❗主角；倪永莲，左泽宇
全文请到公#众#号〖度心文楼〗发个 倪永莲，就行了
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重新生活在一起，恐怕是不可能的了……
左泽宇抬手摸了摸安安的头：“安安，如果明天见到妈妈，别再跑了。”
安安不作声，但还是点了点头。
左泽宇没再说什么，嘱咐了一句好好写作业，他就起身离开。
这一夜，他同样没有睡好。
第二天早上，倪永莲起得很早。
她几乎没怎么睡，便早点起了床去吃早饭。
等余旭东醒来穿好衣服下楼，倪永莲已经站在了宾馆门口。
“倪总。”余旭东看见她连忙走上前，“您怎么起这么早？”
倪永莲想到昨天左泽宇说的那些话，神色微暗：“想把捐款的事情早点做完，开分部后面还有一大堆的事，哪那么清闲。”
重要的是把军区这边的事搞完，她也就不用天天和左泽宇见面了。
余旭东还以为她是嫌自己睡的多了，有些汗流浃背：“倪总，我明天一定早点起来。”
倪永莲站在车边打开车门，奇怪地看了他一眼：“起那么早干什么？我是睡不着，明天说不定我起的会晚。”
“过来开车，先去军区。”
余旭东松了口气，立马应了声跑过去：“好嘞倪总！”
车很快开到军区门口，
例行检查的时候，一道人影走了过来。
“倪总，欢迎你。”
倪永莲看过去，墨镜后的眼睛微微眯起——
是彭淑珍。
第17章
没有左泽宇在，彭淑珍完全没了昨天的拘束和小心翼翼。
她走到倪永莲面前，微笑着伸出手：“昨天都没来得及和倪总好好叙旧，你这一走就是五年，左大哥和安安都很想念你的。”
“不过比起倪总这个称呼，我还是更喜欢管你叫嫂子。”
倪永莲眼睛里的讥讽都快要露出来。
在外面打拼五年，什么人她都见识过了，不是人的人她也见识过了。
彭淑珍这点拙劣的手段，倪永莲还看不上。
倪永莲就像是没看见彭淑珍伸过来的手，淡淡点了下头。
一句话也没说，一个眼神也不给，直接就把她架在那里，尴尬地连例行检查的守卫都不知道该看哪里。
彭淑珍脸上险些就要挂不住。
她深吸了口气，收回了手：“看来倪总果然还是只看得上左大哥，不过左大哥现在正在忙，来不了……”
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重新生活在一起，恐怕是不可能的了……
左泽宇抬手摸了摸安安的头：“安安，如果明天见到妈妈，别再跑了。”
安安不作声，但还是点了点头。
左泽宇没再说什么，嘱咐了一句好好写作业，他就起身离开。
这一夜，他同样没有睡好。
第二天早上，倪永莲起得很早。
她几乎没怎么睡，便早点起了床去吃早饭。
等余旭东醒来穿好衣服下楼，倪永莲已经站在了宾馆门口。
“倪总。”余旭东看见她连忙走上前，“您怎么起这么早？”
倪永莲想到昨天左泽宇说的那些话，神色微暗：“想把捐款的事情早点做完，开分部后面还有一大堆的事，哪那么清闲。”
重要的是把军区这边的事搞完，她也就不用天天和左泽宇见面了。
余旭东还以为她是嫌自己睡的多了，有些汗流浃背：“倪总，我明天一定早点起来。”
倪永莲站在车边打开车门，奇怪地看了他一眼：“起那么早干什么？我是睡不着，明天说不定我起的会晚。”
“过来开车，先去军区。”
余旭东松了口气，立马应了声跑过去：“好嘞倪总！”
车很快开到军区门口，
例行检查的时候，一道人影走了过来。
“倪总，欢迎你。”
倪永莲看过去，墨镜后的眼睛微微眯起——
是彭淑珍。
第17章
没有左泽宇在，彭淑珍完全没了昨天的拘束和小心翼翼。
她走到倪永莲面前，微笑着伸出手：“昨天都没来得及和倪总好好叙旧，你这一走就是五年，左大哥和安安都很想念你的。”
“不过比起倪总这个称呼，我还是更喜欢管你叫嫂子。”
倪永莲眼睛里的讥讽都快要露出来。
在外面打拼五年，什么人她都见识过了，不是人的人她也见识过了。
彭淑珍这点拙劣的手段，倪永莲还看不上。
倪永莲就像是没看见彭淑珍伸过来的手，淡淡点了下头。
一句话也没说，一个眼神也不给，直接就把她架在那里，尴尬地连例行检查的守卫都不知道该看哪里。
彭淑珍脸上险些就要挂不住。
她深吸了口气，收回了手：“看来倪总果然还是只看得上左大哥，不过左大哥现在正在忙，来不了……”
高级的辅导应该是陪伴式的沟通
#职场那些事儿#
前言
管理团队的难度在于将所有人的想法聚焦，再通过团队文化形成一个统一动作，将团队目标的具体到手指尖落实再到敲击键盘的一致性。
每个人的想法、能力、教育都不同，虽然在一个国家但是千差万别；此时就需要组织提供一套体系来为团队进行导航，前几篇文章讲人才盘点，动态调整，这次我们说团队的辅导。
我们会用到三个工具，三问一给、七步法、事准行。
1️⃣三问一给：
假设这样一个情景，咱们的售后主管最近因为双十二的繁忙而手忙脚乱，仓库也出了问题，结果客户投诉一大堆。这位主管跑来找你，有点慌：“老板，这么多客诉，我该咋办啊？”
这时候，你可以先冷静下来，然后问他：“你自己觉得问题出在哪里？”这样做的目的是帮助他先弄清楚问题到底是什么，而不是直接跳到解决方案上。
等他分析出问题可能是因为人手不够用了，你可以接着问：“那你打算怎么解决这个问题？”这其实是在锻炼他自己找解决办法，你要避免直接替他解决，不然这问题永远是你的。
如果他给出的方案听起来不靠谱，也不要立刻打断他，可以再问：“还有没有其他可能的方法？”或者“你再换个角度，从团队整体出发想一想呢？”这是在帮他扩展思路，考虑更全面。
通过这样的引导，他可能会提出更合理的方案。这时候，你可以根据他的提议给出你的反馈和建议，但重点是确认他自己想出来的哪些想法是可行的，而不是你来告诉他。
等到方案确定，然后才是给他所需要的资源去实施。记住，重点是让他自己明确需要什么资源，这样以后他面对问题时就能自己解决，而不是老等着你。
总的来说，就是先问后给，通过这种方式来培养下属的独立解决问题的能力。别急着直接给答案，要学会忍耐，让下属自己思考和成长。
2️⃣作为辅导者常犯的错误：
咱们这就来聊聊怎么更自然地、更有力地指导咱们的团队。有时候，作为经理，你会发现自己处理问题的能力比团队成员要强。但这不意味着你就得总是站出来解决所有问题。
记住，作为老板，你要保持冷静和控制力。否则，你所有的辅导努力都可能白费。你不需要在每个场合都证明自己比团队更厉害。如果你总是这么做，团队成员可能会变得依赖你，自己就不愿意承担责任了。
所以，当你在指导团队时，千万别直接批评他们的想法或提出的方案。比如，如果他们的想法不太成熟，你不要直接说“这想法行不通”或“你能力不行”。这种做法可能会打击他们的积极性。
相反，你可以这样引导他们：“基于你现在的想法，我能分享一下我的看法吗？我们是不是可以尝试这样的做法？你怎么看？”这样你就把你的想法和建议分享出去了，但同时也没有否定他们的想法。
再比如，如果下属的方案没梳理清楚，你可以这样引导：“我觉得你已经有方案了，但能不能再详细讲讲你的思考过程？”这样你就在引导他们，而不是直接指出他们的错误。
如果下属遇到不懂的问题，你也不应该直接说“让我教你”，而是可以这样引导：“咱们来看看，这个问题该怎么解决？”然后再和下属一起探讨可能的解决方法。
3️⃣七步法：
好的，接下来我用更自然的口吻来解释一下这个“七步法”。想象一下，你要帮助你的下属成长，让他们能独立处理工作，就像爬楼梯一样，一步步向上提升。
第一步，先让下属搜集关键事实。就是说，你给他们一个任务，他们要去做些基础研究，收集信息。这个阶段，他们还不做决定，主要是提供数据和信息。
第二步，让下属把事实结合起来，提出几个可能的解决方案。这时候，你的角色就像是在做选择题，从他们提出的方案中选择一个去执行。
第三步，下属能自己做出选择和判断。他们会带着一个靠谱的方案来找你，但还需要你把关。
第四步，下属的能力更上一层楼了，他们可以直接给你建议，你不必再去管细节。
第五步，下属可以直接行动，不需要和你商量，只需让你知道他们已经开始行动了。
第六步，下属更加自信和独立，只有在遇到问题时才会来找你。
第七步，就是最理想的状态。下属完全可以独立操作，他们的决策和行动都非常值得信赖，你几乎不需要介入。
通过这个“七步法”，你可以针对下属不同的成长阶段，给出不同的指导和支持。比如，如果你的下属在处理一个大型市场活动，你可以从第一步开始，逐步让他独立处理更多的事务，直到他可以自主运作
4️⃣举个七步法的例子：
咱们来聊聊怎么用“七阶梯法”来辅导下属，让他们真正成长，独立处理问题。举个例子，假设你是公司总经理，想让技术部门主管优化流程，降低研发成本。这对他来说是新任务，他带着方案找你求助，你应该怎么辅导他呢？
首先，进入“通关式诊断”阶段。你可以问：“你的方案我看了，你认为现阶段最关键的问题在哪？”这样一来，你在帮助他澄清问题，也在诊断他的理解能力。这个阶段就是看他能不能准确理解和分析问题。
假设我们发现，他能提出方案，但解决得不够好。这时，我们就判断他处于第三阶。
接下来，进行“力竭式辅导”。你可以这么引导：“你的方案包括五个方面，能不能详细解释一下这五个方面的选择？”“如果条件不变，还有其他方案吗？”这个步骤是让他充分思考，尽可能多地提出解决方案。
辅导完成后，进入“再来一题”式总结。比如说：“上次我们处理过类似问题，你能按那个方法再给我一个方案吗？”这样的实践能让他巩固学到的东西，提高能力。
通过这个七阶梯辅导法，你不仅能帮助下属解决问题，还能提升他们的自主解决问题的能力。下次遇到类似问题时，他们就更有信心和能力独立处理了。这不仅提高了团队的整体能力，也让你作为领导更有时间关注更重要的事情。
事准行：
想象一下，你正在帮助你的团队成员提升工作效率和质量。这里有个工具叫“事准行”，非常实用，它可以帮助团队成员梳理和总结他们的工作经验。这个工具包含三个核心部分：
事件定义：首先，你得让团队成员清楚地描述这个任务或事件是什么。例如，如果你们正在做安全隐患排查，让他们定义这个任务是什么，出现在什么场景下，可能还有哪些类似的问题。
标准：其次，确定这个任务的成功标准是什么。比如，在安全隐患排查的例子里，可能的标准是：一周内解决所有发现的安全隐患，并且确保跨车间检查也符合安全标准。
行动步骤：最后，详细列出完成这个任务需要的关键步骤。比如，你可以让团队成员写出首先要做的是识别隐患，然后是通知相关部门，最后是跟踪和确认问题已解决等等。
这个工具的目的是帮助团队成员更好地理解任务的本质、成功的标准，以及实现目标所需的具体行动。这样，他们就能更清晰地知道自己的工作目标，以及如何去达成这些目标。
现在，如果你想帮助一个下属总结“如何向客户介绍公司产品”的经验，就可以让他们使用这个模板。
先是定义这个介绍的场景和目标，然后是成功介绍的标准，最后是具体的行动步骤。这样一来，下属不仅能更清楚地知道自己的工作重点，也能更有效地传授经验给其他人。
最后，别忘了“打追光”。当下属做得好的时候，让他们的成绩被团队看见。比如在会议上分享他们的经验，甚至可能开设一个小课程教授其他同事。这样，你的一次辅导不仅提升了一个人的能力，还能提升整个团队的水平。
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管理团队的难度在于将所有人的想法聚焦，再通过团队文化形成一个统一动作，将团队目标的具体到手指尖落实再到敲击键盘的一致性。
每个人的想法、能力、教育都不同，虽然在一个国家但是千差万别；此时就需要组织提供一套体系来为团队进行导航，前几篇文章讲人才盘点，动态调整，这次我们说团队的辅导。
我们会用到三个工具，三问一给、七步法、事准行。
1️⃣三问一给：
假设这样一个情景，咱们的售后主管最近因为双十二的繁忙而手忙脚乱，仓库也出了问题，结果客户投诉一大堆。这位主管跑来找你，有点慌：“老板，这么多客诉，我该咋办啊？”
这时候，你可以先冷静下来，然后问他：“你自己觉得问题出在哪里？”这样做的目的是帮助他先弄清楚问题到底是什么，而不是直接跳到解决方案上。
等他分析出问题可能是因为人手不够用了，你可以接着问：“那你打算怎么解决这个问题？”这其实是在锻炼他自己找解决办法，你要避免直接替他解决，不然这问题永远是你的。
如果他给出的方案听起来不靠谱，也不要立刻打断他，可以再问：“还有没有其他可能的方法？”或者“你再换个角度，从团队整体出发想一想呢？”这是在帮他扩展思路，考虑更全面。
通过这样的引导，他可能会提出更合理的方案。这时候，你可以根据他的提议给出你的反馈和建议，但重点是确认他自己想出来的哪些想法是可行的，而不是你来告诉他。
等到方案确定，然后才是给他所需要的资源去实施。记住，重点是让他自己明确需要什么资源，这样以后他面对问题时就能自己解决，而不是老等着你。
总的来说，就是先问后给，通过这种方式来培养下属的独立解决问题的能力。别急着直接给答案，要学会忍耐，让下属自己思考和成长。
2️⃣作为辅导者常犯的错误：
咱们这就来聊聊怎么更自然地、更有力地指导咱们的团队。有时候，作为经理，你会发现自己处理问题的能力比团队成员要强。但这不意味着你就得总是站出来解决所有问题。
记住，作为老板，你要保持冷静和控制力。否则，你所有的辅导努力都可能白费。你不需要在每个场合都证明自己比团队更厉害。如果你总是这么做，团队成员可能会变得依赖你，自己就不愿意承担责任了。
所以，当你在指导团队时，千万别直接批评他们的想法或提出的方案。比如，如果他们的想法不太成熟，你不要直接说“这想法行不通”或“你能力不行”。这种做法可能会打击他们的积极性。
相反，你可以这样引导他们：“基于你现在的想法，我能分享一下我的看法吗？我们是不是可以尝试这样的做法？你怎么看？”这样你就把你的想法和建议分享出去了，但同时也没有否定他们的想法。
再比如，如果下属的方案没梳理清楚，你可以这样引导：“我觉得你已经有方案了，但能不能再详细讲讲你的思考过程？”这样你就在引导他们，而不是直接指出他们的错误。
如果下属遇到不懂的问题，你也不应该直接说“让我教你”，而是可以这样引导：“咱们来看看，这个问题该怎么解决？”然后再和下属一起探讨可能的解决方法。
3️⃣七步法：
好的，接下来我用更自然的口吻来解释一下这个“七步法”。想象一下，你要帮助你的下属成长，让他们能独立处理工作，就像爬楼梯一样，一步步向上提升。
第一步，先让下属搜集关键事实。就是说，你给他们一个任务，他们要去做些基础研究，收集信息。这个阶段，他们还不做决定，主要是提供数据和信息。
第二步，让下属把事实结合起来，提出几个可能的解决方案。这时候，你的角色就像是在做选择题，从他们提出的方案中选择一个去执行。
第三步，下属能自己做出选择和判断。他们会带着一个靠谱的方案来找你，但还需要你把关。
第四步，下属的能力更上一层楼了，他们可以直接给你建议，你不必再去管细节。
第五步，下属可以直接行动，不需要和你商量，只需让你知道他们已经开始行动了。
第六步，下属更加自信和独立，只有在遇到问题时才会来找你。
第七步，就是最理想的状态。下属完全可以独立操作，他们的决策和行动都非常值得信赖，你几乎不需要介入。
通过这个“七步法”，你可以针对下属不同的成长阶段，给出不同的指导和支持。比如，如果你的下属在处理一个大型市场活动，你可以从第一步开始，逐步让他独立处理更多的事务，直到他可以自主运作
4️⃣举个七步法的例子：
咱们来聊聊怎么用“七阶梯法”来辅导下属，让他们真正成长，独立处理问题。举个例子，假设你是公司总经理，想让技术部门主管优化流程，降低研发成本。这对他来说是新任务，他带着方案找你求助，你应该怎么辅导他呢？
首先，进入“通关式诊断”阶段。你可以问：“你的方案我看了，你认为现阶段最关键的问题在哪？”这样一来，你在帮助他澄清问题，也在诊断他的理解能力。这个阶段就是看他能不能准确理解和分析问题。
假设我们发现，他能提出方案，但解决得不够好。这时，我们就判断他处于第三阶。
接下来，进行“力竭式辅导”。你可以这么引导：“你的方案包括五个方面，能不能详细解释一下这五个方面的选择？”“如果条件不变，还有其他方案吗？”这个步骤是让他充分思考，尽可能多地提出解决方案。
辅导完成后，进入“再来一题”式总结。比如说：“上次我们处理过类似问题，你能按那个方法再给我一个方案吗？”这样的实践能让他巩固学到的东西，提高能力。
通过这个七阶梯辅导法，你不仅能帮助下属解决问题，还能提升他们的自主解决问题的能力。下次遇到类似问题时，他们就更有信心和能力独立处理了。这不仅提高了团队的整体能力，也让你作为领导更有时间关注更重要的事情。
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想象一下，你正在帮助你的团队成员提升工作效率和质量。这里有个工具叫“事准行”，非常实用，它可以帮助团队成员梳理和总结他们的工作经验。这个工具包含三个核心部分：
事件定义：首先，你得让团队成员清楚地描述这个任务或事件是什么。例如，如果你们正在做安全隐患排查，让他们定义这个任务是什么，出现在什么场景下，可能还有哪些类似的问题。
标准：其次，确定这个任务的成功标准是什么。比如，在安全隐患排查的例子里，可能的标准是：一周内解决所有发现的安全隐患，并且确保跨车间检查也符合安全标准。
行动步骤：最后，详细列出完成这个任务需要的关键步骤。比如，你可以让团队成员写出首先要做的是识别隐患，然后是通知相关部门，最后是跟踪和确认问题已解决等等。
这个工具的目的是帮助团队成员更好地理解任务的本质、成功的标准，以及实现目标所需的具体行动。这样，他们就能更清晰地知道自己的工作目标，以及如何去达成这些目标。
现在，如果你想帮助一个下属总结“如何向客户介绍公司产品”的经验，就可以让他们使用这个模板。
先是定义这个介绍的场景和目标，然后是成功介绍的标准，最后是具体的行动步骤。这样一来，下属不仅能更清楚地知道自己的工作重点，也能更有效地传授经验给其他人。
最后，别忘了“打追光”。当下属做得好的时候，让他们的成绩被团队看见。比如在会议上分享他们的经验，甚至可能开设一个小课程教授其他同事。这样，你的一次辅导不仅提升了一个人的能力，还能提升整个团队的水平。
《重生末世》季清华石兰馨（全文阅读季清华）《重生末世》[困][挤眼]jq]`p!;r
‼搜索‼蚣/众/呺❗岁月书摘❗回一个主角名即可！
书名/主角：《重生末世》季清华石兰馨
以下非文章原文：“别多想。” 季清华忽然说了这么一句，石兰馨一听，还以为她听进去了，刚要松一口气，就听见她又补了一句：“你们一个也跑不了。” 第525章报复 又过了两三天。 新闻上爆出了一则消息，石兰馨找社会上人员企图对圈内女明星不轨，不法分子良心发现，向警方自首。 一时间，石兰馨名声更是岌岌可危。 全网人都在讨伐她。 胡玉汐得知这些消息的时候，有些坐立难安。 “我一直以为石兰馨退圈，事情就应该过去了，但是没想到，他们完全不给一点机会，居然把人往绝路上逼。” “有我在，你担心什么？” 坐在对面和她共赏夜景的优雅男人不紧不慢的吃了一小口牛排，十分惬意，和她的焦灼完全相反。 胡玉汐看了看他，见他高贵随意的姿态，欲言又止。 似乎是看出了她的意思，男人又眼皮子一掀，说：“你还担心会报复到你身上？” “是有点。” 她回答道：“我不知道为什么季清华对我有那么大的敌意，我一开始明明想和她交好，但是她一点面子不给，反而还三番两次终止了跟我的合作，我也不知道是哪里得罪过她，海平，我现在可以依靠的只有你了，你可不能不管我。” 说到最后，胡玉汐还跟他撒起了娇。 她很美，性格一向强势，但此时服软做小的模样更是别有一番风味，能极大的满足男人的那点大男子主义。 陆海平看着她的眼神果然变得深了点，但细看，眼底依旧一片清明。病房里只剩我们两个人了，季清华突然笑了起来，眼睛里那种得意骄傲让我意外。 第277章 “阮姐，你看清楚了吧？石兰馨他爱的是我。”她脸上不再苍白，反而透出一种神采飞扬，“你看这次他多紧张，立马替我安排去D国手术，所有的费用他出，他还会陪着我。” “所以呢？”我觉得莫名其妙，又跑来炫耀个什么劲？ 如果是石兰馨提出离婚，我被迫接受，那她来我面前炫耀，还能解释得通。 可现实是我把石兰馨甩了，摆明了我不在意他和谁在一起，季清华怎么还要时不时来嘚瑟？ “所以我不会让你破坏我的幸福。”季清华脸上的笑容逐渐消失，她抬头看着药瓶，“你在保胎吗？” 这一刻，我心里有一种强烈的不安，而此时我请的护工出去买水果了，石兰馨每天下班后才能来看我。 之前我不确定季清华知不知道我怀孕的事，这次看来她打听过了，说实在的，这并不是什么难事。 我二话不说，立马伸手想去按铃。 季清华却突然站了起来，一把打开了我的手，在我还没有反应过来的时候，又把手放在我肩膀上和腰上。 下一秒，我被她直接从床上推了下来，重重地摔在了地上，一声痛苦的尖叫从我喉咙里冲了出来，下身有血正在大股大股涌出来！ “你想留着孩子做资本的美好愿望，破碎了哦！”季清华看着我在地上痛苦地蜷缩着身子，无动于衷，还露出了一个胜利的笑容。 随后刘悦推开了门进来查看情况时，季清华已经重新坐在了轮椅上，捂着胸口露出了痛苦地神色，“悦悦，阮姐突然从床上掉下来了，快叫医生，我、我的胸口好痛......” “什么？又痛了！我们快去找医生！”刘悦压根没管我，直接把季清华推了出去求救。
‼搜索‼蚣/众/呺❗岁月书摘❗回一个主角名即可！
书名/主角：《重生末世》季清华石兰馨
以下非文章原文：“别多想。” 季清华忽然说了这么一句，石兰馨一听，还以为她听进去了，刚要松一口气，就听见她又补了一句：“你们一个也跑不了。” 第525章报复 又过了两三天。 新闻上爆出了一则消息，石兰馨找社会上人员企图对圈内女明星不轨，不法分子良心发现，向警方自首。 一时间，石兰馨名声更是岌岌可危。 全网人都在讨伐她。 胡玉汐得知这些消息的时候，有些坐立难安。 “我一直以为石兰馨退圈，事情就应该过去了，但是没想到，他们完全不给一点机会，居然把人往绝路上逼。” “有我在，你担心什么？” 坐在对面和她共赏夜景的优雅男人不紧不慢的吃了一小口牛排，十分惬意，和她的焦灼完全相反。 胡玉汐看了看他，见他高贵随意的姿态，欲言又止。 似乎是看出了她的意思，男人又眼皮子一掀，说：“你还担心会报复到你身上？” “是有点。” 她回答道：“我不知道为什么季清华对我有那么大的敌意，我一开始明明想和她交好，但是她一点面子不给，反而还三番两次终止了跟我的合作，我也不知道是哪里得罪过她，海平，我现在可以依靠的只有你了，你可不能不管我。” 说到最后，胡玉汐还跟他撒起了娇。 她很美，性格一向强势，但此时服软做小的模样更是别有一番风味，能极大的满足男人的那点大男子主义。 陆海平看着她的眼神果然变得深了点，但细看，眼底依旧一片清明。病房里只剩我们两个人了，季清华突然笑了起来，眼睛里那种得意骄傲让我意外。 第277章 “阮姐，你看清楚了吧？石兰馨他爱的是我。”她脸上不再苍白，反而透出一种神采飞扬，“你看这次他多紧张，立马替我安排去D国手术，所有的费用他出，他还会陪着我。” “所以呢？”我觉得莫名其妙，又跑来炫耀个什么劲？ 如果是石兰馨提出离婚，我被迫接受，那她来我面前炫耀，还能解释得通。 可现实是我把石兰馨甩了，摆明了我不在意他和谁在一起，季清华怎么还要时不时来嘚瑟？ “所以我不会让你破坏我的幸福。”季清华脸上的笑容逐渐消失，她抬头看着药瓶，“你在保胎吗？” 这一刻，我心里有一种强烈的不安，而此时我请的护工出去买水果了，石兰馨每天下班后才能来看我。 之前我不确定季清华知不知道我怀孕的事，这次看来她打听过了，说实在的，这并不是什么难事。 我二话不说，立马伸手想去按铃。 季清华却突然站了起来，一把打开了我的手，在我还没有反应过来的时候，又把手放在我肩膀上和腰上。 下一秒，我被她直接从床上推了下来，重重地摔在了地上，一声痛苦的尖叫从我喉咙里冲了出来，下身有血正在大股大股涌出来！ “你想留着孩子做资本的美好愿望，破碎了哦！”季清华看着我在地上痛苦地蜷缩着身子，无动于衷，还露出了一个胜利的笑容。 随后刘悦推开了门进来查看情况时，季清华已经重新坐在了轮椅上，捂着胸口露出了痛苦地神色，“悦悦，阮姐突然从床上掉下来了，快叫医生，我、我的胸口好痛......” “什么？又痛了！我们快去找医生！”刘悦压根没管我，直接把季清华推了出去求救。
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