从真功夫和海底捞的股权变动中分析公司的股权架构配置
1994年,四位青年好友在四川省简阳市联合创办了一家小小的火锅店,投资成本8000元,当时这家店面仅可容纳四张餐桌,开始了他们的创业之路。
2001年,四川海底捞有限公司正式成立,股东依然是当初的四位青年:张勇、舒萍、施永宏和李海燕,4个人的持股比均为25%。后来张勇和舒萍,施永宏和李海燕分别结为夫妻,这样两家的股权结构就变成了50%对50%。
2004年,张勇的太太舒萍、施永宏的太太李海燕逐步退出了公司,张勇和施永宏则各自持有公司50%的股权。
2007年,施永宏将持有的四川海底捞18%的股权以13年前,即1994年1440元的标准转让给了张勇。张勇的股权由50%变成了68%,实现了对公司的绝对控股。
2018年,海底捞国际控股有限公司在香港联合交易所有限公司正式挂牌上市。
截至2023年6月30日,中国大陆地区共有1360家海底捞餐厅,港澳台地区共有22家,整个大中华区的海底捞餐厅共计服务顾客超过1.75亿人次。
1990年,厨师出身的潘宇海在东莞长安创办了“168甜品屋”。
1994年,潘宇海姐姐潘敏峰及姐夫蔡达标因投资失败加盟该店,并更名为“168蒸品店”,潘宇海占股50%,蔡达标夫妇各占股25%。此时潘宇海作为创始人和负责人,拥有绝对的控制权和主导权。
1997年,“168蒸品店”更名为“东莞市双种子饮食有限公司”,开始走上连锁扩张之路,潘宇海担任法定代表人、执行董事、总经理,负责公司全面管理。
2004年,双种子公司确定企业总体发展战略,并将品牌名称改为“真功夫” 。
2006年,因蔡达标出轨,潘敏峰与其协议离婚,为换取一双子女的抚养权,潘敏峰将手中25%的股权赠与蔡达标。此后,蔡达标和潘宇海均持股50%。
2007年真功夫公司成立,法定代表人仍为潘宇海,系国内首家实现全国连锁发展的中式快餐企业,公司业务快速拓展。
此后,蔡达标开始了一系列的夺权操作,即“去家族化”和“脱壳计划”,也是真功夫的三年浩劫:
首先高层管理人员的变动,将潘宇海提拔的高管逐步撤离,替换为在麦当劳、肯德基等有管理经验的专业职业经理人。
之后引进“今日资本”和“中山联投”两家风投资本的投资,两家占3%的股权,蔡达标和潘宇海的股权变更为47%。
蔡达标又通过侵占和挪用真功夫公司的巨额资金,收购了中山联投67%的股权,实际控制了真功夫公司董事会席位,获得对公司进一步的控制权。
蔡达标控制董事会以后,将真功夫旗下子公司的法定代表人逐步变更,把真功夫的商标转让给自己的控制的新设公司,核心管理人员也全部替换为自己的亲信,如蔡达标弟弟蔡亮标垄断了真功夫的电脑供应等。
最后,真功夫旗下全资子公司以净资产价格卖给蔡达标、中山联投、今日资本三方控制的新设公司中。
潘宇海被架空排挤出了真功夫,彻底丧失了公司的控制权。
2009年,因蔡达标的一系列操作,公司的经营一路走低,潘宇海向真功夫发出《审计通知书》,被拒绝后提起知情权之诉,后通过审计掌握了蔡达标嫌职务侵占罪、挪用资金罪的证据,并据此向司法部门举报。
2011年4月,蔡达标等被依法逮捕。
2013年12月,广州市天河区人民法院一审认定蔡达标从真功夫公司或侵占、或挪用共3000多万元资金,分别构成职务侵占罪和挪用资金罪,数罪并罚,判处蔡达标有期徒刑14年。蔡达标不服上诉后,二审法院最终维持原判。
真功夫公司的控制权重回潘宇海之手。
2022年8月,真功夫以45.06亿元入选《2022中国品牌500强》,位列477位。
两家餐饮企业的发展故事,都是在1994年股东获得了相同的股权,同样在2007年开始出现了一些波澜。
相较来说,真功夫的故事可能更精彩一些,海底捞只有一处波澜,就是2004年施永宏将部分股权转让给张勇,张勇获得了对海底捞的实际控制权,一路平稳发展。
而真功夫则比较狗血一点,先是夫妇创业失败,小舅子接纳入伙,后渣男姐夫出轨,姐姐居然净身出户,将股权无常赠予渣男,后渣男姐夫引进风投开始夺权,逐步剥离小舅子,独控公司,最后又被小舅子查出犯罪证据,绝地反击,夺回公司。
拍成电视剧是不错的题材,应该也会比较精彩。
股东的另一个重要权利是对公司的经营管理参与权,也可以说是表决权,公司作为一个组织,作出意思表示需要内部机构设置,而实际上最后还是落到了具体少数某些人,乃至某个人身上。
因此,股权的分配,或者说股权的架构就极为重要。
在股权设置上有三条需要注意的线,第一:三分之二,即绝对控制权。持股比例如果达到了三分之二以上,即获得了对公司的绝对控制权,公司法规定的七个重大事项:修改公司章程、增资、减资、合并、分立、解散、变更公司形式,均可由该股东一人决定。所以可以理解为什么张勇要施永宏18%的股权。
第二,二分之一,即相对控制权。持股比例如果在半数以上,除了前述公司法规定的七个重大事项不能单独决定外,基本上其他的一般普通事项,在表决时均可有决定权。
第三,三分之一,重大事项的一票否决权,与绝对控制权相对应,持股达到2/3以上可以对重大事项独立决策,但是如果有股东持股超过三分之一,换言之其余股东所持股权在没有你的同意下,即使全部同意,也达不到重大事项通过的法定2/3以上表决权的比例,相当于持股1/3的股东就有了对重大事项的一票否决权。
想要合伙创业的你,如果也打算设立公司的话,可以先结合股权的控制力,提前规划设置好股权分配,不要在公司发展起来以后,又产生股权争夺的大戏。
1994年,四位青年好友在四川省简阳市联合创办了一家小小的火锅店,投资成本8000元,当时这家店面仅可容纳四张餐桌,开始了他们的创业之路。
2001年,四川海底捞有限公司正式成立,股东依然是当初的四位青年:张勇、舒萍、施永宏和李海燕,4个人的持股比均为25%。后来张勇和舒萍,施永宏和李海燕分别结为夫妻,这样两家的股权结构就变成了50%对50%。
2004年,张勇的太太舒萍、施永宏的太太李海燕逐步退出了公司,张勇和施永宏则各自持有公司50%的股权。
2007年,施永宏将持有的四川海底捞18%的股权以13年前,即1994年1440元的标准转让给了张勇。张勇的股权由50%变成了68%,实现了对公司的绝对控股。
2018年,海底捞国际控股有限公司在香港联合交易所有限公司正式挂牌上市。
截至2023年6月30日,中国大陆地区共有1360家海底捞餐厅,港澳台地区共有22家,整个大中华区的海底捞餐厅共计服务顾客超过1.75亿人次。
1990年,厨师出身的潘宇海在东莞长安创办了“168甜品屋”。
1994年,潘宇海姐姐潘敏峰及姐夫蔡达标因投资失败加盟该店,并更名为“168蒸品店”,潘宇海占股50%,蔡达标夫妇各占股25%。此时潘宇海作为创始人和负责人,拥有绝对的控制权和主导权。
1997年,“168蒸品店”更名为“东莞市双种子饮食有限公司”,开始走上连锁扩张之路,潘宇海担任法定代表人、执行董事、总经理,负责公司全面管理。
2004年,双种子公司确定企业总体发展战略,并将品牌名称改为“真功夫” 。
2006年,因蔡达标出轨,潘敏峰与其协议离婚,为换取一双子女的抚养权,潘敏峰将手中25%的股权赠与蔡达标。此后,蔡达标和潘宇海均持股50%。
2007年真功夫公司成立,法定代表人仍为潘宇海,系国内首家实现全国连锁发展的中式快餐企业,公司业务快速拓展。
此后,蔡达标开始了一系列的夺权操作,即“去家族化”和“脱壳计划”,也是真功夫的三年浩劫:
首先高层管理人员的变动,将潘宇海提拔的高管逐步撤离,替换为在麦当劳、肯德基等有管理经验的专业职业经理人。
之后引进“今日资本”和“中山联投”两家风投资本的投资,两家占3%的股权,蔡达标和潘宇海的股权变更为47%。
蔡达标又通过侵占和挪用真功夫公司的巨额资金,收购了中山联投67%的股权,实际控制了真功夫公司董事会席位,获得对公司进一步的控制权。
蔡达标控制董事会以后,将真功夫旗下子公司的法定代表人逐步变更,把真功夫的商标转让给自己的控制的新设公司,核心管理人员也全部替换为自己的亲信,如蔡达标弟弟蔡亮标垄断了真功夫的电脑供应等。
最后,真功夫旗下全资子公司以净资产价格卖给蔡达标、中山联投、今日资本三方控制的新设公司中。
潘宇海被架空排挤出了真功夫,彻底丧失了公司的控制权。
2009年,因蔡达标的一系列操作,公司的经营一路走低,潘宇海向真功夫发出《审计通知书》,被拒绝后提起知情权之诉,后通过审计掌握了蔡达标嫌职务侵占罪、挪用资金罪的证据,并据此向司法部门举报。
2011年4月,蔡达标等被依法逮捕。
2013年12月,广州市天河区人民法院一审认定蔡达标从真功夫公司或侵占、或挪用共3000多万元资金,分别构成职务侵占罪和挪用资金罪,数罪并罚,判处蔡达标有期徒刑14年。蔡达标不服上诉后,二审法院最终维持原判。
真功夫公司的控制权重回潘宇海之手。
2022年8月,真功夫以45.06亿元入选《2022中国品牌500强》,位列477位。
两家餐饮企业的发展故事,都是在1994年股东获得了相同的股权,同样在2007年开始出现了一些波澜。
相较来说,真功夫的故事可能更精彩一些,海底捞只有一处波澜,就是2004年施永宏将部分股权转让给张勇,张勇获得了对海底捞的实际控制权,一路平稳发展。
而真功夫则比较狗血一点,先是夫妇创业失败,小舅子接纳入伙,后渣男姐夫出轨,姐姐居然净身出户,将股权无常赠予渣男,后渣男姐夫引进风投开始夺权,逐步剥离小舅子,独控公司,最后又被小舅子查出犯罪证据,绝地反击,夺回公司。
拍成电视剧是不错的题材,应该也会比较精彩。
股东的另一个重要权利是对公司的经营管理参与权,也可以说是表决权,公司作为一个组织,作出意思表示需要内部机构设置,而实际上最后还是落到了具体少数某些人,乃至某个人身上。
因此,股权的分配,或者说股权的架构就极为重要。
在股权设置上有三条需要注意的线,第一:三分之二,即绝对控制权。持股比例如果达到了三分之二以上,即获得了对公司的绝对控制权,公司法规定的七个重大事项:修改公司章程、增资、减资、合并、分立、解散、变更公司形式,均可由该股东一人决定。所以可以理解为什么张勇要施永宏18%的股权。
第二,二分之一,即相对控制权。持股比例如果在半数以上,除了前述公司法规定的七个重大事项不能单独决定外,基本上其他的一般普通事项,在表决时均可有决定权。
第三,三分之一,重大事项的一票否决权,与绝对控制权相对应,持股达到2/3以上可以对重大事项独立决策,但是如果有股东持股超过三分之一,换言之其余股东所持股权在没有你的同意下,即使全部同意,也达不到重大事项通过的法定2/3以上表决权的比例,相当于持股1/3的股东就有了对重大事项的一票否决权。
想要合伙创业的你,如果也打算设立公司的话,可以先结合股权的控制力,提前规划设置好股权分配,不要在公司发展起来以后,又产生股权争夺的大戏。
领导讨厌么什样的下属?
首就先是食旺伤的,桀骜不驯、
恃才放旷公,然顶撞导领,
但技艺高超离了不,
让导领又恨又无奈有,机会定会拾收。
其次是比旺劫的,头脑简,单顽固不服管抗
,上护下,一般给会个小官当来理管底层。
有还印旺,的呆板不长眼色,但也老听实话,
好骗吃能苦,可用利干活,也可当气出筒。
#算命八字合婚看姻缘财运事业##周易命理生辰八字#
首就先是食旺伤的,桀骜不驯、
恃才放旷公,然顶撞导领,
但技艺高超离了不,
让导领又恨又无奈有,机会定会拾收。
其次是比旺劫的,头脑简,单顽固不服管抗
,上护下,一般给会个小官当来理管底层。
有还印旺,的呆板不长眼色,但也老听实话,
好骗吃能苦,可用利干活,也可当气出筒。
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刚刚和老婆讨论到华为折叠屏份额这事,我老婆说,哼,我刷微博和头条还有小红书,很多人都说华为大卖无非就是占了华为这个名字的光。。。
我说真的服气了,看来华为被各种污名化以及被迫绑架爱国确实太严重了。
首先华为这个名字,如果你觉得时候特别爱国的话,不知道你们有没有人知道90年代的四大国产通信商。
巨龙通信、大唐通信、中兴通信、华为技术,也就是简称巨大中华。
别的不说,东方巨龙,梦回大唐、中华复兴,中华有为。当时四大通信商都被这么叫过,然而巨龙和大唐都没落了,进入了消费者时代,中兴和华为都坚持下来。
你要说很多人因为华为这个名字所以买华为,那我就真的是第一个不服。稍微上点年纪的朋友应该都知道,在2011年的时候,上大学里办理手机卡的时候,运营商会疯狂的给你推荐各种定制机。
其中大家选择的更多的是中兴V880,顺嘴一提,中兴V880也是国内第一款单品销量破千万的手机。
华为当初也做了一款定制机,叫华为U8800,当时几乎没有人看的上这款手机。注意,这个时候拿华为的U8800是最便宜的套餐,免费拿,只要你绑定卡两年就可以了。
免费的U8800都没有人用,很多人宁愿再出一千块买一台中兴的V880,也不愿意直接用免费的U8800。
如果按照为了“爱国”来买手机,当初华为就应该直接卖爆,还至于等到后面Mate7才开始大卖?
另外一个数据也是老生常谈了,华为在欧洲一度做到了和三星苹果三分天下,甚至在没被美帝制裁前,一度做到了季度第二。
怎么说?欧洲每个季度都有一千万的华人买华为的手机,为了爱国心?又或者欧洲已经被国内渗透了,大家都有爱国心,所以买华为?
其实吧,这种道理我之前讲了很多,华为手机的崛起靠的就是纯纯的自主研发,以产品力为核心,其次附带品牌建设,是国内手机品牌里唯一一个建设成高端品牌的手机。
当然,本质还是产品力够强。
你要说论品牌的影响力,华为以前是牛逼,但是只限于TO B,也就是业内才知道。消费者谁管你华为通信业做的多好,只知道你手机够烂。
再跟你们说一个冷知识,小米手机2单机型曾经销量达到1700万台,小米3也是销量破千万,小米4也是销量破千万的手机机型。再算上红米,红米NOTE,可以说小米在千万赛道狂奔的时候,14年的时候,华为的手机业务还在吃屎。
Mate7是2014年发布的,全生命周期大概也就是700万台,同样是14年发布的小米4,全生命周期轻松破千万。。。
你要说谁开局更好?谁在手机市场更轻松?自然不言而喻。
其实说白了,如果你从最开始大嘴说要做自主品牌,做自建网上商城,做高端机的时候,大家真的是觉得很搞笑,
那个时候小米真的是互联网的弄潮儿,小米1已经引爆了市场,大嘴这话差不多就是在小米2开售后说的。那个时候小米2热销的一逼 。
现在回过头再来看看,华为已经在折叠屏市场占据了半壁江山,高端品牌有Mate和P系列稳如泰山,鸿蒙系统已经开始布局下一个世代了。
物是人非,换了人间。
#华为折叠屏销量蝉联第一##微博新知博主#
我说真的服气了,看来华为被各种污名化以及被迫绑架爱国确实太严重了。
首先华为这个名字,如果你觉得时候特别爱国的话,不知道你们有没有人知道90年代的四大国产通信商。
巨龙通信、大唐通信、中兴通信、华为技术,也就是简称巨大中华。
别的不说,东方巨龙,梦回大唐、中华复兴,中华有为。当时四大通信商都被这么叫过,然而巨龙和大唐都没落了,进入了消费者时代,中兴和华为都坚持下来。
你要说很多人因为华为这个名字所以买华为,那我就真的是第一个不服。稍微上点年纪的朋友应该都知道,在2011年的时候,上大学里办理手机卡的时候,运营商会疯狂的给你推荐各种定制机。
其中大家选择的更多的是中兴V880,顺嘴一提,中兴V880也是国内第一款单品销量破千万的手机。
华为当初也做了一款定制机,叫华为U8800,当时几乎没有人看的上这款手机。注意,这个时候拿华为的U8800是最便宜的套餐,免费拿,只要你绑定卡两年就可以了。
免费的U8800都没有人用,很多人宁愿再出一千块买一台中兴的V880,也不愿意直接用免费的U8800。
如果按照为了“爱国”来买手机,当初华为就应该直接卖爆,还至于等到后面Mate7才开始大卖?
另外一个数据也是老生常谈了,华为在欧洲一度做到了和三星苹果三分天下,甚至在没被美帝制裁前,一度做到了季度第二。
怎么说?欧洲每个季度都有一千万的华人买华为的手机,为了爱国心?又或者欧洲已经被国内渗透了,大家都有爱国心,所以买华为?
其实吧,这种道理我之前讲了很多,华为手机的崛起靠的就是纯纯的自主研发,以产品力为核心,其次附带品牌建设,是国内手机品牌里唯一一个建设成高端品牌的手机。
当然,本质还是产品力够强。
你要说论品牌的影响力,华为以前是牛逼,但是只限于TO B,也就是业内才知道。消费者谁管你华为通信业做的多好,只知道你手机够烂。
再跟你们说一个冷知识,小米手机2单机型曾经销量达到1700万台,小米3也是销量破千万,小米4也是销量破千万的手机机型。再算上红米,红米NOTE,可以说小米在千万赛道狂奔的时候,14年的时候,华为的手机业务还在吃屎。
Mate7是2014年发布的,全生命周期大概也就是700万台,同样是14年发布的小米4,全生命周期轻松破千万。。。
你要说谁开局更好?谁在手机市场更轻松?自然不言而喻。
其实说白了,如果你从最开始大嘴说要做自主品牌,做自建网上商城,做高端机的时候,大家真的是觉得很搞笑,
那个时候小米真的是互联网的弄潮儿,小米1已经引爆了市场,大嘴这话差不多就是在小米2开售后说的。那个时候小米2热销的一逼 。
现在回过头再来看看,华为已经在折叠屏市场占据了半壁江山,高端品牌有Mate和P系列稳如泰山,鸿蒙系统已经开始布局下一个世代了。
物是人非,换了人间。
#华为折叠屏销量蝉联第一##微博新知博主#
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