忙忙碌碌的年末开始了，我又被派出去培训了难得这周我是摸鱼人的一周。今天发工资的时候，我看到巨款都惊呆了，但是处理完人情世故，我的巨款也所剩无几了，我的心情就像过山车一样最终平静了…吃完晚饭，跟同寝的老师出去散步，听他们在吐槽体制内的烦恼，突然觉得成年人的这份辛酸只有自己能懂，索性就释然了…跟哥哥聊天又被臭骂了一顿后，更想要属于自己的小窝了，那种自在洒脱的感觉是亲人家里给不了的，五味杂陈的一天，好好加油我想要的有一天都会有的[心]

#日拱一卒#

茶房话题之～经营大*管理大

话说经营能力大于管理能力，就会产生混乱。但是这种混乱，有时候是一种企业生命力的表现。

管理能力大于经营能力，形成内卷。脱离经营创新/变革目标的流程价值链优化，很多时候就是为了流程而流程。

管理好这两者之间的差距和张力，就可以突破企业成长的黑障。

管理始终为经营服务一直秉承这个观点，也是和企业主们谈得最多的话题。

一：管理做什么，必须由经营决定；
二：管理水平不能超越经营水平。

为什么管理做什么要由经营确定？

在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

为什么管理不能大于经营？
因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。你不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。

这就是杰克·韦尔奇为什么说：

不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；

好的管理者，上午最重要的时间都在见客户；下午尽量少的时间开内部会议。

从时间的分配上就可以知道，你的企业是经营大，还是管理大。

今天突然想听坂的歌了，想念那种从歌词到曲调到编曲全都能给人积极的力量的歌了，这几首都是我曾经循环了无数遍的，明媚的阳光下，操场上穿着校服的少女对我笑了，是我一辈子都忘不了的美好意象。这种叙事转抒情的歌词我特别喜欢，可惜现在搞了棒子之后基本看不到了，偶尔能看到的也就是非主打曲，主打曲已经完全沦为制造记录的工具了。曾经一首歌4-5分钟大家都觉得很正常，现在一首歌2-3分钟都有人嫌长，公司为了流媒更是恨不得把主打曲都缩到1分钟，和这个世界发展的趋势一样越来越可笑了。棒子和鬼子的idol文化其实一点都不一样，很难比，但是如果让我抛开喜欢的人单纯就模式上来选的话我还是喜欢鬼子，那种歌曲发行好几年后在某个失魂落魄的日子听到还是会想起当初美好的场景还是会为之感动觉得生活有希望了的原生力量感真的太珍贵了，虽然成员们基本都是没唱功的大白嗓，但是我真的觉得歌特别特别好听，吊打那些空有炫技没有内涵的歌了。搞棒子的话我只能喜欢人，喜欢上这个人后公司接下来喂的是饭还是就选择不了了，喂什么都得吃，难以想象我是怎么忍受那些难听的歌到现在的。好听的歌也是有的，而且很适合舞蹈，配上idol精致的外表也确实让人感受到快乐，但是就好像烟花一样只能绽放一瞬间，对我的精神状态没有任何长远的帮助，可能几年过去我就不会再想起这些歌了…我到底喜欢什么样的idol，大概在我14岁的时候，就已经决定好了。