是不是从BAT、500强大厂出来的高管创业,成功率更高些?
他们自带光环,有很多优势,本身就是学霸,拿BP融资相对容易
但是很有大厂经验的创业者,错把之前的平台流量和资源当成自己的特长,过高估值自己的项目,现在金融环境下,可能不一定好融资。
他们之前的甲方思维很难换位思考,事实上创业者要有乙方思维,特别是融资、销售、维护客情时。创业公司预算本来就少,经不起这样折腾。
有些创始人没有老板当家一盘棋的思维,部门主管是各家自扫门前雪,自己的部门利益、权利、资源要最大化,至于其他部门,那是公司的事、老板的事。
有的些融到天使轮后,估值翻了十几倍,赚到了大钱之后,心态开始变化,高举高打,急于扩张,快速增加的管理成本和高昂的营销成本,销售不如预期,资金很快超过预算,只能收缩规模、降低成本。企业失去了前进的动力,也就很难拿到新一轮融资。
要用最低的成本,在最短的时间,用最高的效率,做最正确的事。#创服智达#
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有些创始人没有老板当家一盘棋的思维,部门主管是各家自扫门前雪,自己的部门利益、权利、资源要最大化,至于其他部门,那是公司的事、老板的事。
有的些融到天使轮后,估值翻了十几倍,赚到了大钱之后,心态开始变化,高举高打,急于扩张,快速增加的管理成本和高昂的营销成本,销售不如预期,资金很快超过预算,只能收缩规模、降低成本。企业失去了前进的动力,也就很难拿到新一轮融资。
要用最低的成本,在最短的时间,用最高的效率,做最正确的事。#创服智达#
总有人以为天使投资能赚好多的钱,其实很多钱是打了水漂
天使投资表面风光,也爱面子,所以不会提及失败的亏损项目
在TMT领域近3万家获得早期融资的项目中,只有30%融到下一轮,融资到A轮的项目较多,B轮之后就只剩20%,而且剩下的项目仅有相当小的概率可以最终退出,虽靠后期的项目能提高退出概率,但仍不足6%。
天使投资是一个专业与科学并重的体力活,需要投资人有前瞻性的行业和技术预判能力,也需要有体系化的天使投资法则,还要有全面的项目投前、投中、投后管理流程。每个行业都要经历去弱留强的过程,早期投资看似容易,但要在海量的早期BP里和茫茫人海中筛选出潜在的好项目。
天使投资人除了要能够看懂新技术、新产品、新模式的未来市场潜力,也要对创业有深刻的理解,这样他才会有同理心,才能够判断和选对真正的创业者。如果有丰厚的产业背景更好,这样他才能在项目的产业化资源方面提早布局,深耕上下游,建立良好的生态关系,从而提高早期投资的成功率。
今天周二下午三点,我将在深圳妇儿大厦17楼主讲深港澳女性就业创业大讲堂第四讲,报名关注公众号“创服智达”。
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天使投资人除了要能够看懂新技术、新产品、新模式的未来市场潜力,也要对创业有深刻的理解,这样他才会有同理心,才能够判断和选对真正的创业者。如果有丰厚的产业背景更好,这样他才能在项目的产业化资源方面提早布局,深耕上下游,建立良好的生态关系,从而提高早期投资的成功率。
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投资人如果觉得你的公司有投资潜力,就会进行尽职调查
通过业务、财务、法务的“三务”尽调后,写出尽调报告,具体有:
1.市场的成长性(有可能演化成多数人的现有需求吗);市场规模大小(从500亿元这个虚数做推演)。
2.产品是否能带来结构性变化的解决方案;产品的单位经济效益计算公式是怎样的(售价、毛利率、成本);对目标细分市场的推广和营销策略是怎样的。
3.进入壁垒:技术;竞争壁垒:品牌、规模、网络效应、数据等。
4.创始人核心能力考核:愿景力、同理心、领导力、创始人DNA。团队招聘标准和时间节点是否明确;团队岗位是否有明显的空缺;团队核心成员的(技术)能力是否满足产品研发的需求。
5.收入(增长情况和增长质量)、毛利率水平、净利润指标、现金流、主要客户、供应商等。
6. 从业务、财务和法务三个维度讨论风险因素
7.投资后可能的退出通道;是否能按时达到上市目标。
1月16日周二下午三点,我将在深圳妇儿大厦17楼主讲深港澳女性就业创业大讲堂第四讲,报名关注公众号“创服智达”。
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3.进入壁垒:技术;竞争壁垒:品牌、规模、网络效应、数据等。
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