看看媒体关于那起重特大火灾事故的评论，反复引诉群众的说法，物业不作为。其实，我们客观认真厘清责任，物业也是业主聘请的，替业主去管理小区、服务业主，资金投入也是需要业主群体同意，实施某些管理措施，也是需要业主群体认可接受，也不是说物业想怎么管，就能怎么干。就比如我们这里某个小区，内部起哄成立不了业委会，好不容易在社区帮助下成立了管委会，然后就开始新的故事了。就比如垃圾投放，由于客观条件限制，无法建设大的亭房，于是又增加了备桶，管委会立马不干了，说影响卫生不允许放。撤去备桶后，居民垃圾又容纳不下，堆到了外面，管委会又不干了，反复投诉社区不作为，又要环卫增加清理频次。懂不懂这背后的道理，现在业委会、管委会等都是爷的角色，他们不高兴可以随便投诉，有理没理都是街道社区做的不到位，属地责任、兜底保障是基层治理永远无法解决的难点。十二十号人要解决大几千号人的方方面面诉求问题，这就是基层治理面临的客观形式。又有谁敢说居民文明意识差、法治意识薄弱呢？一两句要求写在纸上容易，但真正落到具体工作中，真的有时让你欲哭无泪。说实话，有些居民把各类废弃物堆在楼道里，我们社区清理时，部分是劝导居民自行处理，再不行就当废品主动收购，再不行只能硬着头皮强行清理，还要担负被告，要求索赔损失的后续不利情况。有过的，清理过一个破柜子，然后居民说里面有啥值钱玩意儿，直接告到法院，最后法院说我们当时没有执法人员在场，只是城管辅助人员在清理，最后糊里糊涂赔了四万多了事。你说，以后谁还敢贸然清理。哎……所以我说媒体报道就犹如瞎子摸象，有些关键点根本也摸不着，跟着风跑，有些也属于蹭流量，博眼球。 https://t.cn/RxBsCFp

是离别，是为了下一次更好的相遇，是跌宕起伏的一周。
情绪稳定且包容度极高的领导与马大哈助理的日常完结不待续。
清晰的记得被集团大佬初加微信时，小心翼翼的自我介绍；第一次发项目周报被领导夸奖的激动；第一次见面的距离感；第一次吃饭的手足无措；第一次开玩笑的尴尬化解；一起开会的严肃氛围；被安排工作后的认真处理……仿佛一切又回到了23年的4月。
渐渐熟悉后，领导由不好意思安排各种事项到爱琳呐～联系一下这个人，接待一下这个领导，看一下这个，帮我看一下pad，丰声密码，银行卡密码你都知道，直接输就行……而我，也逐渐做自己，可以和领导哈哈哈哈哈哈哈；也敢指出工作中的问题点；给领导定错酒店反过来领导还安慰说没事；昨天还斗胆带着领导体验了TUTU车。
何其有幸能遇到此等神仙领导，可惜这么快就要接受变化。22号去机场接领导时还觉得机场好远，好堵，为什么今晚从Rhythm Sathorn 到素万那普这么近，感觉还有好多话没说好多计划还没落地就到了说再见的时候。只能学会自洽，学会自愈。
庆幸，领导如愿回到北京，心里上还有一丝慰藉。感恩遇见，感谢信任，期待下次见面。

#金风玉露#只能说剪辑扣钱！！名字都能打错，是童不是董，小学生都会的两个字，都工作了能不认识么？！况且时团想唱什么只能是公司和平台决定，又不是他们自己的演唱会，这个元宵喜乐会也不是时团的小朋友们剪辑的，所以骂不着他们啊！而且乐队肯定也赚钱了（虽然很憋屈，因为剪辑老师打错名字……），所以就不要互相吵了，希望时团小蜜蜂和十个勤天都好！！要说就说平台工作人员工作不认真吧……