基于标识解析 韧性供应链 fr 浪潮工业互联网

Q：你的ppt讲在天长市产业园区，用了你标识解析系统以后，采购成本降了20%，生产效率提升22%，这个是怎么做到的？

A：主要是我们把它流程进行了重塑，以刚才讲的天康那个资源为例，他主要是买铜。

一开始他只在天长市买，也找了外地的一些供应商。通过一些⭕️比价，通过集采模式进行压价，也是降低了一些采购成本。

Q：我想问一下你这个标识体系，究竟对你的供应链的提升起到什么作用？因为我看到你展示的这些案例里面，就是扫了个码，查一下他这个物料的一些基本情况。

而这些数据其实也是上游供应商自己的其它系统生成的，你这个就是扫了这么一下——这究竟怎么就起到了一个“韧性供应链”⭕️的作用？其实这描述没有很清楚啊。

A：企业之间、供应商之间，他们系统没有打通的情况下，他的模板其实是不一样的。

我如果不单独做企业数据之间的一个接口、系统之间的接口的话，我是不知道他这个企业这个设备本身的一个规格参数是什么样子的。

然后我们通过标识解析，相当于第三方的一个平台，把数据上到我们平台上来——相当于天然具有一个统一性的模板。

让每个企业针对这个模板，基于标识码去解析、去查询，都能得到同样的一个数据。

这样的话，每个企业之间进行一个数据流转。

Q：系统之间相互传输数据，IT 系统最早的出发点就是做这件事情。为什么一定要有你们这个？没有就做不成吗？企业之间就没有办法去相互读取？

A：企业之间当然可以做成了，但是得有一个龙头，或者是比较有大的话语权的一个企业在中间去说和。

然后每个企业才会同意开放我自己企业内部经营数据 或者是 一些运营系统的数据给你。

但是我这个供应链平台，是属于一个第三方。⭕️每个系统只需要和我对接就可以了，不需要每个系统之间再去来回对接。

Q：前提就是一定要有“龙头企业”强制大家都要上来，把自己的数据都放到这里面来。相当于放在公共的一个数据库里面，大家都去查。

如果没有这样强势的一个链主的话，那这件事情就很难做了。因为你这是有一个强制要求在里面。

A：这个强制⭕️一个是行业龙头企业，一个是我们政府侧，政府监管的角度去考虑。

比如说政府下发一个补贴，对于高新技术企业的补贴。但是政府要看这块的补贴，到底执行到没到位？

以前企业政府之间是没有一个抓手的。通过政府侧推动这样一个平台，也是可以作为一个数据的参考。

CIIC最爱问辩环节 评委一问就问在点上
从选手说“比价”开始 我就觉得是在乱讲了
① 通过 “比价” “集采压价” 降低采购成本？
供应链应当保证供应商合理的利润
② “韧性供应链”要延伸供应商管理链条，提升透明度。他这个真看不出来，抵御冲击时，是怎么进行风控和触发干预的。
③ 上下游只需要跟我链主对接？企业之间不需要来回对接？

企业之间数据不互通，上下游如何高效协同？就算你链主一家从头到尾全部包圆，这样的生态是没有竞争力的。
④ 强制上链？真正的强势，是你这个链条让多维度的企业从中受益，就会有越来越多的资源主动汇聚。

老龙头集体登台，一决雌雄争妖王

今天能量已经降至6仟亿，短线资金极致抱团老龙头，各老龙头纷纷登台亮相，是毕业相，还是共同致富，明天朋友们要倍加集中精神，看好手中的筹码，是龙是蛇很快就会有分晓。

妖王永远只有一个，其它的都是陪太子读书，被淘汰将很惨，割肉都得跑。得散户者得天下，目前四强就是龙头，银宝，龙韵和捷荣。今年的王估计不离其中了，银宝，龙韵和捷荣都是我们计划内的选手，龙头今天表现最抢眼，我们还是小看了它，但是马上就到了监管的压力位置，还敢不敢继续猖狂，也不好说。

到了这个阶段，被淘汰的几乎都是天地斩，西安饮29号见顶，并且天地杀，九安31号天地杀，郑州煤31天地杀见顶，连妖王都是天地杀，更不用说各跟班小弟了。所以目前我们的操作，也只能是水下吸，板上砸，没有先手的，也小仓试错了。

今天老龙极度一致，明天大概率出现分化，风格重置在所难免，极大可能重回连极接力。创业板领拜已经打到了3连板，相当于主板的六连板。自从上证监管收紧，资金就开始集中攻击深证，早几天前我就说了。首先踢除上证的标的，亚光是二波，从龙版开始，已经走出了很多二波个股，但是连板高度只会在降低，明天可以晋级的阻力不小。

剩下就是三连板的世龙和二连板的宇环，代表着近期卡位传媒的热点板块锂电池和工业母机，多多关注，试错无妨。

量缩成这样，跌也跌不下去，主观上还是认为这是个废物底，做还是要顺势做下去，毕竟主管错误本就是正常的。跨年选手门齐头并进，暂时也看不出是哪个，不能太一致，不能碰异动，需要点计算机的排除，强要转弱，弱要转强，保持朦胧感，逐步缩容淘汰。能够连续涨停到周五而不碰到监管的只有捷荣，但是中间有分歧休息一两天应该会更好，龙韵 龙头今天都很强，明天走分歧会比较好，银宝明天可弱可强，等市场给结果