一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！
做连锁门店最害怕的是什么？
1、新员工留不下，老员工待不住；
2、老员工不愿培养新人，企业人才断供
3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱
4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责
那721合伙模式具体步骤怎么操作呢？
第1步：共同出资，一起开店
门店资金公司出70%，店长出30%
第2步：门店股权公平分配
公司持股70%，店长持股30%，按出资来算
第3步：分红机制
门店回本之前，门店利润按出资比分成。回本后公司只拿30%，店长拿70%
第4步：店长培育激励
如果老店长培养了1名新店长开了新店，老店长拿新店10%的分红
第5步：亏了怎么办
如果门店经营不善，70%由公司承担，店长只承担30%. 如果连续亏损1年，公司全权处理是否继续
第6步：未来发展储备
每月我们会从盈利中提取5%作为新店储备金，再开新店，也不用担心资金和亏损。即使亏损，亏的也只是储备金 。
第7步：店长的退出机制
店盈利了，如果店长打算不干了，公司以3倍价格一次性回购店长的股份
第8步：权益分散与人才培养
门店的法定代表人是店长，这样公司掌握了门店的财务、品牌和管理系统，法人也不是你，大股东也不是你，甚至连股东名单也没有你，但却是你说了算，不仅把风险分散了出去，同时还解决了人才梯队的培养和晋升难题。
721合伙模式可以解决哪些问题？
1、满足了员工升官发财当老板的梦想，老板不必一个人单打独斗。
2、企业降低了资金压力，老板有了充足的现金流，就能快速扩张裂变
3、企业降低了管理难度，老板再也不用盯，员工个个实现了自我管理
4、让老板身边有源源不断的人才，为自己冲锋陷阵，避免“教会徒弟，饿死师傅”
5、激发了员工的潜力，业绩按时达标
你可能会想：连锁门店能用合伙制，那我们传统企业，制造行业呢？当然可以，我们以公司营销部门为例：
一、创客合伙人制
用高于市场的底薪招人，比如4000+5%提成，这样来的人质量就比较高。
前3个月，公司提供系统的培训和考核，帮助员工收入达到1万，达不到就淘汰。这就相当于二次筛选。
3个月后，达到的员工，给他两种机制选择：
①保持原本的4000底薪+5%提成
②取消底薪，提成变成25%
如果你本月干了5万业绩，按方式①：他的工资就是4000+5万×5%=6500，选②就是0+5万×25%=12500.
选①的一般都没什么狼性，不用重点培养。真正有实力的猛将都会选②，因为他业绩好就有机会暴富。而且没有底薪，他就不敢偷懒摸鱼，只会玩命干，最后他自己赚得多，公司业绩也会上涨，共赢实现大赢。
二、师徒制
1、鼓励“老带新”，师父带徒弟，有2层收入：
①师傅获得徒弟每月新增业绩提成的20%
②公司每月奖励师傅师父一笔“人才培养奖金”。
徒弟拜师后第一个月做了1万业绩；第2个月干了2万，提成10%，人才培养奖金300.
那师父本月带1个徒弟的奖金就是：（2万—1万）×10%×20%+300=500元
2、一个师父可以带多个徒弟，师徒之间每年双向自由选择1次，避免师父因能力耽误徒弟成长，也避免徒弟扶不起来拖累师父；如果徒弟离职，停发师父的分成和奖金。
你想想，师父为了多赚钱，就会对徒弟尽心尽力，想尽办法留住能干的徒弟。师徒情分+利益牵扯，团队层层绑定，无形中就稳定了销售队伍。
除了把员工变成创业合伙人外，还有：
①把客户变成代言合伙人，实现流量，业绩双裂变；
②把干部变成事业合伙人，留住能干的人；
③把高管变成股东合伙人，让核心大将为你冲锋陷阵；
④把供应商、渠道商变成投资合伙人，让所有资源为你所用。
你想想，不同层面的人去耕自己的地，当你的公司导入5级合伙人后，你的公司就会人才辈出。因为每个人都是在用给自己创业的心态在拼命，企业怎不会做大变强？
所以你会发现，你对员工画饼、造梦已经完全起不了任何作用。做事喊不动，往往上班打卡，下班走人。因为员工明白一点：反正你也不好招人，你也不能随便开除我，你敢开我就去仲裁，搞得你里外不是人。
时代变了，你再有魅力，只要赚不到钱，人才迟早流失。你也是白白的给自己培养了竞争对手。所以你要从员工里边去培养合伙人，先让一部分人吃到肉。这样才能减轻自己的负担，把生意做大。
具体的步骤和方法，我全部总结在《116个行业金点子》。除了合伙制外，里面还详细介绍了30多个行业，116大企业盈利的案例和方法。比如：
1、如何设计产品链，打造多种盈利，让企业有源源不断的现金流？
2、如何用社群模式，打通线上线下盈利系统，让客户多次消费？
3、如何用S2B2C模式，实现企业轻资产快裂变？等等
做连锁门店最害怕的是什么？
1、新员工留不下，老员工待不住；
2、老员工不愿培养新人，企业人才断供
3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱
4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责
那721合伙模式具体步骤怎么操作呢？
第1步：共同出资，一起开店
门店资金公司出70%，店长出30%
第2步：门店股权公平分配
公司持股70%，店长持股30%，按出资来算
第3步：分红机制
门店回本之前，门店利润按出资比分成。回本后公司只拿30%，店长拿70%
第4步：店长培育激励
如果老店长培养了1名新店长开了新店，老店长拿新店10%的分红
第5步：亏了怎么办
如果门店经营不善，70%由公司承担，店长只承担30%. 如果连续亏损1年，公司全权处理是否继续
第6步：未来发展储备
每月我们会从盈利中提取5%作为新店储备金，再开新店，也不用担心资金和亏损。即使亏损，亏的也只是储备金 。
第7步：店长的退出机制
店盈利了，如果店长打算不干了，公司以3倍价格一次性回购店长的股份
第8步：权益分散与人才培养
门店的法定代表人是店长，这样公司掌握了门店的财务、品牌和管理系统，法人也不是你，大股东也不是你，甚至连股东名单也没有你，但却是你说了算，不仅把风险分散了出去，同时还解决了人才梯队的培养和晋升难题。
721合伙模式可以解决哪些问题？
1、满足了员工升官发财当老板的梦想，老板不必一个人单打独斗。
2、企业降低了资金压力，老板有了充足的现金流，就能快速扩张裂变
3、企业降低了管理难度，老板再也不用盯，员工个个实现了自我管理
4、让老板身边有源源不断的人才，为自己冲锋陷阵，避免“教会徒弟，饿死师傅”
5、激发了员工的潜力，业绩按时达标
你可能会想：连锁门店能用合伙制，那我们传统企业，制造行业呢？当然可以，我们以公司营销部门为例：
一、创客合伙人制
用高于市场的底薪招人，比如4000+5%提成，这样来的人质量就比较高。
前3个月，公司提供系统的培训和考核，帮助员工收入达到1万，达不到就淘汰。这就相当于二次筛选。
3个月后，达到的员工，给他两种机制选择：
①保持原本的4000底薪+5%提成
②取消底薪，提成变成25%
如果你本月干了5万业绩，按方式①：他的工资就是4000+5万×5%=6500，选②就是0+5万×25%=12500.
选①的一般都没什么狼性，不用重点培养。真正有实力的猛将都会选②，因为他业绩好就有机会暴富。而且没有底薪，他就不敢偷懒摸鱼，只会玩命干，最后他自己赚得多，公司业绩也会上涨，共赢实现大赢。
二、师徒制
1、鼓励“老带新”，师父带徒弟，有2层收入：
①师傅获得徒弟每月新增业绩提成的20%
②公司每月奖励师傅师父一笔“人才培养奖金”。
徒弟拜师后第一个月做了1万业绩；第2个月干了2万，提成10%，人才培养奖金300.
那师父本月带1个徒弟的奖金就是：（2万—1万）×10%×20%+300=500元
2、一个师父可以带多个徒弟，师徒之间每年双向自由选择1次，避免师父因能力耽误徒弟成长，也避免徒弟扶不起来拖累师父；如果徒弟离职，停发师父的分成和奖金。
你想想，师父为了多赚钱，就会对徒弟尽心尽力，想尽办法留住能干的徒弟。师徒情分+利益牵扯，团队层层绑定，无形中就稳定了销售队伍。
除了把员工变成创业合伙人外，还有：
①把客户变成代言合伙人，实现流量，业绩双裂变；
②把干部变成事业合伙人，留住能干的人；
③把高管变成股东合伙人，让核心大将为你冲锋陷阵；
④把供应商、渠道商变成投资合伙人，让所有资源为你所用。
你想想，不同层面的人去耕自己的地，当你的公司导入5级合伙人后，你的公司就会人才辈出。因为每个人都是在用给自己创业的心态在拼命，企业怎不会做大变强？
所以你会发现，你对员工画饼、造梦已经完全起不了任何作用。做事喊不动，往往上班打卡，下班走人。因为员工明白一点：反正你也不好招人，你也不能随便开除我，你敢开我就去仲裁，搞得你里外不是人。
时代变了，你再有魅力，只要赚不到钱，人才迟早流失。你也是白白的给自己培养了竞争对手。所以你要从员工里边去培养合伙人，先让一部分人吃到肉。这样才能减轻自己的负担，把生意做大。
具体的步骤和方法，我全部总结在《116个行业金点子》。除了合伙制外，里面还详细介绍了30多个行业，116大企业盈利的案例和方法。比如：
1、如何设计产品链，打造多种盈利，让企业有源源不断的现金流？
2、如何用社群模式，打通线上线下盈利系统，让客户多次消费？
3、如何用S2B2C模式，实现企业轻资产快裂变？等等
我宣布！今天！是！我的！幸福日！[抱一抱]
1.前几天还在给室友说希望22考试 然后今天早上起来查考试时间和地点 发现就是我前几天给室友说希望的那天
2.自从公布成都没有tp后真的天天失眠 每天睡得巨晚 只能靠早上没课多睡一会儿来弥补呜呜呜 一直很担心抢不到票 比高考还紧张 找了好多人帮抢 朋友都在安慰我说我一定能抢到 真就是借他们的吉言 两天都抢到了呜呜呜 而且两天的价位都是我之前计划的价位 后面我还努力帮我朋友抢到了回流！
3.蹲了好几次没抢到的周边衣服 今天发现有上新 破工作室每次只补货十件左右 今天被我抢到啦！刚开始一直点不动付款 我都退出去放弃了 然后我说再看看又点进去就看见有订单没付款 我直接一个支付的大动作 哈哈哈 我也是有周边短袖的人咯（抢到后出校门还看到有人穿另外的周边短袖！学校竟然有同担！）
1.前几天还在给室友说希望22考试 然后今天早上起来查考试时间和地点 发现就是我前几天给室友说希望的那天
2.自从公布成都没有tp后真的天天失眠 每天睡得巨晚 只能靠早上没课多睡一会儿来弥补呜呜呜 一直很担心抢不到票 比高考还紧张 找了好多人帮抢 朋友都在安慰我说我一定能抢到 真就是借他们的吉言 两天都抢到了呜呜呜 而且两天的价位都是我之前计划的价位 后面我还努力帮我朋友抢到了回流！
3.蹲了好几次没抢到的周边衣服 今天发现有上新 破工作室每次只补货十件左右 今天被我抢到啦！刚开始一直点不动付款 我都退出去放弃了 然后我说再看看又点进去就看见有订单没付款 我直接一个支付的大动作 哈哈哈 我也是有周边短袖的人咯（抢到后出校门还看到有人穿另外的周边短袖！学校竟然有同担！）
#韩圈扩关[超话]#
滴滴滴周五快乐（虽然明天有课）
这是一辆特别杂的小车
都是特别好的小女孩请来玩‼️‼️
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1⃣️车主@惟见清冷几千純 吐1其余置顶❌迷4吐4所有魁拔领悟其余自避女团雷
2⃣️车主怀里 @必胜法 符1吐1愿3鲸1礼2 自闭
车主头上@波多哩兔咪: 吐1昼9莱9愿2符6门3划传❌昼吐dy 传拆家
车主的腋毛@山村老湿_ 雷自闭
车主的腿毛@-洛可可世紀旧約 :迷4椅4吐1❌队友
车主的胡子@困樊笼 : 档1❌档dy，次38，迷4
车主的鼻毛@都不许吃了 椅2 七姨妈 属性很杂门童昼得到处tour五六代自闭
车主的胸毛@我就恋兔怎么了 昼9❌昼9同担自闭
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兜风区
3⃣️@我老公有大教资: 兜风自闭
4⃣️@惟眠季: 兜风自闭
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车员的心肝区~
5⃣️@芝士老斯: 套16 （套有团魂）符3 吐12❌吐四 次八
6⃣️@-Jorah_orange: 符2门5❌次38 其余自闭～
7⃣️@BarRigA_gaTo: 鲸1️嘘❌吒14娃刷礼 其余自闭
8⃣️@在海边一晚上看了七次日落: 次29吐1墨1❌次吐dy
9⃣️@锐猫的韩流生活: 昼4符56❌昼dy 吐2
@餃皇年糕湯 墨2芙2昼9❌dyf、吒4
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