我们在没有任何办法的情况下，选择暂时分开，但凡我有一丁点办法，我打死也不会同意分开的。因为我确定我是很爱你的，不管你好还是不好，在我心里你都是我永远最想要的那个人，是任何什么人都无法替代的，即使以后我事业大起，外面能找到所谓的很好的女人，那又怎么样呢？那不是我想要的，我只想要你这个可爱的小懒猪。
当时不是说好的吗？就当我去外地工作了，平时该交流的时候还是要交流。因为我们还有孩子我们还有感情，而且很深的感情，只是我必须出来好好努力，等努力到事业时机成熟和情绪也稳定时再和你重新开始，当时你还说让我到时候重新追你，我把这些话一直记在脑子里，甚至觉得未来随时可期会很幸福，也就是这几句话一直让我有信心去坚持和努力。
我的小懒猪啊！你最近到底怎么了？从微信你回消息中我能感觉到很冷，真的是经济压力太大心里难受，知道和我说，我暂时也解决不了，所以干脆不说话了，让自己理性点走出这种负能量的感觉，还是因为现在理性了觉得之前我们的分开后的隐私协议当时太感性了，不需要了。
怎么会突然这样呢？突然就不想搭理我了呢？
我真的好想知道到底是为什么？
咱们这最终办分开的日子还没到呢，就开始往冷的方向走了，这可怎么办呢？真的如果到了最终办分开的那天，是不是办完就真的玩完了？那个隐私协议真的就不要了吗？
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【迈瑞医疗，龙头的护城河，正在连成海】
一走进迈瑞医疗，“理工男”的气质立刻变得具体起来。
在迈瑞，许多同事之间的称呼，不是“李总王总”，而是“李博王工”；周五的“自由着装日”，很多人还是穿着岗位工服；甚至连它的公关，都能随口讲出AED产品“360J双相波”这样的参数。
这种气质，如果量化成具体的数字，它应该指的是：3927名研发人员，占员工总数四分之一；2022年的31.9亿元研发投入，占营收比例10.5%。
这种气质，如果变成看得见、摸得着的最新产品，就是可以“穿在身上”的无线监护仪；是只抽一管血，就能检测多个项目的全自动血液分析流水线；是“一台设备、两项功能”的除颤监护仪；以及根据每家医院的实际需求，可以像积木一样拼装的全自动检验实验室……
在第87届中国国际医疗器械博览会上，迈瑞的理工男气质更是发挥得淋漓尽致：既不送礼品充电宝，也不放炫酷宣传片。但这毫不影响它的展区门口排长队——人们都想进去看看，迈瑞又带来了哪些新东西。
毕竟，在所有参展厂商中，它已是中国区业务规模最大的公司，是市值最大的龙头，是行业的“将来时”——如果想知道未来医疗器械要发生什么，就要去看看迈瑞在做什么。
【进化论】
一段时期以来，不少人都有这样的感受：迈瑞医疗的股价不怎么涨。
“不怎么涨”的具体表现，是股价的小幅震荡，是既缺少一飞冲天的刺激，也看不出拾级而上的趋势。
这是因为公司业绩不够好吗？恐怕不是的。
过去的2022年，它的营业收入303.7亿元，归母净利润96.1亿元，又一次实现了“双20%”的同比增长。
要知道，站在两三百亿的大基数上，1%的增长就是两三个亿，这个数字，比很多公司一年的营收还多。
各业务领域的发展，有拖后腿的吗？恐怕也不是。
从体外诊断，到医学影像，再到生命信息与支持，三大板块2022年的同比增长，都保持在20%左右。
所谓“老大哥打全场，小老弟搞特色”，“三好生”的定义，就是没有明显的瘸腿科目，展现出一种难能可贵的均衡。
今年的开局糟糕吗？恐怕更不是。
2023年的一季度，它的营业收入和归母净利润分别为83.6亿元和25.7亿元，还是一个“双20%”的同比增长。
在迈瑞的投资者接待日上，你会发现基金经理和券商分析师虽然分属买卖两方，很多时候立场不同，但对一件事的看法却高度一致——迈瑞的稳健增长，从来都不需要担心。
几年里，每到4月年报季，迈瑞医疗业绩增长的稳定性，似乎就像春风一吹、春雨一落，优秀企业润物无声的淡定和沉着，尽在其中。
究竟是什么，让资本市场对今天的迈瑞医疗纠结不已？这个秘密，藏在它的行业属性里。
虽然和医疗密切相关，但这个行业的本质，说到底仍然是先进制造。在迈瑞医疗这家龙头企业身上，先进制造业的特点更是体现得格外鲜明。
制造业是负责技术落地的产业，先进制造业，负责的就是核心技术落地。
在央视《对话》栏目上，迈瑞医疗董事长李西廷用一句话就讲透了这个本质——先进制造业要做市场上急需的产品。
医疗器械的目标，是做出实用性高，更符合一线应用实际需要的产品。好不好用，是最重要的评判因素。
比如迈瑞AED的“开箱便启动”，解决的是“除颤能抢一秒就抢一秒”；无线监护的“可穿戴”，解决的是“监护无死角”；手术室的设备部署方案，解决的是“操作更顺畅，动线更合理”；超声手术刀的轻薄和精细，解决的是更细微的信号捕捉、更高频的能量调节；除颤监护仪的“合二为一”，解决的是“一车一医”前提下，医生怎样少扛一台设备……
所以医疗器械研发和创新的目的，是解决基础原理突破后如何落地，是解决如何更好服务临床，是基于成功经验的一连串微创新。
所以医疗器械的技术进步有连续性，过去的正确经验，现在和未来仍然要遵守，过去有利于产品的改进，就是为现在和未来赋能的基础。
一句话：作为先进制造业，作为医疗器械企业，务实就是最高原则。
“凭本事在直路上加油，实实在在地投入和研发，不投机取巧，选择直道超车。”
这就是李西廷先生给迈瑞的总结，这就是医疗器械的进化论，也是先进制造业的规律。
在整个中国医疗器械行业内，迈瑞对进化论和规律的贯彻程度，没有第二家。
正因为站在丰富的临床洞察上，迈瑞的各产品家族才有了迭代的方向；正因为有了丰富的经验积累做基础，一代代产品才能日臻精良。
进一步而言，正是做到了“最好的贯彻”，才有了迈瑞连年的“双20%增长”，才让它从追随而挑战，由挑战而引领；而我们看到的那种“理工男”气质，它的本质，其实就是高度的务实。
对先进制造业规律的坚定遵守，成就了今天的迈瑞，却也是造成资本市场纠结的根源。
它的先进制造业属性太深入人心，以至于市场认定，它除了一次又一次地实现“双20%”之外，实在给不出足够的刺激，打不上新标签；
它务实的“理工男气质”太浓厚，以至于连最老派的分析师，都觉得它既讲不出动人的炒作概念，也拿不出性感的资本故事。
连它的投资者关系经理，也被熏陶成了“老实人”，以至于如何与市场沟通，让市场真正理解迈瑞，也成了一个课题，难度一点都不逊于研发中心里的技术攻关。
【新故事】
在观察龙头企业时，人们有时会忘掉它的特殊性——龙头企业是将来时，它常常代表着对行业的定义。
它在设定业绩目标的时候，也在给行业设定标杆；它在建立护城河的时候，也在定义着行业的护城河；它在用自己的方式寻求增长的时候，也在给行业指引增长模式。
临床洞察、经验积累、技术能力、整合能力、客户基础、装机规模。当这六大护城河，每一条都足够深、足够宽的时候，一家医疗器械企业会做什么？
把它们挖得更深更宽，当然是必然的选择，但迈瑞除此之外，还要挖通水系，把它们连成江河大海。
在迈瑞，这片大海被称为“三瑞”生态，它是迈瑞的未来，也可能是整个医疗器械行业，甚至整个医疗产业的未来。
在医疗器械行业里，高端医疗设备种类很多，功能也很杂，但所有的产品和功能，都有共同的指向：让医生的临床诊疗更高效。
在患者一端，它的意义就更直白：看病更快更准，治病更快更好。
因为要看得更准，所以有了显微镜、X光机、超声仪、血液和生化分析机，因为要治得更好，所以有了监护仪、麻醉机、注输泵、呼吸机、超声手术刀。这些设备出现后，医生的诊疗水平被推进了一大步。
但如同交通工具的更迭，人类对进步的要求，永远不会停。
在传统的医疗场景中，“医疗设备信息孤岛，数据缺乏互联互通”；“缺乏疑难重症经验，难以开展高水平诊疗”；“全院设备统筹困难，管理效率低下”，是公认的三大难题。
解决这三大难题，让未来的医疗更聪明、更高效，这正是迈瑞“瑞智联”、“迈瑞智检”实验室和“瑞影云++”组成的“三瑞”生态的由来，也是它面向行业的新未来。
在“三瑞”生态中，“瑞智联”的作用，在于医疗设备的数字化。通过将监护仪、麻醉机、呼吸机、输注泵等智能硬件连接，实现设备物联和数据互联，临床自动化、智能决策支持、医疗设备管理等智能应用，提升监护和诊疗质量。
“迈瑞智检”实验室立足于迈瑞丰富的医学检验产品体系，实现实验室精益化运营和全流程管理；“瑞影云++”则专注影像互联，支持跨科室、跨院区、跨地域的远程指导、线上会诊、分院教学、多中心研究等工作，并满足检查结果互认、精益化设备管理等迫切需要。
通过这些概括性十足的叙述，普通人很难意识到“三瑞”生态的价值，但它们却早已开始实实在在地发挥作用。
在采用了“瑞智联”生态系统的医院里，重症患者床边各种医疗设备的数据，都可以在大屏幕上集成显示，这省去了医生在不同设备间切换的时间；借助物联网技术，ICU病人的信息既可以被传输到专科医生办公室，也可以传递到ICU医护人员的移动设备上。
但如果仅仅做到“让专家少跑路、让数据多跑路”，只意味着效率的提升，而对于数据的应用，还可以让“瑞智联”做到更多。
在临床上，有一个理念正在成为医学界的共识——没有病情的突然变化，只有病情变化被突然发现。
这句话的含义，是许多看似突然爆发的病情，其实是从早期状态恶化甚至波动开始的。在过去，往往只有最资深的专家，才能通过经验提前判断。但资深专家的稀缺，又是人所共知的事实。
如何让专家的能力，复制到更广的临床场景？迈瑞的方法是——让机器更聪明。
通过大量医疗数据和专家经验，迈瑞借助算法将此前只存在专家脑海中的经验，转化为可复制的规则，通过设备的监护，实现24小时的智能预警。
让专家能力延伸，让诊疗效率更高，并不止局限于“瑞智联”的体系内。
通过“瑞影云++”平台，超声实时图像得以上传云端，实现端与端共享查看。三甲医院的资深医生，因此可以看到几千公里外基层医院超声检查的实时动态，除了指导当地医生实施会诊，质控、培训和病例研讨都得以远程实现。
而在“迈瑞智检”的统筹下，医学实验室内人机料法环测等多项管理要素，得以实现全流程的数字化联动，海量的医学实验室复杂管理要素被标准化，数据能在门诊、急诊、中心实验室之间，总院区和分院区之间，甚至整个区域之间流通，最终提升了诊疗精确度。
无论是“瑞智联”、“瑞影云++”，还是“迈瑞智检”实验室，整个“三瑞”生态背后，都离不开一个关键词：数字化。
对于医疗设备数据的善用，无疑意味着让设备相比过去，发挥出数倍甚至几十倍效能。而我们也可以联想到：当“三瑞”生态的联网装机设备每跃升一个数量级，它对数据的应用能力就会同步跃上一个台阶，机器的“聪明”程度，也自然随之跃升。
这是否让你联想到了人工智能勾勒的那个理想未来？
而更进一层的是，具备广泛装机基础等六大护城河的迈瑞，完全有能力推动各家医院信息系统的整合，把规模优势转化成生态优势。
这个正向循环一旦跑起来，将意味着什么？
当我们明白了迈瑞在做什么的时候，也就自然明白了行业的未来会发生什么。
所以在很多时候，龙头企业打的是全场，跟风者打的是局部；龙头企业打的是未来，跟风者打的是现在。这不仅仅取决于一家企业眼光看多远、看多广，而是有没有能力去实现的问题。
而资本那些关于概念、题材的纠结，自然也就有了答案。
任何对于迈瑞的投资，买的都不应该是当下的财务指标和运营数据。而是医院对更高效率、更强能力的渴望；是广大人民群众的需求，是看病更快更准，治病更快更好的需求。
在投资这件事上，等到逻辑兑现再看多，不就太迟了吗？https://t.cn/A6pIlW0n
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