#每日一善[超话]##阳光信用# [月亮]#每日一善#种自己的花，爱自己的宇宙我向来三分钟热度，一天有1440分钟，所以因为你，我每天都沸腾480遍依我看，你这脑子，得喝六吨核桃 ​​“请问您觉得早餐不能吃什么”“不能吃午餐和晚餐”生活不全是利益，更多的还是相互成就和相互温暖眼睛追逐文字追得累了，便合起书放在膝头，仰起脸，侧耳倾听涛声雨声风声我有一个很长很长的故事，需要一生一世，慢慢讲给你听揣着一口袋的开心，满载而归别垂头丧气，显矮小东西还挺凶，奶瓶给你打掉了我看你平时大大咧咧的，怎么喜欢我却不好意思说 ​​没有人可以让你生气，除非你同意—为了记住你的笑容，我拼命按下心中的快门每天喝8杯水很难，但是干八碗饭，只需要你一句我请你吃饭纯朴与真诚在任何时代总是合时宜的乐观是希望的明灯，它指引着你从危险峡谷中步向坦途如果额头终将刻上皱纹，你只能做到不让皱纹刻在你的心上#朱一龙#

李宝臣企业管理著作连载

四十六、求之于势，不责于人

东汉光武帝刘秀非常重视选择贵臣良将。在他手下，许多人才被重用，辅佐他不断取得了军事上、政治上的胜利，完成了夺取政权的大业。
刘秀用人的突出特点是善于考察，从实践中择优使用。他在黄河以北的征战中，每次战后都召集将领论功行赏，但部将冯异总是躲在大树下，倚树独坐。从来不参加争论功劳，将士们都很爱戴尊敬冯异，军中戏称其是“大树将军”。刘秀根据冯异的品德和才能，就把平定关中的重任交给了他。冯异果然马到成功。进占了关中。刘秀在平定河北时，发现王霸平时爱兵如子，他曾多次解下自己的衣服，为阵亡的士兵安葬。刘秀委之以重任，王干得果然不错。

以上的事例讲的实际上就是《孙子兵法》中所讲的择人任势的道理。孙子说：“故善战者，求之于势，不责于人；故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千切之山者，势也”(《孙子兵法·势篇》)。

从80年代初始，国内运用《孙子兵法》研究企业管理问题的人士日渐增多。大家都纷纷从不同的角度，以兵法之原理应用于企业管理中，并且许多的实践都取得了很好的成就。以上提到的“势”实际上讲的是，作为一个企业的老板，在企业管理过程中。着重要追求有利于自己面不利于争对手的“势，而不要凡事去苛求自已的部下。人的任德力都在相当的程度上是潜在的。所谓外显也要看环境(势)是杏适应他。中国有句话，叫做“虎落平阳被犬这实际上讲了两个方面的意思，其一是老虎在深山里才有其四猛无比的一面，到了平原地带就显得不太适合了。其二是，任何一个能人在一大堆庸人的包扰之下，亦很难力拔头筹，作为动物之王老虎亦如此。

那么，作为一个顶级管理者老板。本身如何在你的企业管理之中卓有成效地运用“择势而不责人”的兵家思想呢？笔者状为，作为老板本人首先要有开阔的胸襟。不要错误地认为企业里有几个能人就会为你创造大把大把的钞票。而一且这些能人令你失望之时，你就灰心丧气，甚至贬损他人人格。老板们必明白，你应首先给这些能人造好势，进而让这些能人去值势。这大概会让人想起“巧妇难为无米之炊这句成语，妇量巧，没有原材料如何破得出香喷喷的美食来，足见势之重要。

笔者在日常咨询活动中，时常听见许多老板们抱级，企业没有人才云云。但就是闭口不说有了人才干什么。给你两个盗原子弹的专家有用吗？因为你没有“势”。再说即使有势也要看看“外”是否是足够。诸葛亮借东风。火烧曹营。试何如果没有东风，诸葛亮先生怎的烧得？当然史载是诸葛亮察坛而得风，但这只是传说。反正是借势的。且有足够的势可借。所以我说老板诸兄，你干点事业是不容易的，正如笔者在前几期所谈的那样。老板要给别人打工，给别人造势，人家有本事的人都有了用武之地了，你当老板的也就算是事业有成了，记住：有了稻桐树才有可能招来风。（未完待续）

备注：本书系旧作，1997年由中国社会出版社出版

睡了一晚上想起来老顺这个行为还是觉得非常没有行为逻辑，递筷子老左没看到难道不应该直接跟他讲或者是干脆不递了吗，老顺甚至还在老左吃完一块被烫到之后继续坚持递筷子而且直到这时候才说话，严重怀疑老顺开始是想递筷子但看到老左直接用手吃又觉得很可爱所以在观察他，谁知道老左又被烫到了，老顺赶紧结束对老左可爱行为的观察讲话提醒老左筷子在他这，意思是我一直都有给你递筷子，很难不说在邀功