【华为余承东内部信曝光:只有闯出来的明天】
1 月 2 日,华为常务董事、终端业务 CEO、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东的内部信曝光。
余承东称,2024 年是原生鸿蒙的关键一年,华为要加快推进各类鸿蒙原生应用的开发。未来十年,仍将继续坚持智慧全场景战略,加大研发投入,从根技术上突破。
HarmonyOS 在昨天也发布消息称,中国移动 APP 启动鸿蒙原生应用开发。目前,美团、去哪儿、新浪、钉钉、蚂蚁集团、小红书、58 集团、哔哩哔哩、高德地图、支付宝等已启动鸿蒙原生应用开发。
此前,华为公布数据显示,国内用户规模前 20 名的移动互联网应用中已有近半数启动鸿蒙原生应用的开发。
在内部信中,余承东表示,华为将继续加大研发投入,从根技术上突破,通过软硬芯云垂直整合,AI 能力的构建和应用,围绕个人智能化、办公智能化、出行智能化、全屋智能化四大场景,用王者产品和全场景极致体验服务用户。
1 月 2 日,华为常务董事、终端业务 CEO、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东的内部信曝光。
余承东称,2024 年是原生鸿蒙的关键一年,华为要加快推进各类鸿蒙原生应用的开发。未来十年,仍将继续坚持智慧全场景战略,加大研发投入,从根技术上突破。
HarmonyOS 在昨天也发布消息称,中国移动 APP 启动鸿蒙原生应用开发。目前,美团、去哪儿、新浪、钉钉、蚂蚁集团、小红书、58 集团、哔哩哔哩、高德地图、支付宝等已启动鸿蒙原生应用开发。
此前,华为公布数据显示,国内用户规模前 20 名的移动互联网应用中已有近半数启动鸿蒙原生应用的开发。
在内部信中,余承东表示,华为将继续加大研发投入,从根技术上突破,通过软硬芯云垂直整合,AI 能力的构建和应用,围绕个人智能化、办公智能化、出行智能化、全屋智能化四大场景,用王者产品和全场景极致体验服务用户。
【贝壳成都资讯】“贝壳隐私保护项目”入选工信部优秀案例
2023年9月,工信部在全国范围内征集移动互联网应用服务能力提升优秀案例。经过层层筛选和专家评审,贝壳申报的”强化APP隐私保护,以平台链接生态保障用户权益”案例从数百个申报案例中脱颖而出,荣获“部署技术手段,增强风险防范能力“领域的优秀案例。
本次工信部案例征集,是为了推动提升移动互联网应用全流程服务感知及全链条管理能力,分享企业先进经验和做法,为行业高质量发展提供示范指引。贝壳作为居住服务行业领军企业,立足科技创新践行用户权益保障。
居住服务交易链条冗长、线下参与方多、经纪人流动大等业务特征,导致用户隐私泄露问题更显突出。作为一站式新居住服务平台,贝壳深知保护用户个人隐私及合法权益的重要意义,并在建立完备的信息安全制度、提供切实的人力保障和重视创新研发功能方面不断努力,把用户隐私保护落到实处。
2023年9月,工信部在全国范围内征集移动互联网应用服务能力提升优秀案例。经过层层筛选和专家评审,贝壳申报的”强化APP隐私保护,以平台链接生态保障用户权益”案例从数百个申报案例中脱颖而出,荣获“部署技术手段,增强风险防范能力“领域的优秀案例。
本次工信部案例征集,是为了推动提升移动互联网应用全流程服务感知及全链条管理能力,分享企业先进经验和做法,为行业高质量发展提供示范指引。贝壳作为居住服务行业领军企业,立足科技创新践行用户权益保障。
居住服务交易链条冗长、线下参与方多、经纪人流动大等业务特征,导致用户隐私泄露问题更显突出。作为一站式新居住服务平台,贝壳深知保护用户个人隐私及合法权益的重要意义,并在建立完备的信息安全制度、提供切实的人力保障和重视创新研发功能方面不断努力,把用户隐私保护落到实处。
【阿里的第六次突围】
如果说2023年翻腾、震荡最剧烈的公司,那非阿里莫属。
去年3月份,阿里宣布启动“1+6+N”组织变革,这家20多万人的互联网巨头猛然转身,要分拆成1个上市主体,6家业务集团,N个业务公司。变革程度之剧烈,在阿里史无前例。
到了9月份,在阿里担任了8年CEO、4年董事会主席的张勇退休,阿里的“张勇时代”结束,巨轮的船舵交给了蔡崇信和吴泳铭。
11月份,阿里“1+6+N”战略出现一些变故,阿里云分拆受阻、盒马暂停IPO,据媒体报道,由于对当前估值不甚满意,菜鸟挂牌也延后至明年3月。
紧接着,新上任的吴泳铭阐述了阿里的未来方向、重要优先级和实施路径。阿里面向未来十年的重要优先级被明确为三个方向:技术驱动的互联网平台业务,AI驱动的科技业务,以及全球化的商业网络。与此同时,1688与闲鱼、钉钉、夸克一起被列为阿里第一批战略级创新业务。
12月份,在吴泳铭接任阿里集团CEO以及阿里云CEO大约100天后,他又接替戴珊,兼任淘天CEO。
身兼阿里两大核心业务的CEO后,吴泳铭开始进行大刀阔斧的改革,6位年轻管理者分别接管了淘天各关键业务,阿里云也正在经历新一轮的业务调整。
此外,一些产品层面的变化开始发生,淘宝上出现了对标拼多多的“仅退款”售后服务。
去年,阿里持续进行着战略变化、组织调整、人员更迭,与此同时也陷入了与友商“拼刺刀”的价格战,市值还被后来者拼多多超越了。
应该说,这在阿里24年历史上都算是非常“兵荒马乱”的年份。而为了应对这种荒乱,阿里进行了时而分、时而合的组织变革,其手笔之大,变化之迅速,堪称中国互联网之最。
阿里历史上一直有刻意进行商业实验的传统,比如在2013年它曾把淘宝一下子拆成三个部门——淘宝、天猫、一淘进行激烈竞争,互相打架,最后让市场选择;再比如它曾经有过25个BU并立的情况,用超出一般管理常识的方法去打破传统管理,倒逼生态化。它也曾穿越过好几个周期,进化成为一个生态。即便如此,这家巨头在面临险境时也要进行艰难的探索和试错,经历一个混沌的状态,从无序中寻找有序。
当下阿里正在进行一场更为紧迫的商业实验。这家有24年历史,20多万员工,业务触及各大领域,穿越过PC时代、移动互联网时代来到智能时代的超大型互联网企业,其变革注定没有任何先例可供借鉴——商业史上能达到这种量级的企业本来就少,变革成功的案例更少,但其对战略和组织形态的摸索和试错过程注定会给我们不少启发。https://t.cn/A6lgxJ2c
如果说2023年翻腾、震荡最剧烈的公司,那非阿里莫属。
去年3月份,阿里宣布启动“1+6+N”组织变革,这家20多万人的互联网巨头猛然转身,要分拆成1个上市主体,6家业务集团,N个业务公司。变革程度之剧烈,在阿里史无前例。
到了9月份,在阿里担任了8年CEO、4年董事会主席的张勇退休,阿里的“张勇时代”结束,巨轮的船舵交给了蔡崇信和吴泳铭。
11月份,阿里“1+6+N”战略出现一些变故,阿里云分拆受阻、盒马暂停IPO,据媒体报道,由于对当前估值不甚满意,菜鸟挂牌也延后至明年3月。
紧接着,新上任的吴泳铭阐述了阿里的未来方向、重要优先级和实施路径。阿里面向未来十年的重要优先级被明确为三个方向:技术驱动的互联网平台业务,AI驱动的科技业务,以及全球化的商业网络。与此同时,1688与闲鱼、钉钉、夸克一起被列为阿里第一批战略级创新业务。
12月份,在吴泳铭接任阿里集团CEO以及阿里云CEO大约100天后,他又接替戴珊,兼任淘天CEO。
身兼阿里两大核心业务的CEO后,吴泳铭开始进行大刀阔斧的改革,6位年轻管理者分别接管了淘天各关键业务,阿里云也正在经历新一轮的业务调整。
此外,一些产品层面的变化开始发生,淘宝上出现了对标拼多多的“仅退款”售后服务。
去年,阿里持续进行着战略变化、组织调整、人员更迭,与此同时也陷入了与友商“拼刺刀”的价格战,市值还被后来者拼多多超越了。
应该说,这在阿里24年历史上都算是非常“兵荒马乱”的年份。而为了应对这种荒乱,阿里进行了时而分、时而合的组织变革,其手笔之大,变化之迅速,堪称中国互联网之最。
阿里历史上一直有刻意进行商业实验的传统,比如在2013年它曾把淘宝一下子拆成三个部门——淘宝、天猫、一淘进行激烈竞争,互相打架,最后让市场选择;再比如它曾经有过25个BU并立的情况,用超出一般管理常识的方法去打破传统管理,倒逼生态化。它也曾穿越过好几个周期,进化成为一个生态。即便如此,这家巨头在面临险境时也要进行艰难的探索和试错,经历一个混沌的状态,从无序中寻找有序。
当下阿里正在进行一场更为紧迫的商业实验。这家有24年历史,20多万员工,业务触及各大领域,穿越过PC时代、移动互联网时代来到智能时代的超大型互联网企业,其变革注定没有任何先例可供借鉴——商业史上能达到这种量级的企业本来就少,变革成功的案例更少,但其对战略和组织形态的摸索和试错过程注定会给我们不少启发。https://t.cn/A6lgxJ2c
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