#穷途末路的我们#
大结局里各种意义上的意外展开(?)
首先,叶月还活着真的太好了,不管怎样,能活下来就好![泪]
然后是树生和母亲之间的一些…纠葛?
看到最后我觉得,这母子俩都是sjb,他们之间只有对于某些事物相同的执念,母子亲情什么的不存在的。
母亲是乐子人,借儿子的手看戏找乐子,哪怕儿子会因此死亡也无所谓。
而树生则十分看重自己的实验,认为无论是实验本身还是实验结果都是独属于他一个人的,拒绝被其他人干涉染指,母亲也不例外。

不过大结局最令我意外的还是老师,对于这一段剧情我属实是不太能理解,因为老师在之前在游戏里想保护学生都是真的,完全看不出她的恨,而且如果对学生只有恨,那又为什么答应来这次同学会?

我个人的理解是,对学生也许的确有恨,但并不是她说出来的这样,只是这几天的事情让她精神趋近于崩溃,再加上得知这里发生的一切都将会被公之于众,想到自己曾表现出的不堪使她心态彻底土崩瓦解,处于一种破罐子破摔的状态。

其实我对这位老师一直都很喜欢,她一直在这样一个自己也完全无力的情况下尽力想保护学生们,所以,这样的结局确实有些遗憾了。

这部剧整体的确算不上好,剧情有些乱,前期靠游戏吸引人,后期靠以故意说话不说完的方式留悬念吊人胃口,但也没那么糟糕,至少,我看完也不会觉得自己有浪费时间~[吃瓜]

【曹元勇:从业近30年的“老编辑”这样打造出版品牌】

新时代下,出版业的核心价值是什么?有人认为是渠道,有人认为是新媒体,有人认为是内容。我认为,无论任何时候,出版业的核心价值都是人才。

热爱出版,愿意把自己的时间和精力花在出版业上,才有可能成为一个好编辑。尤其是文学出版,更多的时候根本无法保证一本书的市场前景。这就需要出版社有相应的机制和平台,给编辑一定的支持,让他把自己的价值观、自己的理想、自己的时间花在这份事业上,愿意为之去付出,并与所处时代的精神形成呼应。

原创文学的出版是艰难的。但只要坚定自己的理念和价值观,坚守一流的文学出版,我们就能够获得长远的发展。

做品牌意味着市场化

说到原创文学出版的理念和品牌建设,我从业20多年了,对于“品牌”这个概念,我认为需要厘清一点,当我们说这是一个品牌的时候,就意味着它得到了市场的欢迎;当我们在试图打造一个品牌的时候,就要占领目标市场。品牌是什么?品牌是适应消费社会需要的一个市场概念。

过去我们做文学出版的老编辑都觉得自己是做文化的,要做出传世之作、经典之作,这样的理念与市场、与爆款似乎存在一定程度的相悖。但市场化是整个产业发展对出版社提出的要求,在文学出版领域,我们也会关注爆款,比如麦家的《人生海海》、余华的《活着》,我们也追求那样的销量。但当下的文学作品,能够像《红楼梦》一样成为文学经典吗?这要交给时间,我们谁也回答不了这个问题。

由此也引申出另一个问题,不同的出版机构在打造原创文学产品线时,到底要做什么?有的追求以文学经典为参照物打造自己的图书,这是值得敬佩的。有的则可能就是想要畅销书,这也无可厚非,所以就从网络文学、青春文学、玄幻文学、类型文学等板块入手。当下是非常多元化的时代,我们不要被某一种理念约束,但需要明确的是,一家公司在运营时,需要根据公司规模的大小做出选择。

当然,如果是像人民文学出版社这样的“领头羊”,那就什么细分板块都可以做。它的基础很深厚,编辑经验也很丰富,人才储备也没有问题,产业链各个环节的运营都做得很好。像我们浙江文艺社上海分社,也就是KEY-可以文化,正常情况下有8~9个人,最少的时候只有4个人,因此必然要树立一个适合自己的核心价值,然后围绕它来做具体的工作。

价值坚守自成品牌

KEY-可以文化的理念是什么?做最好的。比如在原创文学领域,假设有20位头部作家,我们能不能“抓住”其中的2~3位,“抓住”后,能不能出版他们最重要的作品,能不能签下独家版权。能做到这个程度的话,就占领了原创文学出版的高地。

以我们与莫言的合作为例,从我做编辑开始,就在与莫言合作,期间有很多比我优秀的编辑,也出版了莫言的作品。但不夸张地说,我是唯一一个坚持与他长期合作的编辑,从最初的3~4种书,到后来的16种书,现在我们所有莫言的作品加在一起有80多个品种。这就是长期合作的结果。

在外国文学领域,我们也有一些这样长期合作的作家。这种坚持获得了很好的品牌效应和市场反馈,这几年,KEY-可以文化的利润一直是上升的。

当然,我们也会发掘一些年轻作家的作品。因为出版了头部作家的作品,所以我们有底气,不怕年轻作家的书亏损,只要作品够好,可以慢慢培育,这也是后续的内容储备力量。那么到底什么样的作品是好的呢?我相信在这个行业里从业多年的编辑都会有自己的判断。

当下的市场情况和生活节奏使得各行各业都越来越“卷”,文学出版也不例外,所以不可避免地产生了一些迎合之作,也有一些作家可能背离了自己的初心。这时候,编辑是否能坚持自己的价值判断,就显得尤为重要。

我常常跟团队中的青年编辑说,我们从事这个行业,跟别人讲起来“这本书是我做的”时,一定要有一种获得感和荣誉感,如果自己对自己的产品都不觉得骄傲,那这本书就没必要做。也只有这样,才能保持对出版业的热情。

KEY-可以文化是一个小小的出版品牌,是汪洋大海中的小帆船,但我们是装着核动力发动机的小帆船。核动力来源于哪里?我们的核心板块原创文学,我们的实力派作家。

我也经常思考,到底什么叫出版品牌?过去一说品牌,我们会想到某家出版社的某一套丛书,它在市场上很有名。21世纪以来或者说近10年,再提到品牌时,大家首先想到的是出版机构,无论这家出版机构有几条产品线,它的产品一定有一个相对统一的核心价值,有相对统一的品相、趣味。这是一个品牌系统,这样的出版品牌能够像现代工艺产品一样,赢得自身的消费者。KEY-可以文化创立之初,我们就有意识地塑造我们的价值理念,包括产品形象的打造。

原创文学出版不易

原创文学的出版是艰难的。在没有大奖或者影视剧带动的情况下,仅靠出版机构的营销推广,能够带动的市场销量还比较有限。但诚如KEY-可以文化以及目前很多出版机构在做的一样,内容的呈现方式不只有纸质书,莫言的作品我们做了电子书和有声书,现有收益超过1000万元。未来还可以尝试版权输出,舞台剧、影视剧的开发等。

新媒体带货是这两年出版业讨论比较多的话题,这种营销方式确实让我们很惊喜,阿来的《尘埃落定》通过直播带货,一晚上就卖了8万多册。但与此同时,我们也需要警惕,新媒体带货的方式让行业的“二八法则”越来越严重——大部分读者都围绕着那一两本书,其他的好书更难触达读者了。

出版机构绝不能将自己的命脉押在一两个达人身上。我们也在想一些办法,比如叶舟的《凉州十八拍》,我们策划了一场“十八少年下凉州·与叶舟同行”大型文学寻根之旅,从北京大学、复旦大学、南京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、北京师范大学、厦门大学、南京师范大学、上海师范大学等国内知名高校,邀请18名文学专业在读优秀博士生组成“十八少年”嘉宾阵容,在武威文庙、天梯山石窟、凉州会盟纪念馆等重点文化地标开展文学对话、文化体验等活动。

这个活动得到了甘肃省宣传部门和文旅部门的大力支持,一方面带动了当地文旅业的发展,另一方面也对图书推广起到了积极的作用,《凉州十八拍》目前的销量已接近5万套。
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https://t.cn/A6O0nZzN

#碎片收集#
西安给人的回忆是温暖流动的。
看着傍晚六点多的落日,原本要走的方向不自觉地朝着落日的方向变化,落日是平静的且带有烟火气息的。
它将我引进一条充斥着餐馆、便利店、理发店的街道,旁边的梧桐树与落日交相辉映,叶片间隙能看见它即将下山的挥手,此时的天空是暖黄色的。看着路边和路上的行人来来往往,在人群中漫游,这一刻是短暂的休憩;路边的有好多小猫,走在前面的女孩顿足,竟然从包中掏出一袋猫粮,递给路边的小黑猫,她是我眼中的“魔法师”。
总会有那么一个瞬间让你感叹此刻活着真好,生活还是奇妙。


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