管理的痛点在于难以保持有质量的增长，其阻碍的根因有五个方面：

1.无法兼顾短期利益与长期利益，混肴日常管理与战略管理。

2.无法有效分解目标，小箭头与大箭头难以对齐，不关注过程，结果驱动。

3.缺乏齐心、高效、职业化、有凝聚力的核心经营班子，即TMT（Top Management Team）。

4.一味引入外部高管和专家，却没有重视文化稀释所造成的同心同德问题。

5.关注外部机会，但不关注组织能力建设，无法有效应对外部经营环境的变化。

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管理=管人+理事
管理要以结果为导向，有目标。把事情梳理清楚到底要做什么？目标是什么？接下来分配给合适的人，合适的人会有合适的方法论。做好过程管控，一定要有跟踪，没有跟踪的事情往往不会朝着预期的方向发展。
管人首先找到合适的人。合适的人不一定是最聪明的，但一定是最积极的，人生观与价值观最匹配的。有了正确的人生观与价值观才会有正确的方法论。
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【董明珠需要的不是王自如】

这两天全网收获最大骂声的，除了李佳琦，应该就是王自如了。

“我没有看过格力给我的工资条”“能不能给我一间离你比较近的办公室，我要随时向您汇报”“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么开会，我听她每天讲什么、做什么，我都觉得是一件很幸福的事”、“刚毕业的年轻人一定要学会心态归零”……

就问哪个打工人看到这样的话不生气？而且这话还是来自王自如，一个曾经以独立科技测评为旗帜在圈内走红的意见领袖。王自如真正惹人厌烦之处，其实还不是这些违反常识的肉麻表达，而是他堂而皇之就捅破了那层在整个东亚文化圈多少都存在的“跪式”职场文化的窗户纸——在上下级面前，独立人格和尊严不值一提。

但王自如其实不是这起闹剧的关键。也有人说，如果把这起事件中的性别互换，大家的不适感会降低很多，这其实同样是在用性别对立的语境掩盖更多真正的议题。

那组镜头中真正最让人不适的，不是王自如的表达、也不是董明珠与王自如之间的眼神传递，而是曾经我们认为有战略远见和卓越判断力的中国企业家代表董明珠，对这样赤裸裸的媚上表达，甘之如饴。

格力今年风波不断。

就在几个月之前，被董明珠一手捧红，甚至被她点名为接班人的孟羽童，在争议中悄然离开格力。坊间有很多关于格力和孟羽童的传闻，一方认为孟羽童不珍惜机会、忘恩负义，还经常迟到早退；另一方则力挺后者，孟羽童在格力的收入以及格力为她规划的方向，显然并不适合她。

无论真正原因是什么，这起“接班人”炒作最后的结果就是一地鸡毛，孟羽童和董明珠的联合带货一直效果惨淡。而即便是董明珠亲自下场直播的第一年，也同样面临很大的争议。

从数字上来看，13场直播的销售额高达476亿元，撑起了当年格力总营收的四分之一。但这个略显夸张的销售额，在当时就引起了业界的“刷单”质疑，当时有消息传出，格力要求供应商渠道在线刷单支持直播。

起码从品牌上来看，格力的年轻化尝试和直播间转型又一次失败了。即便有董明珠加持和足够的曝光度，在直播间，董明珠也没有像俞敏洪那样找到自己的董宇辉；格力也没能成为新东方，没能把明珠羽童精选打造成为下一个东方甄选。

董明珠和孟羽童之间，总不存在性别问题了。

据公开资料，董明珠称她与王自如相识多年，只是中间断了联络，后因一次京东直播的偶然机会才重新联系上。这一“偶然机会”指的是2020年5月格力入驻京东十周年庆直播，那场直播活动由王自如担任主持人，与董明珠及京东高管对谈。那场直播创下了当时家电直播带货最高成交纪录，成交额突破7.03亿元。

而这或许才是孟羽童消失几个月后，董明珠和王自如会又一次出现在我们视野的真正原因。这也反过来进一步证明，董明珠期待增加曝光以实现格力渠道转型的企图。

相比其他竞争对手，多年来，格力商业模式的核心竞争力，某种程度上“掌握核心科技”都不是第一位，经销商渠道才是。格力通过与大型经销商交叉持股的方式，搭建了一个极具粘性的经销商网络，让格力在过去那个以渠道为王的时代，统治了空调市场20多年。

格力曾经最引以为豪的是，线下有三万多家经销商。彼时的格力，甚至可以与国美的黄光裕叫板，就是不进国美的大卖场。

但当李佳琦和薇娅的双十一销售额可以等于A股几千家上市公司一年营收，当国美办公室都已经人去楼空，世界已经变了。https://t.cn/A6Wn9YI8（作者：经济观察报）