OpenAI回应马斯克诉讼：此举源于个人恩怨
站长之家（ChinaZ.com）3月4日 消息:埃隆・马斯克（Elon Musk）周四晚间对十年前参与创立的生成式人工智能公司OpenAI提起诉讼。据最新报道，周五晚间，OpenAI迅速作出回应，向员工发送了一份备忘录，详细驳斥了马斯克的指控，并揭示了其提起诉讼背后的真正动机
马斯克在提交的诉讼文件中明确指出，OpenAI违背了当初作为非营利组织的协议，不再专注于开发ChatGPT等生成式人工智能产品。他进一步指控该公司现在开发的软件服务主要是为了迎合微软的利益，而微软此前已向OpenAI投资了数十亿美元，并利用其技术推动Copilot等人工智能产品的研发。
然而，OpenAI对此予以坚决否认。据CNBC报道，OpenAI首席战略官Jason Kwon在周五向员工发送的备忘录中表示，他认为马斯克的诉讼完全出于个人恩怨:“我们认为诉讼背后的原因可能是埃隆后悔没有继续参与公司发展……看到埃隆对一家他帮助创立的公司采取这样的行动，尤其考虑到他与你们中仍在为这一使命奋斗的人们密切合作过，这令人非常失望。”
站长之家（ChinaZ.com）3月4日 消息:埃隆・马斯克（Elon Musk）周四晚间对十年前参与创立的生成式人工智能公司OpenAI提起诉讼。据最新报道，周五晚间，OpenAI迅速作出回应，向员工发送了一份备忘录，详细驳斥了马斯克的指控，并揭示了其提起诉讼背后的真正动机
马斯克在提交的诉讼文件中明确指出，OpenAI违背了当初作为非营利组织的协议，不再专注于开发ChatGPT等生成式人工智能产品。他进一步指控该公司现在开发的软件服务主要是为了迎合微软的利益，而微软此前已向OpenAI投资了数十亿美元，并利用其技术推动Copilot等人工智能产品的研发。
然而，OpenAI对此予以坚决否认。据CNBC报道，OpenAI首席战略官Jason Kwon在周五向员工发送的备忘录中表示，他认为马斯克的诉讼完全出于个人恩怨:“我们认为诉讼背后的原因可能是埃隆后悔没有继续参与公司发展……看到埃隆对一家他帮助创立的公司采取这样的行动，尤其考虑到他与你们中仍在为这一使命奋斗的人们密切合作过，这令人非常失望。”
认知上的错误
很多事情，应该说非常的简单，但是多年来人们在认知上有错误，如人们看病为例，一说有病，人们就想到，有特效药吗？有什么好的方法呢？人们有病知道看医生，所以应该想到药和方法，是医生拥有的，如果没有医生，何来良药？何来方法？有很多人在我抖音，微博，微信里留言，我妈，得了什么病，有什么好的方法治吗？有什么药吗？别人推荐你会远程发功治疗吗？其实这些问话，我一律不回答，因为没法回答，所有的疾病都有方法治疗，因为都是能量与意识上的问题，真正的医是天人合一者，为德为道，为宇宙之中最强的能量，如神农，药的起源传说是神农尝百草，其实达到了神农的境界与频率，天下无物不是药，神农送你一串手串，手串会成为法器，法器可以清理你身体的寒气，让你健康，神农送你一个水果，水果因神农拿过而加持变成了金丹，所以说神农百草经，留传至今，人们只关注药，药方，什么祖传秘方，宫庭秘方，经方，验方，而忘掉了神农，忘掉了医。方法也是同理，没有医？何来法？求法不求医？有人问，人为什么有病，我说失魂落魄了，他说怎么找回来，我说用拘录之法，他说什么是拘录之法，我说通俗的说就是招魂复魄，他说谁会，我说真正的医生会，他说我找了中医，他们不信，不懂不会，我说他们不算中医，他说什么样的医生算中医，我说才不近仙，心不近佛者都不算，有佛心者必是佛，佛才算医叫大医王，神，神仙，圣人才是真正的医者，所以古人说医乃神圣之业，非是凡夫养家糊口之职。他说这去哪里去找，我说可遇而不可求，遇到真正的医者，不是这病能不能治。治病有什么方法吗？你怎么可以证明你能治好，你有三甲医院的报告吗？专家认可吗？而是他给不给你治的问题，一个人？一个家？一个区？一个市？一个省？一个国？联合国？地球宇宙？道？你的级别决定了你的责任，一个天人合一得道之人，他会放弃道，不医天而天天医人吗？真正的医者，定心定性，心在道中，道法自然，自然而然就化解天地人三界的因缘了。古人说人先正心修身，天人合一，超凡入圣，再医天，医国，医人，医病，一个医者能有时间医病，这应该是太难得难遇难能可贵的机会了，真正的医者不为名不为利，一切都是机遇，有的人总认为别人是骗子，本应该是求医？现在呢？患者得让真正的医自己证明，这个社会为了证明自己行的医生，都有证有学历，有职称，有光环，真正的医者，神，佛，圣用世俗之法，无法证明，也无需证明，因为根本就没想给你治，真正的医者，医天才是普渡众生。所以人们今天的思想，太多误区了。求医？怎么治是医生的事，先研究他怎么能帮你，不是研究他用什么药？什么法？治病首先应该了解人体，明白什么是病，知道什么是医？知道谁是医。
很多事情，应该说非常的简单，但是多年来人们在认知上有错误，如人们看病为例，一说有病，人们就想到，有特效药吗？有什么好的方法呢？人们有病知道看医生，所以应该想到药和方法，是医生拥有的，如果没有医生，何来良药？何来方法？有很多人在我抖音，微博，微信里留言，我妈，得了什么病，有什么好的方法治吗？有什么药吗？别人推荐你会远程发功治疗吗？其实这些问话，我一律不回答，因为没法回答，所有的疾病都有方法治疗，因为都是能量与意识上的问题，真正的医是天人合一者，为德为道，为宇宙之中最强的能量，如神农，药的起源传说是神农尝百草，其实达到了神农的境界与频率，天下无物不是药，神农送你一串手串，手串会成为法器，法器可以清理你身体的寒气，让你健康，神农送你一个水果，水果因神农拿过而加持变成了金丹，所以说神农百草经，留传至今，人们只关注药，药方，什么祖传秘方，宫庭秘方，经方，验方，而忘掉了神农，忘掉了医。方法也是同理，没有医？何来法？求法不求医？有人问，人为什么有病，我说失魂落魄了，他说怎么找回来，我说用拘录之法，他说什么是拘录之法，我说通俗的说就是招魂复魄，他说谁会，我说真正的医生会，他说我找了中医，他们不信，不懂不会，我说他们不算中医，他说什么样的医生算中医，我说才不近仙，心不近佛者都不算，有佛心者必是佛，佛才算医叫大医王，神，神仙，圣人才是真正的医者，所以古人说医乃神圣之业，非是凡夫养家糊口之职。他说这去哪里去找，我说可遇而不可求，遇到真正的医者，不是这病能不能治。治病有什么方法吗？你怎么可以证明你能治好，你有三甲医院的报告吗？专家认可吗？而是他给不给你治的问题，一个人？一个家？一个区？一个市？一个省？一个国？联合国？地球宇宙？道？你的级别决定了你的责任，一个天人合一得道之人，他会放弃道，不医天而天天医人吗？真正的医者，定心定性，心在道中，道法自然，自然而然就化解天地人三界的因缘了。古人说人先正心修身，天人合一，超凡入圣，再医天，医国，医人，医病，一个医者能有时间医病，这应该是太难得难遇难能可贵的机会了，真正的医者不为名不为利，一切都是机遇，有的人总认为别人是骗子，本应该是求医？现在呢？患者得让真正的医自己证明，这个社会为了证明自己行的医生，都有证有学历，有职称，有光环，真正的医者，神，佛，圣用世俗之法，无法证明，也无需证明，因为根本就没想给你治，真正的医者，医天才是普渡众生。所以人们今天的思想，太多误区了。求医？怎么治是医生的事，先研究他怎么能帮你，不是研究他用什么药？什么法？治病首先应该了解人体，明白什么是病，知道什么是医？知道谁是医。
【平价店受追捧？平价店到底能不能生存下去？】
近来，平价店开始成为了市场的热门，这种低价的小店开始日渐被市场追捧，面对着平价店的走红让人不禁想问平价店到底能不能生存下去，我们又该如何看待平价店的走红呢？
一、平价店受追捧
据工人日报的报道，以2元面包店、10元快餐店为代表的平价商品和服务逐渐走红。这些平价小店填补了市场空白，回应了大众消费的需求，但如何在价廉的同时保证物美，考验着商家的能力。小店的低价平价策略能维持多久，还有待市场检验。
近一段时间，以2元面包店、10元快餐店为代表的平价商品和服务逐渐走红。借助社交媒体平台和网络的扩散放大效应，一些主打“超值”的平价小店生意火爆。
“这样的价位与动辄十几元到几十元一个的连锁品牌面包形成鲜明对比，我也期盼自家楼下能早日开一家2元面包店。”北京市民小何表示。
这些2元面包店一般分布在菜市场、小区、学校周边，店面不大，却受到不少消费者青睐。有店主表示，每天能卖出600个面包，去掉原料、人工、房租和水电费等成本，利润率在60%左右。
除了面包店，一些平价食堂、理发店、量贩零食店等也不断兴起。借助社交媒体和广告推销，一些商铺的生意呈现火爆局面。
在安徽合肥，原先给附近工地工人提供饭食的一家路边小食堂，由于饭菜种类多而且味道不错，热度不断升高，吸引了不少市民前来就餐。“10元一顿，30多样菜可供选择，还有烤鸭、冬瓜排骨汤、里脊肉、蛋饺等‘硬菜’，真实惠！”前来就餐的市民表示。
低价理发店也在一些城市中流行起来。家住北京市海淀区的赵晟，去年发现小区附近有一家10元理发店后，再也没有去过别的理发店理发。
二、平价店到底能不能生存下去？
平价店，顾名思义，是指提供价格相对较低的商品和服务给消费者的商店。近年来，随着全球经济的波动和消费者观念的转变，平价店越来越受到追捧，成为了许多消费者的首选购物场所，我们到底该如何看待平价店的发展呢？
首先，平价店的崛起是消费者行为演变的必然结果。随着社会经济发展和消费者教育水平的提高，消费者的购物观念日益成熟，不再单一地将品牌作为衡量商品价值的唯一标准。尤其是在经历了经济周期波动及生活成本上涨的压力后，人们更加注重性价比，倾向于选择物美价廉的商品和服务。平价店凭借其合理的价格定位以及对产品质量的有效把控，满足了这一消费需求，从而在市场上迅速获得认可。
其次，成功的平价店并非以牺牲利润为代价来吸引顾客，而是通过高效的供应链管理和严格的成本控制实现商业盈利。例如，美国达乐（Dollar General）以其独特的一元店模式，依靠大规模采购降低成本；德国奥乐齐（ALDI）则通过精选SKU、自建品牌和简化包装等方式有效压缩成本；日本无印良品则是秉持“没有品牌的好品牌”理念，剔除非必要的设计元素和品牌附加值，提供简约而高品质的产品。这些国际知名的平价零售商都在保持低价的同时，实现了健康的利润率。
第三，就像最近红火的折扣零售一样，平价店也是一种折扣零售。它们都需要企业有强大的供应链管理和成本控制能力，才能在保证产品质量的同时，实现低成本和高效益的平衡。一方面，平价店需要有强大的供应链管理能力，才能保证产品的供应稳定且成本低廉。这包括与供应商建立稳定的合作关系，以及通过大规模采购等方式降低采购成本。另一方面，平价店需要有高效的成本控制能力，才能在保证产品质量的同时，实现低成本和高效益的平衡。这包括通过精细化管理降低运营成本，以及通过优化产品设计和生产流程降低生产成本。
第四，尽管平价店面临激烈的市场竞争和不断变化的消费环境，但只要它们坚守住品质底线，持续优化供应链体系，坚持创新经营模式，并根据消费者需求灵活调整产品结构，就完全有可能在这个领域内长久生存并发展壮大。未来的平价店不仅要做到价格亲民，更要形成独特的品牌文化与价值主张，才能在日益同质化的市场环境中站稳脚跟，赢得消费者持久的喜爱和忠诚度。https://t.cn/A6YEtCBH
近来，平价店开始成为了市场的热门，这种低价的小店开始日渐被市场追捧，面对着平价店的走红让人不禁想问平价店到底能不能生存下去，我们又该如何看待平价店的走红呢？
一、平价店受追捧
据工人日报的报道，以2元面包店、10元快餐店为代表的平价商品和服务逐渐走红。这些平价小店填补了市场空白，回应了大众消费的需求，但如何在价廉的同时保证物美，考验着商家的能力。小店的低价平价策略能维持多久，还有待市场检验。
近一段时间，以2元面包店、10元快餐店为代表的平价商品和服务逐渐走红。借助社交媒体平台和网络的扩散放大效应，一些主打“超值”的平价小店生意火爆。
“这样的价位与动辄十几元到几十元一个的连锁品牌面包形成鲜明对比，我也期盼自家楼下能早日开一家2元面包店。”北京市民小何表示。
这些2元面包店一般分布在菜市场、小区、学校周边，店面不大，却受到不少消费者青睐。有店主表示，每天能卖出600个面包，去掉原料、人工、房租和水电费等成本，利润率在60%左右。
除了面包店，一些平价食堂、理发店、量贩零食店等也不断兴起。借助社交媒体和广告推销，一些商铺的生意呈现火爆局面。
在安徽合肥，原先给附近工地工人提供饭食的一家路边小食堂，由于饭菜种类多而且味道不错，热度不断升高，吸引了不少市民前来就餐。“10元一顿，30多样菜可供选择，还有烤鸭、冬瓜排骨汤、里脊肉、蛋饺等‘硬菜’，真实惠！”前来就餐的市民表示。
低价理发店也在一些城市中流行起来。家住北京市海淀区的赵晟，去年发现小区附近有一家10元理发店后，再也没有去过别的理发店理发。
二、平价店到底能不能生存下去？
平价店，顾名思义，是指提供价格相对较低的商品和服务给消费者的商店。近年来，随着全球经济的波动和消费者观念的转变，平价店越来越受到追捧，成为了许多消费者的首选购物场所，我们到底该如何看待平价店的发展呢？
首先，平价店的崛起是消费者行为演变的必然结果。随着社会经济发展和消费者教育水平的提高，消费者的购物观念日益成熟，不再单一地将品牌作为衡量商品价值的唯一标准。尤其是在经历了经济周期波动及生活成本上涨的压力后，人们更加注重性价比，倾向于选择物美价廉的商品和服务。平价店凭借其合理的价格定位以及对产品质量的有效把控，满足了这一消费需求，从而在市场上迅速获得认可。
其次，成功的平价店并非以牺牲利润为代价来吸引顾客，而是通过高效的供应链管理和严格的成本控制实现商业盈利。例如，美国达乐（Dollar General）以其独特的一元店模式，依靠大规模采购降低成本；德国奥乐齐（ALDI）则通过精选SKU、自建品牌和简化包装等方式有效压缩成本；日本无印良品则是秉持“没有品牌的好品牌”理念，剔除非必要的设计元素和品牌附加值，提供简约而高品质的产品。这些国际知名的平价零售商都在保持低价的同时，实现了健康的利润率。
第三，就像最近红火的折扣零售一样，平价店也是一种折扣零售。它们都需要企业有强大的供应链管理和成本控制能力，才能在保证产品质量的同时，实现低成本和高效益的平衡。一方面，平价店需要有强大的供应链管理能力，才能保证产品的供应稳定且成本低廉。这包括与供应商建立稳定的合作关系，以及通过大规模采购等方式降低采购成本。另一方面，平价店需要有高效的成本控制能力，才能在保证产品质量的同时，实现低成本和高效益的平衡。这包括通过精细化管理降低运营成本，以及通过优化产品设计和生产流程降低生产成本。
第四，尽管平价店面临激烈的市场竞争和不断变化的消费环境，但只要它们坚守住品质底线，持续优化供应链体系，坚持创新经营模式，并根据消费者需求灵活调整产品结构，就完全有可能在这个领域内长久生存并发展壮大。未来的平价店不仅要做到价格亲民，更要形成独特的品牌文化与价值主张，才能在日益同质化的市场环境中站稳脚跟，赢得消费者持久的喜爱和忠诚度。https://t.cn/A6YEtCBH
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