该怎么形容第一次奔赴天外来物呢
大概就是
在热烈的23岁 在浪漫的520
和好朋友一起 从一个省去到另一个省
两个不善交际的人四处找谦友给大旗签名
会骄傲的飘起薛之谦的大旗
就算极度社恐也会站在第一排和飞船合影
然后也遇到了特别好的安保小哥 忙前忙后帮我们撤掉了遮挡视线的指示牌
天外来物开场时薛之谦降落时的激动到跺脚
不顾跑调的跟着一起嚎唱 717自己唱了700
是小流浪时伸手什么都抓不住 最后只捡到几张彩带
结束以后 出场以及回酒店后的来回翻看照片
都已经结束两周了 却有了突如其来的空虚和失落感

最后呢
希望我的24岁会更好一点 更快乐一点 更幸福一点

六月的心路历程：
西瓜入院，再一次重症肺炎，不能陪他在医院睡觉，小可爱偷偷的流眼泪，心疼；
我才发现附一也是懂过节的，六一儿童节虽然在医院，但礼物护士姐姐按时送到，虽然没能参加学校的表演活动，但西瓜也算过了一个快乐的节日；
参加了闺蜜的婚礼，办了出院手续，我终于可以不再医院、学校、家里三个地方跑了。
昨天运气很好，把近期该做的事情突然都完成了，得到了贵人的帮助，想想也是挺开心的，课题也结束了，总的来说比我一个月的效率都高，果然专业的事要找专业的人，感谢。
这两天上一届毕业的孩子们来看我们了，很开心，都长大了。

进新公司，如何快速把事做起来？

前天，一个原来的同事，给我通了二个多小时电话，问我：她现在新入职一家公司高层，但听说这家公司关系比较复杂，有几个派系，她一个人空降过去，应该怎么才能快速做出成绩来？

我先给她讲了我以前的故事：

多年前，通过猎头，我入职一家年营业额三十亿的集团公司，职位是总裁，公司做传统家居业务，行业头部企业，有大型生产基地，有销售集团板块，但是随着需求和消费群体、消费结构、消费渠道的变化，急需转型。

我的主要任务是二点：负责公司全面业务增长，以及公司转型。

进公司以后，我了解到几个基本情况：
1、公司这二年业务有点停滞，产品群老化，没跟上市场；
2、我来之前，公司已经三年、几次转型都没有成功，浪费了很多钱，经销商意见很大，一些大客户已生异心；
3、公司所在行业，目前没有一家转型成功；
4、公司山头主义严重，几派既得利益者，互相倾轧，但对待想做事的人、新进入的人、影响到他们利益的人，又出奇的团结，围在老板身边，而且老板身体不好，常出国治病和休养，等于把她给半架空了。

我没有在乎这些，因为那么多年职场，我去哪都是一个人，都是在现实条件下做事，目标只有一个：把事做成。

只是面对复杂的情形，要多动一些脑筋，先找出主要矛盾，边处理问题边做事，简单来说，做了以下几点工作：

一、取得老板深度信任
在任何企业，想生存、想做事，首先都是取得老板信任，这是根本，而且，责任重、干大事，一般的信任还不够，一定要深度信任。我的做法概括下来就是做到几点：

1、工作：入职后，特别是前期，与老板保持及其密切、密集地沟通，我是早上很早起来，晚上很晚睡觉，一直都是在跟老板沟通，告诉她我的目标是什么？我的规划是什么？我的具体计划是什么？我的落地步骤是什么？我的预算是多少？今天公司有哪些重大事情？我个人安排了哪些重要工作？处理了哪些重要问题？下周、下月、下阶段我个人及公司的重点工作是什么？

2、情感：早晚除了沟通工作，还要关心她病情、休养情况，幽默一点，开一些玩笑，让她安心、开心、放松，快速培养比较亲密的合作关系，互相保持紧密沟通，让她快速、深度接受你，你也接受她，这个过程不要装，要发自内心，一是你是为了做事，二是老板肯定不傻。

3、忠诚：我告诉她，想培养她的儿子，为将来接班做准备，一是了了她的心病，二是表明我没有异心、没有其它想法。

这一点，有些人可能不屑，觉得没必要，那说这个话的人，要么没做过企业中高层，要么没想真正做成事，或者没有真正考虑过，如何才能做成事？

因为老板是人，她的心理也很正常，需要亲近、信任、沟通、担当、忠诚、快乐，企业是她一步步做出来的，没有深度信任，怎么可能放手让你去做事？怎么可能把重任交给你？否则，所有的损失都是企业承担，你也许也有一点损失，但你可以拍拍pi股走人，她不行。

并且，这种汇报、交流、沟通也是职业的一部分，也是你的工作之一，说重一点，也是职业道德，何况，这种沟通交流是双向的，也利于你对老板的了解，利于企业，也利于你自己。

通过这种深度、密切、密集沟通与交流，当然，还有工作上的进展，半个月左右，我们双方就建立了比较深度的信任，为做事打下了非常好的基础。

二、分化山头，各个击破
三、抓大放小
四、任何事总有办法

为了有用，说的相对较细，文字有点多，明天接着细述二、三、四点，也许还有五、六点，有问题可以留言交流。