#人生项目达成100天# 【Day54】
“两项训练,第一个是思考和追问自己为什么要选这个人生项目,它为什么重要,为什么自己会安排这么多时间精力去实现它,为什么要以此挑战和超越自己。
这个问题并不好回答,它牵扯到我们认为的意义、价值问题;
第二个是项目选好之后,如果去深化专注的能力,如何在过程中锻炼自己的核心竞争力。
这些表层是时间管理,底层是人生目标管理”
“两项训练,第一个是思考和追问自己为什么要选这个人生项目,它为什么重要,为什么自己会安排这么多时间精力去实现它,为什么要以此挑战和超越自己。
这个问题并不好回答,它牵扯到我们认为的意义、价值问题;
第二个是项目选好之后,如果去深化专注的能力,如何在过程中锻炼自己的核心竞争力。
这些表层是时间管理,底层是人生目标管理”
【谷歌提炼出优秀领导者的8点要领】
1.让团队拥有清晰的愿景和战略。
2.做一个好导师。
3.关心团队成员的成就和福祉。
4.帮助员工发展职业生涯。
5.下放权力给团队,不要事事干涉。
6.做一个优秀的沟通者,倾听团队的声音。
7.做出成效,以结果为导向。
8.拥有核心专业技能,能对团队进行指导。
从以上信息进行汇总,你就会发现一系列细小的核心共性:
第一个就是人。
所有人都认同员工的重要性,并且关心他们。领导团队真正需要的不是天赋,而是理解人的才华和能力。
第二,清晰的愿景、使命和目标的重要性。
一个领导者的最终角色就是向员工提供愿景,这一愿景能够反映真实的未来,并且基于此做出他认为能够让员工更接近事实的决定。
第三,沟通的重要性。
以上说的所有东西最后都落到领导者身上,即需要创造出一种文化来促进各个方面的落实。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课,首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
1.让团队拥有清晰的愿景和战略。
2.做一个好导师。
3.关心团队成员的成就和福祉。
4.帮助员工发展职业生涯。
5.下放权力给团队,不要事事干涉。
6.做一个优秀的沟通者,倾听团队的声音。
7.做出成效,以结果为导向。
8.拥有核心专业技能,能对团队进行指导。
从以上信息进行汇总,你就会发现一系列细小的核心共性:
第一个就是人。
所有人都认同员工的重要性,并且关心他们。领导团队真正需要的不是天赋,而是理解人的才华和能力。
第二,清晰的愿景、使命和目标的重要性。
一个领导者的最终角色就是向员工提供愿景,这一愿景能够反映真实的未来,并且基于此做出他认为能够让员工更接近事实的决定。
第三,沟通的重要性。
以上说的所有东西最后都落到领导者身上,即需要创造出一种文化来促进各个方面的落实。
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人活一世,都想留痕迹。有人说,人最大的目标是青史留名;有人说,即使不能流芳千古,能够遗臭万年也是好的。说这话的人没有想到:在地球热寂之后,什么痕迹都不会留下。记得在我发表了第一篇文章时,曾在日记中写道:我已经留下了第一个痕迹。当时的我没有想到,这个痕迹就像沙滩上的脚印,很快就会被海浪抚平。世界上没有一个人能够在宇宙中留痕迹,这是毋庸置疑的。亿万年后,没有人会记得马克思是什么人,别人就更不必说了。正如哲人所说:“人生的目的是什么?在我看来是不难解答的。人生的目的不过是死亡而已,因为在这世界里生存的一切都是像尘土一样地被时间的气息渐渐吹走…… 就像在沙漠中脚迹一下子就会被吹没了那样,时间也会抹掉我们存在的痕迹,仿佛我们的脚就从来没有踏过大地似的。”
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