八分子审核招新之后我就退了，没截团的也交接给别人了，当初八分子招的时候是实在人手缺失的情况，我这个人是哪里需要可以的话我就上，在了解一下之后觉得可以完成，所以去审核之后上任了。再之后也是遵守规则，因为不完善造成的失误尽力挽回解决，完善规则。https://t.cn/A6jkwMjE 具体在这
可能人多的地方总有情绪上头的人，把自己的情绪发泄到可以发泄的人身上，造成失误有人不满可以沟通，但审核不是敌人，不知道这样造谣我的原因是什么，我不知道，但我知道这样的恶意去揣测审核是违背了这个职位的初衷。
也不多说毕竟也要退了，不是自证困扰，用我的经历请让那些爱造谣的人，新审核上任之后多一些理智吧[允悲]
下线上班了

#娜扎[超话]##娜扎出入平安##娜扎传说#
从冬天到春天，走过的人，
此刻都捧着一缕阳光，
笑出嫩绿，迎接花开，
世界很精彩，只要你有了自己的高度，
才能看见更多的壮观，
自己很美好，只有靠自己成长起来，
才会发现自己，也是很美的景观，
人间岁月静好，时光轻柔浪漫，
愿你，我们，美好在心田，
自我丰盈，自我完善，自在度时光，
多喜乐，长安宁，岁无忧，久安康。
早安！

【管理“五抓”】

1、抓方向

即为团队指明前进的道路，确保每个人的努力都朝着共同的目标迈进。

这需要管理者具备敏锐的市场洞察力和战略远见，带领团队在变革中前行。

在现实的职场中，方向迷失是许多团队的通病。

作为管理者，首要任务就是像航海家一样，具备敏锐的市场洞察力和战略远见，为团队指明正确的方向。

这要求管理者不仅要深入了解市场趋势和行业动态，还要关注团队成员的实际情况和需求，制定出既符合市场规律又能激发团队潜力的目标。

管理者需要不断创新思维，引领团队在变革中前行，确保每个人的努力都朝着共同的目标前进。

2、抓结果

正如我们经常说的，执行力好不好看结果，没有结果一切都是空谈。

因此，管理者要坚持以结果为导向，对团队成员的表现给予公正的评价和及时的反馈。

在现实的工作中，结果往往是衡量团队绩效的重要标准。

这需要坚持以结果为导向的评价体系，对表现优秀的员工给予充分的肯定和奖励，对表现不佳的员工及时指出问题并提供改进建议。

然而，仅仅关注结果是不够的，管理者还要关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的培训和支持，激发他们的潜力和创造力。

3、抓人心：

即凝聚团队的力量，化解矛盾，增进信任和理解。

心是最难管的，也是最重要的。俗话说，“人心齐，泰山移。”可见，团队的凝聚力是战胜一切困难的关键。

管理者要时刻关注团队成员的情感变化，及时化解矛盾，增进彼此之间的信任和理解。

通过举办团建活动、庆祝成功等方式来增强团队的归属感和荣誉感，让团队成员更加紧密地团结在一起，共同面对挑战。

这些还是低层级的做法，高层级的做法是梦想，是目标，是够得着的“肉”。

4、抓人效

即发现并最大限度地发挥每个团队成员的优势，优化人力资源配置，提升团队的整体效能和竞争力。

“人尽其才，物尽其用。”每个团队成员都有自己的长处和短处，管理者的任务就是要发现并最大限度地发挥每个人的优势。

这要求管理者不仅要关注员工的当前表现，还要关注他们的成长和发展，提供必要的培训和支持，帮助他们实现自我突破。

通过优化人力资源配置，提升团队的整体效能和竞争力。

毋庸置疑，现在的人工成本是很高的，没有人效的考量，管理的价值减半。

5、抓漏洞

即保持高度的警觉性，及时发现并解决团队运作中的问题和隐患。

“千里之堤，溃于蚁穴。”任何一个微小的漏洞都可能给组织带来巨大的损失。

从某种意义来说，管理就是发现问题并解决问题，不能抓漏洞的管理者，一定是不合格的管理者。

管理者要保持高度的警觉性，善于发现团队运作中的问题和隐患，并及时采取措施加以解决。

同时，管理者还要建立一套完善的反馈机制，鼓励团队成员积极提出改进建议，共同推动组织的持续改进和发展。

通过不断完善和优化管理流程，降低风险并提升团队的稳健性。

（蒋小华）