任何一种情感关系里,最重要的是两个字:自己——看到自己、接纳自己、会爱自己。
是自己看到自己的价值,并很确定自己的珍贵,不被外界的评价所困扰。
你必须首先要爱自己,才有能力爱他人,才有能力认识自己的价值。
你对个人价值的评价,不应该只建立在别人的评价里。
他人给与的关注、赞美、宠爱,是额外的加持,但不是唯一的标准。
在心中,你有没有看到自己的独一无二,自己的美好。
不完美但美好的自己,你是不是真的认可?
只要你从内心深处,认可了自己的价值,别人的认可就不再重要了。
真正懂得自己,才知道如何做选择;
接纳了自己,才知道如何努力,才不会因为得不到而恐慌。
一个无法爱自己的人,给出去的爱,都是变相的要,关系只会成为一场彼此的消耗。
别让你给的爱,成为你放的债。
伴侣也好、亲人也好,好的情感关系永远是对等平衡自我成长,而不是一味索取。
真正的爱自己,是不强求别人,也不委屈自己。
是自己看到自己的价值,并很确定自己的珍贵,不被外界的评价所困扰。
你必须首先要爱自己,才有能力爱他人,才有能力认识自己的价值。
你对个人价值的评价,不应该只建立在别人的评价里。
他人给与的关注、赞美、宠爱,是额外的加持,但不是唯一的标准。
在心中,你有没有看到自己的独一无二,自己的美好。
不完美但美好的自己,你是不是真的认可?
只要你从内心深处,认可了自己的价值,别人的认可就不再重要了。
真正懂得自己,才知道如何做选择;
接纳了自己,才知道如何努力,才不会因为得不到而恐慌。
一个无法爱自己的人,给出去的爱,都是变相的要,关系只会成为一场彼此的消耗。
别让你给的爱,成为你放的债。
伴侣也好、亲人也好,好的情感关系永远是对等平衡自我成长,而不是一味索取。
真正的爱自己,是不强求别人,也不委屈自己。
这两天认真看了遍最强人物传记作者 Walter Isaacson 的《埃隆·马斯克传》,我已经把可投资资产的 25% 都押注给了 Elon Musk 的 Tesla 与 SpaceX,感觉十分有必要了解下他戏剧化的创业历程以及在矛盾中显现出来的思考方式。Walter 笔下的 Jobs 与 Musk 都有很强的现实扭曲立场、都有强迫症,公司里的暴君,个人生活也充满争议,是天才与混蛋的结合体,不过这本凸显了 Walter 对 Elon 的仰慕,序章中就写道“当其他企业家还在努力形成世界观时,他已经形成了宇宙观”。。这马屁拍的
Elon Musk 的个人史,算是对这个世界就是个草台班子的另一个有利例证,连火箭科学都有这么多荒谬的规则可以轻易打破,那么还有什么是可靠的、不容置疑的真理呢?虽然 Walter 没有在书中具体提到 Elon 的第一性原理背后的“五步工作法”,但全书在 Elon 的每一个创业项目中都穿插了对类似工作流的回忆和思考。
五步工作法是 Elon 带着 Everyday Astronaut 的 Tim Dodd 逛 SpaceX 工厂边走边聊时提到的:
1. Make requirements less dumb
不要提太蠢的需求。尤其聪明人给的需求更是危险,因为你可能不会去质疑他;
2. Delete parts or process
删除需求当中所有你能删除的部分和流程,后来可能也会加回来,但不超过 10%,如果后来加回来的部分不到 10% 证明删得还不够;
3. Simplify or Optimize
简化和优化,Elon 特別强调优化要放在第三步。很多聪明的工程师最常犯的错误,就是老是在优化根本不该存在的东西;
4. Accelerate cycle times
加速迭代,但前三点沒有做完之前先別加速,否则只是加快了自掘坟墓的速度。注意加速的是迭代,而不是速度。 迭代是一个循环,通过这个循环我们可以不停的验证当前推进的方向,并且持续的进行改进和优化;
5. Automate
最后才是自动化。按照 Elon 自己说法,他一直都希望 Tesla 工厂中能够有更多的工人而不是全部都由机器人来工作。自动化的弊端有三个,分别是 1)高昂的成本;2)极高的出错几率;3)妨碍引入新特性。。而 Elon 真正希望构建的是一个可以随时更换组件、流程、探索新特性的并行系统;
Elon Musk 说他个人犯了上述五个步骤"反过来"做的错误很多次,他先做自动化,再进行加速优化,最后才想到要刪掉沒必要存在的东西
Elon Musk 的个人史,算是对这个世界就是个草台班子的另一个有利例证,连火箭科学都有这么多荒谬的规则可以轻易打破,那么还有什么是可靠的、不容置疑的真理呢?虽然 Walter 没有在书中具体提到 Elon 的第一性原理背后的“五步工作法”,但全书在 Elon 的每一个创业项目中都穿插了对类似工作流的回忆和思考。
五步工作法是 Elon 带着 Everyday Astronaut 的 Tim Dodd 逛 SpaceX 工厂边走边聊时提到的:
1. Make requirements less dumb
不要提太蠢的需求。尤其聪明人给的需求更是危险,因为你可能不会去质疑他;
2. Delete parts or process
删除需求当中所有你能删除的部分和流程,后来可能也会加回来,但不超过 10%,如果后来加回来的部分不到 10% 证明删得还不够;
3. Simplify or Optimize
简化和优化,Elon 特別强调优化要放在第三步。很多聪明的工程师最常犯的错误,就是老是在优化根本不该存在的东西;
4. Accelerate cycle times
加速迭代,但前三点沒有做完之前先別加速,否则只是加快了自掘坟墓的速度。注意加速的是迭代,而不是速度。 迭代是一个循环,通过这个循环我们可以不停的验证当前推进的方向,并且持续的进行改进和优化;
5. Automate
最后才是自动化。按照 Elon 自己说法,他一直都希望 Tesla 工厂中能够有更多的工人而不是全部都由机器人来工作。自动化的弊端有三个,分别是 1)高昂的成本;2)极高的出错几率;3)妨碍引入新特性。。而 Elon 真正希望构建的是一个可以随时更换组件、流程、探索新特性的并行系统;
Elon Musk 说他个人犯了上述五个步骤"反过来"做的错误很多次,他先做自动化,再进行加速优化,最后才想到要刪掉沒必要存在的东西
成年人的世界不需要答案,小孩子才要。
但我偏偏在每件事情中都想要一个答案。
其实自己明白~已知条件已给,解题思路已定,在过程中就已经知道结果的对错了,但我却偏偏不甘心,仍然再去求一下,仍然再去努力,总觉得再努力、再努力一次,结果就会有不同。
但通过事情的种种,自己还应明白~结果的对错与努力,并不是正相关。在事情发展的过程中就已经注定了结果如何,而心中的那份不甘心也是时候放下了,毕竟,大家都应该做一个合格的成年人。
但我偏偏在每件事情中都想要一个答案。
其实自己明白~已知条件已给,解题思路已定,在过程中就已经知道结果的对错了,但我却偏偏不甘心,仍然再去求一下,仍然再去努力,总觉得再努力、再努力一次,结果就会有不同。
但通过事情的种种,自己还应明白~结果的对错与努力,并不是正相关。在事情发展的过程中就已经注定了结果如何,而心中的那份不甘心也是时候放下了,毕竟,大家都应该做一个合格的成年人。
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