我们这类小镇出生，普通家庭长大，父母兄长辈的文化水平不高的孩子。对于事物的判断，价值观的形成，职业的选择等等，往往借助于周围环境，和走得最近的几个好友以及信息爆炸的社交媒体。
绝大多数时候，我们能意识到过去看待问题的角度有失偏颇。虽然客观存在的历史教我们懂得兼听则明，偏听则暗的道理，但每隔一个周期又开始陷入……（未完待续）

【办案与听证｜检察听证之要诀：如何“选”“听”“证”“结”】偏听则暗，兼听则明。检察听证怎么听，因案制宜，不同类型的案件应采取不同的听证方式，汇聚各方意见，综合评议观点，解决实际问题。听而证，证而结，结才是根本，一切工作都要落脚到解决实际问题上。因听证参与人来自各行各业，听证过程就会出现跨学科、跨领域的思想碰撞，从而引导整个案件向更多维度、更深层次探索，为听证问题提供更为多元的解决方案。https://t.cn/A657GP7A

【2021-004】《重组：麦肯锡变革方法论》（Stephen Heidari-Robinson，Suzanne Heywood）：为什么要重组？用通俗易懂的话就是为了鼓励大量的人员用不同的方法带来更大的价值（高营收，低成本，更好的投资回报，等等）。重组过程中需要关注组织的三大维度：结构、流程、人员。1.重组五部分：（1）构建重组损益表（明确定义价值；识别成本和风险；设定速成时间表）。（2）评估当前的优势和劣势（确认需要保持的优势；兼听则明；客观分析）。（3）选择最佳方案（切勿漏掉前两步；关注人员、流程及结构；考察不同选项；让领导当场表态）。（4）正确执行方案（平行规划，果断执行；在新组织中为领导留一席之地；实现80%的改变，落实100%的细节；制定行动指南）。（5）启动新组织，复盘总结，保持航向（既衡量结果，也衡量投入；5000英里检查；改变工作方式；总结教训）。2.成本缩减的八种方法：更改管理宽度和层级；转变职能；精简活动；削减项目；降低活动频率；集中活动；业务转移；业务自动化。 https://t.cn/Ryh9Ahj