王阳明：领悟到这2点，人到中年，也能逆袭
#易经大师指路#
王阳明曾说：“人间道场，淤泥生莲，世间磨难，皆是砥砺切磋我也。”
生活是道场，苦难是修行，人到中年经历的磨难比过往更甚，砥砺得住便能走向高峰，招架不了便会步入退败。
想要改命并不简单，领悟以下2点，会让人生迎来新的转机。
#正能量传播官#
01 从根源上解决人生问题
人们过往的观念都是：性格决定行为，行为决定命运。然而这种观念一直在阻碍我们对自我的认知，认为我的性格就是如此，所以很多行为是合理的，就该如此。
其实真正正确的不是性格决定行为，而是行为决定性格。并不是说你的性格内向，就不能扛起组织者的角色，也并不是性格外向，你就不适合搞内勤。
人过中年，会遇到很多问题，有些是工作上的，有些是生活上的，别只盯着表面去分析，去看，要从根源上去寻求解决。
比如说，在工作中我时常遭遇挫折，不开心，一直都在遇到不合心的同事，从表面上看好像是这个环境的问题，是我的运气不好导致的，但实际上这种情况的根源在于自己，自己是否有改变过和同事沟通相处的方式，而不是让别人来顺应自己。
只有从根源上去看到问题发生的原因，才能真正解决人生中的很多难题。
#中华星命奇门风水#
02 放弃不可把控的事，专注可以把控的事
广告界有一个术语：
我们每一个人本来都是好好的甲方，有自己独一无二的资源和产品，不需要求取，自己就有能量，能够吸引其他的资源，但是，我们偏偏选择了乙方的活法，不断地去打探各类甲方的要求是什么，然后根据甲方的要求，不断地做方案，不断地争取为甲方服务的机会。
做完一单，又去找新的甲方，提方案，求采购，周而复始，跟着别人跑，最后自己什么都没留下。
人到了中年阶段，背负越来越多的压力，往往这个时候我们会更加关注外界的人事物，能给我们带来什么，而不是我们自身真正需要什么。
很多事我们把控不了，何时升职加薪，何时领导会看到我的努力，在这些把控不了的事情之外，其实还有更多我们可以把控的事。
做好工作的分内事，问心无愧其他随缘；私下静默地努力，提升自己的竞争力，不问西东。该来的都会来，该跑的你也留不住。
我们用自己本身有的东西，去放入社会的大框架，去寻找自己在其间的位置，却忘了我们原本就是独一无二的个体，身上有独一无二的资源，可以创造更多的可能。
对外是寻求认可，对内才是我们寻求自我实现的价值。
#人生感悟# 人到中年，越来越成熟，看透了社会的规则，也更加明确自己想要的生活。
把更多的专注力，放到自己身上，保持主一，才能自管花开，清风自来。
#正能量传播#
能当大领导的人，身上往往有12个特征，也是领导能成大事的表现！
1、格局很大。所谓“欲成大事者，必有大格局”，格局太小的人，肯定当不了能成大事的大领导，即便是当一个小领导，也不会合格，自然也成不了什么大事。
2、心胸宽广。身为领导，尤其是大领导，肯定是日理万机的，不仅会遇到各种大事，也会有各种鸡毛蒜皮的小事和烦心事，假如心胸狭隘，那就会被各种人和事，给烦得团团转。
3、眼光长远。能当大领导的人，眼光肯定都是比较长远的，凡事不会只看眼前。所谓“不谋万世者，不足谋一域；不谋全局者，不足谋一时”，领导看得有多远，就能成多大的事。
4、凝聚下属。将下属凝聚和团结在一起，一起超一个目标迈进，这是领导力的基本标准。下属之间，有不同的意见，也有矛盾的存在，领导若是处理不好，搞得团队四分五裂，肯定就是不称职的。
5、分清主次。领导尤其是大领导，要处理的事情实在是太多了，只有分清主次、轻重还有缓急，安排的井井有条，知人善任，分配好任务，调配好资源，才能游刃有余，而不是如无头苍蝇。
#成长#
6、善于沟通。能成大事的领导，主要的工作，其实并不是具体干什么事情，而是与各种人沟通，包括下属、客户以及相关部门等等，若是沟通能力不强，即便业务能力再强，也难成大事。
7、执行力强。凡是能成为大领导的人，在行动上肯定都是雷厉风行的，在做决策时，也是能力排众议、果断抉择的，绝不会拖泥带水、犹豫不决。
8、解决问题。真正的大领导，在小事、小问题上或许会当甩手掌柜，让其他人来做，但在大事、大问题上，一定会有自己的分析和主张，有非常强大的分析和解决问题的能力。
9、精准预判。能成大事的领导，眼光都是很犀利的，能透过复杂的表现看透事物的本质，和隐藏在其中的规律，故而，也能精准预判事物未来的发展，并做好准备，顺势而为。
10、抗压能力。一个人，想成为领导、大领导，想成大事，那肯定会面临巨大的、远超常人的责任和压力，若是抗压能力不强，就随时有可能会崩溃。
#读书#
11、成熟稳重。能当大领导的人，心智肯定是成熟稳重的，遇事总是能沉着冷静地应对，尤其是遇到大事的时候，显得特别有静气，你几乎不会在他们身上看到任何的情绪慌乱、举止失措。
12、低调谦逊。领导想成大事，在事业上要有执着追求、拼搏精神和不服输的态度，但在为人处世上，还是要尽量的低调谦逊，别太高调，否则麻烦就会很多，关于这一点，看看这几年走下坡路的一些知名企业家也就知道了。
总之，真正能当大领导、能成大事的人，身上都有一些共同的特征，这都属于领导力和成事学的范畴。
#易经大师指路#
王阳明曾说：“人间道场，淤泥生莲，世间磨难，皆是砥砺切磋我也。”
生活是道场，苦难是修行，人到中年经历的磨难比过往更甚，砥砺得住便能走向高峰，招架不了便会步入退败。
想要改命并不简单，领悟以下2点，会让人生迎来新的转机。
#正能量传播官#
01 从根源上解决人生问题
人们过往的观念都是：性格决定行为，行为决定命运。然而这种观念一直在阻碍我们对自我的认知，认为我的性格就是如此，所以很多行为是合理的，就该如此。
其实真正正确的不是性格决定行为，而是行为决定性格。并不是说你的性格内向，就不能扛起组织者的角色，也并不是性格外向，你就不适合搞内勤。
人过中年，会遇到很多问题，有些是工作上的，有些是生活上的，别只盯着表面去分析，去看，要从根源上去寻求解决。
比如说，在工作中我时常遭遇挫折，不开心，一直都在遇到不合心的同事，从表面上看好像是这个环境的问题，是我的运气不好导致的，但实际上这种情况的根源在于自己，自己是否有改变过和同事沟通相处的方式，而不是让别人来顺应自己。
只有从根源上去看到问题发生的原因，才能真正解决人生中的很多难题。
#中华星命奇门风水#
02 放弃不可把控的事，专注可以把控的事
广告界有一个术语：
我们每一个人本来都是好好的甲方，有自己独一无二的资源和产品，不需要求取，自己就有能量，能够吸引其他的资源，但是，我们偏偏选择了乙方的活法，不断地去打探各类甲方的要求是什么，然后根据甲方的要求，不断地做方案，不断地争取为甲方服务的机会。
做完一单，又去找新的甲方，提方案，求采购，周而复始，跟着别人跑，最后自己什么都没留下。
人到了中年阶段，背负越来越多的压力，往往这个时候我们会更加关注外界的人事物，能给我们带来什么，而不是我们自身真正需要什么。
很多事我们把控不了，何时升职加薪，何时领导会看到我的努力，在这些把控不了的事情之外，其实还有更多我们可以把控的事。
做好工作的分内事，问心无愧其他随缘；私下静默地努力，提升自己的竞争力，不问西东。该来的都会来，该跑的你也留不住。
我们用自己本身有的东西，去放入社会的大框架，去寻找自己在其间的位置，却忘了我们原本就是独一无二的个体，身上有独一无二的资源，可以创造更多的可能。
对外是寻求认可，对内才是我们寻求自我实现的价值。
#人生感悟# 人到中年，越来越成熟，看透了社会的规则，也更加明确自己想要的生活。
把更多的专注力，放到自己身上，保持主一，才能自管花开，清风自来。
#正能量传播#
能当大领导的人，身上往往有12个特征，也是领导能成大事的表现！
1、格局很大。所谓“欲成大事者，必有大格局”，格局太小的人，肯定当不了能成大事的大领导，即便是当一个小领导，也不会合格，自然也成不了什么大事。
2、心胸宽广。身为领导，尤其是大领导，肯定是日理万机的，不仅会遇到各种大事，也会有各种鸡毛蒜皮的小事和烦心事，假如心胸狭隘，那就会被各种人和事，给烦得团团转。
3、眼光长远。能当大领导的人，眼光肯定都是比较长远的，凡事不会只看眼前。所谓“不谋万世者，不足谋一域；不谋全局者，不足谋一时”，领导看得有多远，就能成多大的事。
4、凝聚下属。将下属凝聚和团结在一起，一起超一个目标迈进，这是领导力的基本标准。下属之间，有不同的意见，也有矛盾的存在，领导若是处理不好，搞得团队四分五裂，肯定就是不称职的。
5、分清主次。领导尤其是大领导，要处理的事情实在是太多了，只有分清主次、轻重还有缓急，安排的井井有条，知人善任，分配好任务，调配好资源，才能游刃有余，而不是如无头苍蝇。
#成长#
6、善于沟通。能成大事的领导，主要的工作，其实并不是具体干什么事情，而是与各种人沟通，包括下属、客户以及相关部门等等，若是沟通能力不强，即便业务能力再强，也难成大事。
7、执行力强。凡是能成为大领导的人，在行动上肯定都是雷厉风行的，在做决策时，也是能力排众议、果断抉择的，绝不会拖泥带水、犹豫不决。
8、解决问题。真正的大领导，在小事、小问题上或许会当甩手掌柜，让其他人来做，但在大事、大问题上，一定会有自己的分析和主张，有非常强大的分析和解决问题的能力。
9、精准预判。能成大事的领导，眼光都是很犀利的，能透过复杂的表现看透事物的本质，和隐藏在其中的规律，故而，也能精准预判事物未来的发展，并做好准备，顺势而为。
10、抗压能力。一个人，想成为领导、大领导，想成大事，那肯定会面临巨大的、远超常人的责任和压力，若是抗压能力不强，就随时有可能会崩溃。
#读书#
11、成熟稳重。能当大领导的人，心智肯定是成熟稳重的，遇事总是能沉着冷静地应对，尤其是遇到大事的时候，显得特别有静气，你几乎不会在他们身上看到任何的情绪慌乱、举止失措。
12、低调谦逊。领导想成大事，在事业上要有执着追求、拼搏精神和不服输的态度，但在为人处世上，还是要尽量的低调谦逊，别太高调，否则麻烦就会很多，关于这一点，看看这几年走下坡路的一些知名企业家也就知道了。
总之，真正能当大领导、能成大事的人，身上都有一些共同的特征，这都属于领导力和成事学的范畴。
新加坡联合早报今日刊发学者黄年的文章写道：“中国在任何时候，都应将中美及中欧发展关系作为政治、经贸、外交及军事外向关系应对的第一序位。如果说中俄关系只能作为一时所需，那么中美及中欧关系事关中华民族根本性长远战略利益，是中国应当始终恪守的首要全球战略落点。”“中国因对俄政策相关因素导致出现发展与安全情势的系统性深度恶化。中国应高度警惕俄朝等国家对中国发展与安全大局的竭力恶意绑架。”
疫情三年、中美竞争、俄乌冲突等等，均给国际局势带来巨大的变化，世界正有重新形成类似冷战时期分化阵营的趋势，近来，美西方更是全力炒作密切互动的中俄朝是否走向“结盟”共同抵抗美国的议题。这显然抱持的还是一种冷战思维。
客观而言，作为世界上排第一和第二的国家，中美关系可说是世界上最重要的双边关系，作为中国外交的第一序位也无疑义，受制于美国又想自主的欧洲则相当于中美关系中的一个“跷跷板”角色。不过，若将中俄关系“只能作为一时所需”的观点显然偏颇，虽然俄罗斯实力下降，但自二战始，美中俄三国，才是这个世界上最重要的战略三角关系。
国和国之间只讲利益讲实力，在当今复杂的国际环境下，对于中国来说，最重要的还是努力强大自身，加快创新发展，突破美西方的围堵打压，让国家综合实力更加强大，人民更加自信自强，跟这些相比，其他的都是过眼烟云罢了。
疫情三年、中美竞争、俄乌冲突等等，均给国际局势带来巨大的变化，世界正有重新形成类似冷战时期分化阵营的趋势，近来，美西方更是全力炒作密切互动的中俄朝是否走向“结盟”共同抵抗美国的议题。这显然抱持的还是一种冷战思维。
客观而言，作为世界上排第一和第二的国家，中美关系可说是世界上最重要的双边关系，作为中国外交的第一序位也无疑义，受制于美国又想自主的欧洲则相当于中美关系中的一个“跷跷板”角色。不过，若将中俄关系“只能作为一时所需”的观点显然偏颇，虽然俄罗斯实力下降，但自二战始，美中俄三国，才是这个世界上最重要的战略三角关系。
国和国之间只讲利益讲实力，在当今复杂的国际环境下，对于中国来说，最重要的还是努力强大自身，加快创新发展，突破美西方的围堵打压，让国家综合实力更加强大，人民更加自信自强，跟这些相比，其他的都是过眼烟云罢了。
新加坡联合早报今日刊发学者黄年的文章写道：“中国在任何时候，都应将中美及中欧发展关系作为政治、经贸、外交及军事外向关系应对的第一序位。如果说中俄关系只能作为一时所需，那么中美及中欧关系事关中华民族根本性长远战略利益，是中国应当始终恪守的首要全球战略落点。”“中国因对俄政策相关因素导致出现发展与安全情势的系统性深度恶化。中国应高度警惕俄朝等国家对中国发展与安全大局的竭力恶意绑架。”
疫情三年、中美竞争、俄乌冲突等等，均给国际局势带来巨大的变化，世界正有重新形成类似冷战时期分化阵营的趋势，近来，美西方更是全力炒作密切互动的中俄朝是否走向“结盟”共同抵抗美国的议题。这显然抱持的还是一种冷战思维。
客观而言，作为世界上排第一和第二的国家，中美关系可说是世界上最重要的双边关系，作为中国外交的第一序位也无疑义，受制于美国又想自主的欧洲则相当于中美关系中的一个“跷跷板”角色。不过，若将中俄关系“只能作为一时所需”的观点显然偏颇，虽然俄罗斯实力下降，但自二战始，美中俄三国，才是这个世界上最重要的战略三角关系。
国和国之间只讲利益讲实力，在当今复杂的国际环境下，对于中国来说，最重要的还是努力强大自身，加快创新发展，突破美西方的围堵打压，让国家综合实力更加强大，人民更加自信自强，跟这些相比，其他的都是过眼烟云罢了。
疫情三年、中美竞争、俄乌冲突等等，均给国际局势带来巨大的变化，世界正有重新形成类似冷战时期分化阵营的趋势，近来，美西方更是全力炒作密切互动的中俄朝是否走向“结盟”共同抵抗美国的议题。这显然抱持的还是一种冷战思维。
客观而言，作为世界上排第一和第二的国家，中美关系可说是世界上最重要的双边关系，作为中国外交的第一序位也无疑义，受制于美国又想自主的欧洲则相当于中美关系中的一个“跷跷板”角色。不过，若将中俄关系“只能作为一时所需”的观点显然偏颇，虽然俄罗斯实力下降，但自二战始，美中俄三国，才是这个世界上最重要的战略三角关系。
国和国之间只讲利益讲实力，在当今复杂的国际环境下，对于中国来说，最重要的还是努力强大自身，加快创新发展，突破美西方的围堵打压，让国家综合实力更加强大，人民更加自信自强，跟这些相比，其他的都是过眼烟云罢了。
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