、小微企业等，大力发展壮大村集体经济。

近日，河路口镇招礼村伍龙茶叶种植专业合作社进行了股份制分红，这是该村197户村民连续第四年拿到固定分红，总金额28万余元，在招礼村分红现场，村民有秩序地签名、按手印、领钱，最少的280元，最多的17640元。

“领到分红就是买肥料、农药这些啊，开始我们也是好辛苦，辛苦来的上面那茶山，先苦后甜，现在是可以了。”招礼村村民邓三妹说。

2016年，招礼村在后盾单位帮扶下开始规划茶叶产业，采取“党支部+合作社+产业基地+农户”的方式，成立伍龙茶叶种植专业合作社。流转1000余亩山场，建设了3000余平方米的标准化茶叶加工厂，打造了现代化茶叶生产基地。村里197户村民以一千元每股入股，共计1006股，前十年固定分红，十五年后按利润分红。此外，合作社也积极招收当地农民为采茶工，短短时间便可以为村里周边群众提供30个固定就业岗位，临时用工达5000余人次，今年发放采茶工工资就达40万元，让当地村民们实实在在地感受到了产业发展带来的好处。

“我们招礼村目前形成以茶叶采摘加工为主，烤烟、香芋、水稻种植、生态养殖、光伏发电为铺的产业模式，今年村集体经济预计超过五十万元。”招礼村村支书邓品方说。

近年来，河路口镇党委积极引导资源要素向村级产业基地聚集，近3年争取290万元，带动社会资本1000多万元，建成2个农业产业示范片区、2个集体经济示范村和3个村级集体经济产业基地。

“去年河路口镇村集体收入10万以上村6个，20 万以上村 2个，50万以上村4个，100 万以上村 2个。我们将更加严格地落实县委壮大集体经济三年行动方案的要求，创新用好村集体金融政策，探索村集体资源入股,努力完成村集体经济目标任务。”河路口镇党委委员、组织委员杨明说。