远见、主见、定见

远见、主见、定见
能看到别人看不到的未来，称之为远见

远见、主见、定见，这三条是阿里巴巴对于所有管理者重要的要求，也是我们在阿里巴巴的管理中，大家如果了解的话，我们有一个文化的要求，名字叫做六脉神剑。另外实际我们知道它所有的几条，比如说客户第一、团队合作、拥抱变化等等。

这六脉神剑是阿里巴巴对所有管理者详细的要求，叫六脉神剑的文化价值观体系。但是除了这 6 条之外，对于管理者我们又多出来三条重要的管理者的要求，分别叫做眼光、胸怀和超越不能。而我们今天所讲的远见、主见、定 见，其实就是我们所说的眼光非常相关的环节。何为远见？远见是能看到别人看不到的未来，称之为远见。也就是说通过我们的分析、了解、智慧，你能洞悉到事件发展背后的趋势，我们常说有人真正的成功靠的是什么？

趁势而为，称为远见

找到正确的方向和趋势
各位请记住，努力还不足以让人成功，只有你找到正确的方向和趋势，你才会比别人快得多，而远见往往就是知道这种趋势，趁势而为，称为远见。最近有一句话特别流行，它说我们终于靠自己的本事，把这两年凭着运气赚来的钱全部给亏光了，而这种远见是了解我们如何真正的跟着大师一起发展的。何为主见指的是我们每一个管理者必须对每件事情有自己的看法和想法。

如果这个管理者一问三不知，在最近的新冠疫情中，如果发现一问三不知的官员就会被干掉，因为他没有主动去思考过，而在日本的企业中有这样一个重要的法则，当我们有问题被主管问，我们自己没有思考过，就会被骂，因为这样的问题都没有思考过。

主见不代表着这个人就非常的执着于他自己的一个想法

主见不是障碍
当我们自己有问题想去找上司和同事交流的时候，所有的人都要求你跟别人去交流问题，去询问问题，首先自己脑子里面要有答案，也就是说自己的脑子里面有 1、2、3 三个答案、三个方案，只是我不知道哪个是最好的，哪个是真正值得大家可以协同的，所以说主见不代表着这个人就非常的执着于他自己的一个想法，是他同时有 n 条不同的想法，只是在跟别人交流的时候，这种主见也不会判断，也不会真正的妨碍他。

定见就是确定的、如此决定的事情

要有思路、计划和判断
但是我们自己要有自己的思路、计划和判断。最后一个叫定见，就是我们确定的就是如此的决定的事情。但很多时候我们之所以会不停地变化，不停地去反反复复，是因为我们缺乏战略的定见。

在阿里巴巴的管理中，我们特别强调什么可变？什么不变？对于阿里而言，对于未来的成长的创业者和管理者而言，方向是定见和策略是可以变化的，随时可以调整，所以说这三者就是我们需要去掌握的。

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