PMP成绩出炉如何查询是否通过呢❓
PMP考试通过标准:
以PMI官方发布的成绩单上的“PASS”为准。考试结果为“PASS”就是通过考试;若为“FAIL”就是未能通过考试(对考试成绩如有异议,可以提交成绩复核申请)。PMP®考试不计算具体分数,各个考试领域的成绩以A\T\B\N四个等级来展示。
⏰ PMP考试成绩查询时间:
一般在考试结束后的6-8周左右,考试结果出来后PMI也会及时发邮件通知考生。
PMP考试成绩查询入口:
https://t.cn/A6qhS0W8网站)
✏PMP考试成绩查询流程:
1、登录PMI网站:https://t.cn/A6qhS0WR进入网站,点击右上角的“LOG IN”即可进入登录页面)。
2、输入自己在PMI网站的用户名和密码,进入MY PMI个人账号。
3、点击Exam Analysis,若考试结果显示“PASS”,就是通过,若是“FAIL”,就是未通过。
除了最终考试结果,PMP考试成绩单上还会有一个饼状图,代表的是考生在PMP考试项目管理三个考试领域的答题情况。
#pmp##项目管理##PMP成绩##pmp考试#
PMP考试通过标准:
以PMI官方发布的成绩单上的“PASS”为准。考试结果为“PASS”就是通过考试;若为“FAIL”就是未能通过考试(对考试成绩如有异议,可以提交成绩复核申请)。PMP®考试不计算具体分数,各个考试领域的成绩以A\T\B\N四个等级来展示。
⏰ PMP考试成绩查询时间:
一般在考试结束后的6-8周左右,考试结果出来后PMI也会及时发邮件通知考生。
PMP考试成绩查询入口:
https://t.cn/A6qhS0W8网站)
✏PMP考试成绩查询流程:
1、登录PMI网站:https://t.cn/A6qhS0WR进入网站,点击右上角的“LOG IN”即可进入登录页面)。
2、输入自己在PMI网站的用户名和密码,进入MY PMI个人账号。
3、点击Exam Analysis,若考试结果显示“PASS”,就是通过,若是“FAIL”,就是未通过。
除了最终考试结果,PMP考试成绩单上还会有一个饼状图,代表的是考生在PMP考试项目管理三个考试领域的答题情况。
#pmp##项目管理##PMP成绩##pmp考试#
2024年PMP知识点60:收集需求工具技术--原型法(含模拟题)
(图1PMP籽料)
原型法是一种根据相关方初步需求,利用产品开发工具,快速地建立一个产品模型展示给相关方,在此基础上与相关方交流,最终实现相关方需求的产品快速开发的方法。原型法符合渐进明细的理念,在经过足够的反馈循环之后,就可以从原型中获得足够完整的需求,并进而进入设计或制造阶段。
PMP考题
一、一家智能化公司正在计划推出新产品,项目经理已经完成项目管理计划,团队成员正在实施中,发起人宣称该产品若提前投入半个月投入市场,可增加10%的市场份额,为满足发起人的需求,项目增加了多名团队成员,此时项目即将进入最后阶段,项目经理被替换,新项目经理最需要关注什么?
A.确认范围 B.控制质量 C.状态报告 D.控制进度
【解析】:选A。本题考查项目管理过程之间的顺序
题干关键词:项目即将进入最后收尾,说明还未收尾,项目收尾之前,最应重点关注可交付成果的验收,即确认范围。只有确认范围完成才可以进入收尾阶段。选择A。
选项B:控制质量一般是在确认范围之前需要做的事,若没有选项A,可以选它。
选项C:跟题干无太大的管理性。
选项D:控制进度是在整个执行过程都会去做的,与题干的即将收尾没太大关系。
#pmp项目管理##pmp考试##pmp#
(图1PMP籽料)
原型法是一种根据相关方初步需求,利用产品开发工具,快速地建立一个产品模型展示给相关方,在此基础上与相关方交流,最终实现相关方需求的产品快速开发的方法。原型法符合渐进明细的理念,在经过足够的反馈循环之后,就可以从原型中获得足够完整的需求,并进而进入设计或制造阶段。
PMP考题
一、一家智能化公司正在计划推出新产品,项目经理已经完成项目管理计划,团队成员正在实施中,发起人宣称该产品若提前投入半个月投入市场,可增加10%的市场份额,为满足发起人的需求,项目增加了多名团队成员,此时项目即将进入最后阶段,项目经理被替换,新项目经理最需要关注什么?
A.确认范围 B.控制质量 C.状态报告 D.控制进度
【解析】:选A。本题考查项目管理过程之间的顺序
题干关键词:项目即将进入最后收尾,说明还未收尾,项目收尾之前,最应重点关注可交付成果的验收,即确认范围。只有确认范围完成才可以进入收尾阶段。选择A。
选项B:控制质量一般是在确认范围之前需要做的事,若没有选项A,可以选它。
选项C:跟题干无太大的管理性。
选项D:控制进度是在整个执行过程都会去做的,与题干的即将收尾没太大关系。
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2024年PMP知识点59:收集需求定义及分类(含模拟题)
(图1PMP籽料)
收集需求指在定义和管理客户期望。需求是WBS的基础,成本、进度和质量计划也都要在这些需求的基础上进行。 需求分为业务需求、相关方需求、解决方案需求(功能需求/非功能需求)、过渡和就绪需求、项目需求和质量需求等。
PMP考题
项目经理领导一个研发项目, 在实施风险管理活动中,团队成员已经识别每个风险的来源,生成了风险登记册,项目经理希望重点关注高优先级的风险,应该要执行什么工作?
A.识别风险 B.实施定量风险分析 C.决策树分析 D.定性风险分析
【解析】:选D。本题考查实施定性风险分析的作用
关键词:希望重点关注高优先级的风险,首先就是要进行风险优先级排序,要进行风险优先级排序就需要使用定性风险分析。定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,主要作用是重点关注高优先级的风险。选项D正确。
选项A,识别风险是识别风险的来源,并记录风险的特征,无法对风险进行排序,不能达到关注高优先级风险的目的。
#pmp项目管理##pmp考试##pmp#
选项B,定量风险分析的作用是量化整体项目风险敞口,并提供额外的定量风险信息,更为关注整体的风险。
选项C,决策树分析是定量风险分析的工具技术,是对预期货币价值进行分析确定最优的路径。
(图1PMP籽料)
收集需求指在定义和管理客户期望。需求是WBS的基础,成本、进度和质量计划也都要在这些需求的基础上进行。 需求分为业务需求、相关方需求、解决方案需求(功能需求/非功能需求)、过渡和就绪需求、项目需求和质量需求等。
PMP考题
项目经理领导一个研发项目, 在实施风险管理活动中,团队成员已经识别每个风险的来源,生成了风险登记册,项目经理希望重点关注高优先级的风险,应该要执行什么工作?
A.识别风险 B.实施定量风险分析 C.决策树分析 D.定性风险分析
【解析】:选D。本题考查实施定性风险分析的作用
关键词:希望重点关注高优先级的风险,首先就是要进行风险优先级排序,要进行风险优先级排序就需要使用定性风险分析。定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,主要作用是重点关注高优先级的风险。选项D正确。
选项A,识别风险是识别风险的来源,并记录风险的特征,无法对风险进行排序,不能达到关注高优先级风险的目的。
#pmp项目管理##pmp考试##pmp#
选项B,定量风险分析的作用是量化整体项目风险敞口,并提供额外的定量风险信息,更为关注整体的风险。
选项C,决策树分析是定量风险分析的工具技术,是对预期货币价值进行分析确定最优的路径。
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