【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：复盘到现在，你最看不中的管理者的行为是什么？
B：目标感弱，主动性差。
A：严重吗？
B：一言难尽，时好时坏，一些部门的关键人也会出现这样的问题。
我们也做了一些分析，包括单独交流。可是并没有找到本质的答案。
我觉得那些面上的讨论，并不能让我认为他们目标感弱，主动性差的理由可以站得住脚。
A：他们主要是什么理由呢？
B：外部的理由是市场环境变化太快，很难去预测与控制，
内部的理由有两条，一条是我这个老板变化太快，不能让他们准确抓住具体的目标；
另外一条就是跨部门协作，认为别人不主动，别人推诿，因此他变得消极，也不主动。
A：理由中没有对自己做出一些反思，你对这样的管理者怎么看？
B：还能怎么看呢？先沟通，如果实在不能改变，只能替换，
不然的话，对公司整体协作都是不利的。
A：不过话说回来，他说你当老板的变化快，他不容易抓住目标，这一点你是如何看的？
B：其实我并不是对这句话不重视，我也做了思考，我是不是变化快？
即使有变化快，我是不是目标不清晰？
我是不是沟通有问题？
A：那你的思考的结论是什么呢？
B：我有变化快的现象，但并不是盲目的变化，我在变化之前与大家的沟通不少，要不然别的管理者为什么会能够抓住目标？
而他们，虽然只有两三个人出现了这样的情况，那是不是他们自身理解或主动性差导致的呢？
A：目前看你的结论是，他们的努力程度不够？
B：的确是这样。其实他们增加一些主动性，即使在我变化快、说得多的时候，他们有些迷茫，也可以主动问问一些他们疑惑的地方，
我也绝对不可能拒绝与他们沟通。
作为管理者，这是一个基本素养，不应该做不到吧？
A：你的领导方法。或者说风格是不是对他们也产生了一些压力？
有适应的，有不适应的？
适应的可以主动跟你沟通，不适应的就自己在那独自思考。
可是由于主动性不够，导致不能够在最需要的时候抓住目标，抓住工作主线，主动工作。
因此会引发你的不满意。
B：不是没这个可能性，我可能稍微强势了一点，可能每个人的接受程度是不一样的。
有一点我是做了认真分析的，
这几位管理者，不管是谁，都是做出了一些成绩的，他们是有一些能力和基础的，
完全没有必要拘泥于我的管理方式或领导风格。
A：我不太清楚你选拔管理者的主要方法，可是刚才提到的目标感弱，主动性差，那可是管理者的大忌，
一旦这两个方面出问题，他的职业发展通道实际上就被关闭了，
可能不是一个简单的能力和经验的问题，更重要还有一个意识问题，
就是说他能不能站在公司的角度去思考和改变这两个方面的问题，
如果做不到的话，就会带来一连串的问题。
B：的确如此。可能我的判断严重了些，
他们可能也是受制于公司内部，包括我这个老板和其他部门的一些关键人的影响，
导致情绪上在一段时间内有一些波动，
这种波动让我感到了他们的目标感弱和主动性差。
这次复盘的过程中，这一点是明显的发现。
我还需要做一些深度分析和沟通。
A：如果的确是目标感弱和工作主动性差是一个常态的话，
那么这样的管理者，恐怕你是不会再留用了吧？
B：那是一定要替换的，否则对他们来说也是一种职业上的痛苦。
过去在一个相对低的岗位时，他们还有不少向上的动力，主动性特别强；
做到高职位的时候，这种动力反而变的越来越不清晰了。
A：职位升迁之后的变化是存在刚才讲的这个问题的，
可能在提拔他之前，觉得他是一个不错的，无论是目标感还是主动性都是不弱的。
可是一旦到了一定的职位之后，突然会变得陌生起来，
觉得他的目标感和主动性都不如过去了。
其实这个现象的出现，一方面是他自身的，
还有一方面是做老板的，对他的要求的标准发生了较大变化，这个中间是有落差的。
B：落差会存在，但是实际上从这次复盘情况来看，不是简单的落差问题，
是实际工作的目标没有完成而反映出来的主动性差，目标太弱的问题，
如果真是落差的问题，
或者说是由于我的标准提高，对他的判断产生了一些不恰当的情况，
那我是可以改变的。
A：是不是随着复盘的深入，还需要做出一些新的判断？
不能误判，导致管理者的职业发展通道被关闭，
这个恐怕不公平，
也不是有效率的事情。
B：我们的交流对我也是个提醒，我也要避免误读误判这个问题，
他们过去一直目标感不错，主动性也不差，
为什么这一年来在这两个方面有了不小的差距？
到底是环境的因素？
还有我这个老板的因素？
还是他们自身发生了什么？
我的确需要深入了解一下。
郑敬普 2023年12月23日7:57☕️ https://t.cn/Ain6HBAr
A：复盘到现在，你最看不中的管理者的行为是什么？
B：目标感弱，主动性差。
A：严重吗？
B：一言难尽，时好时坏，一些部门的关键人也会出现这样的问题。
我们也做了一些分析，包括单独交流。可是并没有找到本质的答案。
我觉得那些面上的讨论，并不能让我认为他们目标感弱，主动性差的理由可以站得住脚。
A：他们主要是什么理由呢？
B：外部的理由是市场环境变化太快，很难去预测与控制，
内部的理由有两条，一条是我这个老板变化太快，不能让他们准确抓住具体的目标；
另外一条就是跨部门协作，认为别人不主动，别人推诿，因此他变得消极，也不主动。
A：理由中没有对自己做出一些反思，你对这样的管理者怎么看？
B：还能怎么看呢？先沟通，如果实在不能改变，只能替换，
不然的话，对公司整体协作都是不利的。
A：不过话说回来，他说你当老板的变化快，他不容易抓住目标，这一点你是如何看的？
B：其实我并不是对这句话不重视，我也做了思考，我是不是变化快？
即使有变化快，我是不是目标不清晰？
我是不是沟通有问题？
A：那你的思考的结论是什么呢？
B：我有变化快的现象，但并不是盲目的变化，我在变化之前与大家的沟通不少，要不然别的管理者为什么会能够抓住目标？
而他们，虽然只有两三个人出现了这样的情况，那是不是他们自身理解或主动性差导致的呢？
A：目前看你的结论是，他们的努力程度不够？
B：的确是这样。其实他们增加一些主动性，即使在我变化快、说得多的时候，他们有些迷茫，也可以主动问问一些他们疑惑的地方，
我也绝对不可能拒绝与他们沟通。
作为管理者，这是一个基本素养，不应该做不到吧？
A：你的领导方法。或者说风格是不是对他们也产生了一些压力？
有适应的，有不适应的？
适应的可以主动跟你沟通，不适应的就自己在那独自思考。
可是由于主动性不够，导致不能够在最需要的时候抓住目标，抓住工作主线，主动工作。
因此会引发你的不满意。
B：不是没这个可能性，我可能稍微强势了一点，可能每个人的接受程度是不一样的。
有一点我是做了认真分析的，
这几位管理者，不管是谁，都是做出了一些成绩的，他们是有一些能力和基础的，
完全没有必要拘泥于我的管理方式或领导风格。
A：我不太清楚你选拔管理者的主要方法，可是刚才提到的目标感弱，主动性差，那可是管理者的大忌，
一旦这两个方面出问题，他的职业发展通道实际上就被关闭了，
可能不是一个简单的能力和经验的问题，更重要还有一个意识问题，
就是说他能不能站在公司的角度去思考和改变这两个方面的问题，
如果做不到的话，就会带来一连串的问题。
B：的确如此。可能我的判断严重了些，
他们可能也是受制于公司内部，包括我这个老板和其他部门的一些关键人的影响，
导致情绪上在一段时间内有一些波动，
这种波动让我感到了他们的目标感弱和主动性差。
这次复盘的过程中，这一点是明显的发现。
我还需要做一些深度分析和沟通。
A：如果的确是目标感弱和工作主动性差是一个常态的话，
那么这样的管理者，恐怕你是不会再留用了吧？
B：那是一定要替换的，否则对他们来说也是一种职业上的痛苦。
过去在一个相对低的岗位时，他们还有不少向上的动力，主动性特别强；
做到高职位的时候，这种动力反而变的越来越不清晰了。
A：职位升迁之后的变化是存在刚才讲的这个问题的，
可能在提拔他之前，觉得他是一个不错的，无论是目标感还是主动性都是不弱的。
可是一旦到了一定的职位之后，突然会变得陌生起来，
觉得他的目标感和主动性都不如过去了。
其实这个现象的出现，一方面是他自身的，
还有一方面是做老板的，对他的要求的标准发生了较大变化，这个中间是有落差的。
B：落差会存在，但是实际上从这次复盘情况来看，不是简单的落差问题，
是实际工作的目标没有完成而反映出来的主动性差，目标太弱的问题，
如果真是落差的问题，
或者说是由于我的标准提高，对他的判断产生了一些不恰当的情况，
那我是可以改变的。
A：是不是随着复盘的深入，还需要做出一些新的判断？
不能误判，导致管理者的职业发展通道被关闭，
这个恐怕不公平，
也不是有效率的事情。
B：我们的交流对我也是个提醒，我也要避免误读误判这个问题，
他们过去一直目标感不错，主动性也不差，
为什么这一年来在这两个方面有了不小的差距？
到底是环境的因素？
还有我这个老板的因素？
还是他们自身发生了什么？
我的确需要深入了解一下。
郑敬普 2023年12月23日7:57☕️ https://t.cn/Ain6HBAr
中华人民共和国大陆广东省佛山市禅城区城镇人勇创晋级的好学路上有一位《李秋凌》并不是恋爱 女性在校读书谨记要夺毕业证不甘示弱【全校男性都是废物】
回避一切不该存在的被人控制的男性（可惜你自己又全然不知）一科接着一科考试 拿了这个大学毕业证后立刻回家工作 没有一个男性比得上这个毕业证的魔力
好辛苦拼命考试的 回家告诉堂弟到你认真考恐怖的试啦 入读不记得 一辈子只记得刘志伟表哥是考试高级人群行列而已 亲父的一句后悔供饶淑贞读书损失金额￥23254元这个证的学费 亲父母都知道报案这回事 饶淑贞女自然在危机时刻立刻官宣 一辈子只有一个老爸 能不能在三年制学校里面获取证书大家自己想噢 私立华联大学没有再举办硕士学位谨记考试的噢
2023年之后每一年都会留意该广州市天河区三年制学校的动态的噢 https://t.cn/A6WwRySZ
回避一切不该存在的被人控制的男性（可惜你自己又全然不知）一科接着一科考试 拿了这个大学毕业证后立刻回家工作 没有一个男性比得上这个毕业证的魔力
好辛苦拼命考试的 回家告诉堂弟到你认真考恐怖的试啦 入读不记得 一辈子只记得刘志伟表哥是考试高级人群行列而已 亲父的一句后悔供饶淑贞读书损失金额￥23254元这个证的学费 亲父母都知道报案这回事 饶淑贞女自然在危机时刻立刻官宣 一辈子只有一个老爸 能不能在三年制学校里面获取证书大家自己想噢 私立华联大学没有再举办硕士学位谨记考试的噢
2023年之后每一年都会留意该广州市天河区三年制学校的动态的噢 https://t.cn/A6WwRySZ
今天真的是非常忙非常忙，每个品牌都在乱轰烂炸，我手上又堆着北辰的圣诞推文在赶。
很奇怪的是，很多事情扑面而来的时候我居然没感到烦躁。跟每一个pr说了抱歉后，一件一件事情补着做。
“已经在编辑了，五分钟就好。”
“拼贴诗是吧，十五分钟内给你。”
“推文再要十分钟。”
最后居然也在五点多就处理好了。
这让我想到上次跟大气九点还在对接广告要求，我有点不耐烦，就语气稍微急了点，说，“这样改九点怎么发啊”
没想到她一点也没被我情绪影响，逻辑缜密给出了三版解决方案。
“好，我们现在就是解决问题对吧，所以其他都不要想。我们就是要在九点发出，看看这些方法能不能赶得及……”
这真的给我上了一课，以至于我很认真地记在了日记上。解决问题，不要情绪先行。
忍不住感叹，姐姐就是姐姐。
所以之前想过要不要直接全职做自媒体，感觉再开视频板块我也还是很有想法，现在就觉得，我还得在职场磨几年。
很奇怪的是，很多事情扑面而来的时候我居然没感到烦躁。跟每一个pr说了抱歉后，一件一件事情补着做。
“已经在编辑了，五分钟就好。”
“拼贴诗是吧，十五分钟内给你。”
“推文再要十分钟。”
最后居然也在五点多就处理好了。
这让我想到上次跟大气九点还在对接广告要求，我有点不耐烦，就语气稍微急了点，说，“这样改九点怎么发啊”
没想到她一点也没被我情绪影响，逻辑缜密给出了三版解决方案。
“好，我们现在就是解决问题对吧，所以其他都不要想。我们就是要在九点发出，看看这些方法能不能赶得及……”
这真的给我上了一课，以至于我很认真地记在了日记上。解决问题，不要情绪先行。
忍不住感叹，姐姐就是姐姐。
所以之前想过要不要直接全职做自媒体，感觉再开视频板块我也还是很有想法，现在就觉得，我还得在职场磨几年。
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