#都暻秀[超话]# .#都暻秀第二张solo专辑期待#
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K4:见评/论
(AS两个版本专辑均可自行选择)
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但是我们是因为暻秀才相遇,才一起幸福的呀~
听他唱歌会很幸福,所以不管怎样都尽力支持他吧~
心动的终点,是蔓延的期待
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【燃气安全系万家 | 十堰市集中开展燃气入户安检 灶具类安全隐患是排查重点】近日,十堰中燃公司集中开展燃气敲门入户安检。15日,20名安检员来到万秀城小区对2000多户燃气用户开展入户安检。
十堰中燃公司负责人提醒,安检员每年都会为用户提供一次免费的上门安检,希望市民在家中留人,不要错过。
入户安检包含三方面内容
“你好,打扰一下,我是十堰中燃公司的安检员,上门做燃气安全检查……”15日上午,敲开万秀城9单元15楼一户居民的家门后,彭欢一边出示工作证一边向户主表明来意,在征得户主的同意后,彭欢从背包里拿出鞋套并戴上,在户主的指引下来到厨房。
进入厨房后,彭欢首先找到天然气主管道,然后拿出泵吸式可燃气体检测仪,从主管道开始,对燃气表、燃气灶、热水器等设备逐一检测,看是否存在漏气情况。记者粗略一数,发现他至少检测了20多处,还好,仪器均没有报警。
在彭欢检测的过程中,十堰中燃公司安检负责人张磊告诉记者,一般的安检内容主要分为三方面内容:用气环境、管道设施和气具。用气环境主要是查看厨房是否有窗户通风、是否为开放性厨房等;管道的检查,上到天花板下至地脚线,包括各个接口处“绕四周”的检查都是必不可少的;气具包含灶具和热水器等燃气设施,灶具是否过期、漏气,热水器烟囱是否伸向室外等。
“阿姨,平时不用气的时候,这个柜门要经常打开通风透气。”彭欢指着安装在橱柜内的燃气表告诉记者,为了美观,不少用户将燃气表安装在橱柜中,油、酒等易燃物切勿放进柜中;不用气时,要记得关掉里面的开关,平时应经常打开柜门通风透气;表具最好不要装在密闭的小空间内,一旦发生漏气容易造成气体聚集。
由于此用户燃气设施未发现隐患,安检完成后,彭欢在主管道处贴了一个检查合格的标签,上面标注有检查人员姓名和检查日期。随后,彭欢给户主一份管道燃气安全使用须知,并详细讲解了在平时用气过程中应该注意的事项。记者一看时间,安检这一户用了近20分钟。“差不多每户都至少需要一二十分钟。”彭欢说。
用户每年可享一次免费安检
随后,在另一户主家,当彭欢手持检测仪刚靠近燃气表前阀弯头接口处时,检测仪“嘀嘀嘀”立马发出警报声,经检测,此处泄漏的气体浓度为21.8%。“因住户刚刚在做饭,检测仪报警并不一定代表有燃气泄漏。”说完,彭欢从背包中拿出“泡泡液”喷在疑似漏气的接口处,只见此处一直“冒泡”,在确定有漏气情况后,彭欢当即拿出自备的肥皂放在杯子中浸泡,然后拿出胶带缠在接口处,2分钟后,彭欢将浸泡过的香皂涂抹在燃气漏点处。
随后,彭欢对其他管道以及设施检查,并未发现其他隐患。于是,彭欢立马对该用户下达燃气安全隐患限期整改告知书,并拨打了中燃公司报警电话,告知位置以及检测情况,让抢险人员尽早到场。
“我只是做了一个简单的封堵,要彻底的解决还需要专业的人员。”彭欢说,身为安检员,在抢险队未到之前,必须在现场值守。5分钟后,抢险人员来到现场,彭欢交代了相关情况,然后又继续开展安检工作。
在入户安检中,可能是因为还没到下班时间,家中有人的用户并不多。从15楼到10楼共20户业主,在接近2个小时的时间里,彭欢只检查了5户。
15日当天,对万秀城小区大约安检了700多户,从入户的情况来看,该小区整体情况较好,少数用户存在灶具无熄保、使用羊角阀等1级隐患,灶具超期、表具堆放杂物等2、3级隐患。针对安检出的1级隐患,燃气公司当场进行了封停处理,在用户整改到位,燃气公司复检合格后再恢复供气;对于2、3级隐患,燃气公司工作人员下达了整改通知单,在整改后会再次上门验收。
“针对目前已检测的情况来看,灶具类安全隐患是排查重点。”张磊介绍,入户安检工作是免费的,每年都会进行一次,为了提高入户的效率,安检员的工作时间比较特殊:别人下班,他们上班。“我们上门分为两个时间段,上午10点至中午1点30分,下午4点半到晚上8点,尽量选择业主集中在家的时间段上门。希望广大燃气用户能够积极配合,在家中留人,不要错过。”
使用燃气时人不要离开
近些年来,很多人冒充燃气公司的工作人员上门推销各种燃气产品,那么应该如何识别真假呢?张磊告诉记者,中燃公司会提前3天与街道、社区、物业公司对接,并在小区业主微信群、楼栋单元门前张贴《入户安全检查通知》,告知用户提前做好准备。
“我们在小区安检前,都会向公司报备安检的区域。”张磊说,在安检入户过程中,燃气安检人员上衣会统一着淡蓝色工装、佩戴工作证件,证件上盖有中燃公司的公章。若市民存在疑问,可以通过拨打中燃公司的客服电话,核实工作人员身份,也可向物业公司寻求帮助,鉴别身份。
那么,日常生活中,如何安全用气?张磊给出了一些重要提醒。
“第一,也是最重要的一点,就是使用燃气时,人不要离开。”张磊表示,除此以外,用气场所还应该保持室内空气畅通,严禁存放易燃、易爆及危险物品,严禁瓶装气和管道气混用。每次用气完毕后,市民和商户应及时关闭燃气开关和燃气阀门,避免燃气泄漏。商户下班时,须记得关闭入户燃气总阀,并记录压力表读数;上班前观察压力表读数有没有下降,如压力下降则有可能漏气。
“生活中,如果遇到怀疑燃气泄漏(闻到异常味道)时,一定严禁点火,严禁开、关任何电器,要立即关闭总阀,打开窗户,疏散人群,到室外安全处拨打报警电话。”张磊提示,“还有一点,也是许多人可能忽视的一点,就是燃气报警器需保持供电,否则无法发出报警信号,使用过程中不要擅自断电。此外,燃气报警器需要定期检定,1年至少检查1次,使用满3年后需要及时更换。”(十堰晚报 文、图/记者 秦洪涛)
十堰中燃公司负责人提醒,安检员每年都会为用户提供一次免费的上门安检,希望市民在家中留人,不要错过。
入户安检包含三方面内容
“你好,打扰一下,我是十堰中燃公司的安检员,上门做燃气安全检查……”15日上午,敲开万秀城9单元15楼一户居民的家门后,彭欢一边出示工作证一边向户主表明来意,在征得户主的同意后,彭欢从背包里拿出鞋套并戴上,在户主的指引下来到厨房。
进入厨房后,彭欢首先找到天然气主管道,然后拿出泵吸式可燃气体检测仪,从主管道开始,对燃气表、燃气灶、热水器等设备逐一检测,看是否存在漏气情况。记者粗略一数,发现他至少检测了20多处,还好,仪器均没有报警。
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“阿姨,平时不用气的时候,这个柜门要经常打开通风透气。”彭欢指着安装在橱柜内的燃气表告诉记者,为了美观,不少用户将燃气表安装在橱柜中,油、酒等易燃物切勿放进柜中;不用气时,要记得关掉里面的开关,平时应经常打开柜门通风透气;表具最好不要装在密闭的小空间内,一旦发生漏气容易造成气体聚集。
由于此用户燃气设施未发现隐患,安检完成后,彭欢在主管道处贴了一个检查合格的标签,上面标注有检查人员姓名和检查日期。随后,彭欢给户主一份管道燃气安全使用须知,并详细讲解了在平时用气过程中应该注意的事项。记者一看时间,安检这一户用了近20分钟。“差不多每户都至少需要一二十分钟。”彭欢说。
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#需求管理##CoCode需求分析工具# 需求管理实践四大流程的注意事项#需求缺陷##CoCode项目管理##cmmi认证#
需求管理实践包括四大流程:需求采集、需求分析、需求筛选和需求处理。
1、需求采集注意事项
需求采集需要通过多种形式对不同用户需求进行收集,并对需求的属性进行详细记录,并记录可追溯的反馈人员,以便后期跟踪修改。
2、需求分析注意事项
需求分析是挖掘出用户内心真正的目标,并转化为产品需求。用户需求是用户基于自身角度提出的表层需求,这些需求往往有用户期望的产品功能指向。在功能指向背后,暗藏着潜在的用户动机,这才是用户真正希望解决的问题。
3、需求筛选注意事项
首先需要考虑,此用户是否为目标客户,如不是目标客户,那么其建议或需求的参考价值不大;其实,此需求是否符合产品定位,满足此需求是否会影响产品的核心服务,破坏用户体验;再次,此需求是否能实现,需要多少开发资源或运营能力,其价值多大?
在考虑需求价值时,通常从4个维度考虑:
广度:需求的受众面有多大?频率:需求的使用频率是以日/周/月为周期?强度:需求对用户来说,有多大的强烈需求?时机:需求是否符合产品规划以及当下的环境?
4、需求处理的注意实现
首先需要明确产品目标,将决策过程透明化,向项目团队展示,为什么要这么做,这个需求来自哪儿等信息,从而让团队成员明确方向,获得共识。
其次学会说不,但需要足够的理由。当我们收到一个需求,如果这个需求来源于老板,我们很难拒绝。但如果此需求严重影响甚至破坏当前产品目标时,我们需要勇敢说不。当然关键不在于拒绝此需求,关键是拒绝此需求的原因,明确告知需求方拒绝的原因,从而让其更理解我们。
再次在处理需求时,需要根据产品目标、竞品状态、现有资源以及各方利益需求,合理确定需求的优先级。如采用「商业价值/复杂程度」矩阵或者 KANO 模型来对需求进行分析。
最后需以证据为基础进行决策。在我们向各方解释需求时,我们最有说服力的解释就是证据。如正在负责一个运转的项目,大量且真实的用户数据、用户反馈或分析指标等数据,将是我们最有力的证据。以此数据作为决策的基础,会帮助我们高效说服相关方。
5、充分利用需求分析工具 提高需求质量
我们可以充分利用开发工具 ,迅速修复需求缺陷,减少因后期返工而造成的成本压力。因需求分析不当和分析不当而引入软件中的缺陷要占整个软件开发阶段引入缺陷的约70%,并且修改的成本不断累积放大。缺陷发现的越晚,付出的代价就越大,而更改缺陷所做的工作就越多,所需成本就越高。
为了提高用户需求分析质量,尽早发现需求缺陷,CoCode特开发了需求分析工具,使用AI,通过需求测试和一致性检测,能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷,如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题,精准锁定需求问题,从而更高效地修改缺陷,提高用户需求质量。
CoCode发布四大开发工具:Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本,30天免费试用。CMMI落地工具上线,全面支持CMMI3-5级高效落地。工具地址:https://t.cn/A66vLR08(PC端使用,请复制链接用浏览器打开。)
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