一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！
做连锁门店最害怕的是什么？
1、新员工留不下，老员工待不住；
2、老员工不愿培养新人，企业人才断供
3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱
4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责
那721合伙模式具体步骤怎么操作呢？
第1步：共同出资，一起开店
门店资金公司出70%，店长出30%
第2步：门店股权公平分配
公司持股70%，店长持股30%，按出资来算
第3步：分红机制
门店回本之前，门店利润按出资比分成。回本后公司只拿30%，店长拿70%
第4步：店长培育激励
如果老店长培养了1名新店长开了新店，老店长拿新店10%的分红
第5步：亏了怎么办
如果门店经营不善，70%由公司承担，店长只承担30%. 如果连续亏损1年，公司全权处理是否继续
第6步：未来发展储备
每月我们会从盈利中提取5%作为新店储备金，再开新店，也不用担心资金和亏损。即使亏损，亏的也只是储备金 。
第7步：店长的退出机制
店盈利了，如果店长打算不干了，公司以3倍价格一次性回购店长的股份
第8步：权益分散与人才培养
门店的法定代表人是店长，这样公司掌握了门店的财务、品牌和管理系统，法人也不是你，大股东也不是你，甚至连股东名单也没有你，但却是你说了算，不仅把风险分散了出去，同时还解决了人才梯队的培养和晋升难题。
721合伙模式可以解决哪些问题？
1、满足了员工升官发财当老板的梦想，老板不必一个人单打独斗。
2、企业降低了资金压力，老板有了充足的现金流，就能快速扩张裂变
3、企业降低了管理难度，老板再也不用盯，员工个个实现了自我管理
4、让老板身边有源源不断的人才，为自己冲锋陷阵，避免“教会徒弟，饿死师傅”
5、激发了员工的潜力，业绩按时达标
你可能会想：连锁门店能用合伙制，那我们传统企业，制造行业呢？当然可以，我们以公司营销部门为例：
一、创客合伙人制
用高于市场的底薪招人，比如4000+5%提成，这样来的人质量就比较高。
前3个月，公司提供系统的培训和考核，帮助员工收入达到1万，达不到就淘汰。这就相当于二次筛选。
3个月后，达到的员工，给他两种机制选择：
①保持原本的4000底薪+5%提成
②取消底薪，提成变成25%
如果你本月干了5万业绩，按方式①：他的工资就是4000+5万×5%=6500，选②就是0+5万×25%=12500.
选①的一般都没什么狼性，不用重点培养。真正有实力的猛将都会选②，因为他业绩好就有机会暴富。而且没有底薪，他就不敢偷懒摸鱼，只会玩命干，最后他自己赚得多，公司业绩也会上涨，共赢实现大赢。
二、师徒制
1、鼓励“老带新”，师父带徒弟，有2层收入：
①师傅获得徒弟每月新增业绩提成的20%
②公司每月奖励师傅师父一笔“人才培养奖金”。
徒弟拜师后第一个月做了1万业绩；第2个月干了2万，提成10%，人才培养奖金300.
那师父本月带1个徒弟的奖金就是：（2万—1万）×10%×20%+300=500元
2、一个师父可以带多个徒弟，师徒之间每年双向自由选择1次，避免师父因能力耽误徒弟成长，也避免徒弟扶不起来拖累师父；如果徒弟离职，停发师父的分成和奖金。
你想想，师父为了多赚钱，就会对徒弟尽心尽力，想尽办法留住能干的徒弟。师徒情分+利益牵扯，团队层层绑定，无形中就稳定了销售队伍。
除了把员工变成创业合伙人外，还有：
①把客户变成代言合伙人，实现流量，业绩双裂变；
②把干部变成事业合伙人，留住能干的人；
③把高管变成股东合伙人，让核心大将为你冲锋陷阵；
④把供应商、渠道商变成投资合伙人，让所有资源为你所用。
你想想，不同层面的人去耕自己的地，当你的公司导入5级合伙人后，你的公司就会人才辈出。因为每个人都是在用给自己创业的心态在拼命，企业怎不会做大变强？
所以你会发现，你对员工画饼、造梦已经完全起不了任何作用。做事喊不动，往往上班打卡，下班走人。因为员工明白一点：反正你也不好招人，你也不能随便开除我，你敢开我就去仲裁，搞得你里外不是人。
时代变了，你再有魅力，只要赚不到钱，人才迟早流失。你也是白白的给自己培养了竞争对手。所以你要从员工里边去培养合伙人，先让一部分人吃到肉。这样才能减轻自己的负担，把生意做大。
具体的步骤和方法，我全部总结在《116个行业金点子》。除了合伙制外，里面还详细介绍了30多个行业，116大企业盈利的案例和方法。比如：
1、如何设计产品链，打造多种盈利，让企业有源源不断的现金流？
2、如何用社群模式，打通线上线下盈利系统，让客户多次消费？
3、如何用S2B2C模式，实现企业轻资产快裂变？等等
做连锁门店最害怕的是什么？
1、新员工留不下，老员工待不住；
2、老员工不愿培养新人，企业人才断供
3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱
4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责
那721合伙模式具体步骤怎么操作呢？
第1步：共同出资，一起开店
门店资金公司出70%，店长出30%
第2步：门店股权公平分配
公司持股70%，店长持股30%，按出资来算
第3步：分红机制
门店回本之前，门店利润按出资比分成。回本后公司只拿30%，店长拿70%
第4步：店长培育激励
如果老店长培养了1名新店长开了新店，老店长拿新店10%的分红
第5步：亏了怎么办
如果门店经营不善，70%由公司承担，店长只承担30%. 如果连续亏损1年，公司全权处理是否继续
第6步：未来发展储备
每月我们会从盈利中提取5%作为新店储备金，再开新店，也不用担心资金和亏损。即使亏损，亏的也只是储备金 。
第7步：店长的退出机制
店盈利了，如果店长打算不干了，公司以3倍价格一次性回购店长的股份
第8步：权益分散与人才培养
门店的法定代表人是店长，这样公司掌握了门店的财务、品牌和管理系统，法人也不是你，大股东也不是你，甚至连股东名单也没有你，但却是你说了算，不仅把风险分散了出去，同时还解决了人才梯队的培养和晋升难题。
721合伙模式可以解决哪些问题？
1、满足了员工升官发财当老板的梦想，老板不必一个人单打独斗。
2、企业降低了资金压力，老板有了充足的现金流，就能快速扩张裂变
3、企业降低了管理难度，老板再也不用盯，员工个个实现了自我管理
4、让老板身边有源源不断的人才，为自己冲锋陷阵，避免“教会徒弟，饿死师傅”
5、激发了员工的潜力，业绩按时达标
你可能会想：连锁门店能用合伙制，那我们传统企业，制造行业呢？当然可以，我们以公司营销部门为例：
一、创客合伙人制
用高于市场的底薪招人，比如4000+5%提成，这样来的人质量就比较高。
前3个月，公司提供系统的培训和考核，帮助员工收入达到1万，达不到就淘汰。这就相当于二次筛选。
3个月后，达到的员工，给他两种机制选择：
①保持原本的4000底薪+5%提成
②取消底薪，提成变成25%
如果你本月干了5万业绩，按方式①：他的工资就是4000+5万×5%=6500，选②就是0+5万×25%=12500.
选①的一般都没什么狼性，不用重点培养。真正有实力的猛将都会选②，因为他业绩好就有机会暴富。而且没有底薪，他就不敢偷懒摸鱼，只会玩命干，最后他自己赚得多，公司业绩也会上涨，共赢实现大赢。
二、师徒制
1、鼓励“老带新”，师父带徒弟，有2层收入：
①师傅获得徒弟每月新增业绩提成的20%
②公司每月奖励师傅师父一笔“人才培养奖金”。
徒弟拜师后第一个月做了1万业绩；第2个月干了2万，提成10%，人才培养奖金300.
那师父本月带1个徒弟的奖金就是：（2万—1万）×10%×20%+300=500元
2、一个师父可以带多个徒弟，师徒之间每年双向自由选择1次，避免师父因能力耽误徒弟成长，也避免徒弟扶不起来拖累师父；如果徒弟离职，停发师父的分成和奖金。
你想想，师父为了多赚钱，就会对徒弟尽心尽力，想尽办法留住能干的徒弟。师徒情分+利益牵扯，团队层层绑定，无形中就稳定了销售队伍。
除了把员工变成创业合伙人外，还有：
①把客户变成代言合伙人，实现流量，业绩双裂变；
②把干部变成事业合伙人，留住能干的人；
③把高管变成股东合伙人，让核心大将为你冲锋陷阵；
④把供应商、渠道商变成投资合伙人，让所有资源为你所用。
你想想，不同层面的人去耕自己的地，当你的公司导入5级合伙人后，你的公司就会人才辈出。因为每个人都是在用给自己创业的心态在拼命，企业怎不会做大变强？
所以你会发现，你对员工画饼、造梦已经完全起不了任何作用。做事喊不动，往往上班打卡，下班走人。因为员工明白一点：反正你也不好招人，你也不能随便开除我，你敢开我就去仲裁，搞得你里外不是人。
时代变了，你再有魅力，只要赚不到钱，人才迟早流失。你也是白白的给自己培养了竞争对手。所以你要从员工里边去培养合伙人，先让一部分人吃到肉。这样才能减轻自己的负担，把生意做大。
具体的步骤和方法，我全部总结在《116个行业金点子》。除了合伙制外，里面还详细介绍了30多个行业，116大企业盈利的案例和方法。比如：
1、如何设计产品链，打造多种盈利，让企业有源源不断的现金流？
2、如何用社群模式，打通线上线下盈利系统，让客户多次消费？
3、如何用S2B2C模式，实现企业轻资产快裂变？等等
MDHK碎碎念：
线下是一场没去的线上是一场不落的，从4.30号追到5.9号，陈信宏说的会让没来演唱会的痛苦一辈子不是在开玩笑，说会给你每一场都独一无二的五月天也不是在开玩笑。其实倔强是我歌单的从来不会听的一首歌，但是那天因为雷暴天气cxh在风中大声的唱，转天我刷了一整天各个视角的倔强视频。
5.3号那天请来了嘉宾，这应该是我第一次看见五月天跳舞，后来你在talking的时候说有些事情你没有理由也不想去辩解什么，12月的疼痛第一次后知后觉的砸到了我身上，我一直都看得到你的全心全意啊。
5.4号天津一直阴天，香港雨下的我真的好担心你们又要取消一场，默默的祈祷把雨都下到天津来吧，可能你们的负担是歌迷期待又落空的心，但我比较俗，我只心疼你们大鼓里的养老金。点歌的时候唱了什么歌，但是因为提词器坏掉就直接随机乱唱的cxh真的好可爱哦，后来还有一位04年就去看过你们在酒吧演出的老师，好像在隐晦的告诉我，喜欢上你们就是一辈子的事啦。我也好想在大雨里和你复刻“回家吗”“不回”这样坚定的选择，如果我能在现场，你是不是也就能看见我的全心全意了。
5.5号听你讲了《天使》诞生的故事，好喜欢听你创作每首歌的故事，好像可以稍微弥补一点那些我错过的你的人生。唱《顽固》之前，你说想让网上的大家知道你并不累嗓子并不哑，原来你从来都不是不在意。其实我好怕你会对这个世界失望，毕竟现在身处的世界好像真的不是当初你幻想的未来。原谅我想拥有你到80岁的自私。
5.7号的永久心情：陈信宏我不在啊啊啊，你轻点媚！！！一会求包养一会喊宝贝，最后还专门cue了微博老师提到的如果我们不曾相遇，能成为你成千上万个兄弟姐妹的其中之一，我已经很感谢那一天，那一刻，那个场景，你出现在我生命了。
5.8号你说我们慢慢累积的事情，会有海啸一样的力量让我们努力一瞬间清零……怎么办哦，不管怎么想都过不去，不管怎么想都释怀不了，唯一能确定只有，我会陪你再唱，再唱，再唱。“你问我全世界是哪里最美，答案是五月天身边”看到香港歌迷组织应援，你们一起大合照，这么多人都在爱着你的感觉真好。唱仓颉的时候你握住那个wmls的手，就像打捞了无数个至暗时刻的我，好像我也被你重新又爱了一遍。
5.9号5525回到的那一天是错过的5.1号，你们真的发明了时光机吧！因为粉丝想听浪子心声，所以回去练了粤语，打了小抄…感受到你的爱真的是很轻而易举的事呀。不这么顺利的香港场结束了，鸟巢见吧，我们。
线下是一场没去的线上是一场不落的，从4.30号追到5.9号，陈信宏说的会让没来演唱会的痛苦一辈子不是在开玩笑，说会给你每一场都独一无二的五月天也不是在开玩笑。其实倔强是我歌单的从来不会听的一首歌，但是那天因为雷暴天气cxh在风中大声的唱，转天我刷了一整天各个视角的倔强视频。
5.3号那天请来了嘉宾，这应该是我第一次看见五月天跳舞，后来你在talking的时候说有些事情你没有理由也不想去辩解什么，12月的疼痛第一次后知后觉的砸到了我身上，我一直都看得到你的全心全意啊。
5.4号天津一直阴天，香港雨下的我真的好担心你们又要取消一场，默默的祈祷把雨都下到天津来吧，可能你们的负担是歌迷期待又落空的心，但我比较俗，我只心疼你们大鼓里的养老金。点歌的时候唱了什么歌，但是因为提词器坏掉就直接随机乱唱的cxh真的好可爱哦，后来还有一位04年就去看过你们在酒吧演出的老师，好像在隐晦的告诉我，喜欢上你们就是一辈子的事啦。我也好想在大雨里和你复刻“回家吗”“不回”这样坚定的选择，如果我能在现场，你是不是也就能看见我的全心全意了。
5.5号听你讲了《天使》诞生的故事，好喜欢听你创作每首歌的故事，好像可以稍微弥补一点那些我错过的你的人生。唱《顽固》之前，你说想让网上的大家知道你并不累嗓子并不哑，原来你从来都不是不在意。其实我好怕你会对这个世界失望，毕竟现在身处的世界好像真的不是当初你幻想的未来。原谅我想拥有你到80岁的自私。
5.7号的永久心情：陈信宏我不在啊啊啊，你轻点媚！！！一会求包养一会喊宝贝，最后还专门cue了微博老师提到的如果我们不曾相遇，能成为你成千上万个兄弟姐妹的其中之一，我已经很感谢那一天，那一刻，那个场景，你出现在我生命了。
5.8号你说我们慢慢累积的事情，会有海啸一样的力量让我们努力一瞬间清零……怎么办哦，不管怎么想都过不去，不管怎么想都释怀不了，唯一能确定只有，我会陪你再唱，再唱，再唱。“你问我全世界是哪里最美，答案是五月天身边”看到香港歌迷组织应援，你们一起大合照，这么多人都在爱着你的感觉真好。唱仓颉的时候你握住那个wmls的手，就像打捞了无数个至暗时刻的我，好像我也被你重新又爱了一遍。
5.9号5525回到的那一天是错过的5.1号，你们真的发明了时光机吧！因为粉丝想听浪子心声，所以回去练了粤语，打了小抄…感受到你的爱真的是很轻而易举的事呀。不这么顺利的香港场结束了，鸟巢见吧，我们。
为什么开始反感曾仕强了？
没出社会前，我认为他讲的好有道理
后来，经历点儿事了才发现，他讲的东西啊，多是在暗示怎么让弱者吃亏，而且吃的心服口服
比如他讲的人情世故，就好像你要去一个地方，不幸的是路上遇到了一帮强盗，而你呢，兜里又没带那么多盘缠
怎么办啊？
这时候，来了一位老人和你说，你给他们磕几个响头吧，磕完，他们就放你过去了。你虽然皱了皱眉，但这个头啊，你还是磕了
离别之际，你还对这个老头千恩万谢...
但事后，你琢磨琢磨，不是这么回事啊。除了磕头，我是不是可以和强盗以命相搏啊？是不是可以去找帮手啊？是不是可以走别的路径啊...
也就是说，这个老头和强盗是一伙的
现实也是这样啊，上他课的人，多是公司高管老板。谁给咱
钱，咱就替谁说话，这无可厚非。而且他的课，诱导性极强，把真的假的混合在一起讲，所以你听了他的课以后，会觉得很别扭。
一开始，你认为他什么都懂，但只要涉及专业领域了，你就知道他是在扯淡
我总结了一下，他表达的东西，无外乎这几种：
1.任何文化，在传统文化面前都是弟中弟，西方文化简直不值一提
主要是，他讲的东西压根不是传统文化，是披着狼皮的羊，是投机取巧的市井文化
2.预演未来，永远都在诅咒，永远都在讲不好的一面
人生不如意十之八九，何况世界的未来。我把所有不好的事情，全都说一遍，发生了我就是大师，要是没发生就当我没说。本质上，玩的还是一个概率游戏
3.别人欺负你了，你不要吭声，吃亏是福。老天爷会保佑你的，你会有福报的。也就是说，只要是弱者吃亏了，他就把老天爷搬出来说事儿。要是老天爷真的帮助弱者，就不会弱者过得那么苦
4.男人色眯眯的盯着女人，不是男人不好，是因为女人穿的太少。批判女性，物化女性，在道德层面绑架女性
5.他讲的人情世故，说白了就是，虚伪，包装自己，搞心机，弱者迎合强者。究其本质，和酒桌上的服从性测试没啥区别
6.要是有人不理解你，骂你，你不要和人家解释，自己心里默念人的故事就行了。说白了，这种东西就是无效沟通
人家不理解你，是不是咱沟通技巧没到位啊，是不是咱错了人家是对的啊。光想有啥用啊，本质上还是要解决问题呀。
最近，我在网上冲浪，看见他的信徒越来越少，我就晓得大家想明白了
现在市面上，还在传播他那一套的，多是他以前的代理，或被他代理忽悠一起卖课的...
大家慢慢都晓得，真正的文化传播，是百花齐放，百家争鸣，是具有开放性和连接性的。而不是为了某些人的利益，单纯去驯化一些阿谀奉承的牲口
什么是对，什么是错。现在大家心里都有一个答案。老板欺负我，我啊，不在这个公司干就是了，别人欺负我，我通过相关渠道解决问题，而不是单纯的自我疗伤
尤其是现在的年轻人。他们开始通过一些方法，越过围墙，去看城外的风景。
他们的思想是开放的是包容的。正如王阳明先生所说，红尘炼心，只有在滚滚红尘中不断磨练，增长见识，才是最好的修行
而不是去某个寺庙烧香拜佛，或是窝在出租屋演化易经的秘密。
怎么判断自己吸收的文化有没有用啊？ 要是这个文化，让你变得更加强大，欺负你的人都消失了。说明这个文化有用。 要是你接触这个文化以后，欺负你的人反而更多了，而且他还告诉你，挨欺负这个过程叫自我修炼，就是垃圾文化，就是纯属扯淡... 曾讲的故事，多是弱化我们的东西，他让我们一天到晚放弃抵抗，成为人家的待宰羔羊... 这个别人是谁啊？大家懂得都懂 曾也是他们的一份子，他啊，拥有自己的商业帝国，大把捞金，儿女在外面享福...
https://t.cn/RNapuM6
没出社会前，我认为他讲的好有道理
后来，经历点儿事了才发现，他讲的东西啊，多是在暗示怎么让弱者吃亏，而且吃的心服口服
比如他讲的人情世故，就好像你要去一个地方，不幸的是路上遇到了一帮强盗，而你呢，兜里又没带那么多盘缠
怎么办啊？
这时候，来了一位老人和你说，你给他们磕几个响头吧，磕完，他们就放你过去了。你虽然皱了皱眉，但这个头啊，你还是磕了
离别之际，你还对这个老头千恩万谢...
但事后，你琢磨琢磨，不是这么回事啊。除了磕头，我是不是可以和强盗以命相搏啊？是不是可以去找帮手啊？是不是可以走别的路径啊...
也就是说，这个老头和强盗是一伙的
现实也是这样啊，上他课的人，多是公司高管老板。谁给咱
钱，咱就替谁说话，这无可厚非。而且他的课，诱导性极强，把真的假的混合在一起讲，所以你听了他的课以后，会觉得很别扭。
一开始，你认为他什么都懂，但只要涉及专业领域了，你就知道他是在扯淡
我总结了一下，他表达的东西，无外乎这几种：
1.任何文化，在传统文化面前都是弟中弟，西方文化简直不值一提
主要是，他讲的东西压根不是传统文化，是披着狼皮的羊，是投机取巧的市井文化
2.预演未来，永远都在诅咒，永远都在讲不好的一面
人生不如意十之八九，何况世界的未来。我把所有不好的事情，全都说一遍，发生了我就是大师，要是没发生就当我没说。本质上，玩的还是一个概率游戏
3.别人欺负你了，你不要吭声，吃亏是福。老天爷会保佑你的，你会有福报的。也就是说，只要是弱者吃亏了，他就把老天爷搬出来说事儿。要是老天爷真的帮助弱者，就不会弱者过得那么苦
4.男人色眯眯的盯着女人，不是男人不好，是因为女人穿的太少。批判女性，物化女性，在道德层面绑架女性
5.他讲的人情世故，说白了就是，虚伪，包装自己，搞心机，弱者迎合强者。究其本质，和酒桌上的服从性测试没啥区别
6.要是有人不理解你，骂你，你不要和人家解释，自己心里默念人的故事就行了。说白了，这种东西就是无效沟通
人家不理解你，是不是咱沟通技巧没到位啊，是不是咱错了人家是对的啊。光想有啥用啊，本质上还是要解决问题呀。
最近，我在网上冲浪，看见他的信徒越来越少，我就晓得大家想明白了
现在市面上，还在传播他那一套的，多是他以前的代理，或被他代理忽悠一起卖课的...
大家慢慢都晓得，真正的文化传播，是百花齐放，百家争鸣，是具有开放性和连接性的。而不是为了某些人的利益，单纯去驯化一些阿谀奉承的牲口
什么是对，什么是错。现在大家心里都有一个答案。老板欺负我，我啊，不在这个公司干就是了，别人欺负我，我通过相关渠道解决问题，而不是单纯的自我疗伤
尤其是现在的年轻人。他们开始通过一些方法，越过围墙，去看城外的风景。
他们的思想是开放的是包容的。正如王阳明先生所说，红尘炼心，只有在滚滚红尘中不断磨练，增长见识，才是最好的修行
而不是去某个寺庙烧香拜佛，或是窝在出租屋演化易经的秘密。
怎么判断自己吸收的文化有没有用啊？ 要是这个文化，让你变得更加强大，欺负你的人都消失了。说明这个文化有用。 要是你接触这个文化以后，欺负你的人反而更多了，而且他还告诉你，挨欺负这个过程叫自我修炼，就是垃圾文化，就是纯属扯淡... 曾讲的故事，多是弱化我们的东西，他让我们一天到晚放弃抵抗，成为人家的待宰羔羊... 这个别人是谁啊？大家懂得都懂 曾也是他们的一份子，他啊，拥有自己的商业帝国，大把捞金，儿女在外面享福...
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