蔡嵩松被抓案件细节曝光，基金圈地震才刚刚开始

就在前两天！“昔日明星基金经理蔡嵩松已获刑”的消息，如同一颗炸弹，引发了市场的广泛关注。

传言他交了一大笔罚款，才换来了一个缓刑的机会。

这位曾经的诺安成长混合基金经理，在2023年9月29日挥别了舞台，而后便如同人间蒸发，再无音讯。

企查查显示：

董博雄、蔡嵩松、曲泉儒涉非国家工作人员受贿罪，3月27日开庭。在金华市中级人民法院开庭，案号为（2024）浙07刑初1号；

曲泉儒也为诺安之前的基金经理，董博雄据传之前是国信证券分析师。

随着他的倒下，后续或许还有很多雷被爆出来，毕竟就在前两周不少公募基金都被没收手机突击检查

基金圈的地震才刚刚开始......

蔡经理被抓的原因当时只说他是受贿、行贿罪

今天财新曝出了该案的细节，就是为私募接盘！

这些手握重金的基金经理们，一直寻找着那些能让他们一夜暴富的小票。

诺安基金的曲泉儒和蔡嵩松，他们用自己管理的产品，悄悄地持有了大约1000万元的小票。

这在外人看来，或许只是一场普通的投资，但知情人士却透露了一个不为人知的秘密——他们直接让对方把好处费转到了个人账户！

不但非常嚣张，而且胆子大。

据悉，曲泉儒收了百万，蔡经理只有几十万，而董博雄大概率充当了中间掮客。

为了几十万搭上了职业生涯，实在令人难以置信。

但这一切就发生在监管的眼皮底下

根据另一位掌握内幕消息的人士披露，涉及此案件的贿赂者被指为颜悦，推测其身份可能是一位以操盘股票为职业的游资高手。

随着蔡经理的倒下，基金圈被抓的基金经理已经有不少了：

1、诺安基金经理蔡嵩松，因重仓半导体而声名鹊起，又因行贿被检察院提起公诉。

2、华夏曾经的公募一哥王亚伟，因内幕被抓;

3、华夏基金赵航，因内幕交易被处罚;

4、华安基金经理张亮因嫖娼被抓;

5、浙商基金前基金经理刘炜利用内幕交易，亏约36.51万，浙江证监局对进行罚款处罚。

6、嘉实基金经理归凯，精力充沛，一边玩女下属，一边跟外围女约炮，出手就是60万红包，单次打赏10万起。

7、诺安基金投资部原执行总监兼基金经理邹翔将信息泄露给弟弟邹凡非法获利。在被公安机关立案侦查后，邹翔竟然选择行贿，最终锒铛入狱。

8、上投摩根基金基金经理吴文哲追求近50岁女子，利用内幕交易亏损157.19万，最终判处有期徒刑一年。

9、泽熙私募基金老板徐翔，人称私募一哥，因内幕交易被判处有期徒刑，现在已经出狱。

国内的基金经理八仙过海，各显神通，实在佩服

那么，下一个被抓的是谁？

#基金##基金[超话]##基金经理##基金经理集体反思##私募##私募基金##吃瓜##曝光##亿点曝光计划##昔日明星基金经理蔡嵩松涉受贿##受贿##蔡嵩松##内幕交易#

其实只要量化再等一等一季报，就不用这么操作了，所有的指标又都变了，但是量化就是量化，它们执行的时候，没有预期，就是看信号，而且尤其是人为的在短时间内修改算法的话。

这个时候，作为想长期在这个市场投资的朋友，不要单纯的产生的情绪，要做两件事，第一，通过日记的形式去复盘，去整理，去归纳，把背后的逻辑梳理清楚，不是这一次，而是过去这几年，以便以后再次经历这种背景的时候，知道如何应对；第二，仔细的翻找被错杀的股票，今天跌幅超过10%的，我大体看了一下，基本上都没听说过，有些认识名字的，是因为是之前被爆炒的妖股和概念股，但是跌幅在3-10之间的，还是有很多不错的，有前景的公司。

未来让游资价投？很难。让职业股民价投？也很难。让量化，基民和大多数投资者价投是可以的。其实量化就是一个放大市场风格的工具，只是说最近一段时间，其他力量很弱，活跃资金就是短线资金，因此量化就去强化了短线风格，而反过来，有些摇摆的股民又回过头去加强短线风格，最后很多机构也不得不去参与。

我的建议是，如果你不能花费很多时间去跟踪市场，那么最好的方式就是定投，可以不买指数，不买etf，但是要构建一个组合，然后定投这个组合，这个组合应该尽量包含多个有前景的行业，兼顾价值和成长。如果你具备一定的投资能力，现在应该去大胆的找错杀，因为只有系统性下跌的时候才存在错杀，当市场理智的时候，错杀的机会很少。现在这种全市场的下跌不可怕，及时的从垃圾股调整到好公司上，因为未来5000家企业，在新规的约束下，不会像过去给你太多翻盘的机会。最主要的是，证券市场中，一家企业从1000亿成长到4000亿的难度，要远远大于一家企业从50亿成长到200亿，尤其是在当下这个被恐惧的市场，优质小企业的折价更高。

投资链条其实很简单：

中国要想进入发达国家，消费，医药，科技，中高端制造是一定要发展的，并不是说中国进入了发达国家，才发展这些行业，而是这些行业得到了发展，中国才能进入发达国家，所以这个依赖关系要想清楚。

随着房地产触顶，未来水电之类的公用事业可能会涨价，因为政府需要收入，原来用房地产来补贴这些，没有了房地产，这类补贴也很难，房价给你便宜了50万，20年多收你10万的公共设施费不多吧？对于制造业来说，就需要自建储能和发电，而小型制造业因为无法支付高成本，只能破产，被收购或者外迁。

由于人工智能的大势是不可逆转的，所以所有相关的行业都会在下一轮康波迎来整体上升。

$上证指数(SH000001)$ $科创50(SH000688)$ $创业板指(SZ399006)$

付华联系方式18264192900
财税/审计、金融/资本/股权、商业模式/战略/顶层设计/转型变革
《实现财务转型提升财务战略管理》
《战略投融资》
《全面预算管理》
《营运资本和现金流管理》
《企业外汇管理》
《非财务人员的财务课程》
《企业内部控制体系和风险管理》
《成本控制》
《公司战略地图》
《大数据时代财务管理》
《业财融合和财务分析》
《高效资产管理》
《收购兼并的财务考量》
《团队激励和管理》
《绩效考核的财务影响》
《绩效考核和平衡计分卡》
《公司财务信息化建设》
《战略收购兼并》
《非财务人员的财务管理》
《企业上市和财务规范》
《投资估值》
《信用管理》
《应收账款和商帐催收》
《战略投融资》
《财务共享服务中心》
《财务信息化建设》
《财务体系和制度》
《商务管理和业务控制》
《价值链和战略成本管理》
《财务管理人成长和职业化》
《如何成长为优秀的财务经理人网》
《财务如何参与经营决策》
《优秀管理者的财务管理思维》
《优秀管理者的战略财务思维》
《战略财务管理》
《战略投融资课程》
《资本运营和企业资产重组》
《资产证券化操作实务》
《最新管理会计框架和实战工具落地应用和案例分析》
《 自贸区与跨境现金池及互联网金融 》
《把好企业生命脉—资金链和现金流管控》
《不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧》
《财务部门对外合作博弈与跨部门沟通》
《财务共享服务中心（简版）》
《财务管控和经营分析》
《财务体系建设和打造高绩效财务团队》
《财务体系建设和公司价值管理实践》
《财务体系建设和团队修炼》
《财务团队管理和绩效考核》
《财务团队管理和绩效考核课程》
《财务团队建设和后备梯队培养》
《财务预决算和公司经营分析》
《财务运营管理实战技巧（新经济和大数据时代）》
《财务战略分析、预测和建模》
《财务战略和管理思维（非财）》
《财务战略和管理思维》
《财务转型和企业经营分析》课程2022.doc
《财务转型和企业经营分析》
《产业基金实践和资本运作》
《大数据和移动互联时代的企业风险管控实务》
《大数据和移动互联时代企业风险管控实务》
《大数据时代的财务管理创新》
《大型集团公司管理会计理论及实践案例分析》
《大型集团公司管理会计实践和案例研究》
《董监高企业价值创造和核心财务战略》
《董事会监事会规范运作和公司战略》
《多维成本管理和成本分析模型》
《高效专业的公司董事会》
《工程项目投资财务管理》
《公司估值方法培训》
《公司估值与价值管理实践》课程2022.doc
《公司股权激励和价值优化实战技巧》
《公司治理、资本运作和市值管理》
《股权投资理论与实务》
《管理会计背景下的企业价值实现》
《管理会计核心工具和模型落地应用系列》课程2022.doc
《国有企业混合所有制改革和投融资模式创新》
《国有企业融资模式创新和企业资本运营》
《后疫情时代的企业融资出路》
《互联网和大数据时代的财务转型》
《互联网金融产业链营销管理与产品创新》
《互联网金融贷后管理》
《互联网企业的财务和运营》
《互联网企业的财务运营和金融创新》
《互联网时代财务精细化管理》
《互联网时代的财务创新和业财融合》
《基于财务分析的管理能力提升》
《基于财务分析的管理能力提升-保险业》
《基于财务回报角度看组织和人才发展》
《集团资金管理及信贷融资技巧培训》
《降本增效和企业精益成本管理》
《金融业内部控制和风险管理》
《紧缩形势下的企业融资出路》
《经营管理思维和财务逻辑内训（非财）》
《跨国公司经营与管控》
《跨境资金池（人民币和外币）管理》
《目标管理与工作计划培训》
《目标管理与绩效考核(两天课提纲)》
《企业财务决策体系和风险管理》课程2022.doc
《企业财务控制和价值管理》
《企业改制与集团治理结构案例研究》
《企业国际化经营与财务战略选择》
《企业价值链和战略成本管理》
《企业降本增效和战略成本管理》
《企业经营财务分析和价值管理》
《企业经营成本分析和控制》
《企业经营目标和预算管理》
《企业经营目标制定和预算管理》
《企业内部控制和风险管理实践（保险业）》
《企业内部控制和公司治理》
《企业融资创新》
《企业上市财务规范全程指导》
《企业上市前的财务合规性改造》
《企业生命周期与融资创新》
《企业投资和资本运作》
《企业信息化建设（流程改造和ERP系统）》
《企业盈利能力与利润管理》
《企业运营战略和价值管理》课程2022.doc
《企业战略财务和价值管理》
《企业战略和财务战略整合及执行评价－企业价值及战略管理》
《企业战略投融资》
《企业战略投资并购》
《企业资本运作和收购兼并操作实务》
《企业资本运作和战略投融资》
《企业资产评估实务》
《全面预算管理和绩效考核培训大纲》
《人力资源的财务管理实践》
《日进斗金的成本管控》
《如何成长为优秀的财务经理人》
《如何从全成本管理角度做好企业经营》
《如何从业务和经营角度做好财务分析提升管理》
《如何从业务和企业经营的角度做好财务分析提升价值》
《如何撰写项目合作方案和公司运营方案》
《商业银行战略财务管理》
《上市公司规范化运作与管理》
《上市公司内部控制和风险管理大纲》
《上市公司内部控制和全面风险管理实战技巧》
《上市公司市值管理课程大纲》
《上市前的财务合规性改造》
《投资项目财务管理》
《外管局最新政策和外币资金》
《现代董事会制度与上市公司治理结构》
《现代企业经营思维和战略成本管理》
《项目财务管理》
《新经济时代财务数据化转型》
《新经济时代企业盈利模式变革和财务管理者的价值创造》
《新经济时代企业盈利模式变革和财务管理者价值创造》
《新经济时代企业盈利模式和管理会计--财务驱动业务和创造价值》
《新兴行业价值管理和财务创新实践》
《业财融合和价值提升－企业经营决策分析》
《业财融合理论框架和实践案例》
《移动互联时代的管理会计实操应用（工具和方法论）》
《移动互联时代的企业管理驾驶舱工具应用》
《移动互联时代的业财融合和经营决策》
《移动互联时代商业模式变革和业财深度融合》
《以效率和价值为核心的财务共享服务中心》
《营运资本及EVA管理》
《优秀的公司董事会是如何炼成的》
学历：中国人民大学经济学学士，中国人民大学国际金融和会计硕士学位，英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）；
从业经历：曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，行业涉及金融、保险、房地产、生产制造业、服务业、IT、互联网、传统行业以及相关产业；
授课经历：汽车、电力、银行、证券、服饰、乳业、医药、化工、通讯、高校；
个人特色：擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训，财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）。