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自从学校毕业以后工作的记忆里，赚点钱就是件很难的事情，有时忙活半天还不见得就一定有收获。就是简单的小生意，真做起来要了解和落实的方方面面也很多。稍微有点技术含量的，需要的门槛和难度往往急剧增长。但后来知道了有个叫“股票”的神奇东西，貌似手指敲敲键盘就能赚大钱了。关于这个最离谱的记忆是在2007年，吃饭时候隔壁三个大妈在议论，一个说今天收获不错，我的股票涨停版！第二个说我的也涨停版！第三个带着羡慕嫉妒恨的语气，你们都好好哦，我的今天才涨了7%。“一天才涨7%！！！” 08年巨亏之后么领悟去学“价值投资”，学会了抠市盈率，这么些年，上网看其他很多同一代人，发现大多本质上也一样都是差不多，选个自己觉得好的赛道，然后抠市盈率，近几年胆子大了，市盈率也不抠了，只要公司前景好，泡沫大点也买入。用尺子量好K线图，跌点时候就“低估”买入，涨点就“高估”卖出。总之就是面多加水，水多加面。这么多年我关于这个的不安感始终存在，跟现实中的难度比，这样的三板斧套路长期下去本当大丈夫？
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短视频和直播的组合横空出世，短短几年就超过即时通讯，霸占了十多亿人大量的时间。受益于用户规模足够大、时间足够长、内容丰富度高，短视频平台得以收集海量数据去精准锚定用户画像、喜好，精进算法，推送内容更受用户喜欢，让用户、内容、广告的匹配效率不断提升。飞轮形成，短视频才能从娱乐，走向各种商业交易。
而喜马拉雅所在的在线音频赛道，平台难以收集足够的数据，算法亦难以精准锚定用户画像和喜好，用户、内容、广告匹配效率就难以提升，这是音频平台们面对的共同困境。

因此，在音频赛道，互联网变现的“三板斧”：广告、电商、游戏，都难以打开想象空间，商业模式就唯有付费订阅的华山一条道。喜马拉雅很早就意识到匹配效率的问题，其解决方案是，搭建了“人货场MT”等等一系列拉起产品、运营、商业化、直播跨部门协作的机制，但是问题始终没有太大改善，在最近的战略变革之前，“MT”这个词已经很少被听到。

这一次，喜马拉雅寄希望于“彻底变革为客户导向公司”，将职能部门变成“端到端流程型组织”，将“资源分配、评价、激励围绕职能部门展开”变革为“围绕流程、客户价值，服务对象开展工作”来解决问题。

#喜马拉雅崩了#