NITORI宜得利家居通年採用中！
NITORI中国2023年度应届毕业生通年採用中，如果你是国内24届毕业生，留日24年春季毕业或23年秋季毕业，别错过进入零售行业巨头的机会。
主办本次招聘活动的公司是NITORI集团旗下的全资子公司，似鸟(中国)投资有限公司。
■公司简介：
2014年进入中国大陆市场，现在中国全国已拥有74家店铺。遍布华北、华南、华中、华西、华东地区，目标于2023年达成100家店铺,2032年达成900家店铺。
■公司愿景：
公司以“将缤纷的居家环境呈献给世界上的每一个人”的愿景为原点，将目光投向世界，为实现愿景全力前行。
实现从家具家居用品的设计企划、生产、品质管理、物流、贸易到销售的同时，开展法人事业、保险、服装及大型商场开发等业务。
■招募对象：
国内2024届毕业生
留日24年春季毕业生、23年秋季毕业生
文理不限、专业不限
想在2023年拿到大手公司offer的同学
■HR寄语：
我们会为大家准备尽可能多的面试机会，欢迎有志于从事连锁店经营管理，及对商品开发和品质管理感兴趣的优秀人才加入我们，一起为改善中国及世界人民的居家环境努力。
■报名方式：私信小编哦
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■公司简介：
2014年进入中国大陆市场，现在中国全国已拥有74家店铺。遍布华北、华南、华中、华西、华东地区，目标于2023年达成100家店铺,2032年达成900家店铺。
■公司愿景：
公司以“将缤纷的居家环境呈献给世界上的每一个人”的愿景为原点，将目光投向世界，为实现愿景全力前行。
实现从家具家居用品的设计企划、生产、品质管理、物流、贸易到销售的同时，开展法人事业、保险、服装及大型商场开发等业务。
■招募对象：
国内2024届毕业生
留日24年春季毕业生、23年秋季毕业生
文理不限、专业不限
想在2023年拿到大手公司offer的同学
■HR寄语：
我们会为大家准备尽可能多的面试机会，欢迎有志于从事连锁店经营管理，及对商品开发和品质管理感兴趣的优秀人才加入我们，一起为改善中国及世界人民的居家环境努力。
■报名方式：私信小编哦
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北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简介
北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简称（德爱明），德爱明是由专业人士创办的企业管理咨询顾问公司，顾问团队有多领域的专业人士，本着发现价值、创造价值、实现价值的原则，为企业提供财务、法律、保险、投融资、知识产权、营销策划等领域的专业服务，团队成员均有丰富的工作经验，并富有创新意识。
德爱明核心业务是为企业提供企业管理之财务管理的咨询顾问服务，主要是帮助企业规范财务管理，将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。
服务内容(包括但不限于)：（一）、在了解企业业务及运营的情况下根据企业实际情况、帮助企业完善财务管理架构及管理制度。（二）、协助企业面试招聘财务主管、财务经理。（三）、电话、微信解答日常财务问题。（四）、财务管理人员的培训。（五）、定期面对面的沟通解决实际问题。
成功案例：（一）、北京某汽车改装企业（二）、北京某高新技术企业（三）、香港某信息服务企业（四）、江苏某贸易服务企业（五）、广州某科学技术企业。
顾问之一徐女士：会计与审计专科、金融本科，现任北京某集团首席财务官。拥有十几年的大型企业财务管理经验，综合能力强，精通财务账务处理。能够利用专业知识与业务相结合，为公司制定与业务相匹配的相关制度及流程。善于利用财务系统，具备风险管控和分析能力，为公司合规化管理提出良好的建议。对资金管理有丰富的经验，对公司营运资金进行合理调配，确保资金流通顺畅。可为企业提供长年财务顾问服务。
通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既能提高管理效率，又能获得管理效益。
福耀玻璃老板曹德旺先生曾在央视《开讲啦》节目上说、会计工作对企业起到很大帮助，企业必须把账做完整。（一）、向国家交代，我卖了多少、赚了多少、应该交多少税；（二）、向银行交代，我会跟银行介绍经营状况，是赚钱还是不赚钱；（三）、向股东交代，钱在进来的时候用在什么地方，现在还剩多少，赚还是亏；（四）、对自己交代，能显得更加自信。
我们可提供其他专业咨询服务。部分团队成员：
李女士：毕业于双一流，二十年深耕客户服务管理，曾在移动、腾讯、珍爱网、货拉拉、托特衣箱等大型上市企业管理万人团队。提供企业运营，绩效提升，团队管理等专业培训。
徐先生：上海交大硕士，保险从业二十年、曾经营销团队过百人，现任某知名保险集团高管、资深讲师。提供营销培训，管理培训等专业服务。
某女士：英语本科，法律硕士。曾在施耐德电气，精工钢构国际部等500强外企和上市公司从事多年法律工作。提供企业法律咨询服务。
某先生：法学专业，律师，知识产权代理人，二十多年的知识产权保护经验。提供知识产权的反假冒，商标侵权，商务调查等相关服务。
魏先生：博士，从事油田污水生物深度处理、油田废弃含油污泥深度无害化处理、微生物燃料电池污水处理、药用植物内生菌研究及盐碱地生物土壤修复。提供其相关领域的咨询服务。
李先生：市场营销专业，有丰富的金融行业工作经历及丰富的营销工作经历。提供投融资及营销策划服务。
德爱明可以结合团队优势为企业提供个性化的综合服务。热线：13511015338（微信）
道在人和万物中的显现就是德
爱是恒久忍耐，又有恩慈
见心见性，心清自然明
德爱明 规则-感恩-完善
北京德爱明企业管理咨询有限责任公司简称（德爱明），德爱明是由专业人士创办的企业管理咨询顾问公司，顾问团队有多领域的专业人士，本着发现价值、创造价值、实现价值的原则，为企业提供财务、法律、保险、投融资、知识产权、营销策划等领域的专业服务，团队成员均有丰富的工作经验，并富有创新意识。
德爱明核心业务是为企业提供企业管理之财务管理的咨询顾问服务，主要是帮助企业规范财务管理，将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。
服务内容(包括但不限于)：（一）、在了解企业业务及运营的情况下根据企业实际情况、帮助企业完善财务管理架构及管理制度。（二）、协助企业面试招聘财务主管、财务经理。（三）、电话、微信解答日常财务问题。（四）、财务管理人员的培训。（五）、定期面对面的沟通解决实际问题。
成功案例：（一）、北京某汽车改装企业（二）、北京某高新技术企业（三）、香港某信息服务企业（四）、江苏某贸易服务企业（五）、广州某科学技术企业。
顾问之一徐女士：会计与审计专科、金融本科，现任北京某集团首席财务官。拥有十几年的大型企业财务管理经验，综合能力强，精通财务账务处理。能够利用专业知识与业务相结合，为公司制定与业务相匹配的相关制度及流程。善于利用财务系统，具备风险管控和分析能力，为公司合规化管理提出良好的建议。对资金管理有丰富的经验，对公司营运资金进行合理调配，确保资金流通顺畅。可为企业提供长年财务顾问服务。
通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既能提高管理效率，又能获得管理效益。
福耀玻璃老板曹德旺先生曾在央视《开讲啦》节目上说、会计工作对企业起到很大帮助，企业必须把账做完整。（一）、向国家交代，我卖了多少、赚了多少、应该交多少税；（二）、向银行交代，我会跟银行介绍经营状况，是赚钱还是不赚钱；（三）、向股东交代，钱在进来的时候用在什么地方，现在还剩多少，赚还是亏；（四）、对自己交代，能显得更加自信。
我们可提供其他专业咨询服务。部分团队成员：
李女士：毕业于双一流，二十年深耕客户服务管理，曾在移动、腾讯、珍爱网、货拉拉、托特衣箱等大型上市企业管理万人团队。提供企业运营，绩效提升，团队管理等专业培训。
徐先生：上海交大硕士，保险从业二十年、曾经营销团队过百人，现任某知名保险集团高管、资深讲师。提供营销培训，管理培训等专业服务。
某女士：英语本科，法律硕士。曾在施耐德电气，精工钢构国际部等500强外企和上市公司从事多年法律工作。提供企业法律咨询服务。
某先生：法学专业，律师，知识产权代理人，二十多年的知识产权保护经验。提供知识产权的反假冒，商标侵权，商务调查等相关服务。
魏先生：博士，从事油田污水生物深度处理、油田废弃含油污泥深度无害化处理、微生物燃料电池污水处理、药用植物内生菌研究及盐碱地生物土壤修复。提供其相关领域的咨询服务。
李先生：市场营销专业，有丰富的金融行业工作经历及丰富的营销工作经历。提供投融资及营销策划服务。
德爱明可以结合团队优势为企业提供个性化的综合服务。热线：13511015338（微信）
道在人和万物中的显现就是德
爱是恒久忍耐，又有恩慈
见心见性，心清自然明
德爱明 规则-感恩-完善
在一家不是世界500强的德国企业工作，简直爽呆了好不好。上班不打卡，办公室加上我就5个人，表面上说朝九晚六，午休2小时，实际上9点还没同事到，大家都是九点半慢悠悠的来，再慢悠悠吃个早餐到十点，下午5点都走的差不多了。特别自由(老板不管我们的，他走的比我们还早)首先外企讲究WLB，工作只是生。在一家不是世界500强的德国企业工作，简直爽呆了好不好。上班不打卡，办公室加上我就5个人，表面上说朝九晚六，午休2小时，实际上9点还没同事到，大家都是九点半慢悠悠的来，再慢悠悠吃个早餐到十点，下午5点都走的差不多了。特别自由(老板不管我们的，他走的比我们还早)首先外企讲究WLB，工作只是生活的一部分，工作是为了生活服务的。所以，工作应该给员工带来幸福感，不提倡员工为了一份工作加班加点累死累活。适当的放松能让员工更能集中注意力去工作，有更好的办公效率。第二，德企由于时差问题，以及欧洲人办事效率问题，基本上今天写邮件明天才能收到答复，节奏很慢，急不起来，也没啥可卷的。第三，赚钱由总部操心。我们这个办事处是处理总部在中国的一些供应链以及物流问题，工作强度不大，我们处理好了这些琐事，也能帮到总部运转。外企部门结构体系十分完善，缺了任何一环都不行。综上所述，我们这个分公司没有倒闭可能性，并且能够一直运转。。
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