新年啦，迭代一版自我介绍，欢迎大家帮助转发，很高兴认识你：
七芊，职场作家，选择力新职业教育品牌创始人，福布斯U30。
1 专注解决0经验求职转行定位难题。撰写职场文章10年，成立职业教育公司6年，创业每年帮助数以万计的求职者转行求职。
2 所著畅销书《你怎样过一天，就怎样过一生》《选准赛道再奔跑》《精准求职》全国签售百场，排行榜销量第一名。
3 《求职高手》《令人心动offer》《跃上高阶职场》等综艺特邀求职导师。
七芊这个名字源于我之前文章中的一句：“七年为限，世事变迁，立碑为冢，草木繁茂。”寓意着人生七年，一个人可以抛弃掉一些不好的东西，成为一个崭新的人。
我个人也确实拿出了毕业后的7年，完成了自己的三年，五年，七年目标，成为了一个崭新的人：
2014-2017，三年目标是：进入行业最顶尖的企业，第一本书全国签售。
2017年全部实现：先后任职于新浪微博，搜狐视频，爱奇艺（走读书到影视的路子，进入到当时最头部的企业爱奇艺，担任高级公关经理岗位，负责娱乐化公关营销相关工作），2017年第一本书《你怎样过一天，就怎样过一生》主讲大学生就业相关内容，全国签售中国传媒大学在内的68所大学。
2018-2019年，五年目标是：做自己的公司，赚第一桶金，第二本书全国签售。
2019年全部实现：成立选择力职业教育品牌，并且一直经营至今，成功赚到第一桶金，2019年第二本书《选准赛道再奔跑》，主讲0-5年求职跳槽，由中信出版社出版，全国签售腾讯在内的30余家企业，商场书店。
2020-2021年，七年目标是：千万粉丝矩阵，营收实现五倍增长，第三本书全国签售。
2021年碍于疫情影响只完成了一半，但却因此沉淀下了一支优秀的管理团队，拿到了脉脉首席影响官奖项，福布斯U30奖项。《精准求职》，主讲中年群体求职转行，于2021年写完，于2023年上市。
这是我的人生七年，因为不断设置自己阶段性目标，使命必达，确实成为了一个更好的人。
2022年，我选择休息了一年，但也带领全新的团队内容流量中心，摸索出了核心产品，效率生产模式，及关键平台助力。
2023年，我的第三本书《精准求职》全国签售了12场，在大连，哈尔滨，济南，广州等地新华书店做了签售会。我又有了31-35岁之间全新的五年目标：成为所在赛道最顶尖的作家，国内头部职业教育企业，完成结婚生子实现身份转变。
期待2023-2027年这个五年，我们相逢更高处。
更多关于我：
我的书：
全平台搜索均买得到：（京东当当淘宝拼多多等，记住支持官方正版）
1 2017年《你怎样过一天，就怎样过一生》
2 2019年《选准赛道再奔跑》
3 2023年《精准求职》
我的课：
课程产品很多，主要围绕求职转行定位，仅例举和微博相关：
1 连续做了7年的《求职转行陪跑营》7980元，两个月课程节课，一年关键陪跑（课程+作业+内部答疑+大咖分享，全年陪伴到大家找到工作为止）
精准实现：职业精准定位，陪伴式求职，一站式解决0经验转行求职等难题。
购买链接：+qiqianzhichang 咨询
2 微博V+订阅专栏：
如何高效塑造目标感，实现阶段性目标？
购买链接：https://t.cn/A6l2AZTX
0经验如何求职转行？
购买链接：https://t.cn/A6Wn9d4I
商务合作+qiqianloveyou6
我的公司：
选择力新职业教育品牌，公司2018年成立，已经成立了6年的时间。公司形成“内容流量中心，职业教育中心，企业服务中心”三大业务为核心的职业教育生态体系。解决职后群体（非大学生群体）求职转行定位不清，缺乏新职业技能等核心问题。2023被选为北京市海淀区政府重点就业教育项目。
#志愿种草季##职场公开课##教育聊一聊#
更多关于求职转行，你还想知道什么？欢迎在评论区留言。
七芊，职场作家，选择力新职业教育品牌创始人，福布斯U30。
1 专注解决0经验求职转行定位难题。撰写职场文章10年，成立职业教育公司6年，创业每年帮助数以万计的求职者转行求职。
2 所著畅销书《你怎样过一天，就怎样过一生》《选准赛道再奔跑》《精准求职》全国签售百场，排行榜销量第一名。
3 《求职高手》《令人心动offer》《跃上高阶职场》等综艺特邀求职导师。
七芊这个名字源于我之前文章中的一句：“七年为限，世事变迁，立碑为冢，草木繁茂。”寓意着人生七年，一个人可以抛弃掉一些不好的东西，成为一个崭新的人。
我个人也确实拿出了毕业后的7年，完成了自己的三年，五年，七年目标，成为了一个崭新的人：
2014-2017，三年目标是：进入行业最顶尖的企业，第一本书全国签售。
2017年全部实现：先后任职于新浪微博，搜狐视频，爱奇艺（走读书到影视的路子，进入到当时最头部的企业爱奇艺，担任高级公关经理岗位，负责娱乐化公关营销相关工作），2017年第一本书《你怎样过一天，就怎样过一生》主讲大学生就业相关内容，全国签售中国传媒大学在内的68所大学。
2018-2019年，五年目标是：做自己的公司，赚第一桶金，第二本书全国签售。
2019年全部实现：成立选择力职业教育品牌，并且一直经营至今，成功赚到第一桶金，2019年第二本书《选准赛道再奔跑》，主讲0-5年求职跳槽，由中信出版社出版，全国签售腾讯在内的30余家企业，商场书店。
2020-2021年，七年目标是：千万粉丝矩阵，营收实现五倍增长，第三本书全国签售。
2021年碍于疫情影响只完成了一半，但却因此沉淀下了一支优秀的管理团队，拿到了脉脉首席影响官奖项，福布斯U30奖项。《精准求职》，主讲中年群体求职转行，于2021年写完，于2023年上市。
这是我的人生七年，因为不断设置自己阶段性目标，使命必达，确实成为了一个更好的人。
2022年，我选择休息了一年，但也带领全新的团队内容流量中心，摸索出了核心产品，效率生产模式，及关键平台助力。
2023年，我的第三本书《精准求职》全国签售了12场，在大连，哈尔滨，济南，广州等地新华书店做了签售会。我又有了31-35岁之间全新的五年目标：成为所在赛道最顶尖的作家，国内头部职业教育企业，完成结婚生子实现身份转变。
期待2023-2027年这个五年，我们相逢更高处。
更多关于我：
我的书：
全平台搜索均买得到：（京东当当淘宝拼多多等，记住支持官方正版）
1 2017年《你怎样过一天，就怎样过一生》
2 2019年《选准赛道再奔跑》
3 2023年《精准求职》
我的课：
课程产品很多，主要围绕求职转行定位，仅例举和微博相关：
1 连续做了7年的《求职转行陪跑营》7980元，两个月课程节课，一年关键陪跑（课程+作业+内部答疑+大咖分享，全年陪伴到大家找到工作为止）
精准实现：职业精准定位，陪伴式求职，一站式解决0经验转行求职等难题。
购买链接：+qiqianzhichang 咨询
2 微博V+订阅专栏：
如何高效塑造目标感，实现阶段性目标？
购买链接：https://t.cn/A6l2AZTX
0经验如何求职转行？
购买链接：https://t.cn/A6Wn9d4I
商务合作+qiqianloveyou6
我的公司：
选择力新职业教育品牌，公司2018年成立，已经成立了6年的时间。公司形成“内容流量中心，职业教育中心，企业服务中心”三大业务为核心的职业教育生态体系。解决职后群体（非大学生群体）求职转行定位不清，缺乏新职业技能等核心问题。2023被选为北京市海淀区政府重点就业教育项目。
#志愿种草季##职场公开课##教育聊一聊#
更多关于求职转行，你还想知道什么？欢迎在评论区留言。
网传百度公关副总曾到杭州，交高价学费请海参取过经，看了下副总视频，造型、机位、剪辑风格，确实跟海参短视频一个套路。
问题是海生是做短视频培训的，语不惊人死不休，靠争议话题制造流量，多机位百来个矩阵号流水线生产视频，海参不怕有人黑就怕没人关注，筛选潜在付费人群加上微信(所谓私域)，朋友圈持续影响，逐级转化购买，几千块的短视频课为你打开认知，小10万的私董会带你链接人脉，19万9的IP陪跑训练营为你量身定制短视频IP。
副总显然是买了最贵的服务(可能还是公费)，但百度是平台级公司，几亿用户上千亿营收，这个量级的公众公司，需要向外传达温和关爱弱势心系社会的形象，而不是一副尖酸刻薄、崇尚社会达尔文毫无人性的霸总人设，人家雷军这种国民级的大企业家还平易近人笑容可掬为客户开门呢，副总学海参小作坊式立高端人设赚培训费的打发，显然是操之过急走火入魔。
别看副总浸淫公关领域多年，但作为中层站在岸上指手画脚时间长了，早就不接地气脱离群众毫无网感，一旦肉身下海扑街也就不意外了。
问题是海生是做短视频培训的，语不惊人死不休，靠争议话题制造流量，多机位百来个矩阵号流水线生产视频，海参不怕有人黑就怕没人关注，筛选潜在付费人群加上微信(所谓私域)，朋友圈持续影响，逐级转化购买，几千块的短视频课为你打开认知，小10万的私董会带你链接人脉，19万9的IP陪跑训练营为你量身定制短视频IP。
副总显然是买了最贵的服务(可能还是公费)，但百度是平台级公司，几亿用户上千亿营收，这个量级的公众公司，需要向外传达温和关爱弱势心系社会的形象，而不是一副尖酸刻薄、崇尚社会达尔文毫无人性的霸总人设，人家雷军这种国民级的大企业家还平易近人笑容可掬为客户开门呢，副总学海参小作坊式立高端人设赚培训费的打发，显然是操之过急走火入魔。
别看副总浸淫公关领域多年，但作为中层站在岸上指手画脚时间长了，早就不接地气脱离群众毫无网感，一旦肉身下海扑街也就不意外了。
我的养老服务工作随笔之368：如何在老人资源密集的金矿区淘到金子之二
第四家是位于兴国路东头、靠近兴国路地铁站的李沧区福寿康养老院，它占据一座楼的整个三层，入口位于一楼一个不起眼的地方，如果不认真查找，你可能就找不到进去的门。进门后楼梯上有一个供行动不便老人用的爬楼机。这家养老院完全是家庭作坊式的个体经营户，一个62岁的李老板、带着6个护工，三楼近千平米的建筑面积共有近60张床位，目前收住了近50个老人，有一多半是失能半失能与失智老人，老人唯一的活动空间是近百米长的楼道走廊。入住老人大多是外地人，即在青岛打工的外地人的父母。收费不分床位费、护理费与餐费等，价格灵活，老人的床上用品等都是由入住老人自带，房间内犹如万国旗，凌乱不堪。养老院没有任何娱乐及其他任何老人公共服务设施，也没有医务人员服务。居住在这里的老人与兴城路养老院的老人一样，每天也只是吃饭、睡觉，然后就是等.......即使这样，我也有感于他们收住了这么多老人，入住率已到了近80％，李老板说他很满意了！！
我走访的第五家也是最后一家养老机构是位于兴国二路上的润阳老年养护院，这是一所医养结合、多功能的养老服务机构。建筑面积6000多平米，床位200多张，还设有一个专门的小型医疗机构为养老院提供24小时的医疗服务。内部设施较齐全且装修新颖，但遗憾的是开业四年了，目前仅入住了40多位老人，六层大楼只启用了其中的两层。我认为这家养老院与阳光佳苑养老院一样，缺乏的是公关营销宣传推广，应加大这方面的工作力度。
除了沧口公园东边邢台路上那家即将关门的喵星社区居家养老服务中心外，这4家养老机构其实分属于两类情况，以兴城路养老院与兴国路上的福寿康养老院为一类。这两家养老院规模很小，设施陈旧，都没有任何老人公共服务设施与活动空间，只能提供给老人吃饭与睡觉。也都是由一个老板带领几个护理员给老人提供最基本的服务。但这两家养老院却依靠较低与灵活的收费价格，老人入住情况反而比另两家设施齐全、管理规范及专业化程度更高的星级养老院更好，且他们更没有专业的营销宣传推广人员。沧口公园南门的阳光佳苑养老院与兴国二路上的润阳养老院属于另一类养老院，即星级养老院，各类养老服务设施较齐全，管理规范，员工都接受过专业的技能培训。但这两家养老院的入住情况显然不如第一类的那两家小型养老机构。这两家养老院绝不能与前两家小型养老院那样拼价格，若拼价格的话形成的长期危害更大，要从加强提高服务质量、建立好的养老服务口碑，加大公关营销宣传力度上改进。
阳光养老院与润阳养老院都处在老人密集的金矿区，但都没有采到金子，这就需要认真研讨一下对策了。这两家养老院缺乏的是公关营销宣传力度。他们应组建专业营销宣传团队，做好公关营销宣传推广方案，内部做好营销奖惩规定。到沧口公园、社区及老人密集的地方加强宣传推广、做一些适合于老人实用的小礼品，多做一些公益助老活动。当然，这些在外面的活力老人不是养老院目前的目标客源，但这些老人了解自己身边失能、失智及高龄老人的情况，而且这些老人也是以后潜在的入住客源。利用养老院的专业优势，开设公益助老课堂，给老人讲养老养生知识；给家属讲解照顾失能失智老人的技巧。通过以上措施来提高养老院的知名度、美誉度与建立养老院的品牌。
养老，必须与政府紧密结合在一起。拜访街道办事处民政办、社区居委员，争取他们对养老院举办的公益助活动的支持。通过他们了解各社区失能、失智老人的情况，若能争取到由居委员成员陪同到失能、失智老人家里走访或做公益助老活动，我们就更能取得事半功倍的效果了。那些小型养老院拼价格，我们绝不能从价格上找出路，我们除了加大公关营销宣传推广外，还要从服务模式及与养老产品上找出路。比如对失能失智及高龄老人等这些刚需养老资源上，我们可以采取试住政策，也可以增加日间照料项目、短期寄养等这些喘息式服务。我相信，通过这一整套组合拳式的综合公关营销宣传推广措施，一定会起到很大的入住与营收效果的！
第四家是位于兴国路东头、靠近兴国路地铁站的李沧区福寿康养老院，它占据一座楼的整个三层，入口位于一楼一个不起眼的地方，如果不认真查找，你可能就找不到进去的门。进门后楼梯上有一个供行动不便老人用的爬楼机。这家养老院完全是家庭作坊式的个体经营户，一个62岁的李老板、带着6个护工，三楼近千平米的建筑面积共有近60张床位，目前收住了近50个老人，有一多半是失能半失能与失智老人，老人唯一的活动空间是近百米长的楼道走廊。入住老人大多是外地人，即在青岛打工的外地人的父母。收费不分床位费、护理费与餐费等，价格灵活，老人的床上用品等都是由入住老人自带，房间内犹如万国旗，凌乱不堪。养老院没有任何娱乐及其他任何老人公共服务设施，也没有医务人员服务。居住在这里的老人与兴城路养老院的老人一样，每天也只是吃饭、睡觉，然后就是等.......即使这样，我也有感于他们收住了这么多老人，入住率已到了近80％，李老板说他很满意了！！
我走访的第五家也是最后一家养老机构是位于兴国二路上的润阳老年养护院，这是一所医养结合、多功能的养老服务机构。建筑面积6000多平米，床位200多张，还设有一个专门的小型医疗机构为养老院提供24小时的医疗服务。内部设施较齐全且装修新颖，但遗憾的是开业四年了，目前仅入住了40多位老人，六层大楼只启用了其中的两层。我认为这家养老院与阳光佳苑养老院一样，缺乏的是公关营销宣传推广，应加大这方面的工作力度。
除了沧口公园东边邢台路上那家即将关门的喵星社区居家养老服务中心外，这4家养老机构其实分属于两类情况，以兴城路养老院与兴国路上的福寿康养老院为一类。这两家养老院规模很小，设施陈旧，都没有任何老人公共服务设施与活动空间，只能提供给老人吃饭与睡觉。也都是由一个老板带领几个护理员给老人提供最基本的服务。但这两家养老院却依靠较低与灵活的收费价格，老人入住情况反而比另两家设施齐全、管理规范及专业化程度更高的星级养老院更好，且他们更没有专业的营销宣传推广人员。沧口公园南门的阳光佳苑养老院与兴国二路上的润阳养老院属于另一类养老院，即星级养老院，各类养老服务设施较齐全，管理规范，员工都接受过专业的技能培训。但这两家养老院的入住情况显然不如第一类的那两家小型养老机构。这两家养老院绝不能与前两家小型养老院那样拼价格，若拼价格的话形成的长期危害更大，要从加强提高服务质量、建立好的养老服务口碑，加大公关营销宣传力度上改进。
阳光养老院与润阳养老院都处在老人密集的金矿区，但都没有采到金子，这就需要认真研讨一下对策了。这两家养老院缺乏的是公关营销宣传力度。他们应组建专业营销宣传团队，做好公关营销宣传推广方案，内部做好营销奖惩规定。到沧口公园、社区及老人密集的地方加强宣传推广、做一些适合于老人实用的小礼品，多做一些公益助老活动。当然，这些在外面的活力老人不是养老院目前的目标客源，但这些老人了解自己身边失能、失智及高龄老人的情况，而且这些老人也是以后潜在的入住客源。利用养老院的专业优势，开设公益助老课堂，给老人讲养老养生知识；给家属讲解照顾失能失智老人的技巧。通过以上措施来提高养老院的知名度、美誉度与建立养老院的品牌。
养老，必须与政府紧密结合在一起。拜访街道办事处民政办、社区居委员，争取他们对养老院举办的公益助活动的支持。通过他们了解各社区失能、失智老人的情况，若能争取到由居委员成员陪同到失能、失智老人家里走访或做公益助老活动，我们就更能取得事半功倍的效果了。那些小型养老院拼价格，我们绝不能从价格上找出路，我们除了加大公关营销宣传推广外，还要从服务模式及与养老产品上找出路。比如对失能失智及高龄老人等这些刚需养老资源上，我们可以采取试住政策，也可以增加日间照料项目、短期寄养等这些喘息式服务。我相信，通过这一整套组合拳式的综合公关营销宣传推广措施，一定会起到很大的入住与营收效果的！
✋热门推荐