1995年弗雷德·鲁林（Fred Rouhling）开辟了“Akira”路线，并将等级定位9b（5.15b），然而当时甚至还不存在9a+，且直到周六BD运动员来之前，这条线路还没有被重复。BD运动员塞伯·布恩（Seb Bouin）和朋友在法国的“Les Eaux Claires”岩壁攀登了两次。
“Akira就像一个巨大的屋顶，整个路线几乎没有绳索保护，通过这个屋顶需要攀爬15m，但高度只有3m。这条路线非常有趣，需要非常大的动作幅度，对我来说是一次全新的尝试。这条线路已经有25年没有被重复了，我们一直很努力的开发这条路线，现在终于成功了，这实在太幸运了。”塞伯描述着他的此次攀爬经历。
尽管两位登山者表示很难对这个历史级的路线进行等级定位，但他们都认为坡度接近9a （5.14d），而且路线依旧很难，恭喜这位挑战者！

Iffoka fuq l-għan, ibdel fehmtek u aħseb ... timxi bil-kuraġġ lejn it-tama u irbaħ l-applaws! Nies li jħobbu jieħdu l-inizjattiva li jħallsu, mhux għax hemm wisq flus, imma għax il-ħbiberija hija iktar importanti mill-flus. Nies li huma lesti li jagħmlu profitt meta jikkoperaw mhumiex għax huma stupidi, imma għax jafu jaqsmu. Nies li huma lesti li jieħdu l-inizjattiva biex jagħmlu aktar fuq ix-xogħol mhumiex għax huma stupidi, imma għax jafu jkunu responsabbli.

学员企业-全面预算-辅导快讯‬
深圳华星恒泰泵阀有限公司是一家以微型泵阀产品及相关技术为核心的国家级高新技术企业。[good][good][good]凭借卓越的品质与服务，已成为Bissell、SharkNinja、Kaercher、SEB 、Panasonic、Conair、美的、海信等全球知名品牌的核心供应商。

2020年是不平凡的一年，有挑战有机遇，华星恒泰迎难而上，逆势爆发，业绩高速增长，为了让企业做的更好，走的更远。

老板熊总提出企业全面实现精细化、数据化管理战略目标，引入宏成咨询全优绩效系统，通过预算来构建企业精细化管理的基础，实现量化管理、量化考核、量化激励。

[给力][给力][给力]【全面预算助力企业实现四精】
1.精兵简政：提高人效聚焦经营。
2.精打细算：该花要花该省则省。
3.精益求精：优化品质超越期望。
4.精细管理：完善数据拒绝粗糙。