[心]如何降低倒闭隐患
麻雀虽小五脏俱全，虽然大多数教育机构本身体量很小，但影响因素一样不少，市场环境、政策因素、行业竞争、专业能力、人事、法务、财务等等因素都要面对。那有没有单一指标能够降低倒闭隐患，或者说避免倒闭跑路呢？新东方的做法值得借鉴：
[星星]新东方18亿退款安置学员：
18亿资金，对任何一家公司都不是小数目，而新东方结束K12板块时，能够拿出真金白银来退费，不得不说非常的了不起。
这么大一笔钱哪里来的？多亏了俞敏洪“一意孤行”建立的资金池。这个看似理所当然的行为，实际上对于一个上市公司来讲及其困难。大投资人和股民这么些年眼睁睁看着真金白银躺着不能动，难以想象俞敏洪顶着多大压力。
[星星]如何建立资金池：
其实资金池不是一笔钱存在银行就好了，他背后的逻辑是资金计划和延迟投资。以我多年帮助学校开闭点经验，合理的做法是每月拿出月收入10%-15%积累资金池，直[星星]到资金池总量达到以下总和：
1.未消课学费总量
2.未付员工工资
3.未付房租及物业费
4.供应商货款或服务费
[星星]并且资金池不可作为项目投资或其他用途！！

这是一个漫长的过程，也是教育培训公司财务健康的基础，而这个行业也远远没有想象中的赚钱。

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机构倒闭如何规避风险
任何一个培训机构都有倒闭的可能性，关键在于如何规避风险，将倒闭的概率降到最低。以下是一些建议，帮助培训机构规避倒闭风险：
[星星]合同管理：
与供应商、学员家长等签订合同时，要明确双方权利和义务，合理规避合同风险。
法律法规遵守：
严格遵守相关法律法规，避免因违法行为导致的问题，这点很多机构多会忽略。
[星星]保险购买：
可以考虑购买商业保险，如财产保险、责任保险等，以应对突发事件带来的损失,比如场地险。
[星星]建立预警机制：
建立财务、市场、教学质量等方面的预警机制，及时发现潜在风险，设计应急预案采取措施应对。
[星星]危机公关策略：
特别是连锁机构，制定危机公关预案，明确应对流程和方法。一旦出现危机，要迅速响应，及时发布准确信息，引导舆论方向。
[星星]欠款应对措施及诉讼准备：
建立欠款应对策略，明确还款计划和措施，确保机构财务安全。如果遭遇法律诉讼等纠纷，要积极应对，寻求法律援助，维护机构利益。

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