#知未明# 〖鋒言鋒語〗管理大师德鲁克为什么把自己的角色设定为旁观者?为什么说旁观者是一种上帝视角?为什么每一个成功的企业都需要旁观者?
这是发生在德鲁克,14岁时候的一件小事。准确地说,是还差8天就到他14岁生日的一天。1923年11月11日,是奥地利每年一度的“共和日”。所谓“共和日”,就是纪念哈布斯堡王朝结束,共和国成立的日子。每逢这一天,奥地利的社会主义者都会组织游行,这一年也不例外。由于未满14周岁,按理说,德鲁克没有资格参加这次游行。出于冲动,德鲁克还是参加了这次游行,并且阴差阳错地成了扛旗的旗手。这一天,刚好暴雨初歇,雨过天晴。德鲁克举着大旗,他们这支队伍一路高歌,浩浩荡荡地穿过一道道的街区。突然间,德鲁克发现前面路面上有一洼积水,好像还不浅。本来绕过那洼积水,带领队伍继续前行是不成问题的。但是,鬼使神差一般,德鲁克大步跨过那洼积水,把旗子交给后面的人,转身走回了家。父母问他,你为什么回来得这么早?哪儿不舒服吗?德鲁克说,我发现我跟他们不是一类人。这本是一件很小的事情。但它却像电影一样在德鲁克头脑中反复映现,以至于几十年后仍能把当时的细节记得一清二楚。这件事情对德鲁克的影响是什么呢?让他认识到,“我跟他们不是一类人”。他是什么人呢?他认为他是一个“旁观者(Bystander)”。当然,他所说的旁观是“主动从不同的角度看事物”,跟我们所说的“袖手旁观”不是一回事儿。
当局者迷,旁观者清。无关生智,局外才能生慧。不入虎穴,焉得虎子?躬身入局,进入才能主导。
与旁观者相反的就是躬身入局,那么旁观者能够躬身入局吗?躬身入局后还能有旁观者的智慧吗?旁观者不躬身入局又如何能真正的主导结果呢?旁观者与躬身入局者应该建立什么样的关系?什么样的关系结构才能让旁观者与躬身入局者强强联合?
这是发生在德鲁克,14岁时候的一件小事。准确地说,是还差8天就到他14岁生日的一天。1923年11月11日,是奥地利每年一度的“共和日”。所谓“共和日”,就是纪念哈布斯堡王朝结束,共和国成立的日子。每逢这一天,奥地利的社会主义者都会组织游行,这一年也不例外。由于未满14周岁,按理说,德鲁克没有资格参加这次游行。出于冲动,德鲁克还是参加了这次游行,并且阴差阳错地成了扛旗的旗手。这一天,刚好暴雨初歇,雨过天晴。德鲁克举着大旗,他们这支队伍一路高歌,浩浩荡荡地穿过一道道的街区。突然间,德鲁克发现前面路面上有一洼积水,好像还不浅。本来绕过那洼积水,带领队伍继续前行是不成问题的。但是,鬼使神差一般,德鲁克大步跨过那洼积水,把旗子交给后面的人,转身走回了家。父母问他,你为什么回来得这么早?哪儿不舒服吗?德鲁克说,我发现我跟他们不是一类人。这本是一件很小的事情。但它却像电影一样在德鲁克头脑中反复映现,以至于几十年后仍能把当时的细节记得一清二楚。这件事情对德鲁克的影响是什么呢?让他认识到,“我跟他们不是一类人”。他是什么人呢?他认为他是一个“旁观者(Bystander)”。当然,他所说的旁观是“主动从不同的角度看事物”,跟我们所说的“袖手旁观”不是一回事儿。
当局者迷,旁观者清。无关生智,局外才能生慧。不入虎穴,焉得虎子?躬身入局,进入才能主导。
与旁观者相反的就是躬身入局,那么旁观者能够躬身入局吗?躬身入局后还能有旁观者的智慧吗?旁观者不躬身入局又如何能真正的主导结果呢?旁观者与躬身入局者应该建立什么样的关系?什么样的关系结构才能让旁观者与躬身入局者强强联合?
【外卖小哥当上副楼长!#期待更多骑手在社区当帮手#】#京报锐评#一栋居民楼,谁上上下下的次数最多?一个社区,谁与居民打交道最多?有一个职业,几乎天天都要与老老少少的居民打照面,走门串户比邻里之间更勤,还能为老人送上力所能及的帮助,深得大爷大妈的喜爱。这个职业,就是外卖骑手和快递小哥。
据北京晚报报道,北京朝阳团结湖社区,就有这样一批让人暖心的小哥。比如,送餐员王鹏飞每天要为老年餐桌配送6到10单,从接过老年餐、放进保温箱,到飞身上车、前往多个小区送餐入户,一系列动作,既娴熟又标准;快递员张代雷,有一个“团结湖中路北社区某栋楼副楼长”的头衔,因为他在拿取快递时,会顺便与独居老人聊个天,或者问问有没有其他需要帮忙的事。像张代雷一样,兼职副楼长的快递员和外卖员,在团结湖各老旧小区居民楼总共有76名。
看到老人孤单,即便听不懂也要坐下来陪着说几句;看到门口有垃圾,工作再累也弯个腰带下去;得知谁有急事外出,时间再赶也骑着小车捎一段。家门口有这样一群小哥,哪个居民不得举大拇指夸一夸?哪个公司不为有这样的员工而骄傲?加入这样一群送温暖的队伍中,小哥也会觉得,自己与这座大大的城市间有了更深厚的情感、更紧密的联系。
送餐送件,是外卖和快递小哥的本职工作,也是民生保障的重要环节。在订单持续增长的当下,光完成这项基本工作已经很不容易了。可穿梭在团结湖的小哥们,在紧张繁忙的工作中,还愿意关心用户的生活状态和现实需求,顺手帮居家老人干点琐碎的小事儿,更加不容易。报道里有一个挺感人的细节:虽然给老人送餐有补贴,但算下来还是亏的,对此,外卖员王鹏飞想的是:“我给老人送一趟餐,聊几句,他们可能就不那么孤单了。”这句朴素的话,道出了这批快递外卖员最大的“不易”——不只在于这项“卷效率”的体力活不好干,更在于小哥们愿意花时间去做那些和绩效无关的事,在于他们有一颗关心老人、助人为乐的滚烫的心。
快递外卖员既肯吃苦又肯吃亏,这是无私的品质;作为社区和居民,尽可能不让他们在忙碌中感到寒心,这是文明的回馈。为了减轻小哥的爬楼之苦,团结湖街道盘点闲置空间,改建了9个快递暂存点;每逢端午、中秋、小年等传统节日,也会邀请小哥包饺子、吃粽子,缓解思乡之情;更别说那些表达感谢和送上家中美食的居民,他们与小哥之间也建立了深情厚谊。小哥温暖了居民的心,社区也想方设法焐热小哥的心,让他们更有动力和积极性去做更多善举。社区“最后一米”的服务难题,就在这种彼此赠予的暖意中迎刃而解;基层治理的创新案例,也在这种带着关爱和感恩的摸索下变得清晰。
不止在团结湖,不止在居民社区,在北京的多个区域、多个领域,快递和外卖小哥都是社区治理的新力量。在陶然亭街道,走街串巷的快递员总是不忘提醒居民提高警惕,识别“骗局”;在望京、三元桥,曾经做了10年的快递员窦立国,手绘了一张避堵地图,被当时的网友称赞“比导航厉害”……小哥们通过自己的付出,补强了基层治理的短板;一个超大都市因为无数点滴的进步,而更加温暖宜居。(@北京日报 记者 辛音 快递员“副楼长”为老人发送通知。图源:北京晚报)
据北京晚报报道,北京朝阳团结湖社区,就有这样一批让人暖心的小哥。比如,送餐员王鹏飞每天要为老年餐桌配送6到10单,从接过老年餐、放进保温箱,到飞身上车、前往多个小区送餐入户,一系列动作,既娴熟又标准;快递员张代雷,有一个“团结湖中路北社区某栋楼副楼长”的头衔,因为他在拿取快递时,会顺便与独居老人聊个天,或者问问有没有其他需要帮忙的事。像张代雷一样,兼职副楼长的快递员和外卖员,在团结湖各老旧小区居民楼总共有76名。
看到老人孤单,即便听不懂也要坐下来陪着说几句;看到门口有垃圾,工作再累也弯个腰带下去;得知谁有急事外出,时间再赶也骑着小车捎一段。家门口有这样一群小哥,哪个居民不得举大拇指夸一夸?哪个公司不为有这样的员工而骄傲?加入这样一群送温暖的队伍中,小哥也会觉得,自己与这座大大的城市间有了更深厚的情感、更紧密的联系。
送餐送件,是外卖和快递小哥的本职工作,也是民生保障的重要环节。在订单持续增长的当下,光完成这项基本工作已经很不容易了。可穿梭在团结湖的小哥们,在紧张繁忙的工作中,还愿意关心用户的生活状态和现实需求,顺手帮居家老人干点琐碎的小事儿,更加不容易。报道里有一个挺感人的细节:虽然给老人送餐有补贴,但算下来还是亏的,对此,外卖员王鹏飞想的是:“我给老人送一趟餐,聊几句,他们可能就不那么孤单了。”这句朴素的话,道出了这批快递外卖员最大的“不易”——不只在于这项“卷效率”的体力活不好干,更在于小哥们愿意花时间去做那些和绩效无关的事,在于他们有一颗关心老人、助人为乐的滚烫的心。
快递外卖员既肯吃苦又肯吃亏,这是无私的品质;作为社区和居民,尽可能不让他们在忙碌中感到寒心,这是文明的回馈。为了减轻小哥的爬楼之苦,团结湖街道盘点闲置空间,改建了9个快递暂存点;每逢端午、中秋、小年等传统节日,也会邀请小哥包饺子、吃粽子,缓解思乡之情;更别说那些表达感谢和送上家中美食的居民,他们与小哥之间也建立了深情厚谊。小哥温暖了居民的心,社区也想方设法焐热小哥的心,让他们更有动力和积极性去做更多善举。社区“最后一米”的服务难题,就在这种彼此赠予的暖意中迎刃而解;基层治理的创新案例,也在这种带着关爱和感恩的摸索下变得清晰。
不止在团结湖,不止在居民社区,在北京的多个区域、多个领域,快递和外卖小哥都是社区治理的新力量。在陶然亭街道,走街串巷的快递员总是不忘提醒居民提高警惕,识别“骗局”;在望京、三元桥,曾经做了10年的快递员窦立国,手绘了一张避堵地图,被当时的网友称赞“比导航厉害”……小哥们通过自己的付出,补强了基层治理的短板;一个超大都市因为无数点滴的进步,而更加温暖宜居。(@北京日报 记者 辛音 快递员“副楼长”为老人发送通知。图源:北京晚报)
【锐评丨#北京一外卖小哥当上副楼长#!期待更多骑手在社区当帮手】#北京论语# 一栋居民楼,谁上上下下的次数最多?一个社区,谁与居民打交道最多?有一个职业,几乎天天都要与老老少少的居民打照面,走门串户比邻里之间更勤,还能为老人送上力所能及的帮助,深得大爷大妈的喜爱。这个职业,就是外卖骑手和快递小哥。
据北京晚报报道,北京朝阳团结湖社区,就有这样一批让人暖心的小哥。比如,送餐员王鹏飞每天要为老年餐桌配送6到10单,从接过老年餐、放进保温箱,到飞身上车、前往多个小区送餐入户,一系列动作,既娴熟又标准;快递员张代雷,有一个“团结湖中路北社区某栋楼副楼长”的头衔,因为他在拿取快递时,会顺便与独居老人聊个天,或者问问有没有其他需要帮忙的事。像张代雷一样,兼职副楼长的快递员和外卖员,在团结湖各老旧小区居民楼总共有76名。看到老人孤单,即便听不懂也要坐下来陪着说几句;看到门口有垃圾,工作再累也弯个腰带下去;得知谁有急事外出,时间再赶也骑着小车捎一段。家门口有这样一群小哥,哪个居民不得举大拇指夸一夸?哪个公司不为有这样的员工而骄傲?加入这样一群送温暖的队伍中,小哥也会觉得,自己与这座大大的城市间有了更深厚的情感、更紧密的联系。
送餐送件,是外卖和快递小哥的本职工作,也是民生保障的重要环节。在订单持续增长的当下,光完成这项基本工作已经很不容易了。可穿梭在团结湖的小哥们,在紧张繁忙的工作中,还愿意关心用户的生活状态和现实需求,顺手帮居家老人干点琐碎的小事儿,更加不容易。报道里有一个挺感人的细节:虽然给老人送餐有补贴,但算下来还是亏的,对此,外卖员王鹏飞想的是:“我给老人送一趟餐,聊几句,他们可能就不那么孤单了。”这句朴素的话,道出了这批快递外卖员最大的“不易”——不只在于这项“卷效率”的体力活不好干,更在于小哥们愿意花时间去做那些和绩效无关的事,在于他们有一颗关心老人、助人为乐的滚烫的心。
快递外卖员既肯吃苦又肯吃亏,这是无私的品质;作为社区和居民,尽可能不让他们在忙碌中感到寒心,这是文明的回馈。为了减轻小哥的爬楼之苦,团结湖街道盘点闲置空间,改建了9个快递暂存点;每逢端午、中秋、小年等传统节日,也会邀请小哥包饺子、吃粽子,缓解思乡之情;更别说那些表达感谢和送上家中美食的居民,他们与小哥之间也建立了深情厚谊。小哥温暖了居民的心,社区也想方设法焐热小哥的心,让他们更有动力和积极性去做更多善举。社区“最后一米”的服务难题,就在这种彼此赠予的暖意中迎刃而解;基层治理的创新案例,也在这种带着关爱和感恩的摸索下变得清晰。
不止在团结湖,不止在居民社区,在北京的多个区域、多个领域,快递和外卖小哥都是社区治理的新力量。在陶然亭街道,走街串巷的快递员总是不忘提醒居民提高警惕,识别“骗局”;在望京、三元桥,曾经做了10年的快递员窦立国,手绘了一张避堵地图,被当时的网友称赞“比导航厉害”……小哥们通过自己的付出,补强了基层治理的短板;一个超大都市因为无数点滴的进步,而更加温暖宜居。@北京晚报 记者 辛音
据北京晚报报道,北京朝阳团结湖社区,就有这样一批让人暖心的小哥。比如,送餐员王鹏飞每天要为老年餐桌配送6到10单,从接过老年餐、放进保温箱,到飞身上车、前往多个小区送餐入户,一系列动作,既娴熟又标准;快递员张代雷,有一个“团结湖中路北社区某栋楼副楼长”的头衔,因为他在拿取快递时,会顺便与独居老人聊个天,或者问问有没有其他需要帮忙的事。像张代雷一样,兼职副楼长的快递员和外卖员,在团结湖各老旧小区居民楼总共有76名。看到老人孤单,即便听不懂也要坐下来陪着说几句;看到门口有垃圾,工作再累也弯个腰带下去;得知谁有急事外出,时间再赶也骑着小车捎一段。家门口有这样一群小哥,哪个居民不得举大拇指夸一夸?哪个公司不为有这样的员工而骄傲?加入这样一群送温暖的队伍中,小哥也会觉得,自己与这座大大的城市间有了更深厚的情感、更紧密的联系。
送餐送件,是外卖和快递小哥的本职工作,也是民生保障的重要环节。在订单持续增长的当下,光完成这项基本工作已经很不容易了。可穿梭在团结湖的小哥们,在紧张繁忙的工作中,还愿意关心用户的生活状态和现实需求,顺手帮居家老人干点琐碎的小事儿,更加不容易。报道里有一个挺感人的细节:虽然给老人送餐有补贴,但算下来还是亏的,对此,外卖员王鹏飞想的是:“我给老人送一趟餐,聊几句,他们可能就不那么孤单了。”这句朴素的话,道出了这批快递外卖员最大的“不易”——不只在于这项“卷效率”的体力活不好干,更在于小哥们愿意花时间去做那些和绩效无关的事,在于他们有一颗关心老人、助人为乐的滚烫的心。
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不止在团结湖,不止在居民社区,在北京的多个区域、多个领域,快递和外卖小哥都是社区治理的新力量。在陶然亭街道,走街串巷的快递员总是不忘提醒居民提高警惕,识别“骗局”;在望京、三元桥,曾经做了10年的快递员窦立国,手绘了一张避堵地图,被当时的网友称赞“比导航厉害”……小哥们通过自己的付出,补强了基层治理的短板;一个超大都市因为无数点滴的进步,而更加温暖宜居。@北京晚报 记者 辛音
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