在体制内待了七年，我跑去基层单位调查了一番，悟出一个道理：在基层，治理下属并非小事，也绝非易事。
有次我问老领导如何管理手下，他直言不讳地告诉我：“你自己也是基层出身，就不瞒你了。我虽然是班子头儿，对队员们还能管得住，但班子成员要管手下，却常常手段不足，策略不够，有时过于宽容和软弱。唉，有时也得忽悠，将就点，欺哄点。”
老领导这番话实际上揭示了基层的真实情况。
那么，基层领导管理手下有何难处？
1.不能随意发经费。
2.不能扣人工资和奖金。
3.不能单独决定晋升（即便副科级的提拔需要反映情况，尽管书记的一票很重要，但作用有限）。
然而，基层要处理的问题不少，个人的力量远远不够。那么，怎样更好地管理手下呢？
优秀的基层领导一般都有以下特点：
1.亲近下属，结“恩”
就是常说的打情感牌，关心下属的方方面面，或者抽空吃顿饭，拉近距离等。特别是当下属遇到困难时，能伸出援助之手。

2.向上借力
在上级眼中，树立自己的形象。这就是为什么很多领导在周末不陪家人，而是陪领导的原因。当然，不是简单的巴结，而是建立一定的影响力，以便在工作中更有影响力。

3.在关键时刻保持“韧劲”
这里的“韧劲”并不是霸道，而是在关键时刻展现自己的能力。

4.不断培养推荐干部
优秀的基层领导会长期向组织部汇报工作，为那些有潜力的干部背书，不断推荐他们。他们会为干部的进步主动打开道路，为后继发展指明方向。

所以，在基层，当一名领导绝非易事。就像一块膏药，得看你怎样“熬”。

#知识# #职场# #微博新知博主[超话]# #年轻人# #现实# #强者思维# #女性成长# #高情商社交# #职场干货 # #人性# #亿点曝光计划#

出身寒门在体制如何生存？

1、一定要认清形势，认清自己，如果你没关没、没背景、没资源，就要尽早接受体制内的现实，那就是谨小慎微的人际关系，缓慢坎坷的爬坡节奏，大部分人基层四级主任科员，市直四调，省直二调。如果你啥都没有，还想法太多就会过的很痛苦。

2、人生就是一个享受过程的过程，无论当初做什么选择都会后悔，我们无法站在现在的角度去评判当时的自己。就算时间重来一次，以当时的心智和阅历，我们依然会做出同样的选择。所以我们要学会接受现实，接受平凡甚至平庸的自己，静下心来，把该做的事情做好，把该走的路都走完。生命短暂，没有所谓的标准答案和完美的人生。

3、体制内最大的漏洞是很多综合管理部门无法直接创造利润和价值。很多机关单位也不直接面对群众或者顾客，所以就要想方设法折腾一些事情来向上级证明自己存在的价值和重要性，往往还以折腾一些业务部门一起内卷为主要手段，并且经常陷入自我感动中。所以很多工作毫无意义，很多时候躺平其实是对所有人最好的结果。

4、人穷志短，财大气粗，人最难的就是开始和坚持，很多事情比如搞副业当你、自媒体，最难的就是迈出第一步，当你开始干的时候已经成功了一半，接下来就是不断的坚持和迭代。
不管你是在体制内还是体制外，一定要把工作当副业，把他当成一个给你交社保发工资的地方，最重要的是把个人成长作为永远的追求，读书、锻炼、存钱。只有脚踏实地的成长，才有足够的自信、勇气

#体制内 ##个人提升 ##为人处世 ##新星ｖ计划##亿点曝光计划##超能新星汇##智慧##微博新知博主#

记住，体制内是没有向下实际授权的。不光是没有授权，连中层领导手里的实际的法定权力都不多，基层领导更是少的可怜。

所以权力实际上来自于两个方面：一，更高层领导的支持和力挺，二，下面人对你发自内心的拥戴。

如果以上两点同时具备，就有了强大的隐性权力，即使是基层领导，也能建立很稳固的权力；但如果一个都没有，名义上是领导，其实与大头兵无异。

所以当领导说某项工作由你负责、你来安排谁谁的工作的时候，你要小心了，因为如果没有领导的力挺，你实际上谁的工作也安排不了，最后就是自己吭哧吭哧干。

但结果却是明确由你负责了，一旦出问题，拿你是问。这是体制内领导常用的挖坑手段。