丰富心态
你对世界的态度,决定了你会拥有怎样的世界。如果你总是否定自己,就会在负面情绪中越陷越深。当你开始肯定和鼓励自己,才能引导自己走出困境,越来越开朗。
旅行可以改变你的生活和心态,让你看到一个不一样的世界。当一个人见过高山的巍峨、大海的广阔,体会到天地的无垠,就会变得谦逊。
当一个人见识过不同的风土人情,会发现这世上有无数种生活,人生也可以有无数种选择。
好不容易来这世间一趟,不妨积极一点。多肯定自己,积极拥抱你想要的生活。
#中宏凯创段旭初读书会#
你对世界的态度,决定了你会拥有怎样的世界。如果你总是否定自己,就会在负面情绪中越陷越深。当你开始肯定和鼓励自己,才能引导自己走出困境,越来越开朗。
旅行可以改变你的生活和心态,让你看到一个不一样的世界。当一个人见过高山的巍峨、大海的广阔,体会到天地的无垠,就会变得谦逊。
当一个人见识过不同的风土人情,会发现这世上有无数种生活,人生也可以有无数种选择。
好不容易来这世间一趟,不妨积极一点。多肯定自己,积极拥抱你想要的生活。
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【燕阳读书】【《皮囊》下女人最好的生活状态~慈怀读书会精选】
1,人活一辈子,虽然我们无法左右很多事,但要学着与生活和解,让自己过得顺心一些。
2.《皮囊》写:“皮囊之下,我们每一个普通人努力地活着,都是在尝试寻找与自己、与这个世界和平相处的方式。
3,一个活得通透的人,面对人生得失,选择看淡,是豁达大度的境界,也是快乐生存的智慧。
4,真正努力的生活从来不需要大张旗鼓。真正明白自己想要的是什么,做好自己的分内事,不浮躁、不喧闹,才能在拼尽全力之后实现华丽转身。
5,不必过于在意别人目光才是对自己负责。人生如此短暂,活在别人眼里,是世上最可悲的一件事。
6,不惧流言蜚语,不畏路途艰辛,去面对自己真实的灵魂,你会发现生活可以如此轻松自在。
7,人活着,总要有一份信念存在。有所追求,什么艰苦都能忍受,不管皮囊遭受何罪,只要一个人的心亮着,生命就不会枯萎。
8,每个人都要经历生活的苦,所有能让我们心烦意乱的事,都是生命的赠与,也是我们成长的阶梯。
#燕阳读书##燕阳那方##读书笔记#
1,人活一辈子,虽然我们无法左右很多事,但要学着与生活和解,让自己过得顺心一些。
2.《皮囊》写:“皮囊之下,我们每一个普通人努力地活着,都是在尝试寻找与自己、与这个世界和平相处的方式。
3,一个活得通透的人,面对人生得失,选择看淡,是豁达大度的境界,也是快乐生存的智慧。
4,真正努力的生活从来不需要大张旗鼓。真正明白自己想要的是什么,做好自己的分内事,不浮躁、不喧闹,才能在拼尽全力之后实现华丽转身。
5,不必过于在意别人目光才是对自己负责。人生如此短暂,活在别人眼里,是世上最可悲的一件事。
6,不惧流言蜚语,不畏路途艰辛,去面对自己真实的灵魂,你会发现生活可以如此轻松自在。
7,人活着,总要有一份信念存在。有所追求,什么艰苦都能忍受,不管皮囊遭受何罪,只要一个人的心亮着,生命就不会枯萎。
8,每个人都要经历生活的苦,所有能让我们心烦意乱的事,都是生命的赠与,也是我们成长的阶梯。
#燕阳读书##燕阳那方##读书笔记#
高效管理团队#中宏凯创读书会#
做到这四点,高效管理团队,业绩翻倍,效率爆增!
一、结果导向,盯目标,追过程,拿结果。一切不以结果为导向的管理都是耍流氓!结果要怎么来,就是分解目标,通过小目标来追过程,只有过程做实,才能实现目标!
1.结果导向的3个误区
态度≠结果:可以肯定态度,但是必须为结果买单。
职责≠结果:职责只是对工作边界范围的抽象概括,没有结果意识,职责只是一纸空文。
任务≠结果:完成任务只是对过程负责,收获结果才是对结果和价值负责。
2.管理者应该怎么做?
-OKR工作法,目标有野心、完成有难度 、结果可以量化!聚焦关键结果!
二、权利下放!
1.做好引导
放弃专家身份,专心做好教练角色,相信员工,给员工机会去实现自己。
2.改变心态
工作是个系统流程,而非单一的点。帮员工解决单点问题决定不了他工作的最终成果。
3.转换视角
由自己交付变为由团队交付,杠杆的支点由自己变为团队!
三、先管事后管人!
首先是部门需要完成的绩效,后面才是选择合适的人!
向下管理
管理者做好向下管理一定要懂得PDCA法则
Plan:制定目标与计划
Do:任务展开,组织实施
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查Action:纠正偏差,对成果进行标准
不断循环,制定新的目标和下一轮计划!
四、巧用工具!
借助合适的工具,能够事半功倍,让团队人员的时间投入到更加重要的事情上,对于简单重复性的工作,一定要把人从这些事情解放出来,比如财务核算,让员工做需要思考的事情,不断提升个人能力,从而增强团队的战斗力!
方法选对,管理一点都不难!
做到这四点,高效管理团队,业绩翻倍,效率爆增!
一、结果导向,盯目标,追过程,拿结果。一切不以结果为导向的管理都是耍流氓!结果要怎么来,就是分解目标,通过小目标来追过程,只有过程做实,才能实现目标!
1.结果导向的3个误区
态度≠结果:可以肯定态度,但是必须为结果买单。
职责≠结果:职责只是对工作边界范围的抽象概括,没有结果意识,职责只是一纸空文。
任务≠结果:完成任务只是对过程负责,收获结果才是对结果和价值负责。
2.管理者应该怎么做?
-OKR工作法,目标有野心、完成有难度 、结果可以量化!聚焦关键结果!
二、权利下放!
1.做好引导
放弃专家身份,专心做好教练角色,相信员工,给员工机会去实现自己。
2.改变心态
工作是个系统流程,而非单一的点。帮员工解决单点问题决定不了他工作的最终成果。
3.转换视角
由自己交付变为由团队交付,杠杆的支点由自己变为团队!
三、先管事后管人!
首先是部门需要完成的绩效,后面才是选择合适的人!
向下管理
管理者做好向下管理一定要懂得PDCA法则
Plan:制定目标与计划
Do:任务展开,组织实施
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查Action:纠正偏差,对成果进行标准
不断循环,制定新的目标和下一轮计划!
四、巧用工具!
借助合适的工具,能够事半功倍,让团队人员的时间投入到更加重要的事情上,对于简单重复性的工作,一定要把人从这些事情解放出来,比如财务核算,让员工做需要思考的事情,不断提升个人能力,从而增强团队的战斗力!
方法选对,管理一点都不难!
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