*这样的爱情故事，是我们内心所向往，但却又似乎难以再发生在我们身上，然而，却是能拨动我们内心深处的那一根关于情感以及关于初恋回忆的琴弦，让我们不要只想着金钱和物质，更需要追求爱情。－－探讨《我的父亲母亲》*

在很多年前，有一部国产电影，获得了国际上大大小小的奖项无数，也成为电影节里的一匹黑马，显然是受到世界电影人的一致认可和赞叹。

这部电影叫《我的父亲母亲》。

从名字来看，真的是相当简单，也相当文艺，就像传统文学的那些书名，这让人不得不佩服出品人，起这样的名字，似乎不求大火。

现在只要是做文娱行业的，都知道，如果名字搞得不好，是很容易扑街的，完全不能吸引得了观众的关注，就火不起来。

除非，它的内容真的很好很好。

最终这个电影却是名利双收，火得全国知晓，说明它的内容真的很厉害，很有深度。

《我的父亲母亲》整个故事情节，其实也是相当简单，一点也不复杂的。

讲述的是一个青年教师下乡支教，让一个美丽的乡村姑娘爱慕，最终两个人发展出感情，相恋相知，又经历过分离，以及各种波折，多年来一直不离不弃，互相忠诚，白头到老。

而教师在死去后，有着众多的人前来吊唁，以这种手法表现出，他生前多么受人尊敬，以及作出的贡献很大。

教师之子，把父亲母亲过去的故事，讲述出来，成为电影的旁白。

最让我深感触动的是，由章子怡饰演的乡村姑娘招娣，她内心对爱情的执着以及坚持，坚韧不拨。

当她的丈夫被抓去后，她一直在乡村往城镇的路口，也就是村口的位置，每天等待，哪怕是暴风雨飘摇，她依然是坚定的等待。

如果放在今天的时代，假若某个女性，知道自己的伴侣或丈夫，突然间身陷困境，有可能是负债累累，又或者生意失败，事业受挫，职场上面临着降薪，被裁，失业等，那么她会作出什么样的反应？

她是否能像招娣一样，孤身一人，面对着茫茫不可知的未来，而不惜耗尽自己的青春年华，日复一日，年复一年的执着等待，至死不渝？

估计不少的现代都市女性，被这样一问，都会付之一笑，觉得难以做到，自愧不如招娣。不能像招娣那样，对爱情如此的执着。

因为她们或许都会认为，金钱以及现实，才是她们最需要理智考虑的，爱情在她们心中，并比不上金钱和现实重要。

招娣为什么会爱上一个前来乡村支教的青年教师？

首先，她是村里最美丽的姑娘，因此她其实在选择对象方面，是有很大的选择余地，肯定是有很多村里的优秀小伙能让她去挑选。

另外，这个教师是下乡支教的，因此他没有住房，只能住在宿舍，甚至三餐都成问题，没什么钱。

再就是，我们都能在电影里看到，教师的扮演者，是一点也不帅的，估计是导演有意为之，挑选一个其貌不扬的演员，以展现出爱情的崇高以及纯真。

招娣爱上青年教师，是因为她对知识的膜拜以及向往，以及对文化人和从教工作者的爱慕和敬佩，并且她认为，这个青年教师，是高尚以及相当的好人，对乡下学生相当的好，充满着爱心。

她的这份爱情，是没有任何功利性质的，仅仅就是发自于内心，是至为纯真以及至为纯朴的一种爱。

并且她爱得相当勇敢，相当执着，打破了乡村姑娘必须遵从的许多惯例，也不畏现实的各种阻力。

她跟这个教师最终结为夫妻，两个人的婚姻生活，虽然贫困而平淡，但却是相当幸福充实以及充满着甜蜜而丰富的情感，精神方面得到真正的快乐。

那个年代，虽然没有金钱支持起来的物质，但在精神方面，却是相当富足的，一对夫妻，只要真正恩爱，就可以获得共同的愉悦以及享受生活乐趣。

而现在的这个时代，大部分人都太追求物质享受，男女双方在结婚之前，往往先考虑的，还是车子和房子，以及一个月的收入有没有三万或五万，如果没有的话，那就免谈，似乎物质大于一切。

最后导致婚姻破裂的，也大多是因为经济问题，要么是男的经商失败或事业出问题，要么是某一方失业。

当我们看一看，《我的父亲母亲》当中，那种夫妻之间的情深义重，以及对爱情的执着，还有就是对爱情信念的忠贞，坚韧，坚守，我们就会为之而汗颜，并羞愧得无地自容。

为什么现在这个时代的某些人，一定要求自己的对象，必须要有三万至五万的收入？

三千至五千，也一样可以过上小富即安的生活，不是吗？

这只能说，她（他）们都对物质享受方面，有着太高的要求。其实金钱以及物质，并不能带来真正的快乐，只要精神快乐，才是充实而恒久的快乐。

如果仅仅只是跟一个拥有财富的伴侣结婚，那么你跟他（她），或许就整天计算着金钱和利益，而没有了最重要的情感纽带，这样的婚姻，有意思吗？

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#胡锡进称好员工不是羞辱出来的# 【#胡锡进谈百度副总裁争议言论# ：好员工不是羞辱出来的，而是多谈薪水和前途】据@胡锡进 ：一家大企业高管的言论引发很大争议，大家对企业内部应该怎样尊重员工形成了聚焦。这个问题涉及企业的繁荣，也涉及无数员工的日常心情和幸福。

员工是任何机构和企业的载体和动力之源，善待员工必须是所有企业高管最坚定的座右铭之一，企业和机构领导人千万不能以为“我有钱有岗，想来工作的人有的是”。“水可载舟，亦可覆舟”，员工的真实积极性决定着企业和机构的命运。

那么怎么叫善待员工呢？老胡认为，这几条最重要：

第一，给员工不低于合理线、尽可能高出该水平的薪水和福利。所谓“合理线”，一是所在行业的平均薪资水平，二是企业的经营效益，三是员工个人的能力和贡献。用人成本是很多企业的大头，但恰恰是轻易不能动“节支”念头的方向。有的高管认为，员工收入降一点，没有关系，很多人并不计较。错了，所有人都会很计较，少发一笔福利和奖金，某一笔固定的收入减了百分之几，员工都会立刻感知。不向领导抱怨，甚至说降点工资没关系，那是员工无奈的表达。

收入是决大部分员工第一核心利益，如果要鼓励企业和机构内部的积极性，铁律是工资只能升不能降，内部调动鼓励竞争可以，但是工资总额不能降。如果普降工资，大家的积极性、责任心一定会出问题，这不是员工的素质不高，如果高管们认为降薪了，可以不影响大家的积极性，那才是他们的情商出了问题。

当然了，企业经营效益下滑，到了不得不降工资的时候，一定要从高管开始降，然后再降普通员工的。那样的话，大家在难过的同时，怨气会相对少一些。

第二，企业和机构有纪律，令行禁止，管理层要有权威。与此同时，尊重下属，让每一个人都感受到自己被关怀，不受蔑视和欺负，不是为了保住工作而忍气吞声，以及减少办公室政治对大家的消耗和折磨，让大多数员工每天来上班心情挺愉快的，不怵头，这也非常重要。

有些机构内部，“官大一级压死人”，但是上一级的领导，尤其是高管，要多树自己的威望，不能仅凭权力与下属打交道。无理的发火，尤其是骂员工出气，说很重的话，每做一次都会对管理增加一分负因素。有些时候不能自控，老胡建议，出了这种情况，发脾气的高管在冷静下来之后，向被骂的员工表达歉意，做应有的安抚。

第三，要对员工的前途负责，让大家在企业和机构内部有上升空间，能学到真东西，对“翅膀硬了”选择跳槽的员工能挽留则挽留，挽留不了的，大多数情况下要理解和祝福，好和好散。老胡做企业负责人时，发现按照这种方式对待辞职员工，效果真挺好的。给离开的员工搞个部门欢送聚餐，而不是拍着桌子散伙，其中有多名优秀员工出去转了一圈，发现不是想的那样，又回来了，包括有人考上了公务员之后，后来又辞掉公务员回来。有人走，没必要搞得跟仇人一样，那会显得不近人情，动摇目前团队的人心，而且走了的员工去了其他机构，保持良好关系也是多个朋友多条路。

老胡很了解普通员工们的感受，其实一个企业和机构都是大家临时的“家”，许多人与同事相处的时间和与亲人相处的时间差不多，有一个和谐顺心的工作环境，对人生的质量是重要的，不少人最亲近的朋友就是同事和曾经的同事。

所以企业和机构有义务增进人们积极乐观的情绪，管理层不要颐指气使，同时要鼓励有价值的内部竞争，避免员工之间毫无意义的内卷。当一个人离开企业和机构后，要多给他留些眷恋，而非恨意。我知道，这是一种理想主义的境界，或许没有哪一个Boss、高管能够做得非常到位，很多员工也确实有他们自己的问题。但是这应当是“虽不能至，心向往之”的目标。善待员工决不是慈善，而是支持企业前进的集体认同感，是凝聚力。 #百度副总裁璩静已离职#