【幕府创新区再添7栋住宅！区域内3大新地块规划全部出炉】#南京楼市# 继幕府创新区G51地块规划出炉（拟建5栋6-17F住宅）后，中建八局幕府创新区另一个地块G52地块规划曝光，拟建7栋6-26F住宅以及相关配套。区域内3大新地块规划全部出炉，未来区域新添15栋住宅！
G52地块位于鼓楼区幕府山街道，东至五佰村路、西至中央北路，北至规划道路、南至汽轮五村。用地性质 R2二类住宅用地，用地面积29155.59 ㎡，1.0<容积率≤2.45，建筑高度H≤80m，建筑密度<35%，绿地率≥30%。
G51、G52地块位于鼓楼中央门北片，毗邻绿地缤纷广场、五塘生活广场商业体，生活配套完善；紧邻地铁3号线、7号线换乘站五塘广场站，可提供快捷出行网络。
G51地块规划拟建5栋6-17F住宅以及相关配套设施，其中3栋6F、1栋7F、1栋17F。
周边能建城发#长江悦府#在售，建筑面积约110、135㎡，销许均价43355元/㎡，另有升级装修包2200元/㎡。
区域内还有幕府创新区G21地块、中建八局G51、G52地块等待上市。
幕府创新区G21地块：于2023年5月成功出让！中能建以总价5.9亿元，楼面地价20060元/㎡拿下。项目体量较小，仅打造3栋11-26F住宅，1栋为11F、1栋为20F、1栋为26F。
幕府创新区近期又添新利好！3月22日，鼓楼区正式发布重要产业项目——幕府创新小镇·智谷（简称幕府智谷），同时宣布中国(南京)产业数字化总部基地正式启幕。
幕府智谷规划面积1平方公里，东至鼓楼区界，西至云武路，北至幕府山，向南面向整个幕府创新区，与城市主干道相接，毗邻地铁7号线幕府山站，可快速通达全城。项目涵纳产业办公、人才公寓、商业配套等业态，构建一个有机融合产业、商业与生活的智慧城市生态圈。
幕府智谷以主城低密办公，赋能产业发展。新建成的产业载体项目建筑面积约5.6万㎡，由6座独栋办公楼、3座多层办公楼、1座招商中心组成，打造总部级企业的商务办公空间。
G52地块位于鼓楼区幕府山街道，东至五佰村路、西至中央北路，北至规划道路、南至汽轮五村。用地性质 R2二类住宅用地，用地面积29155.59 ㎡，1.0<容积率≤2.45，建筑高度H≤80m，建筑密度<35%，绿地率≥30%。
G51、G52地块位于鼓楼中央门北片，毗邻绿地缤纷广场、五塘生活广场商业体，生活配套完善；紧邻地铁3号线、7号线换乘站五塘广场站，可提供快捷出行网络。
G51地块规划拟建5栋6-17F住宅以及相关配套设施，其中3栋6F、1栋7F、1栋17F。
周边能建城发#长江悦府#在售，建筑面积约110、135㎡，销许均价43355元/㎡，另有升级装修包2200元/㎡。
区域内还有幕府创新区G21地块、中建八局G51、G52地块等待上市。
幕府创新区G21地块：于2023年5月成功出让！中能建以总价5.9亿元，楼面地价20060元/㎡拿下。项目体量较小，仅打造3栋11-26F住宅，1栋为11F、1栋为20F、1栋为26F。
幕府创新区近期又添新利好！3月22日，鼓楼区正式发布重要产业项目——幕府创新小镇·智谷（简称幕府智谷），同时宣布中国(南京)产业数字化总部基地正式启幕。
幕府智谷规划面积1平方公里，东至鼓楼区界，西至云武路，北至幕府山，向南面向整个幕府创新区，与城市主干道相接，毗邻地铁7号线幕府山站，可快速通达全城。项目涵纳产业办公、人才公寓、商业配套等业态，构建一个有机融合产业、商业与生活的智慧城市生态圈。
幕府智谷以主城低密办公，赋能产业发展。新建成的产业载体项目建筑面积约5.6万㎡，由6座独栋办公楼、3座多层办公楼、1座招商中心组成，打造总部级企业的商务办公空间。
【广东机电职院推进科技研发与人才培养、服务企业相融合 促进科技成果转移转化为中小企业赋智】针对未来产业和战略性新兴产业发展趋势，培养造就符合新型工业化和新质生产力发展要求的“新质人才”，推动中小企业在新经济、新技术与新旧产业渗透融合中实现存量的“焕新”与增量的“换乘”，是粤港澳大湾区“换道超车”“变速超车”形成新质生产力、支撑建构我国现代化产业体系的应有之义。
作为国家“双高”建设院校，广东机电职业技术学院深度推进科技研发与人才培养、服务企业相融合，通过打通成果从实验室走向生产线产品化全链条等五大“措施增量”，绘好“五张图”，高质量促进科技成果转化赋智中小企业，为中小企业加快形成新质生产力提供创新势能和人才动能。
绘好全流程分析“鱼骨图”
学校从成果培育、成果筛选、成果评价、技术对接、技术服务、成果转化、产品中试等全流程，应用“鱼骨图”分析当前高职院校全链条推进科技成果在中小企业转化上存在的瓶颈问题。
一是从宏观层面把握高职院校科技成果转化的方向性逻辑。“一以贯之”引导教师“把论文写在大地上，当党和人民需要的真博士、真专家”；“一以贯之”聚焦成果转化领域，将原理性样机落地成工程样机、产品甚至是商品；“一以贯之”践行将科技研发成果转化为人才培养的教学资源、教学设备和教学模式。
二是聚焦“吃—喝—用”民生小切口的应用研究，从微观层面细化高职院校成果转化的实施路径。按照有组织科研管理模式化、科研数据看板可视化、学生能力培养递进化的原则，梳理成果转化的数据画像和影响成果转化成效的因子，通过“搭平台、建团队、创机制、强服务、树典型”，打通成果转移转化从实验室走向生产线商品化全链条。重点支持刘金彦博士团队开发的石墨烯隔热与散热材料科研成果在东莞一家中型企业的转移转化，签订了100多万元的技术服务合同，为企业降低了30%的生产成本、创造经济效益过亿元。
绘好全过程评价“路线图”
学校科学技术部联合广东省知识产权研究会、广东省高校成果转化中心共建成果转化贯通机制，解决企业需要的技术和学校拥有的技术在垂直专业领域的整合与对接问题。
一是深入一线调查高职院校面向中小企业转移转化成果的现状，围绕成果概况、技术与核心壁垒、应用场景分析和商业化分析四大维度28个指标建立筛选“真成果”的评价模型。
二是搭建高校科技成果转化线上服务平台，打造以市场为导向、培育“好成果”的技术创新体系。面对“0—1”的基础研究、原始创新成果转化，发挥政府、社会、企业与学校经费支持的合力；面对“1—10”的技术成果转化为成熟商品，联合广东省知识产权联盟等各类服务机构做好小试、中试、功能性样机开发以及确立生产工艺等；面对“10—100万”的产业化成果，通过项目路演、创业大赛等推动与担保公司、金融机构、风险投资基金的联动，创新可复制、标准化的成果转化服务流程（SOP），提高成果转移转化概率与转化效率。
绘好全能力培育“流程图”
学校实施“技术经理人培养托举计划”，培养多学科交融的成果转移转化“技术经理人”团队，解决成果转化过程“怎么做”和“谁来跟”的问题。
一是组建“技术经理人”分层级服务团队，建立技术对接的“中间人”机制。由学校组建“技术协同层级的技术经理人”服务团队，负责组建本科院校—高职院校—科研院所—企业混编科技研发团队，开展跨部门协同创新，对专项技术成果转化“二次开发”，推进产品中试落地；行业地方中介组织，如广东高校科技成果转化中心搭建“企业服务层级的技术经理人”团队，组织成果团队走访调研重点产业中小企业，分析并对接企业技术需求。
二是按照成果全链条转移转化所需的能力，建立专业技术经理人培训培养机制。如在成果培育、成果筛选阶段，培养技术经理人的技术发现、技术立项等商业化机会的识别能力；在成果评估、转移转化、产品中试阶段，培养技术经理人的技术评估、技术转移、技术服务等垂直领域匹配的专业化能力；在创业孵化、产品推广、产品商业化阶段，培养技术经理人设计技术、市场、资金等对接激励制度的能力。
绘好“二次开发”“施工图”
众所周知，普适性的科技成果，企业即便从高校“买来”，因企业所处区域和技术背景的差异，普遍存在“接不住”问题。学校鼓励研发团队针对企业需求对科技成果进行“二次开发”，形成适应中小企业“易于消化”的工程技术，跨越技术与商品成熟化之间的“达尔文之海”。“二次开发”让企业拿到的是可投入测试的中试产品、工程设备样机、成套生产工艺和整体技术方案等风险小的成果，形成“企业出题、二次开发、市场阅卷”的科技成果转移转化新机制，是破解科技成果转化“水土不服”中小企业、难于商品化的关键密钥。
绘好应用技术转化“装修图”
成果转化的核心要义是将科技创新转化为具有市场竞争力的新产品、新工艺、新材料、新服务，发展新产业的过程，包括技术转移交易、创业孵化、技术转让许可、产学研合作、技术服务与技术培训等多种形式。学校以学生职业胜任能力和工程实践创新能力培养为重点，加强技术技能型人才成长规律和职业教育教学规律的研究，以应用技术成果转移转化为主战场，通过研究政府—科技主管部门—金融机构—学校成果转移转化政策制度，构建技术要素流通链；聚焦“有组织科研+有组织成果转化”一体的创新枢纽，建设学校“科技创新走廊”，推进智能模具制造等“省级平台建设倍增计划”；面向机器视觉等重点产业的“智力+技术+培训”输出，实施“赋智中小企业立柱计划”，解决成果“有的转、愿意转、转得顺”的问题。
学校争做全链条推进成果面向中小企业转移转化的执行者、行动派、实干家，把新工艺、新标准、新设备、新技术、新思想、新模式等及时融入人才培养的全过程、融入服务中小企业产品转型升级中，谱写高质量发展新篇章。 （作者李青、王广海单位系广东机电职业技术学院，石沐天单位系香港中文大学）
作为国家“双高”建设院校，广东机电职业技术学院深度推进科技研发与人才培养、服务企业相融合，通过打通成果从实验室走向生产线产品化全链条等五大“措施增量”，绘好“五张图”，高质量促进科技成果转化赋智中小企业，为中小企业加快形成新质生产力提供创新势能和人才动能。
绘好全流程分析“鱼骨图”
学校从成果培育、成果筛选、成果评价、技术对接、技术服务、成果转化、产品中试等全流程，应用“鱼骨图”分析当前高职院校全链条推进科技成果在中小企业转化上存在的瓶颈问题。
一是从宏观层面把握高职院校科技成果转化的方向性逻辑。“一以贯之”引导教师“把论文写在大地上，当党和人民需要的真博士、真专家”；“一以贯之”聚焦成果转化领域，将原理性样机落地成工程样机、产品甚至是商品；“一以贯之”践行将科技研发成果转化为人才培养的教学资源、教学设备和教学模式。
二是聚焦“吃—喝—用”民生小切口的应用研究，从微观层面细化高职院校成果转化的实施路径。按照有组织科研管理模式化、科研数据看板可视化、学生能力培养递进化的原则，梳理成果转化的数据画像和影响成果转化成效的因子，通过“搭平台、建团队、创机制、强服务、树典型”，打通成果转移转化从实验室走向生产线商品化全链条。重点支持刘金彦博士团队开发的石墨烯隔热与散热材料科研成果在东莞一家中型企业的转移转化，签订了100多万元的技术服务合同，为企业降低了30%的生产成本、创造经济效益过亿元。
绘好全过程评价“路线图”
学校科学技术部联合广东省知识产权研究会、广东省高校成果转化中心共建成果转化贯通机制，解决企业需要的技术和学校拥有的技术在垂直专业领域的整合与对接问题。
一是深入一线调查高职院校面向中小企业转移转化成果的现状，围绕成果概况、技术与核心壁垒、应用场景分析和商业化分析四大维度28个指标建立筛选“真成果”的评价模型。
二是搭建高校科技成果转化线上服务平台，打造以市场为导向、培育“好成果”的技术创新体系。面对“0—1”的基础研究、原始创新成果转化，发挥政府、社会、企业与学校经费支持的合力；面对“1—10”的技术成果转化为成熟商品，联合广东省知识产权联盟等各类服务机构做好小试、中试、功能性样机开发以及确立生产工艺等；面对“10—100万”的产业化成果，通过项目路演、创业大赛等推动与担保公司、金融机构、风险投资基金的联动，创新可复制、标准化的成果转化服务流程（SOP），提高成果转移转化概率与转化效率。
绘好全能力培育“流程图”
学校实施“技术经理人培养托举计划”，培养多学科交融的成果转移转化“技术经理人”团队，解决成果转化过程“怎么做”和“谁来跟”的问题。
一是组建“技术经理人”分层级服务团队，建立技术对接的“中间人”机制。由学校组建“技术协同层级的技术经理人”服务团队，负责组建本科院校—高职院校—科研院所—企业混编科技研发团队，开展跨部门协同创新，对专项技术成果转化“二次开发”，推进产品中试落地；行业地方中介组织，如广东高校科技成果转化中心搭建“企业服务层级的技术经理人”团队，组织成果团队走访调研重点产业中小企业，分析并对接企业技术需求。
二是按照成果全链条转移转化所需的能力，建立专业技术经理人培训培养机制。如在成果培育、成果筛选阶段，培养技术经理人的技术发现、技术立项等商业化机会的识别能力；在成果评估、转移转化、产品中试阶段，培养技术经理人的技术评估、技术转移、技术服务等垂直领域匹配的专业化能力；在创业孵化、产品推广、产品商业化阶段，培养技术经理人设计技术、市场、资金等对接激励制度的能力。
绘好“二次开发”“施工图”
众所周知，普适性的科技成果，企业即便从高校“买来”，因企业所处区域和技术背景的差异，普遍存在“接不住”问题。学校鼓励研发团队针对企业需求对科技成果进行“二次开发”，形成适应中小企业“易于消化”的工程技术，跨越技术与商品成熟化之间的“达尔文之海”。“二次开发”让企业拿到的是可投入测试的中试产品、工程设备样机、成套生产工艺和整体技术方案等风险小的成果，形成“企业出题、二次开发、市场阅卷”的科技成果转移转化新机制，是破解科技成果转化“水土不服”中小企业、难于商品化的关键密钥。
绘好应用技术转化“装修图”
成果转化的核心要义是将科技创新转化为具有市场竞争力的新产品、新工艺、新材料、新服务，发展新产业的过程，包括技术转移交易、创业孵化、技术转让许可、产学研合作、技术服务与技术培训等多种形式。学校以学生职业胜任能力和工程实践创新能力培养为重点，加强技术技能型人才成长规律和职业教育教学规律的研究，以应用技术成果转移转化为主战场，通过研究政府—科技主管部门—金融机构—学校成果转移转化政策制度，构建技术要素流通链；聚焦“有组织科研+有组织成果转化”一体的创新枢纽，建设学校“科技创新走廊”，推进智能模具制造等“省级平台建设倍增计划”；面向机器视觉等重点产业的“智力+技术+培训”输出，实施“赋智中小企业立柱计划”，解决成果“有的转、愿意转、转得顺”的问题。
学校争做全链条推进成果面向中小企业转移转化的执行者、行动派、实干家，把新工艺、新标准、新设备、新技术、新思想、新模式等及时融入人才培养的全过程、融入服务中小企业产品转型升级中，谱写高质量发展新篇章。 （作者李青、王广海单位系广东机电职业技术学院，石沐天单位系香港中文大学）
【“90/70政策”退出？#深圳停止执行住宅户型比例要求政策#】#深圳取消7090政策#3月26日，一份名为深圳市规划和自然资源局关于停止执行《关于按照国家政策执行住宅户型比例要求的通知》的文件截图在网上流传，通知显示，经2024年第2次局长办公会议、2024年第4次局党组会议审议通过，并报请市司法局审查，《关于按照国家政策执行住宅户型比例要求的通知》（深规土 [2010] 668号）已废止。
对此，深圳市规划和自然资源局相关工作人员表示，文件属实。但该工作人员未对此次政策变动做进一步解释。
业内认为，此举意味着“90/70政策”将退出深圳房地产市场。
深圳中原地产解读指出，所谓“90/70政策”政策，源于2006年住建部发布的《关于落实新建住房结构比例要求的若干意见》。文件明确，自2006年6月1日起，各城市（包括县城）年度（从6月1日起计算）新审批、新开工的商品住房总面积中，套型建筑面积90平方米以下住房（含经济适用住房）面积所占比重，必须达到70%以上。深圳也在当年出台相关细则。
2010年，深圳针对城市更新项目加入了“90/70”限制。根据《关于按照国家政策执行住宅户型比例要求的通知》（深规土 [2010] 668号），新出让住宅用地，按“90/70”控制户型比例；对于城市更新项目，在现状住宅建筑面积的基础上，新增的住宅按“90/70”控制户型比例，同时允许以更新单元为单位进行内部平衡。
广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，3月22日，国务院常务会议明确要进一步优化房地产政策，系统谋划相关支持政策，深圳此次的政策或是对国常会指示的落实。
李宇嘉提到，上海已经调整“90/70”政策，深圳在取消“90/70政策”上此前也已做出尝试，2023年深圳湾超级总部基地的住宅地块以及同年出让的龙华观澜街道A925-1146宗地等，在户型面积上并未做出限制。
李宇嘉认为，按照“保障+市场”的供给新体系，未来刚需家庭购房主要通过配售型保障性住房解决，商品住房主要解决改善型住房需求。因此，商品房市场继续执行“90/70”的必要性下降了。同时，在存量房市场规模足够大的情况下，“90/70”执行多年，有充足的中小户型房源可供选择，而且这些房源多数在中心区，有学位和交通优势，总价可控，单价较低，新增住宅供地继续执行“90/70”，无法匹配高地价下新房市场的需求。
对于后续的市场影响，李宇嘉认为，一是供给适应需求，减少低效新房房源供应，加快房源去化，使得单位用地上房源价值更大，提振开发商拿地的积极性。二是提升房屋的品质，使得部分地块可以打造针对高收入人群的高品质住宅。三是真正实现“保障+市场”的供应体系，刚需转向二手房和配售型保障性住房，新房市场主要面向改善型需求。（澎湃新闻）
对此，深圳市规划和自然资源局相关工作人员表示，文件属实。但该工作人员未对此次政策变动做进一步解释。
业内认为，此举意味着“90/70政策”将退出深圳房地产市场。
深圳中原地产解读指出，所谓“90/70政策”政策，源于2006年住建部发布的《关于落实新建住房结构比例要求的若干意见》。文件明确，自2006年6月1日起，各城市（包括县城）年度（从6月1日起计算）新审批、新开工的商品住房总面积中，套型建筑面积90平方米以下住房（含经济适用住房）面积所占比重，必须达到70%以上。深圳也在当年出台相关细则。
2010年，深圳针对城市更新项目加入了“90/70”限制。根据《关于按照国家政策执行住宅户型比例要求的通知》（深规土 [2010] 668号），新出让住宅用地，按“90/70”控制户型比例；对于城市更新项目，在现状住宅建筑面积的基础上，新增的住宅按“90/70”控制户型比例，同时允许以更新单元为单位进行内部平衡。
广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，3月22日，国务院常务会议明确要进一步优化房地产政策，系统谋划相关支持政策，深圳此次的政策或是对国常会指示的落实。
李宇嘉提到，上海已经调整“90/70”政策，深圳在取消“90/70政策”上此前也已做出尝试，2023年深圳湾超级总部基地的住宅地块以及同年出让的龙华观澜街道A925-1146宗地等，在户型面积上并未做出限制。
李宇嘉认为，按照“保障+市场”的供给新体系，未来刚需家庭购房主要通过配售型保障性住房解决，商品住房主要解决改善型住房需求。因此，商品房市场继续执行“90/70”的必要性下降了。同时，在存量房市场规模足够大的情况下，“90/70”执行多年，有充足的中小户型房源可供选择，而且这些房源多数在中心区，有学位和交通优势，总价可控，单价较低，新增住宅供地继续执行“90/70”，无法匹配高地价下新房市场的需求。
对于后续的市场影响，李宇嘉认为，一是供给适应需求，减少低效新房房源供应，加快房源去化，使得单位用地上房源价值更大，提振开发商拿地的积极性。二是提升房屋的品质，使得部分地块可以打造针对高收入人群的高品质住宅。三是真正实现“保障+市场”的供应体系，刚需转向二手房和配售型保障性住房，新房市场主要面向改善型需求。（澎湃新闻）
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