#责任周刊#小公司需要的，是能落地的执行，是能见效的利润，而不是高大上的管理理念，不是前沿的“管理思想”！#责任照亮未来# 有8个所谓的管理学“真理”，被众多人奉为圭臬，结果一用起来，却成了压垮企业的沉重负担。认清这些伪装成真理的谎言，小企业才能抓住核心，专注生存，笑到最后！
谎言一：大搞企业文化
公司不到2000人，谁费尽心思搞企业文化，谁就破产。中小企业的老板，全部精力一定要放到核心业务上。大厂那些花里胡哨的东西，小企业根本搞不动。老板本身如果有情怀，能够带动员工，那还可以简单搞一搞。
但如果老板本身没文化，就想赚点钱，却盲信了企业文化，于是专门请外面的团队，去瞎编一套东西出来，你自己都没那个信念，还要强加给员工，怎么可能有用？
企业文化是大型企业的添头，目的就是激发员工的自驱力。但小企业搞企业文化的目的，往往就是希望员工当牛马，但不给钱。员工不得不跟着你搞这些形式，把牛马精神强塞进自己脑子里，累得半死，更加不想干活。
你要是真心想让员工开心，那就让他们自己玩去。你要是想让员工做牛马，那最好的手段就是给钱。中小企业最好的企业文化，就是“大家一起搞钱”。员工跟老板都想搞钱，老板搞到了钱，员工也能分到钱，那员工肯定听话，肯定拼命。
谎言二：执行力为王
有些领导盲信“执行力”这个概念。
但执行力的隐藏逻辑，就是“因为没有执行力，所以业绩才上不去”。可是那种任劳任怨做牛做马的员工，要到哪里去找？
执行力这个概念，让管理层把自己的责任推得干干净净。可是做管理的前提，就是先把员工想象成自私自利的普通人——这是人的本性。然后，再把员工想象成一群平凡的人——这是大部分人的水平。
在这些前提下去做管理，注重于让企业和员工双赢，让平凡的人做出超出自身水平的成果。
谎言三：保留“少了他不行”的人
中小企业的老板，最好不要有一个“少了他不行”的人。
因为他能力太强，反而让组织的很多问题被掩盖。等他一走，不仅是停止运转，组织的其他缺陷也会立马暴露出来。哪怕这个人是老板自己，也要注意。企业要成长，必须建立完善的架构，让这样的情况消失！
谎言四：人才最重要
人才明明这么重要，为什么很多中小企业花重金挖来的人才，对公司根本没有帮助？
因为人才很重要，但人才所在的舞台更重要。
没有合适的舞台，人才甚至可能成为废柴。
人才需要舞台，有些舞台甚至可以成就人才。
有些企业内部有很多人才，业绩却不断下滑。
因为用不了人才，培养不出人才，有了人才，也用不成。
谎言五：创新就是超越
很多人眼里的创新，就是“超越”、“与众不同”、“打破条条框框”。可是，如果这些就是创新，那创新就只是聪明人的专利，跟普通人毫无关系。
人人都能做创新，但不一定能做创造。而创新，也并不一定就是超越。
如果某个员工，很擅长模仿。在模仿别人的基础上，他不断地整合、改良、尝试，最终总结出一个更好的成果，这算不算创新？
他并没有打破原有的框架，没有创造出新的东西，但依然做出了成果。企业如果能把创新当成普通员工都能做的事，企业必然能够焕发生机。
谎言六：招人先招贤
很多企业招人，哪怕是一个普通的岗位，都要设重重限制。等到人招进来，干的都是没学过的人都能做的活。
因为招聘的条件，是按最优秀的人才的模板来设计的。但一个常人无法胜任的岗位，绝对招不到什么合适的人。
谎言七：用人不疑，疑人不用
这个话很古老，很多老板也喜欢说，用来证明自己有智慧。但这句话，已经不适用于现代社会。现代的人口流动太频繁，如果非要疑人不用，最后就会无人可用。
现代企业，用人一定要疑，监督、观察、制衡，都少不了。
谎言八：高标准，严要求
很多企业，最爱喊这句口号。
可是高标准的结果，往往只能是“不要求”或者“低要求”，因为人做不到。
管理要从“低标准、严要求”做起，慢慢进阶到高标准、严要求。
企业想要进步，首先要严格要求。
从低标准开始，慢慢培养，不断进阶，不能一步到位。 https://t.cn/R34ZtK1
谎言一：大搞企业文化
公司不到2000人，谁费尽心思搞企业文化，谁就破产。中小企业的老板，全部精力一定要放到核心业务上。大厂那些花里胡哨的东西，小企业根本搞不动。老板本身如果有情怀，能够带动员工，那还可以简单搞一搞。
但如果老板本身没文化，就想赚点钱，却盲信了企业文化，于是专门请外面的团队，去瞎编一套东西出来，你自己都没那个信念，还要强加给员工，怎么可能有用？
企业文化是大型企业的添头，目的就是激发员工的自驱力。但小企业搞企业文化的目的，往往就是希望员工当牛马，但不给钱。员工不得不跟着你搞这些形式，把牛马精神强塞进自己脑子里，累得半死，更加不想干活。
你要是真心想让员工开心，那就让他们自己玩去。你要是想让员工做牛马，那最好的手段就是给钱。中小企业最好的企业文化，就是“大家一起搞钱”。员工跟老板都想搞钱，老板搞到了钱，员工也能分到钱，那员工肯定听话，肯定拼命。
谎言二：执行力为王
有些领导盲信“执行力”这个概念。
但执行力的隐藏逻辑，就是“因为没有执行力，所以业绩才上不去”。可是那种任劳任怨做牛做马的员工，要到哪里去找？
执行力这个概念，让管理层把自己的责任推得干干净净。可是做管理的前提，就是先把员工想象成自私自利的普通人——这是人的本性。然后，再把员工想象成一群平凡的人——这是大部分人的水平。
在这些前提下去做管理，注重于让企业和员工双赢，让平凡的人做出超出自身水平的成果。
谎言三：保留“少了他不行”的人
中小企业的老板，最好不要有一个“少了他不行”的人。
因为他能力太强，反而让组织的很多问题被掩盖。等他一走，不仅是停止运转，组织的其他缺陷也会立马暴露出来。哪怕这个人是老板自己，也要注意。企业要成长，必须建立完善的架构，让这样的情况消失！
谎言四：人才最重要
人才明明这么重要，为什么很多中小企业花重金挖来的人才，对公司根本没有帮助？
因为人才很重要，但人才所在的舞台更重要。
没有合适的舞台，人才甚至可能成为废柴。
人才需要舞台，有些舞台甚至可以成就人才。
有些企业内部有很多人才，业绩却不断下滑。
因为用不了人才，培养不出人才，有了人才，也用不成。
谎言五：创新就是超越
很多人眼里的创新，就是“超越”、“与众不同”、“打破条条框框”。可是，如果这些就是创新，那创新就只是聪明人的专利，跟普通人毫无关系。
人人都能做创新，但不一定能做创造。而创新，也并不一定就是超越。
如果某个员工，很擅长模仿。在模仿别人的基础上，他不断地整合、改良、尝试，最终总结出一个更好的成果，这算不算创新？
他并没有打破原有的框架，没有创造出新的东西，但依然做出了成果。企业如果能把创新当成普通员工都能做的事，企业必然能够焕发生机。
谎言六：招人先招贤
很多企业招人，哪怕是一个普通的岗位，都要设重重限制。等到人招进来，干的都是没学过的人都能做的活。
因为招聘的条件，是按最优秀的人才的模板来设计的。但一个常人无法胜任的岗位，绝对招不到什么合适的人。
谎言七：用人不疑，疑人不用
这个话很古老，很多老板也喜欢说，用来证明自己有智慧。但这句话，已经不适用于现代社会。现代的人口流动太频繁，如果非要疑人不用，最后就会无人可用。
现代企业，用人一定要疑，监督、观察、制衡，都少不了。
谎言八：高标准，严要求
很多企业，最爱喊这句口号。
可是高标准的结果，往往只能是“不要求”或者“低要求”，因为人做不到。
管理要从“低标准、严要求”做起，慢慢进阶到高标准、严要求。
企业想要进步，首先要严格要求。
从低标准开始，慢慢培养，不断进阶，不能一步到位。 https://t.cn/R34ZtK1
2、如何面对恶？
剧中安排法扶律师王赦站在正义的一边。尽管被泼粪、不被丈人理解、妻子遭遇威胁等等，他最终选择为正义而战，去揭露罪犯的心理、作案的动机，以此警醒老百姓，以防悲剧重复上演。
剧中安排的情节为王赦从小在孤儿院长大，院里的几个孩子相约去干架，他因为上厕所错过了，事后其他孩子都出事了。这就是他日后工作的动力。
李玫瑾老师说，当一个案件发生后，会调查、追溯犯人早年的家庭情况、有行为问题的背景与条件等等，如2000年的马某某案，2011年的药某某案，“我们不要简单地愤怒，也不要简单地斥责一些相关的人，而是去了解他为什么这么做。当我们了解他为什么这么做的时候，我们才知道今后怎么样让他不这么做”，这是王赦努力去做的事情，保护受害者的家属，让他们活下去，找到施害者的动机，真正为社会创造安全的环境。
剧中还有一个完美角色：应思悦，面对男友的嫌弃、弟弟的思觉失调症、李大芝被扔鸡蛋，她毅然退婚、照顾弟弟、继续留李大芝在店内工作，她的坚定信念支撑着她与周边的亲人与朋友，她说：看得见的东西不需要相信，看不见的东西就是因为看不见，我们才更有机会去相信。这是她面对“恶”的方式。
主角宋乔安痛失儿子后，走不出内心的自责及对罪犯的痛恨的阴影，她希望李小明一家都去死，在不告知李大芝的情况下做了相关报道，这些情节设置得非常真实，真心为台剧点赞，我们都是普通人，“一命换一命”的观念是刻在骨子里的，可是我们又是正常的社会人，不会直接拿起屠刀。所以，那种咽不下一口气的痛恨持久地占据在身体里，无形之中对自己及身边的人造成负担。最后，在丈夫、妹妹、王赦组织的受害者会议以及新闻界其他恶意事件报道的持续影响下，宋乔安真正面对失子之痛，释放情绪上的痛苦。在新公司，与“不能成为朋友”的李大芝相遇，她们会心一笑。李玫瑾老师说：“善待他人是救命的东西”，宋乔安的释放，是所有人对她的善待，也是她善待所有人的结果。
愿为人父母的我们在被生活搓磨的空隙中，有意识的、多多关注孩子的心理状态，给他们一个稳定的有爱的生活环境。#我们与恶的距离##人生感悟##育儿#
图片来自于微博网友，如有侵权联系删。
剧中安排法扶律师王赦站在正义的一边。尽管被泼粪、不被丈人理解、妻子遭遇威胁等等，他最终选择为正义而战，去揭露罪犯的心理、作案的动机，以此警醒老百姓，以防悲剧重复上演。
剧中安排的情节为王赦从小在孤儿院长大，院里的几个孩子相约去干架，他因为上厕所错过了，事后其他孩子都出事了。这就是他日后工作的动力。
李玫瑾老师说，当一个案件发生后，会调查、追溯犯人早年的家庭情况、有行为问题的背景与条件等等，如2000年的马某某案，2011年的药某某案，“我们不要简单地愤怒，也不要简单地斥责一些相关的人，而是去了解他为什么这么做。当我们了解他为什么这么做的时候，我们才知道今后怎么样让他不这么做”，这是王赦努力去做的事情，保护受害者的家属，让他们活下去，找到施害者的动机，真正为社会创造安全的环境。
剧中还有一个完美角色：应思悦，面对男友的嫌弃、弟弟的思觉失调症、李大芝被扔鸡蛋，她毅然退婚、照顾弟弟、继续留李大芝在店内工作，她的坚定信念支撑着她与周边的亲人与朋友，她说：看得见的东西不需要相信，看不见的东西就是因为看不见，我们才更有机会去相信。这是她面对“恶”的方式。
主角宋乔安痛失儿子后，走不出内心的自责及对罪犯的痛恨的阴影，她希望李小明一家都去死，在不告知李大芝的情况下做了相关报道，这些情节设置得非常真实，真心为台剧点赞，我们都是普通人，“一命换一命”的观念是刻在骨子里的，可是我们又是正常的社会人，不会直接拿起屠刀。所以，那种咽不下一口气的痛恨持久地占据在身体里，无形之中对自己及身边的人造成负担。最后，在丈夫、妹妹、王赦组织的受害者会议以及新闻界其他恶意事件报道的持续影响下，宋乔安真正面对失子之痛，释放情绪上的痛苦。在新公司，与“不能成为朋友”的李大芝相遇，她们会心一笑。李玫瑾老师说：“善待他人是救命的东西”，宋乔安的释放，是所有人对她的善待，也是她善待所有人的结果。
愿为人父母的我们在被生活搓磨的空隙中，有意识的、多多关注孩子的心理状态，给他们一个稳定的有爱的生活环境。#我们与恶的距离##人生感悟##育儿#
图片来自于微博网友，如有侵权联系删。
李云飞专访揭秘：比亚迪是如何走向世界
在观看了比亚迪品牌及公关处总经理李云飞接受《出海进行时》的专访后，感慨良多，生活在2023年的人所认识到的比亚迪是国内新能源企业龙头，是中国在国际上树立的一面旗帜，我们一提到比亚迪总是会想到比亚迪的强大，但很少有人了解到比亚迪在过去二十年里所经历的艰苦奋斗历程，通过这次专访，我们才得以揭开比亚迪从成立到成为行业领军企业的奥秘。
作业国内的行业龙头，比亚迪一直致力于走出国门走向世界，布局国际市场，将中国新能源汽车推向世界市场，而这一切早在比亚迪成立之初就开始了，1998年比亚迪就在荷兰成立了第一个海外分公司。
比亚迪如今在海外市场取得的成就，早在20年前就埋下了伏笔，首先是精准的战略眼光，在欧洲、东南亚和拉美地区开展业务，其次，比亚迪是一个技术驱动的公司，一直将“技术为王，创新为本”视作企业发展的生命源泉，多年来深耕行业科技创新领域，研发了易四方、刀片电池和云辇等高精尖技术，通过垂直整合，在产业链纵深方向发展，保证了比亚迪自身零部件供应的稳定，所以比亚迪不会受制于人，能够在海外这片开阔的天地中尽情发挥。
通过专访我们也能了解到比亚迪多年来坚持不变的品牌定位，那就是走高端旗舰路线，作为土生土长的国产品牌，比亚迪在海外一直是富人青睐的高端车型，而这得益于比亚迪强大的技术创新能力，总能推出符合可持续绿色环保理念的“黑科技”产品，让国际友人心甘情愿为国货买单，在品牌崛起的过程中，国内的支持是坚实的基础，国产品牌在国际上纵横睥睨，这大大激发了国人的民族自豪感，连带比亚迪在国内的销量也大涨。
比亚迪在海外屡战屡胜的另一项法宝是优秀的品牌营销，投资年轻人关注的音乐节和电竞赛事，持续向年轻人输出自身的品牌形象，精心策划每一件营销案例，还有云辇“跳舞”这样破圈的成功宣传案例，作为民族企业，勇于承担更多的社会责任，支持“山歌中国、为地球降温1℃”的活动，致力于品牌自身优秀文化的传承，相信民族的才是世界的，充分彰显民族自信。
回看比亚迪的发展史，是一部充满辛酸血泪的奋斗史，引用李总在专访中提到的话：“为了这两三年的国际化发展成果，比亚迪其实已经默默耕耘了20年”。正是满怀信念，一腔热血，比亚迪才从一个初创公司成为一个技术驱动的公司，从一个做代工的小公司成为中国新能源民族品牌，乃至于世界新能源汽车行业的引领者。
在观看了比亚迪品牌及公关处总经理李云飞接受《出海进行时》的专访后，感慨良多，生活在2023年的人所认识到的比亚迪是国内新能源企业龙头，是中国在国际上树立的一面旗帜，我们一提到比亚迪总是会想到比亚迪的强大，但很少有人了解到比亚迪在过去二十年里所经历的艰苦奋斗历程，通过这次专访，我们才得以揭开比亚迪从成立到成为行业领军企业的奥秘。
作业国内的行业龙头，比亚迪一直致力于走出国门走向世界，布局国际市场，将中国新能源汽车推向世界市场，而这一切早在比亚迪成立之初就开始了，1998年比亚迪就在荷兰成立了第一个海外分公司。
比亚迪如今在海外市场取得的成就，早在20年前就埋下了伏笔，首先是精准的战略眼光，在欧洲、东南亚和拉美地区开展业务，其次，比亚迪是一个技术驱动的公司，一直将“技术为王，创新为本”视作企业发展的生命源泉，多年来深耕行业科技创新领域，研发了易四方、刀片电池和云辇等高精尖技术，通过垂直整合，在产业链纵深方向发展，保证了比亚迪自身零部件供应的稳定，所以比亚迪不会受制于人，能够在海外这片开阔的天地中尽情发挥。
通过专访我们也能了解到比亚迪多年来坚持不变的品牌定位，那就是走高端旗舰路线，作为土生土长的国产品牌，比亚迪在海外一直是富人青睐的高端车型，而这得益于比亚迪强大的技术创新能力，总能推出符合可持续绿色环保理念的“黑科技”产品，让国际友人心甘情愿为国货买单，在品牌崛起的过程中，国内的支持是坚实的基础，国产品牌在国际上纵横睥睨，这大大激发了国人的民族自豪感，连带比亚迪在国内的销量也大涨。
比亚迪在海外屡战屡胜的另一项法宝是优秀的品牌营销，投资年轻人关注的音乐节和电竞赛事，持续向年轻人输出自身的品牌形象，精心策划每一件营销案例，还有云辇“跳舞”这样破圈的成功宣传案例，作为民族企业，勇于承担更多的社会责任，支持“山歌中国、为地球降温1℃”的活动，致力于品牌自身优秀文化的传承，相信民族的才是世界的，充分彰显民族自信。
回看比亚迪的发展史，是一部充满辛酸血泪的奋斗史，引用李总在专访中提到的话：“为了这两三年的国际化发展成果，比亚迪其实已经默默耕耘了20年”。正是满怀信念，一腔热血，比亚迪才从一个初创公司成为一个技术驱动的公司，从一个做代工的小公司成为中国新能源民族品牌，乃至于世界新能源汽车行业的引领者。
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