集五福救大命[苦涩]#集五福##五福节#
今年车票太难抢，尤其是公司临时发通知又提前一天放假，车票根本买不到，然后收绿色能量的时候发现能集五福了，还有什么添福气红包，其中在飞猪成功下单一单可以加一块多呢，我就想，我12306都买不着票了，我就不信你个第三方平台能有合适的票，是的，然后很开心的打脸了[二哈][二哈]
今年车票太难抢，尤其是公司临时发通知又提前一天放假，车票根本买不到，然后收绿色能量的时候发现能集五福了，还有什么添福气红包，其中在飞猪成功下单一单可以加一块多呢，我就想，我12306都买不着票了，我就不信你个第三方平台能有合适的票，是的，然后很开心的打脸了[二哈][二哈]
LB0179#冬天[超话]# 《哎呀！皇后娘娘来打工》短剧《桑晚星薄靳玦》
《路欣然柯如风》《安檀容宴西》《乔韵琳周礼元》
《林语熙周晏京》《沈蔚之冷廷烨》《沈妙音季疏白》
《桑璃季阳》《姜澜傅贺尘》《姜晚柠薛景屹》
《宣布单身后，前夫哥夜夜堵门》林斯理周豫/周豫林斯理
《王爷别虐了，花魁她已有夫君了》赵宜宁徐宴安李世则
《摆烂后，她成了前夫的心尖宠》《大师不好请》宁冉陆长安 小说一路上担心老妈晕车，我们提心吊胆，到达后又满海边的折腾，一番寻找，高价选择了海岸边的房间方便她临窗看海，结果，她老人家第二天就宣布撤退，说：都看了，回家吧。 富兰克林说：“是的。到现在为止，我因此而耽误的工作时间的价值要远远大于1．5美元。”
《路欣然柯如风》《安檀容宴西》《乔韵琳周礼元》
《林语熙周晏京》《沈蔚之冷廷烨》《沈妙音季疏白》
《桑璃季阳》《姜澜傅贺尘》《姜晚柠薛景屹》
《宣布单身后，前夫哥夜夜堵门》林斯理周豫/周豫林斯理
《王爷别虐了，花魁她已有夫君了》赵宜宁徐宴安李世则
《摆烂后，她成了前夫的心尖宠》《大师不好请》宁冉陆长安 小说一路上担心老妈晕车，我们提心吊胆，到达后又满海边的折腾，一番寻找，高价选择了海岸边的房间方便她临窗看海，结果，她老人家第二天就宣布撤退，说：都看了，回家吧。 富兰克林说：“是的。到现在为止，我因此而耽误的工作时间的价值要远远大于1．5美元。”
【普公音】与私董会成员（民企董事长/总裁）对话。
A：不要只是躲在家里想世界，想自己认为世界的样子，别人的样子，
应该多走走、看看、体验。
积极体验这个世界不同的东西，这样你的认知和判断都会不一样。
B: 主要是我们要拥有一颗对外部世界敏感、很有兴趣的心态。
如果不能做到这一点，我们相对封闭，认为自己做的东西是对的，唯一的，
那么这样的心态长期下去就会越来越封闭，进步的障碍就会出现了。
A: 道理都好懂，可是能不能走出去，确实跟一个人的心态或者开放的思维关联度极大。
企业内部一些管理层也会有不同表现，有的人对外部的敏感性明显强，
而有的人则会弱很多，
或者说不屑一顾，认为自己有独立思考，不需要那么多的外部信息干扰自己。
B: 善于沟通的人往往对外部世界的敏感性会更强一些。
在我的管理层中也出现了这样的一个多样性，虽然我尊重这样的多样性，
但是我还是会认为，善于沟通，对外部保持敏感性，可能对一个人的成长会更快一点。
A：你会创造这样的场域吗？就是说在内部创建开放交流的场域？
或是让管理层有更好的去外部见识的可能性？
B: 这几年没有少做这方面的工作，
但是每个人的性格和他的这种处事方式不一样，有的人就是对外部的敏感性有直接的反应，有的会内敛一点。
就是说他可能会多想，但并没有多说，或者多行动。
A: 哪一种人进步更快一点呢？
B: 显然是既保持敏感性又能够有效沟通的人，他的进步会更快一点。
比如说他对一个过去没有接触过的事物，他不仅是看了、体验了，他更重要的是去尝试、实践。比如说与人沟通，多请教，
并且能够在这种沟通和探讨过程中，形成自己的一个新的看法或新的经验。
A：这样的人，估计他的进步就比一般人快。
B: 是的，现实情况也是这样。
我用人虽然没有什么非常固定的标准，但是我通常对这些对外部保持敏感性，并且能够积极行动的人，抱有好奇心和关注。
即使他的尝试未必是一定是正确的，
但是他这样的心态更容易出现创新的结果，
也更容易感染他身边团队成员。
A: 你会喜欢这样的管理者？
B: 是的，这是一种我的具体领导行为的表现。
A：你的这个领导行为是不是也会对团队产生一个影响，或者说他也是一个风向标。
管理者认为我们的老板，
他喜欢那些对外部事物保持敏感性，并且能够积极去探索，积极的去形成一个新的做法和经验的这样的一个管理者。
因此这样认知的管理者会不会有意识去成为这样的人？
B: 这个我不能去做这样的判断，
但是当我去搭建一些比较开放的交流场景的时候，
比如说我们在内部也做一些私董会，运用私董会的方法来跟他在讨论问题这个时候，
你也能够发现谁更主动一些，
谁对那些新鲜的东西保持敏感性更高一些，
这个发现的过程我我也会有倾向性的一些看法。
A: 你的倾向性看法一定会对他们产生一些影响。
B: 我想是的。
A：我的观察是，给管理者更多的平台和权力，也能够让他们保持对外部的敏感性。
就是说权力越大的人对外部保持敏感性的强度就会大一些，
因为他不保持这样的敏感性，他不能够积极的思考和做出行动的话，
可能他不一定能对得起你赋予他的权力责任。
B: 这一点我是认同的，
我们当老板的就是因为有自我决定的权力，
因此不保持对外部世界的敏感性，就会落后。
睁眼看世界，必然是一个常态。
A: 有些人说2024年比2023年的环境会更加困难，
如果这样认知的话，
保持对外部世界的一种观察和判断，可能对下一步的行动有更大的帮助。
B: 是的，如果我能够用合理的方式来告诫我的管理团队，对外部保持更强的敏感性，
而不仅仅是靠我一个人的判断和决策的话，
我想企业可能会有一个更安全、更健康的发展方式出现。
郑敬普 2024年1月30日6:56☕️ https://t.cn/RVZ62z0
A：不要只是躲在家里想世界，想自己认为世界的样子，别人的样子，
应该多走走、看看、体验。
积极体验这个世界不同的东西，这样你的认知和判断都会不一样。
B: 主要是我们要拥有一颗对外部世界敏感、很有兴趣的心态。
如果不能做到这一点，我们相对封闭，认为自己做的东西是对的，唯一的，
那么这样的心态长期下去就会越来越封闭，进步的障碍就会出现了。
A: 道理都好懂，可是能不能走出去，确实跟一个人的心态或者开放的思维关联度极大。
企业内部一些管理层也会有不同表现，有的人对外部的敏感性明显强，
而有的人则会弱很多，
或者说不屑一顾，认为自己有独立思考，不需要那么多的外部信息干扰自己。
B: 善于沟通的人往往对外部世界的敏感性会更强一些。
在我的管理层中也出现了这样的一个多样性，虽然我尊重这样的多样性，
但是我还是会认为，善于沟通，对外部保持敏感性，可能对一个人的成长会更快一点。
A：你会创造这样的场域吗？就是说在内部创建开放交流的场域？
或是让管理层有更好的去外部见识的可能性？
B: 这几年没有少做这方面的工作，
但是每个人的性格和他的这种处事方式不一样，有的人就是对外部的敏感性有直接的反应，有的会内敛一点。
就是说他可能会多想，但并没有多说，或者多行动。
A: 哪一种人进步更快一点呢？
B: 显然是既保持敏感性又能够有效沟通的人，他的进步会更快一点。
比如说他对一个过去没有接触过的事物，他不仅是看了、体验了，他更重要的是去尝试、实践。比如说与人沟通，多请教，
并且能够在这种沟通和探讨过程中，形成自己的一个新的看法或新的经验。
A：这样的人，估计他的进步就比一般人快。
B: 是的，现实情况也是这样。
我用人虽然没有什么非常固定的标准，但是我通常对这些对外部保持敏感性，并且能够积极行动的人，抱有好奇心和关注。
即使他的尝试未必是一定是正确的，
但是他这样的心态更容易出现创新的结果，
也更容易感染他身边团队成员。
A: 你会喜欢这样的管理者？
B: 是的，这是一种我的具体领导行为的表现。
A：你的这个领导行为是不是也会对团队产生一个影响，或者说他也是一个风向标。
管理者认为我们的老板，
他喜欢那些对外部事物保持敏感性，并且能够积极去探索，积极的去形成一个新的做法和经验的这样的一个管理者。
因此这样认知的管理者会不会有意识去成为这样的人？
B: 这个我不能去做这样的判断，
但是当我去搭建一些比较开放的交流场景的时候，
比如说我们在内部也做一些私董会，运用私董会的方法来跟他在讨论问题这个时候，
你也能够发现谁更主动一些，
谁对那些新鲜的东西保持敏感性更高一些，
这个发现的过程我我也会有倾向性的一些看法。
A: 你的倾向性看法一定会对他们产生一些影响。
B: 我想是的。
A：我的观察是，给管理者更多的平台和权力，也能够让他们保持对外部的敏感性。
就是说权力越大的人对外部保持敏感性的强度就会大一些，
因为他不保持这样的敏感性，他不能够积极的思考和做出行动的话，
可能他不一定能对得起你赋予他的权力责任。
B: 这一点我是认同的，
我们当老板的就是因为有自我决定的权力，
因此不保持对外部世界的敏感性，就会落后。
睁眼看世界，必然是一个常态。
A: 有些人说2024年比2023年的环境会更加困难，
如果这样认知的话，
保持对外部世界的一种观察和判断，可能对下一步的行动有更大的帮助。
B: 是的，如果我能够用合理的方式来告诫我的管理团队，对外部保持更强的敏感性，
而不仅仅是靠我一个人的判断和决策的话，
我想企业可能会有一个更安全、更健康的发展方式出现。
郑敬普 2024年1月30日6:56☕️ https://t.cn/RVZ62z0
✋热门推荐