刚刚采访了极氪 CEO 安聪慧和极氪副总裁、001 车型负责人徐云，不完整记录如下：

- 关于李想说的市场集中度，我认为淘汰赛已经开始，24 年行业会发生比较大的变化，可能会超出大家的预期，淘汰会提前到来。对于具体的表现，应该说 20 万以上的新能源汽车市场是最大的，极氪的产品布局也是在 20 万以上。

极氪一开始指定战略规划的时候，从品牌成立之初，我们就是这个规划，极氪 X 是最小最入门的产品，极氪今明两年的两到三款新车型上市，都聚焦在 20 - 30 万区间。

今年内部会议，我也分享了我个人的关键指标，极氪未来要想成功，今年不容我们有任何的犯错，一旦犯错就会全盘皆输。

不是简单的做好营销、智驾、座舱…所有的子领域，极氪都必须要做好。这是我在内部会议上讲的。

- 我相信今年的竞争主要靠存量市场，去年纯电市场的增幅不到 20%，24 年我的判断也差不多就这个增幅。这是基础。

在这个基础上看产品结构，极氪纯电只做 20 万以上，产品结构做得比较好，会有比较好的毛利。我对新 001 的销量充满信心，重回月销万辆不是问题。我们是这个市场中标杆的标杆。

极氪 007 和 001 价差在 5 万，两款产品的重叠度很低，用户的需求、场景都是不一样的。

- 极氪智驾自研团队目前已经是 1500 人，今年规划要超过 2000 人。我们现在和 Mobileye 的合作，为什么我们对 Mobileye 充满信心，我们和他们的合作，也考虑了极氪未来的全球市场，欧洲、中东等等，看起来我们迭代速度相对慢一点，但我们的基础做得很扎实。

关于智驾，第一是战略规划，木桶角度看，什么是长板，短板如何快速地补起来？

第二是资源，极氪是建立在吉利控股大集团的一份子，能拥有和调动的资源优于其他的汽车品牌，这个大家能理解。

第三是团队，我们吸引了国内外优秀的专业人才，我们智驾的豪华团队阵容，大家应该可以感受到。

我们没有理由做不起来。

智能座舱我们是 1000 人的规模，今天我们没有展开讲，比如音响，我们成本是可控的，这是我们的优势，座舱有独立的音响团队，硬件、软件、算法、功放设计，都是我们自己在做。今天大家听到的音响，这是我们效果的开始。

你去买名牌的音响，其实授权费就是一笔成本，今天我们可以免费体验到顶级的音响。

我也简单和大家说一下我对新能源汽车的理解和思考。

首先是一个垂直的整合能力，产业链的整合能力传统汽车领域也有，哪些零部件赚钱，就自己下场做。不管四大工艺还是发动机变速箱，自己下场。传统汽车时代，主机厂和供应商你中有我我中有你，最多无非是售后服务，不会有未来的迭代。

今天这个时代我认为供应商就挺麻烦了，你从电子电气开始，座舱、智驾，三电，电芯，到碳化硅，都得自己做。控制器、软件，都是自己做。

因为你要做智能化，必须要有全栈的软硬件整合能力。我们都具备了，以后大家还会看到更多。

还是拿音响说，为什么自研？今天这是我们的战略级项目，音响系统从硬件到软件、算法，我们专门的团队进行突破。

新能源汽车时代车企要掌握的技术比传统汽车时代要多得多，这是巨大的一个转变。

这不是今天极氪思考的，这是极氪成立之前，我们思考的逻辑。

第二是横向的生态。

这里的例子是极充，没有一个品牌会在成立之初会做这么大的投入，做补能生态。可能换电有个蔚来吧？但充电就是极氪。

我们是一边研发一边布局，我们很注重，用户买了车以后，他的体验怎么样。我们现在是 800 kW，全球第一。从桩到站的所有设备，都是自研、自产、自己运营，整个链条全部打通。因为没有人可以给你供应这样的设备。

一个有未来有发展的企业，在充电补能这块，有责任、有义务，同时也会是未来发展的基础。我们今年是 1000 个超充站，5000 根超充桩。我们非常重视这一块。

这是大量投入的，不赚钱的。我们坚定作为我们的战略在执行。我相信我们也会影响其他品牌。

- 对于纯电市场，虽然不会很快，但一定是正增长，极氪还没有在纯电做到最好，我们聚焦于纯电。对于增程，我们没有考虑，至少目前不考虑。

- 怎么做产品，你会发现我们午睡老外不午睡，我们等孩子放学老外不接孩子，所以过去是老外引领我们做产品，但不是完全契合中国人的用车场景。我们认为这块的潜力还有非常大的空间可以挖掘。

我们在动力底盘的软件架构工程师布局了很多，极氪的智能化一直都比较深，友商很多说来说去都在安卓层。我们 OTA 动力底盘的能力，这是我们非常强劲的一个竞争力，这是有门槛的，无论是技术上还是传播上，都有一定的门槛。用户也不一定理解。

我们每一次 001 和 009 的 OTA 都做得比较深。

比如说新 001 的双腔空悬，软件、算法都是我们自己做的，这和传统汽车时代是完全不同的，未来我们能满足用户不同的个性化需求，我们会快速的迭代升级。

- 实际上我在公司是最反对做加法的，我一直强调做减法是有水平的，做加法是没有水平的。你怎么精准的把握用户需求，这是做减法，这是有水平的。再一个怎么精准的创造有价值的需求，这是做加法，是有水平的。

我们要保持我们的创新能力，有些需求是用户不太了解的，你拿出来，用户说哦，是我需要的。今天我们推了极氪减压舱，我从我自身的体验，一开始我是严重质疑，最终我完全接受了这个功能。我相信我们是在创新。

比如空悬，双腔和单腔，肯定双腔啊，这是毫无疑问的。当然我们成本增加了，但我们相信这对用户是有价值的。

- 对于一体压铸，我觉得新能源汽车是五大工艺，冲压焊装涂装总装，和一体压铸。极氪应该是全球第二个在产线上设立压铸车间的品牌，第一是特斯拉。

一体压铸一定是未来，第一是安全，第二是成本，传统理解一体压铸成本高，但我觉得要算大账，算总账，考虑轻量化、规模化、生产效率的提升，总成本是低的，第三就是碳排放，一体压铸可以减碳。这是一个国际化公司必须重视的。

我们从原材料开始开发，那是七八年前了，我们在上海成立了材料开发部，他们在研究开发适合一体压铸的材料。

模具、设备、整车方面，我们都做了很多专利，我们不是说找个供应商做个一体压铸件出来。

关于维修成本的问题，我们在开发的时候考虑到了这个问题，从实际来看，截至今天，用户没有为一体压铸抱怨过，没有任何用户。这是最能说明问题的。

我们车身的结构是 4 段的，中间衔接了两个梁，你要碰到那个压铸件，这个车肯定报废了，没有维修的意义了。001 也是一样的。

- 渠道在极氪来说是用户端的事情，我们认为传统的经销商或代理模式，对用户来说不是最好的，我们认为做正确的事情，就是直接要面对用户。一个企业最理想的状态其实就是直接面对用户。过去很多数字化能力不具备，现在具备了，就应该这样。

我们有极氪中心、空间店、快闪店，作为新品牌，这个阶段是可以的，去年起，我们开始了极氪家，极氪家的模式现在很多企业在学，我们依然要 2C，直接面对用户，这是原则，极氪家首先选择传统汽车商圈，销售、交付是极氪自己做，售后可以开放给投资人，当然了，需要按照极氪的标准和要求。

这样我们的速度是更快的，同时投入产出比也更好。今年我们渠道最重点的就是极氪家的扩张。今天我们邀请了 80 多家极氪家投资人。

极氪的代言人周冠宇，也是极氪家的投资人。

- 20 万以上的纯电市场一定会扩大，纯电的产品结构来说，20 - 30 万市场的增幅一定是最大的，这是我们的判断，我们的产品也是这么规划的，我们相信实际的走向也会是如此。

极氪今年的目标 23 万台，今天下午我看极氪是 1 月份 20 万以上的第一，我觉得这是刚刚开始，我们还有很大的发展空间。实际上我们也在积极推进国际化，今年也会有很好的体现。

- 今天极氪是 4 台压铸机，梅山两台，杭州湾两台，001 和 009 是大型车，007 是小型车，模具上有一些小区别。

- 新 001 的 BOM 有增有减，我们增加了很多配置功能，总的看是增加的，前提是保证我们的毛利水平，我们的现金流。

- 关于智驾收费，我不代表所有人，我只说我的观点：我认为收费走不通。等用户认可你可以收费的时候你再收费，我认为还需要比较长的时间。

- 极氪所有的电池都来自自研金砖电池和极氪与宁德时代的合资公司生产的。我们有一些自己的标准和要求，无论是技术上、安全性上，我们有一些要求。我们是首发量产的 5C 神行，来自我们的合资公司。

- 我之前说，吉利控股是新能源汽车时代的大众集团，我特别强调的是新能源汽车时代。我为了能够比较简短的对多品牌战略让大家理解，让大家理解认识吉利控股集团。

吉利控股集团的多品牌战略还是建立在不同的品牌定位、细分市场，技术和产品的规划也有所不同，同时有很多基础的协同。

比如说，同样的车，极氪一定比别人做得便宜，吉利现在就是多品牌供应链统一价格，这里的优势是其他企业不具备的。

我是极氪的 CEO，也是控股的总裁，我在控股做的很多工作就是协同。我们金砖在 007 上用，银河 E8 也在用。

#全新极氪001猎装进化# #30万级纯电全能王#

你看不順眼的事，怎麼反映你的內在？～《忿恨的囚徒》凱宇和嘉玲的對談｜【有聲書評】

小筆記
補充：H1大標題、H2次標題，自己做紀錄用的

對對方有期待，覺得對方「應該」怎麼做，不符期待時則產生不滿

對於跟我們不一樣的人如何解讀
不一樣 = 不好 → 產生敵意
一代不如一代(X 比較跟敵意) →一代不同於一代
我覺得/我以為/應該 → 這應該、這必須
把自己的感覺，當作別人的真實跟世界的通則，則變成災難

H1：為何會有那麼多應該
內文：【應該】預設規則、預設立場

H2：1.自我中心的偏見(制約反應，看不見其它可能性)
EX.嬰兒哭就有食物，制約，長大後餓了仍用哭得找食物
哭了沒食物→不符合想像→產生挫折憤怒攻擊→敵意展現
需要換位思考，考量她人視角、時機不同、環境因素

全能自戀(掌控感)
你需要自戀，你才會有自己，
但自戀形式未改變，你也會很辛苦

H2：2.粗暴的二分法：非黑即白
不聽我講話 = 作對
我講話時沒回應 = 不尊重我
喜歡跟不喜歡之間，有還在認識你的灰色地帶
同意跟不同意之間，有還在協商的灰色地帶

H2：3.敵意的自動化
【預設立場 + 自驗預言 = 投射性認同】
視網膜效應：當你認為世界很差，那只會看的到這世界不好的地方，大量忽略、扭曲世界好的部分。
【框架與標籤的使用】

H1：如何去轉化「敵意」
敵意也是動力，精神分析角度來看，沒有敵意則無法讓人成長
轉化成創造性非破壞性
H2：五個問句
1.有沒有相反的證據(關注矛盾證據)
你每次都惹我生氣→真的是每次嗎有沒有例外
→改成這次/這段時間
2.有沒有其他可能性
態度不好→是什麼原因造成態度不好
3.真正的關鍵是什麼
潛台詞是什麼，目的是製造爭執還是表達關心
講話直→於是你表達關心
而不是講話直→你想表達關心，說出口的卻是批評
4.錯誤因果推論：我到底怎麼想的
不聽話就是不愛我→有沒有相反證據
雖然沒聽我說話，但有沒有其他地方表達關心
不按照我的意願→ 先了解對方想法再推論

認知策略 搭配

【精神分析】反思覺察內在的經驗、來擁有更深層的體會
【認知策略】判斷這個世界如何看待自己，如何與世界相處

5.僵固的規則：我到底在堅持什麼 ?
僵固信念：我要表現完美、不能犯錯，要是好人
反思：有沒有表現不好的時候大家還是愛自己
有沒有不完美但沒關係的狀況(考試90分/小缺點)
轉化：
我可以努力表現，然後接受結果
不扭曲你的真實，跟不扭曲環境的真實狀況底下
給予一個更好的詮釋。

H1：五個轉化「敵意」的認知策略
1.察覺看不慣：想成為更加圓融、成熟、溫柔的人，先覺察自己心中的看不慣

內在力量，根據展現的形式，轉化為敵意或動力

AI的到来是让专业的人更加简便快捷的解决问题，它只是工具并不是神。就和你学摄影一样，重要的不是机器或者镜头本身，而是你的脑袋。人的思维要表达当时的想法和怎样的情景，构图出来的内容给到别人就是触景生情，就是心智共情，这是AI替代不了的。

休息了两周让脑子歇一歇没有看太多的新闻，前一阵Sora被刷屏也没有过多思考，但下午刷到这个博主包括很多人说未来会被AI取代的危言，还是想记录一些自己的思考。

这个故意露着乳沟的女人在说“绝不是危言耸听，AI技术正在扩大中美之间的差距”。我相信乳沟为证，这就是䇯听。

真是什么人都在说AI，什么人都在说中美技术差距。sora出来后一堆文科生、自媒体冲进来，有时让人忍俊不住。说通用人工智能，很多人相信这种人工智能能力，有一天会用于生产制造，会用于军事，这就是无知。

通用人工智能和专用人工智能这是两条路，通用人工智能训练的大模型是逗大家玩的，文字交流、文生图片、文生视频、用大量的硬件进行训练，弄出点文字、图片、视频输出，不能说没用，但是要大用，精准输出人类需要的内容，根本做不到！

人类希望解决问题的大模型，都是专用大模型，专门干一件事。低成本、数据安全、输出清晰、这才是人类的需要。就是服务机器人也得是专用模型，长期积累不断完善才能渐渐成熟，这是个漫长的过程。

干专用大模型，中国不是干得比美国差，而是比美国强，特斯拉的智驾敢和华为比，机场、铁路、电子购物、智慧矿山、智慧港口，美国有中国先进？
什么人都扯人工智能、中美差距，故意露着乳沟，你就有知道中美的中间的沟多宽了！

顺便说一下李一舟，只是电商卖课而已，大多数课程都是基础皮毛。真正深入进去，韭菜们是学不懂的。这不能怪李一舟，国情如此，人多的国度认知低的一波人总会被高纬认知的人收割。但这种事情就算我们很有本事站在高纬，也不要去做这种短线短时伤人利己的生意。“守正出奇”是一个想做大事的人烙印在心底的原则。