#跨境贸易##报关#【随缘】决定人与人之间差异的，不是天赋，不是勤奋程度，而是思维模式。一个人思维的层次，决定着他生活的状态。

一是推倒自己的墙。这世上没有谁的成功之路，是风调雨顺的。当一条路走不通的时候，不妨及时调整思维，另辟蹊径。

其实每个人心中都有着一堵墙，阻挡我们前行的脚步。它可能是老旧的观念，桎梏着你对事物的判断，也可能是固有的经验，束缚着你做事的方法。在一堵堵高墙中，你就如一个自缚手脚的人，封闭在狭小的世界中。

二是丢掉手里的尺。每个人生长的环境、接受的教育、所处的境遇都不相同。一味灌输自己的观念，只会惹恼别人，同时令自己横生烦恼。人生在世，每个人都有着各自的口味和活法。

这个世上，本就没有完全一样的人生，每个人对成功的定义也不尽相同。无论别人怎样选择，都不要拿自己的想法去要求对方。丢掉手中的尺子，允许别人做别人。

三是换个角度考虑问题。现实中，多的是不相同的经历，少的是相通的悲欢。当你难以理解他人的时候，不妨换位思考一番。站在别人的角度，往往会更容易察觉对方的感受，理解对方的心意。

其实生活中，每个人都会遇见自己难以接受的人或事。排斥与抱怨，只会使自己更加烦恼。当你能够换位思考，便会多一分理解，多一分宽容。

总之，做人也好，做事也罢，往往都需要拆掉一堵墙，换个尺度看问题，多角度考虑，那些想不通的人和事，都会给你一个满意的答案。
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老板，一定要小心！
千万不要被前进路上出现的牛鬼蛇神带偏了节奏！
近期，几位老板慕名来咨询——✅✅
首先，我听到了一番“诉苦”，
这些老板原本就很焦虑，
社会上流行的商业这模式那模式，
不断冲撞着他们的心壁，
他们奋不顾身投入进去……
以致于搞得晕头转向，
硬是被带偏了节奏，
结果：业绩下滑、员工叫苦……
“于老师，我们怎么办好？”
♥♥ 我告诉他们——
非常时期，
除了重点关注现金流外，
关键要优化企业运营成本，
企业要以跨界思维提升认知能力，
将营销进化放在市场最前线，
不能靠老套路老经验老方法了……
传统的许多销售理念，
正在被新的营销理念，
如体验、内容、交互、场景、感知、价值链所代替，
企业要学会采用先进的营销方式，
比如价值链营销和内容营销来武装自己……
中小企业的商业逻辑是什么？
内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现，
这些围绕内容产业的传统链条，
正随着互联网、平台、自媒体的变革，
产生着新的变化，
场景即产品，
分享即获取，
跨界即链接，
流行即流量。由此——
◆◆ 减少对人、对地（店面、办公室）的依赖，
老板必须和团队在创新的过程中维持动态，
比如采取下列方式：
◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化，
切记：在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新，
“产品不是用来卖的，
而是用来发生关系的”，
这一观念，
是新经济时代的核心观念之一。
很多企业和个人活得痛苦的原因，
主要是在强调产品的本身，
而不是产品本身的价值。
其实所有的产品都是有天花板的，
只有营销才是无限的～
在消费者与企业共创价值时代，
场景化的背后是可联想的故事，
人格化的背后是可感知的温度。
价值不再仅仅关乎产品与服务，
更重要的是消费者体验，
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品～
市场竞争就是认知竞争，
建立起产品“人设”，
开拓新视野是新时代必须……
未来的路，
就是靠业绩换生存！
就是靠利润求发展！
基于信任我回报责任——
用创新实战满满干货，
帮助他们提升认知，主动推进——
“平台化+生态化”的战略——
这种模式主要策略如下：
第一、整个企业必须要有生态的战略布局。
第二、企业的组织结构必须是网上结构。
第三、整个企业必须要数据驱动，没有数据驱动就没有平台化管理。
第四、文化价值观必须要统一，做到共事共担、共存共享，当然这里面还包括标准化、模块化。
#于斐导师品牌学院#

人无远虑，必有近忧。远虑就是一种上游思维，考虑长远，在问题没有发生之前就安排好。而近忧则更多是一种下游思维，等出事了才处理，往往只能疲于奔命。

紧急的事情很容易就挤掉重要的事情，近忧挤掉远虑，让我们没有自由和余闲去思考更重要的事情，那么该怎样处理更好呢？

《上游》给出了两个办法:一是把远虑包装成近忧的样子，第二个更根本的办法是主动去创造余闲。

高水平工作需要浪费时间，创造性劳动需要没用的成分，上游思维需要气定神闲。有了眼光、责任感和余闲，就可以关注上游的事儿了。[微风]