如果一个美业机构老板做了几十年还是3-5000万的规模，如果想一下子用两三年实现翻番破亿，不是外延性扩张的化，实际是很难的；
希冀2-3年就走完过去十几年的道路这个内核要有比较大的变化，同时还要有厚积薄发的实力与很好的外部环境做支撑，否则你就是找#美业幕僚长·老文 也没有用。
1-如果老板改变不了基因（通常很难改变或路径依赖严重），企业又长期瓶颈突破不了，那就要换思想，换赛道，换机制，换赛车手（选拔与任用新的强力运营总）。
2-比如有些老板，身边高管团队始终成型不了，你就要找高能级的合伙人，把钱把权多分出去。
3-比如有些老板，不愿意分钱，又要打造大女主形象，那就要权名利放弃1-2个。
4-比如有些老板，到了一个阶段（通常是5000万或者1000万利润）后开始不务正业，也不愿意躬身入局，喜欢到处露脸，但=擅长整合资源，那你就要组建比较给力的高管团队并且定好激励、保留与治理的机制；
5-比如有些老板，喜欢大小鱼通吃，啥都要，啥都要插上一脚，主业反而搞得不突出了，那你就要做减法或做事业部管理--专业化经营。
6-如果赛道不错，高管给力，企业也处在上行的通道里，要实现更快更高质量的增长，组织扩容、系统建设、模式优化和效率改善、激励机制调整就是你的必选题。
良性增长、高速增长都是规划与设计出来的，增长的引擎是靠长期投入和投资打造出来的，如果什么都不改变，结果就什么都不会改变，老板的想法大概率就是一厢情愿；
一句话，战略、组织、运营、真高管团队打造，创新与变革管理、建立流程系统、推行经营计划与预算管理这些是你必须企业发展升级与跨越式发展过程中迈过的几个坎，也是你必须具备的基本功，不会，要么学--为用学，要么借--寻求外脑支持，要么买--引进专业领导者，没有捷径可以走。
孙多勇老师说，
小微美业机构（比我如5000万以下或/和利润500万左右）老板成长，需尽快找到高维的贵人，定位一条正确的路，进而通过小范围试错、打样验证业务，实现破局点；
中型美业机构老板进化（5000万-2亿或/和15-25店），尽快找到高维的合适对标，通过差距找到战略级增长机会，不要再日复一日低水平重复的线性运营增长；
大型美业机构（5亿+或/和100店+）老板成功，尽快找到百亿千亿的大佬圈层，通过认知提升格局放大提前布局产业护城河，不再自我膨胀四处站台活在被吹捧奉承的世界里，迷醉于中不能自拔。
希冀2-3年就走完过去十几年的道路这个内核要有比较大的变化，同时还要有厚积薄发的实力与很好的外部环境做支撑，否则你就是找#美业幕僚长·老文 也没有用。
1-如果老板改变不了基因（通常很难改变或路径依赖严重），企业又长期瓶颈突破不了，那就要换思想，换赛道，换机制，换赛车手（选拔与任用新的强力运营总）。
2-比如有些老板，身边高管团队始终成型不了，你就要找高能级的合伙人，把钱把权多分出去。
3-比如有些老板，不愿意分钱，又要打造大女主形象，那就要权名利放弃1-2个。
4-比如有些老板，到了一个阶段（通常是5000万或者1000万利润）后开始不务正业，也不愿意躬身入局，喜欢到处露脸，但=擅长整合资源，那你就要组建比较给力的高管团队并且定好激励、保留与治理的机制；
5-比如有些老板，喜欢大小鱼通吃，啥都要，啥都要插上一脚，主业反而搞得不突出了，那你就要做减法或做事业部管理--专业化经营。
6-如果赛道不错，高管给力，企业也处在上行的通道里，要实现更快更高质量的增长，组织扩容、系统建设、模式优化和效率改善、激励机制调整就是你的必选题。
良性增长、高速增长都是规划与设计出来的，增长的引擎是靠长期投入和投资打造出来的，如果什么都不改变，结果就什么都不会改变，老板的想法大概率就是一厢情愿；
一句话，战略、组织、运营、真高管团队打造，创新与变革管理、建立流程系统、推行经营计划与预算管理这些是你必须企业发展升级与跨越式发展过程中迈过的几个坎，也是你必须具备的基本功，不会，要么学--为用学，要么借--寻求外脑支持，要么买--引进专业领导者，没有捷径可以走。
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中型美业机构老板进化（5000万-2亿或/和15-25店），尽快找到高维的合适对标，通过差距找到战略级增长机会，不要再日复一日低水平重复的线性运营增长；
大型美业机构（5亿+或/和100店+）老板成功，尽快找到百亿千亿的大佬圈层，通过认知提升格局放大提前布局产业护城河，不再自我膨胀四处站台活在被吹捧奉承的世界里，迷醉于中不能自拔。
价值不到，
价格不报。
很多客户、同行、朋友很好奇：
1、怎么让客户认识到你#倍速魔方·美业组织升级领跑者 的培训与咨询的价值？
1）一年写600+篇40+万字咨询师手记，原创化定期分享闻思修写。
2）与美沃斯·美业新纬度·深圳美协合作，一年拜访几十家各地大美业亿级企业，样本与资讯来源丰富。
3）整合上游供应链与优质服务商资源为甲方所用，标杆带动标杆，钻石雕刻钻石。
4）零BD预算，70%以上的客户通过服务的企业与熟人、朋友转介。
5）短期能拿结果，中期善抓过程，在打仗中建系统。
6）涵盖客货人场·战略·组织·机制开门7件事。
2、什么样的价值，才能颠覆目标客户那颗顽固的心？
1）只服务行业腰部、区域头部、细分市场的创新企业，精挑细选有发展潜力与价值观板正的客户；
2）创客模式·头部大背书，谙熟行业与企业发展规律。低调谦逊，博闻强识，专心致志。
3）外看趋势内看优势顺势而为。一企一定制，因企制宜，不需甲方太多新增大投入，且致力于做一成一。
4）能与创始人团队高度同频，面对面·手牵手·肩并肩·心连心，能帮企业少走弯路，并在打仗中培育队伍，构建流程与系统，持续打造增长引擎。
5）可签保密与同城主对的竞业限制协议。不需甲方站台，首先归功于甲方。
3、你#美业幕僚长·全案咨询专家 所倡导的价值，难道同行没有，只有你是唯一的？
1）其实唯一第一的事情是根本不存在的，能做到客户目光范围内首选已很难得。
2）老文的头部企业大经历、长期甲方高管与一号位，20年专注中国实体店商运营，且躬身入企，长期陪伴，五个合伙人咨询师皆专业科班的甲方中高层出身，一专多能，专精特新，注重实战实用实践实际。
3）每年只深度服务5-6个客户，目前同时具备这几条的美业咨询机构还是很少有的。
话说倍速魔方12月30日就两年了，培训咨询公司一年兴两年平三年四年不见人的魔咒看来可以打破，这首先有赖于合伙人的努力、甲方爸爸的信任与各路贵人的帮助，更赖于我们走窄门、行远路，成人达己，甘为人梯的坚持。
道艰且远，众行将至。
成就客户，快乐自己。
善莫大焉，幸甚至哉。
老文在此一并感谢了
价格不报。
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6）涵盖客货人场·战略·组织·机制开门7件事。
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1）只服务行业腰部、区域头部、细分市场的创新企业，精挑细选有发展潜力与价值观板正的客户；
2）创客模式·头部大背书，谙熟行业与企业发展规律。低调谦逊，博闻强识，专心致志。
3）外看趋势内看优势顺势而为。一企一定制，因企制宜，不需甲方太多新增大投入，且致力于做一成一。
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1）其实唯一第一的事情是根本不存在的，能做到客户目光范围内首选已很难得。
2）老文的头部企业大经历、长期甲方高管与一号位，20年专注中国实体店商运营，且躬身入企，长期陪伴，五个合伙人咨询师皆专业科班的甲方中高层出身，一专多能，专精特新，注重实战实用实践实际。
3）每年只深度服务5-6个客户，目前同时具备这几条的美业咨询机构还是很少有的。
话说倍速魔方12月30日就两年了，培训咨询公司一年兴两年平三年四年不见人的魔咒看来可以打破，这首先有赖于合伙人的努力、甲方爸爸的信任与各路贵人的帮助，更赖于我们走窄门、行远路，成人达己，甘为人梯的坚持。
道艰且远，众行将至。
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老文在此一并感谢了
360行每一行都不一样，
但底层规律却是相通的。
你想彻底了解世界真相，首先要打通1个你擅长、又喜欢的领域，完成至少一个闭环，拿到比别人好一倍的结果。
只有深耕透，才能领悟该领域的一些底层规律，同时窥见世界的一部分真相。
底层规律，只有在你深挖透一个领域时才可能领悟，只是知道皮毛，就无法进入一个领域的核心区。而人的精力、时间是有限的，不可能研究透很多的领域，即便是1个领域也极难深入核心。
因此，你只能花几年、十几年，深耕一个领域，挖透它，触摸到最基本、最简单的底层规律，搞懂本细分领域、本行业的底层规律，然后再迁移运用到别的领域、行业。你会发现，一通百通。
这也是为什么#美业幕僚长·老文 二十余年专注零售服务行业，超市的嘉荣Spar、3C的大地通讯、医药的大参林、时尚消费品的欧时力、双美的伊丽汇………并把最后一份职业选择在美业、只做#倍速魔方·美业组织升级领跑者 与亿级美企全案咨询专家的原因。
20年只做一件事：实体店商运营管理。
一件事再做20年：实体店商管理咨询。
12月16日，广州白云国际会议中心，中国《美沃斯大会·新双美专场，老文和你聊聊生美机构转型双美的策略、路经、方法与避坑指南》，上下午两场，相逢是缘，新老朋友，我们后天见哦！
但底层规律却是相通的。
你想彻底了解世界真相，首先要打通1个你擅长、又喜欢的领域，完成至少一个闭环，拿到比别人好一倍的结果。
只有深耕透，才能领悟该领域的一些底层规律，同时窥见世界的一部分真相。
底层规律，只有在你深挖透一个领域时才可能领悟，只是知道皮毛，就无法进入一个领域的核心区。而人的精力、时间是有限的，不可能研究透很多的领域，即便是1个领域也极难深入核心。
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这也是为什么#美业幕僚长·老文 二十余年专注零售服务行业，超市的嘉荣Spar、3C的大地通讯、医药的大参林、时尚消费品的欧时力、双美的伊丽汇………并把最后一份职业选择在美业、只做#倍速魔方·美业组织升级领跑者 与亿级美企全案咨询专家的原因。
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