因为克星王曼昱和陈梦先后被爆冷出局，日本的伊藤美诚在本次澳门冠军赛，迎来了最好的夺冠时机。她万万没想到的是，中国女乒的“第五人”陈幸同也让她颜面扫地，致使伊藤没能进入决赛。不知道伊藤美诚这次赛后哭了没有，但至少她的心在滴血。她一定会想，克星一个接着一个，中国队怎么这么强大呢？
有网友说，说实话喜欢伊藤美诚的球艺和天真，真心祝她的球艺一路进步，只有强大的对手才能显出冠军的伟大。
也有网友说，说实话，我不喜欢她的球场作风，甚至还有点“讨厌”。但我还是觉得她是一个很好的对手，更是一个绝对合格的对手—一个超级“磨刀石”！
因为中国队的存在，伊藤美诚是不幸的，但是反过来有这样一个“合格对手”，中国队是幸运的。因为对手的强大，方能显现出中国队的不凡。伊藤美诚，继续闭关修炼吧，河南新乡的世界杯总决赛已经为期不远，希望看到你这个“合格对手”继续对中国队的冲击，不然比赛会索然无味。
小编虽然也不喜欢伊藤，但就乒乓球运动来说，还是一位非常不错的选手，国家队人才济济，无论教练还是运动员，运动员之间的联系都是国际赛事的水准，这些优势是其它国家运动员没法比的。
伊藤美诚是一个了不起的选手，中国乒乓球队应感谢这位日本选手，因为有她，中国队能及早发现自身不足，及时改进，中国队才更强大伊藤美诚的存在，对于中国乒乓球队来说，既是挑战也是机遇。她的实力和竞争力使得中国队在国际赛场上不敢有丝毫松懈，必须时刻保持高度的专注和训练水平。
同时，伊藤美诚也为乒乓球运动增添了更多的精彩和话题。她的独特风格和个性让人们对她充满了兴趣和关注。她与中国选手的对决总是充满了紧张和激烈，这样的比赛也吸引了无数球迷的目光。
对于伊藤美诚本人来说，尽管她在面对中国选手时可能会遇到困难，但她的坚持和努力也值得我们的尊重和肯定。她不断挑战自我，追求卓越的精神也是体育精神的体现。
在未来的比赛中，我们期待看到伊藤美诚继续展现她的实力和进步。同时，中国乒乓球队也将继续努力，不断提高自身水平，以更好地应对各种挑战。
无论是中国队还是伊藤美诚，都应该以积极的态度面对竞争，共同推动乒乓球运动的发展。体育的魅力在于竞争和超越，而伊藤美诚这样的对手正是激发中国队更上一层楼的动力。
让我们共同期待未来的乒乓球赛事，相信双方的精彩对决将为我们带来更多的惊喜和精彩！
有网友说，说实话喜欢伊藤美诚的球艺和天真，真心祝她的球艺一路进步，只有强大的对手才能显出冠军的伟大。
也有网友说，说实话，我不喜欢她的球场作风，甚至还有点“讨厌”。但我还是觉得她是一个很好的对手，更是一个绝对合格的对手—一个超级“磨刀石”！
因为中国队的存在，伊藤美诚是不幸的，但是反过来有这样一个“合格对手”，中国队是幸运的。因为对手的强大，方能显现出中国队的不凡。伊藤美诚，继续闭关修炼吧，河南新乡的世界杯总决赛已经为期不远，希望看到你这个“合格对手”继续对中国队的冲击，不然比赛会索然无味。
小编虽然也不喜欢伊藤，但就乒乓球运动来说，还是一位非常不错的选手，国家队人才济济，无论教练还是运动员，运动员之间的联系都是国际赛事的水准，这些优势是其它国家运动员没法比的。
伊藤美诚是一个了不起的选手，中国乒乓球队应感谢这位日本选手，因为有她，中国队能及早发现自身不足，及时改进，中国队才更强大伊藤美诚的存在，对于中国乒乓球队来说，既是挑战也是机遇。她的实力和竞争力使得中国队在国际赛场上不敢有丝毫松懈，必须时刻保持高度的专注和训练水平。
同时，伊藤美诚也为乒乓球运动增添了更多的精彩和话题。她的独特风格和个性让人们对她充满了兴趣和关注。她与中国选手的对决总是充满了紧张和激烈，这样的比赛也吸引了无数球迷的目光。
对于伊藤美诚本人来说，尽管她在面对中国选手时可能会遇到困难，但她的坚持和努力也值得我们的尊重和肯定。她不断挑战自我，追求卓越的精神也是体育精神的体现。
在未来的比赛中，我们期待看到伊藤美诚继续展现她的实力和进步。同时，中国乒乓球队也将继续努力，不断提高自身水平，以更好地应对各种挑战。
无论是中国队还是伊藤美诚，都应该以积极的态度面对竞争，共同推动乒乓球运动的发展。体育的魅力在于竞争和超越，而伊藤美诚这样的对手正是激发中国队更上一层楼的动力。
让我们共同期待未来的乒乓球赛事，相信双方的精彩对决将为我们带来更多的惊喜和精彩！
【我的领导马斯克：痛恨开会，不要非技术中层，推崇裁员】提问：你曾与这个时代的许多伟人并肩工作过，OpenAI的Sam、Greg及其他团队成员，还有马斯克。
在座有多少人听过关于美国赛艇队和日本赛艇队的笑话？这是个有趣的故事。马斯克分享过这个笑话，我认为它反映了他在打造企业文化和团队方面的很多理念。故事中有两支队伍，日本队有4名划手和1名舵手，美国队有4名舵手和1名划手。有人猜得出当美国队输了后他们会怎么做吗？大声说出来。完全正确，他们会开除那个划手。
马斯克分享这个例子，我认为是在阐述他对于雇佣合适的人才、打造合适团队的看法。通过与这些不可思议的领导者的密切合作，你学到了什么？
卡帕西：我想说马斯克管理公司的方式非常独特。我觉得人们并没有真正意识到它有多特别。即便是听别人讲，你也很难完全理解。我觉得这很难用语言描述。我甚至都不知道从何说起。但这确实是一种非常独特、与众不同的方式。
用我的话说，他在管理全球最大的创业公司。我觉得我现在也很难描述清楚，这可能需要更长时间来思考和总结。
不过首先，他喜欢由实力强大且技术含量高的小团队来组成公司。
在其他公司，发展的过程中团队规模往往会变大。而马斯克则总是反对团队过度扩张。为了招募员工，我不得不做很多努力。我必须恳求他允许我招人。
另外，大公司通常很难摆脱绩效不佳的员工。而马斯克则更愿意主动裁人。
事实上，为了留住一些员工，我不得不据理力争，因为他总是默认要裁掉他们。
所以第一点就是，保持一支实力强劲、技术过硬的小团队。绝对不要有那种非技术型的中层管理。这是最重要的一点。
第二点则是他如何营造工作氛围，以及当他走进办公室时给人的感觉。
他希望工作环境充满活力。人们四处走动，思考问题，专注于令人兴奋的事物。他们或是在白板上写写画画，或是在电脑前敲代码。他不喜欢一潭死水，不喜欢办公室里没有生机。
他也不喜欢冗长的会议，总是鼓励人们在会议毫无意义时果断离场。你真的能看到，如果你对会议毫无贡献也没有收获，那就可以直接走人，他非常支持这一点。我想这在其他公司是很难见到的。
所以我认为营造积极向上的工作氛围是他灌输的第二个重要理念。也许这其中还包括，当公司变大后，往往会过度呵护员工。而在他的公司不会如此。公司的文化就是你要拿出百分之百的专业能力，工作节奏和强度都很高。
我想最后一点或许是最独特、最有趣也最不寻常的，就是他与团队如此紧密地联系在一起。
通常一个公司的CEO是一个遥不可及的人，管理着5层下属，只和副总裁沟通，副总裁再和他们的下属主管沟通，主管再和经理层沟通，你只能和直属上司对话。但马斯克经营公司的方式完全不同。他会亲自来到办公室，直接与工程师交谈。
我们开会时，会议室里经常是50个人和马斯克面对面，他直接跟工程师对话。他不想只是和副总裁、主管们说话。
通常一个CEO会把99%的时间花在和副总裁沟通上，而他可能有50%的时间在和工程师交流。所以如果团队规模小且高效，那么工程师和代码就是最可信的信息源。他们掌握第一手的真相。马斯克要直接和工程师交流，以了解实际情况，讨论如何改进。
所以我想说，他与团队联系紧密，而不是遥不可及，这一点非常独特。
此外，他在公司内部行使权力的方式也不同寻常。比如如果他与工程师交谈，了解到一些阻碍项目进展的问题。比如工程师说，“我没有足够的GPU来运行程序”，他会记在心里。如果他两次听到类似的抱怨，他就会说：“好，这是个问题。那现在的时间表是什么？什么时候能解决？”
如果得不到满意的答复，他会说，“我要和GPU集群的负责人谈谈”，然后有人就会打电话给那个负责人，他会直截了当地说：“现在就把集群容量翻一倍。从明天开始每天向我汇报进展，直到集群规模扩大一倍。”
对方可能会推脱说还要经过采购流程，需要6个月时间之类的。这时马斯克就会皱起眉头，说：“好，我要和黄仁勋谈谈。”然后他就会直接铲除项目障碍。
所以我认为大家并没有真正意识到他是如何深度参与各项工作，扫清障碍，施加影响力的。
老实说，离开这样的环境去一家普通公司，你真的会想念这些独特的地方。https://t.cn/A6TVUrkH
在座有多少人听过关于美国赛艇队和日本赛艇队的笑话？这是个有趣的故事。马斯克分享过这个笑话，我认为它反映了他在打造企业文化和团队方面的很多理念。故事中有两支队伍，日本队有4名划手和1名舵手，美国队有4名舵手和1名划手。有人猜得出当美国队输了后他们会怎么做吗？大声说出来。完全正确，他们会开除那个划手。
马斯克分享这个例子，我认为是在阐述他对于雇佣合适的人才、打造合适团队的看法。通过与这些不可思议的领导者的密切合作，你学到了什么？
卡帕西：我想说马斯克管理公司的方式非常独特。我觉得人们并没有真正意识到它有多特别。即便是听别人讲，你也很难完全理解。我觉得这很难用语言描述。我甚至都不知道从何说起。但这确实是一种非常独特、与众不同的方式。
用我的话说，他在管理全球最大的创业公司。我觉得我现在也很难描述清楚，这可能需要更长时间来思考和总结。
不过首先，他喜欢由实力强大且技术含量高的小团队来组成公司。
在其他公司，发展的过程中团队规模往往会变大。而马斯克则总是反对团队过度扩张。为了招募员工，我不得不做很多努力。我必须恳求他允许我招人。
另外，大公司通常很难摆脱绩效不佳的员工。而马斯克则更愿意主动裁人。
事实上，为了留住一些员工，我不得不据理力争，因为他总是默认要裁掉他们。
所以第一点就是，保持一支实力强劲、技术过硬的小团队。绝对不要有那种非技术型的中层管理。这是最重要的一点。
第二点则是他如何营造工作氛围，以及当他走进办公室时给人的感觉。
他希望工作环境充满活力。人们四处走动，思考问题，专注于令人兴奋的事物。他们或是在白板上写写画画，或是在电脑前敲代码。他不喜欢一潭死水，不喜欢办公室里没有生机。
他也不喜欢冗长的会议，总是鼓励人们在会议毫无意义时果断离场。你真的能看到，如果你对会议毫无贡献也没有收获，那就可以直接走人，他非常支持这一点。我想这在其他公司是很难见到的。
所以我认为营造积极向上的工作氛围是他灌输的第二个重要理念。也许这其中还包括，当公司变大后，往往会过度呵护员工。而在他的公司不会如此。公司的文化就是你要拿出百分之百的专业能力，工作节奏和强度都很高。
我想最后一点或许是最独特、最有趣也最不寻常的，就是他与团队如此紧密地联系在一起。
通常一个公司的CEO是一个遥不可及的人，管理着5层下属，只和副总裁沟通，副总裁再和他们的下属主管沟通，主管再和经理层沟通，你只能和直属上司对话。但马斯克经营公司的方式完全不同。他会亲自来到办公室，直接与工程师交谈。
我们开会时，会议室里经常是50个人和马斯克面对面，他直接跟工程师对话。他不想只是和副总裁、主管们说话。
通常一个CEO会把99%的时间花在和副总裁沟通上，而他可能有50%的时间在和工程师交流。所以如果团队规模小且高效，那么工程师和代码就是最可信的信息源。他们掌握第一手的真相。马斯克要直接和工程师交流，以了解实际情况，讨论如何改进。
所以我想说，他与团队联系紧密，而不是遥不可及，这一点非常独特。
此外，他在公司内部行使权力的方式也不同寻常。比如如果他与工程师交谈，了解到一些阻碍项目进展的问题。比如工程师说，“我没有足够的GPU来运行程序”，他会记在心里。如果他两次听到类似的抱怨，他就会说：“好，这是个问题。那现在的时间表是什么？什么时候能解决？”
如果得不到满意的答复，他会说，“我要和GPU集群的负责人谈谈”，然后有人就会打电话给那个负责人，他会直截了当地说：“现在就把集群容量翻一倍。从明天开始每天向我汇报进展，直到集群规模扩大一倍。”
对方可能会推脱说还要经过采购流程，需要6个月时间之类的。这时马斯克就会皱起眉头，说：“好，我要和黄仁勋谈谈。”然后他就会直接铲除项目障碍。
所以我认为大家并没有真正意识到他是如何深度参与各项工作，扫清障碍，施加影响力的。
老实说，离开这样的环境去一家普通公司，你真的会想念这些独特的地方。https://t.cn/A6TVUrkH
汪小菲在直播中宣称：“我不再纠缠了，真的斗不过大 S，女友小梅已经怀孕了！”张兰也想通了，她认为等孩子长大后，如果他们想回来，自然会回来的。
然而，汪小菲需要明白的是，大 S 当初选择与他结婚，很大程度上是因为他的豪门身份。而他们最终离婚的原因，并非仅仅是因为他的出轨行为，更关键的是他家的经济状况已经破产。
要永远铭记，一个人靠近你的原因，往往也会成为他们离开你的理由。大 S 曾经对你的爱，是建立在你的财富基础之上的。当你失去财富时，这份爱也渐渐消逝。
她对光头的爱超过了对你的爱，这可能是因为光头没有钱，而光头恰好是她年少时渴望而不可得的男人。
如果大 S 继续找你的麻烦，你只需选择无视她。专注过好自己的生活，毕竟孩子是她亲生的，她不可能对孩子做出什么过分的事情。既然孩子已经交给她了，你就尽量少去干涉，不去在意，这样她也不会再来滋事。
努力经营好企业，等你有了足够的财富，孩子们长大后自然会回到你身边。
然而，汪小菲需要明白的是，大 S 当初选择与他结婚，很大程度上是因为他的豪门身份。而他们最终离婚的原因，并非仅仅是因为他的出轨行为，更关键的是他家的经济状况已经破产。
要永远铭记，一个人靠近你的原因，往往也会成为他们离开你的理由。大 S 曾经对你的爱，是建立在你的财富基础之上的。当你失去财富时，这份爱也渐渐消逝。
她对光头的爱超过了对你的爱，这可能是因为光头没有钱，而光头恰好是她年少时渴望而不可得的男人。
如果大 S 继续找你的麻烦，你只需选择无视她。专注过好自己的生活，毕竟孩子是她亲生的，她不可能对孩子做出什么过分的事情。既然孩子已经交给她了，你就尽量少去干涉，不去在意，这样她也不会再来滋事。
努力经营好企业，等你有了足够的财富，孩子们长大后自然会回到你身边。
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