11月10号

前往嘉峪关，悬臂长城，长城第一墩。途中路过瓜州“大地之子”，那条件真的是太恶劣了，用中哥话感觉像是到了月球表面，还有那黄沙滚滚，在车内能感觉到那沙打在车上呲呲响，下车后那车门被风吹得关不起来，还好租的车还算比较好的。全程我直接拒绝下车，只有他们兄弟俩下去跑了一圈。大地之子是清华美术学院董书兵教授所创作的，通过这个设计，唤醒人们保护环境，保护地球的理念。途中还有汉武帝的雕像，正是汉武帝把河西走廊收入中国版图。这里印象比较深的还有那句瓜州的瓜，不用你夸哈哈哈，甜。

悬臂长城，城墙依黑山山势走脉而建，在山脊上呈倒挂状，并封锁了石关峡口，因此得名。长城第一墩:又称天下第一墩，讨赖河墩，就是以前的一个烽火台，最让我惊喜的是第一墩身后，嘉峪关的母亲河，讨赖河，由祁连山上的冰川融雪形成并流向嘉峪关，还有天险吊乔，讨赖河大峡谷，惊呆了，可惜不让下去，就那首诗:两岸连山，略无阙处，重岩叠嶂，隐天蔽日。里面还有影视基地，估计在电视剧里也看过。恐高症的人走那个天险吊桥，艰难走过去了。哈哈。

最后，嘉峪关，天下第一雄关，明长城最西端的开口，历史上曾被成为河西咽喉。在这里面拍了几张比较满意图片。

看了一场来自60年前的三个小时的4K修复电影 关于阶级革命 关于政权交替 许多思想跨越时代仍然适用
“万物要保持永恒，就必须做出改变。”
“宗教永垂不朽，我们作为一个社会阶级，不会永垂不朽。”
11月末的资料馆门前银杏叶落了满地 秋色也在渐渐消散了吧
今天看月亮即将圆满 明晚大概又是一个满月了 想到教授说的“你看到多少次满月之姿？大概20次，但这却看起来无穷无尽”
12月有好多想看的电影呀 今年是教授离开的第一年 还是最希望能再给战场上的快乐圣诞排一次片

面对人才的困境，一般有三解。

最优解是及早有储备“良将如潮”的人才队伍；次优解是“必赢之仗”有核心人能替补负责；最差的是无人可用，眼睁睁错过发展的好机会。

因此，企业为了战略有效执行，必须做好识人用人、打造经营班子、人才管理等这些功课。

01. 一个企业成长到具备多个业务和职能部门的阶段，管理团队会出现多元化需要，无论是专业背景、性别、性格还是关键经历，才能形成互补。

02. 著名心理学家迈克利兰教授提出“素质胜任力”的冰山模型，来解释人的素质构成。企业可以根据这个精准的识人模型，找到与企业的“同路人”。

03. 国际咨询公司合益集团公布了一项研究，把企业中的岗位大致分为运营型、协调型和顾问型三种。对于任何一个岗位，企业都要先“岗”后“人”。

04. 干部轮岗能把控到廉洁和风险，主要目的是能借助轮岗培养干部的跨专业能力，寻找未来的全面经营管理人才。

05. 真正的经营班子具有四大特征：有一把手在内的最高领导团队；具有共同发现目标、价值观与行为规范；彼此之间互相信任与依赖；具有清晰的结构和角色分工。

06. 人才管理三部曲“做标准、做盘点、做发展”，加上有效评价和激励，能有体系地解决企业人才问题。

……

更多关于企业战略执行与人才管理的理论和实践建议，在《战略三环落地实践》一书中，都有很好的解答。

本书从战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、文化和领导力的7大模块，介绍了企业战略执行的关键点。

有案例、有方法、有工具，帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。

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