#深圳福田租房[超话]# 闺蜜要回老家啦，次卧转租给有缘人
【房子情况】
1 位于福田新洲，电梯房，物业24小时保安值守，步行至地铁石厦站十分钟以内；
2 仅转租次卧。全屋定制家具，收纳空间超足，次卧床1.5x2米，有空调。次卧位于二楼，次卧独立卫生间位于一楼；
3 次卧房租（含物业+宽带）3500/月，押二付一。水电费每月均摊；
4 家里有一个阿姨固定每周做一次大扫除，卫生费均摊；
5 谢绝宠物，谢绝抽烟。
【你的室友】
狮子女，intp，轻度洁癖，新媒体从业者，211硕士。心情好喜欢在家里搞美食，朋友们反馈都是好吃真好吃。
【希望你】
1 女士优先
2 爱干净，爱干净，爱干净
3 作息正常，精神状态正常（偶尔发癫️接受）
4 收入稳定，按时交租
5 可偶尔带朋友回家吃饭、聚会，但约会的话还是建议出去开个房吧，这房子隔音不好
有意向的朋友，请先仔细阅读以上内容。有问题欢迎提出（以上提及过的问题恕不重复回答）看房请联系yoyoyo7877
【房子情况】
1 位于福田新洲，电梯房，物业24小时保安值守，步行至地铁石厦站十分钟以内；
2 仅转租次卧。全屋定制家具，收纳空间超足，次卧床1.5x2米，有空调。次卧位于二楼，次卧独立卫生间位于一楼；
3 次卧房租（含物业+宽带）3500/月，押二付一。水电费每月均摊；
4 家里有一个阿姨固定每周做一次大扫除，卫生费均摊；
5 谢绝宠物，谢绝抽烟。
【你的室友】
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【希望你】
1 女士优先
2 爱干净，爱干净，爱干净
3 作息正常，精神状态正常（偶尔发癫️接受）
4 收入稳定，按时交租
5 可偶尔带朋友回家吃饭、聚会，但约会的话还是建议出去开个房吧，这房子隔音不好
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【韦锋：#致力于发展成为一家总部在重庆的全国所#】1998年，百君于重庆成立。25年时光沉淀，百君走出重庆，布局西南，从行业新秀逐渐成长为西部区域大所。这是值得铭记的25年，正是每一位百君人戮力同心的奋斗，才能造就今日之百君。
去年11月，百君在25周年之际，跨出重要一步，成立昆明分所，基本完成了在西南地区的布局。在此基础上，百君对战略定位作出了调整，我们将从一家区域大所向全国性律所迈进，致力于发展成为一家总部在重庆的全国性律师事务所。
百君为什么选择在这个时间节点，从一家西部区域所向全国所发展？这其实是律所自然发展的结果，当一家事务所发展到一定阶段，它内生有这种动力，向更高层次发展壮大。我们过去的定位是立足重庆，辐射西部地区，但这一定位经过去数年的积累已逐步实现。所以，借昆明所成立之契机，我们顺势提出了更为远大的目标。这也是为了满足我们在业务开拓中所反映出来的实际需求。
因为律师业务本身没有区域性限制，任何一名律师拿到律师执业证书都是全国“粮票”。我们的服务区域不应囿于西部，客户走到哪里，作为法律服务者就应该跟踪服务到哪里。百君在西部之外地区适当布点，有助于帮助律师更好开拓业务，拓展服务范围，也能让西部地区的律所能够更多接触经济发达地区的先进经验和服务模式。这对律所的长远发展和满足客户服务需求来说都是双赢。
01
以重庆为中心 拓宽服务半径
百君已相继于成都市、贵阳市、昆明市以及重庆市的合川、荣昌和大足三地设立分所。现在我们要把百君打造成一个总部在重庆的全国事务所，从实际举措方面来说，我们预计 3 至 5 年内，在全国主要的中心城市设立百君的分支机构。
分所的设立，依旧秉持着百君的发展理念，稳步推进百君的规模化。我们并不是为了扩张而扩张，依然强调将人合性作为设立分支机构的重要因素，只有当大家的发展理念和运作方式达到了高度一致时，才会有新的布点。
去年，百君换届产生了新一届事务所管理团队。董事局孙渝主席曾表示：“此次管理层的换届对律所意义非凡，有多名80后青年律师进入管理团队，完成这次律所的迭代传承对于百君来说是一件幸事，与其在未来某一天被动应变，不如在春风里主动求变。只有启新才能致远，才会迎来创新发展的无限可能。”
“新故相推，日生不滞。”随着宏观经济环境的变化，百君想要在风高浪急的法律服务市场乘风破浪，新一届管理层必须保持勇于创新、永不停滞的状态，在保证我们本土市场稳定发展的前提下，放眼全国，拓宽百君的服务半径。
02
全方位覆盖客户需求 因地制宜精细化管理
事务所的规模化发展除了带来律师业务增长、品牌影响力扩大等正面效应外，也会带来相应的风险和挑战。这对律所的管理运营能力提出了更高的要求，我们原则上对分支机构在人力资源，案件收案制度、结案制度，案件质量管理，客户服务流程、标准等方面推行一体化管理。但各地经济发展并不完全相同，要完全实行统一的标准，也许并不恰当。因此，我们要因地制宜，照顾到不同地区的个性特征，尊重不同区域的发展历程。
经 25 年发展，百君已经形成了相对比较完善的管理制度。随着规模的扩大，我们要继续将管理做到精细化、规范化。未来，不管百君走到哪个城市，我们律师的服务质量都要保持一如既往的高水准。
一方面，需要将律师专业化做到极致。这并非是限制律师在专业领域的多方面发展，而是指百君在业务门类上，要做到广泛覆盖客户需求，为客户提供一站式法律服务。在民事、刑事、行政诉讼、非诉讼、新兴业务等领域，都能在专业人才上实现快速的资源整合，以团队化和专业化的运作模式，满足客户多样化的需求。这既能发挥律师的兴趣和业务所长，也是提高服务质量的一个重要方式。
目前，百君设立有15个专业部门，各细分领域间既专注深耕又协同合作。我们采取“无边界合作”的模式运作，可以快捷而有效地实现不同专业、不同的团队、不同梯队的律师根据服务需要组成项目团队，让最专业的团队做最专业的事，保障客户享受最专业的法律服务。在总分所层面的一体化管理制度下，也保障了各业务部门之间的良好协作。未来，在北上广等比本埠发达的城市设立分所后，百君的业务领域也会随之拓宽，届时，我们会引进和培养更多的专业人才。
另一方面，需要将内部市场的管理做到规范化。在百君内部，我们要形成统一的办案流程、统一的案件质量标准。通过标准化的操作方式，淡化律师在实际工作当中形成的所谓个性化做法。尽量做到本所律师在承办同类案件时，至少在呈现形式和办案逻辑上是一致的。
03
聚人和之力 谋发展之路
百君已走过25个年头，创立之初的大部分成员至今仍留在百君，这对一家律所来说是不容易的事情。“百树成林，百君成业”的创业理念延续至今，已成一种文化，在百君呈现出的是“有情怀的法律、有理想的人文”。
以人立所，是百君最重要的价值观。人才是律所发展的核心竞争力，也是促进律所规模化发展的动力源泉。一个好的制度，才能将所有人紧密团结在一起。在大家最关心的分钱的规则上，我们有着公平、透明的利益分配机制，兼顾效率和公平，符合“能者多劳，多劳多得，强弱共济，以强扶弱”的原理。对于青年律师，百君实行薪金制，这主要适用于三年期内的助理律师。在百君，凡是从业经验不足3年的律师进入百君后，均应从律师助理做起，师从一位合伙人，三年期满通过律所的考核后可以转为可独立承办案件的专职律师。当这部分青年律师成长起来后，他们就成为了百君源源不断的内生力量。接下来，我们将进一步推出对青年律师的培育计划，搭建青年律师成长平台，促进青年律师快速发展。
面对当前竞争趋于白热化的法律服务市场，规模化仍是律所取得竞争优势的重要方式之一。适度规模化对百君来说，是必经之路。未来，希望百君能够立足重庆，面向全国，以一家大所、强所的姿态在全国法律服务市场上占据一席之地。
未来已来，站在新的征途，百君注定需要付出更多的努力。https://t.cn/A6jr563I
去年11月，百君在25周年之际，跨出重要一步，成立昆明分所，基本完成了在西南地区的布局。在此基础上，百君对战略定位作出了调整，我们将从一家区域大所向全国性律所迈进，致力于发展成为一家总部在重庆的全国性律师事务所。
百君为什么选择在这个时间节点，从一家西部区域所向全国所发展？这其实是律所自然发展的结果，当一家事务所发展到一定阶段，它内生有这种动力，向更高层次发展壮大。我们过去的定位是立足重庆，辐射西部地区，但这一定位经过去数年的积累已逐步实现。所以，借昆明所成立之契机，我们顺势提出了更为远大的目标。这也是为了满足我们在业务开拓中所反映出来的实际需求。
因为律师业务本身没有区域性限制，任何一名律师拿到律师执业证书都是全国“粮票”。我们的服务区域不应囿于西部，客户走到哪里，作为法律服务者就应该跟踪服务到哪里。百君在西部之外地区适当布点，有助于帮助律师更好开拓业务，拓展服务范围，也能让西部地区的律所能够更多接触经济发达地区的先进经验和服务模式。这对律所的长远发展和满足客户服务需求来说都是双赢。
01
以重庆为中心 拓宽服务半径
百君已相继于成都市、贵阳市、昆明市以及重庆市的合川、荣昌和大足三地设立分所。现在我们要把百君打造成一个总部在重庆的全国事务所，从实际举措方面来说，我们预计 3 至 5 年内，在全国主要的中心城市设立百君的分支机构。
分所的设立，依旧秉持着百君的发展理念，稳步推进百君的规模化。我们并不是为了扩张而扩张，依然强调将人合性作为设立分支机构的重要因素，只有当大家的发展理念和运作方式达到了高度一致时，才会有新的布点。
去年，百君换届产生了新一届事务所管理团队。董事局孙渝主席曾表示：“此次管理层的换届对律所意义非凡，有多名80后青年律师进入管理团队，完成这次律所的迭代传承对于百君来说是一件幸事，与其在未来某一天被动应变，不如在春风里主动求变。只有启新才能致远，才会迎来创新发展的无限可能。”
“新故相推，日生不滞。”随着宏观经济环境的变化，百君想要在风高浪急的法律服务市场乘风破浪，新一届管理层必须保持勇于创新、永不停滞的状态，在保证我们本土市场稳定发展的前提下，放眼全国，拓宽百君的服务半径。
02
全方位覆盖客户需求 因地制宜精细化管理
事务所的规模化发展除了带来律师业务增长、品牌影响力扩大等正面效应外，也会带来相应的风险和挑战。这对律所的管理运营能力提出了更高的要求，我们原则上对分支机构在人力资源，案件收案制度、结案制度，案件质量管理，客户服务流程、标准等方面推行一体化管理。但各地经济发展并不完全相同，要完全实行统一的标准，也许并不恰当。因此，我们要因地制宜，照顾到不同地区的个性特征，尊重不同区域的发展历程。
经 25 年发展，百君已经形成了相对比较完善的管理制度。随着规模的扩大，我们要继续将管理做到精细化、规范化。未来，不管百君走到哪个城市，我们律师的服务质量都要保持一如既往的高水准。
一方面，需要将律师专业化做到极致。这并非是限制律师在专业领域的多方面发展，而是指百君在业务门类上，要做到广泛覆盖客户需求，为客户提供一站式法律服务。在民事、刑事、行政诉讼、非诉讼、新兴业务等领域，都能在专业人才上实现快速的资源整合，以团队化和专业化的运作模式，满足客户多样化的需求。这既能发挥律师的兴趣和业务所长，也是提高服务质量的一个重要方式。
目前，百君设立有15个专业部门，各细分领域间既专注深耕又协同合作。我们采取“无边界合作”的模式运作，可以快捷而有效地实现不同专业、不同的团队、不同梯队的律师根据服务需要组成项目团队，让最专业的团队做最专业的事，保障客户享受最专业的法律服务。在总分所层面的一体化管理制度下，也保障了各业务部门之间的良好协作。未来，在北上广等比本埠发达的城市设立分所后，百君的业务领域也会随之拓宽，届时，我们会引进和培养更多的专业人才。
另一方面，需要将内部市场的管理做到规范化。在百君内部，我们要形成统一的办案流程、统一的案件质量标准。通过标准化的操作方式，淡化律师在实际工作当中形成的所谓个性化做法。尽量做到本所律师在承办同类案件时，至少在呈现形式和办案逻辑上是一致的。
03
聚人和之力 谋发展之路
百君已走过25个年头，创立之初的大部分成员至今仍留在百君，这对一家律所来说是不容易的事情。“百树成林，百君成业”的创业理念延续至今，已成一种文化，在百君呈现出的是“有情怀的法律、有理想的人文”。
以人立所，是百君最重要的价值观。人才是律所发展的核心竞争力，也是促进律所规模化发展的动力源泉。一个好的制度，才能将所有人紧密团结在一起。在大家最关心的分钱的规则上，我们有着公平、透明的利益分配机制，兼顾效率和公平，符合“能者多劳，多劳多得，强弱共济，以强扶弱”的原理。对于青年律师，百君实行薪金制，这主要适用于三年期内的助理律师。在百君，凡是从业经验不足3年的律师进入百君后，均应从律师助理做起，师从一位合伙人，三年期满通过律所的考核后可以转为可独立承办案件的专职律师。当这部分青年律师成长起来后，他们就成为了百君源源不断的内生力量。接下来，我们将进一步推出对青年律师的培育计划，搭建青年律师成长平台，促进青年律师快速发展。
面对当前竞争趋于白热化的法律服务市场，规模化仍是律所取得竞争优势的重要方式之一。适度规模化对百君来说，是必经之路。未来，希望百君能够立足重庆，面向全国，以一家大所、强所的姿态在全国法律服务市场上占据一席之地。
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经常看到一些帖子或者评论
说一些产品都会有一些品控问题
或者批次间的差异
这是正常的么
可以避免么？
-
那身为化妆品的供应链从业者
我想和大家说
好难避免
粉底液确实批次之间很容易出现颜色的差异
不过一般上脸差异感也不大
可能的原因有很多
比如
粉底液的颜色是色粉调的
色粉有批次差异
现在用的粉原料一般都是表面处理过的
粉底液又是油包水体系
乳化状态
均质力度
甚至乳化锅具的大小不同
批次生产量的多少
都可能会影响料体的最终呈现
护肤品也是一样
油脂原料
甚至是带有颜色味道的一些料体
都会有批次的差异
就像有的苹果比较甜
有的比较酸
这算品控问题么？
个人认为不算
生产差异确实可能存在
确实没办法100%避免
如果内心怀疑购买的渠道有假
哪怕有一丝丝疑虑
都要换成让你心理感受更放心的渠道购买（因为安心会减少你的麻烦，也减少对别人的麻烦）
最后
网络世界
希望大家都有独立思考的能力
真的遇到事情不要忙着站队
说一些产品都会有一些品控问题
或者批次间的差异
这是正常的么
可以避免么？
-
那身为化妆品的供应链从业者
我想和大家说
好难避免
粉底液确实批次之间很容易出现颜色的差异
不过一般上脸差异感也不大
可能的原因有很多
比如
粉底液的颜色是色粉调的
色粉有批次差异
现在用的粉原料一般都是表面处理过的
粉底液又是油包水体系
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均质力度
甚至乳化锅具的大小不同
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甚至是带有颜色味道的一些料体
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就像有的苹果比较甜
有的比较酸
这算品控问题么？
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生产差异确实可能存在
确实没办法100%避免
如果内心怀疑购买的渠道有假
哪怕有一丝丝疑虑
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最后
网络世界
希望大家都有独立思考的能力
真的遇到事情不要忙着站队
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